EL SECRETO DE LAS SIETE SEMILLAS

El secreto de las siete semillas es un libro que nos ayuda a nosotros mismos a
reflexionar sobre el rumbo que le estamos dando a nuestra vida, ya que
muchas veces le damos ms valor a cosas que no lo valen y hacen que nos
distraigamos y perdamos el norte de las cosas que si importan en realidad
como lo son la familia, la felicidad, nuestra salud, etc. El libro habla de
enseanzas claves para encontrar el camino hacia una felicidad ms grande
que solo vivir y sentirse bien. Enseanzas que se dan de manera ordenada
para que vayamos aprendiendo y poniendo en prctica lo que se aprende. Es
admirable como el ser humano si le presta la debida atencin a la naturaleza
creada por alguien perfecto como Dios, puede aprender de las cosas que el
creo no solo para que veamos cuan hermosas son sino tambin el mensaje que
traen con ella, como sucedi aqu que de simples semillas que uno no le toma
la ms mnima importancia se podran obtener mensajes que cambiaran la
forma de vivir de muchas personas. Los mensajes dados por estas semillas en
el libro son:

Semilla golpeada:
Autoconocimiento, aprender que muchas veces nuestro pasado influye en
nuestras actitudes del presente.2.
Semilla de mimosa pdica:
Meditacin. Debemos aprender a entrar en contacto con nuestro espritu
darnos cuenta de que somos uno con eluniverso.3.
Semilla de rosa:
Control del ego, debemos ser humildes y tratar de no dejarnos llevar por el
hecho de querer mostrarnos mejor que los dems.4.
Semilla de mago:
Servicio desinteresado, debemos ayudar a los dems, sin esperar recibir nada
a cambio
Semilla de Girasol:
Orientacin hacia el bien, debemos actuar conforme a nuestros valores, no
hagas a nadie lo que no quisieras que te hagan a ti.6.

Semilla de pino:
Equilibrio, debemos dar prioridad a las cosas realmente importantes, y dejar de
lado las cosas superficiales.

Semilla de hunco:
Flexibilidad, despego, debemos estar listos para los cambios que hay en el
mundo, y no estar sujetos a las cosa materiales

EL CAMINO DEL LIDER

DAVID FISCHMAN

1. AUTOESTIMA
Autoestima ser conscientes de nuestros actos.
Estar conscientes es despertar y darnos cuenta de nuestros comportamientos
subconscientes.
Autoestima implica conocerse a s mismo y conocernos a nosotros mismos, si
somos conscientes de donde estamos, tendremos la capacidad de llevarla al
destino que escojamos oportunidades y tener buenas relaciones interpersonales
con su equipo.

AUTOESTIMA: La base del liderazgo

Recuerde que la comunicacin de un gerente con sus subordinados; la nica forma

de hacer bien las cosas es obedeciendo a un lder. Situaciones como estas; bajan
sustancialmente la productividad en las empresas.
El elemento de la personalidad de los gerentes es la falta de autoestima, como no
se siente competente, necesita creer que los dems son menos que el, de que sus
ideas son las mejores tratando de subir su autoestima de forma ficticia.
Hoy en da la gerencia moderna propone entregar ms poder, confianza y
responsabilidad a los subordinados, si el gerente tiene una baja autoestima
saboteara inconscientemente cualquier esfuerzo por lograr este tipo de cultura.
Cuando nuestra autoestima es baja, nos comportamos como cuando tenemos un
globo con hueco.
Para subir la autoestima de forma real se requiere un proceso mucho ms
complejo; no es consciente de sus conductas, requiere de una terapia psicolgica
seria que permita a la persona tomar conciencia de su conducta, su seguridad y
valoracin.
Tratan de ponerse en situaciones en las que terminan haciendo las cosas mal,
acepta ms y ms trabajo hasta que se satura y las cosas le salen mal.
Una baja autoestima son los excesivos celos profesionales, la inseguridad para
comunicar sus ideas, si los subordinados no se atreven a enfrentar a este
problema por miedo y el jefe no es consciente de su realidad.

Somos creadores de profecas

Los profesores fueron, sin saberlo, creadores de sus propias profecas; los alumnos
solo pensar que lo eran.
La profeca que se cumple a si misma ocurre cuando tenemos una creencia tan
profunda que actuamos como si esta fuese verdad. La gente creyendo que el
banco es inestable, de acuerdo con esta creencia y retira todo su dinero.
La inflacin: si la gente piensa que los precios van a subir, todos se adelantan,
suben sus precios y se produce la inflacin.
Cuntas personas valiosas se pierden simplemente por creencias equivocadas?
Nuestros pensamientos son escultores de la obra de nuestra vida, depende solo de
nosotros mismos.

Hay que sacarse las vendas para competir

En esa poca mi estilo gerencial era autoritario, explosivo y poco predecible, no
era consciente de mi comportamiento, ni de cmo era percibido por mis
subordinados. Tenemos conductas propias que no conocemos. Debemos dar a
quienes nos rodean la oportunidad de ayudarnos a despertar.
En los sobres se pregunta sobre los aspectos ms positivos de la persona y las
reas en que tiene que mejorar. Muchas veces descubre caractersticas que no
conoca.
Mientras ms conscientes de nuestros actos estemos, mayor ser nuestra
posibilidad de evitar conflictos innecesarios.
Estar despiertos significa mirar por nuestros ojos y por un tercer ojo fuera de
nosotros, y observar todo lo que ocurre. Tambin significa aceptar crticas y
sugerencias de los dems.
El personal, por miedo, no habla con su jefe acerca de su estilo gerencial, sus
conductas y sobre lo que quisiera que mejore. Si el personal no ayuda a su jefe a
despertar, despidi a un oficial de altsima jerarqua en su reino sin que hubiese
razn obvia alguna. Despedido a nuestro oficial que nunca te critico ni cuestiono

ninguna orden tuya en diez aos? lo desped justamente por eso, no solo
mejoraremos nuestras relaciones con ellos; tambin los haremos crecer como
personas.

Desactivando los botones de la mente

Encontr un gran vendedor, le pregunte al de recursos humanos: Qu tal la
entrevista con el vendedor? Por qu lo descartaste? el me respondi: no lo
entreviste David, no entreviste al vendedor, pero si verifique sus referencias y
no es recomendable.
Cuantas veces reaccionamos desproporcionadamente, y no dejamos a las personas
terminar de explicar su punto de vista. Una vez que pasa tomamos conciencia de
lo que hicimos y nos arrepentimos, sin entender porque ocurri si recibimos Poco
amor, cario y respeto de nuestros padres, nos generaron frustraciones
subconscientes que favorecen conductas explosivas.
Es estrs en el trabajo, se acumulan hasta que cualquier situacin aprieta un botn
y explotamos con fuerza.

Qu hacer? Tomemos conciencia cules son los botones? el botn fue la

posible mentira. Si tenemos una slida autoestima, aun en las circunstancias ms
difciles de la vida nos sentiremos ms seguros y estaremos menos propensos a
explotar.
Un antdoto para desactivar botones es pensar ms en los dems. Otro antdoto
es la respiracin, respiremos profundamente.
Entendamos que nuestras mentes interpretan una percepcin de la realidad y no la
realidad absoluta.

La cultura de la excusa
Un anciano ya no poda salir de cacera, razn por la cual le pide a su
hijo que se encargue de ello. El hijo sale a casar y regresa rpidamente
con un conejo para la cena; el anciano sale a verificar. El anciano le
pregunta que hace all. silencio, estoy esperando que los conejos se
estrellen contra el rbol.

Cuantas veces nos quedamos esperando que los xitos en la vida nos
vengan de pura suerte o damos excusas para encubrir nuestra falta de
responsabilidad y perseverancia. Cuando damos una excusa no nos
hacemos responsables y dejamos de perseverar una circunstancia
externa a nosotros es ms poderosa y domina nuestro destino. A los que
tienen
baja
autoestima
les
cuesta
mucho
admitir
sus
equivocaciones.
Las excusas
nos permiten engaarnos a nosotros mismos y creer que no somos
nosotros los equivocados, pues de esa manera evitamos el dolor.
Recuerde que un error solo es negativo cuando no aprendes de l. Todos
hemos aprendido a caminar cayendo, tropezndonos, pero parece que lo
hemos olvidado. Le preguntaron si le pedira al empleado que haba
hecho perder 600 000 dlares. de ninguna manera que lo voy a
despedir.
Hoy, si las empresas no corren riesgos, terminaran automticamente el
riesgo de ser desplazadas por su competencia.

Pequeas metas, grandes logros

Nunca te des por vencido, la perseverancia. En nuestro medio la

perseverancia no es una actitud muy popular; estamos mucho tiempo
luchando contra obstculos sin experimentar gratificaciones a corto
plazo. Al buscar gratificaciones inmediatas y no encontrarlas,
empezamos a desmotivarnos, a saborear nuestras metas, o
simplemente abandonamos los proyectos.
Postergar la gratificacin es la base de la disciplina en la vida; alcanzar
pequeas metas que nos lleven al objetivo final. La perseverancia
requiere que confiemos en nosotros mismos que seamos capaces de
salir adelante por nuestro propio esfuerzo.
Un lder de equipo traza desde el principio metas muy ambiciosas para
su equipo, el personal se motiva, se siente muy importante.
Se trabajamos con perseverancia, generaremos la mantequilla que nos
ayudara a superar los obstculos en la vida.

2. VISION

En la vida todos tenemos un propsito especial que debemos saber

reconocer. La persona que quiere recorrer el camino del lder debe
reconocer ese propsito y orientar todas sus energas a lograrlo; el
liderazgo no es un destino sino un viaje, en la visin solo nos traza la
direccin. Nosotros tenemos la capacidad de alcanzar una felicidad
interior al margen de las circunstancias. No enganchemos con el anzuelo
de los deseos y las necesidades de nuestro ego.
Debemos encaminar nuestras acciones hacia nuestra visin.

Como logar pasin en accin

El sueo de todo empresario es llegar a su empresa y encontrar a sus
empleados comprometidos. Es posible tal paraso? Puede conversar en
su empresa con una persona poco apasionada; pdale que le hable de
sus hobbies, hay personas a quienes el trabajo no les despierta ninguna
pasin; sin embargo, si las preguntas sobre su prximo viaje se
transforma y despliegan pura energa. Estas personas pueden ser
verdaderas lderes, cuando se trata de organizar un viaje turstico. La

pasin solo depende de nosotros saber acceder a ella y canalizarla hacia

nuestras metas en la vida.
Conzcase a s mismo
Tenemos que conocernos,
nos apasionaban de nios.

explorar

nuestro

pasado

identificar

lo

que

Defina su visin
Una visin es una fotografa del futuro de lo que realmente valoramos y
deseamos alcanzar en esta vida.
Trate de alinear la visin de la empresa con su propia visin
Busque puntos de unin entre las dos, los valores y objetivos comunes.
Apoyemos a nuestro personal para que recupere su pasin y
ayudmoslo a encontrar en lugar en la organizacin donde pueda lograr
sus sueos.

Paciencia y perseverancia con el agua caliente

Paciencia es una cualidad olvidada, la competencia y la globalizacin
permiten
que
el
servicio
mejore
en
cualquier
negocio,
acostumbrndonos a esperar resultados inmediatos.
Hay actividades que requieren mucha paciencia, en el campo esperar
pacientemente que llegue el momento de cosechar.
Necesitamos paciencia y perseverancia para lograr nuestra visin y
metas importantes.
Hay que tener paciencia para esperar las demoras en los resultados, o
de lo contrario nos podemos quemar con el agua caliente.
Tenga paciencia con los ciclos naturales de la vida; cuando llegue el
tiempo, el resultado nos sorprenda.

Por un puado de garbanzos

Los cazadores esconden botellas con garbanzos en la selva para atrapar

monos.
El mono ensimismado con el deseo y la ambicin de obtener los
garbanzos, no ve que en poco tiempo ser el men del cazador.
Tener metas es importante; el problema es cuando las metas nos tienen
a nosotros, felicidad depende de personas o aspectos externos a
nosotros.
No est mal buscar la excelencia en lo que hacemos; el problema est
cuando creemos que define nuestra paz y tranquilidad.
Debemos tomar una posicin de observador que nos permita ampliar
nuestra perspectiva. Cuando alguien te da un regalo y no lo aceptas,
de quin es el regalo? Yo veo que t lo has aceptado y ahora lo quieres
devolver en el camino habr muchos regalos o, mejor dicho,
obstculos.

3. CREATIVIDAD

Tenemos que tomar riesgos calculados y encontrar nuevos caminos que

nos permitan alcanzar la cima ms rpido que la competencia, ser
flexibles y romper esquemas, hbitos y costumbres.
Romper nuestros hbitos y estar abiertos a nuevas posibilidades que nos
permitan alcanzar nuestra visin.

Creatividad: el primer paso del liderazgo

No es muy difcil cambiar aun si las condiciones del mundo, el mercado y
la competencia cambian. Para ser un lder es romper lo establecido,
cambiar e innovar la forma en que hacemos las cosas.
La percepcin humana barre el mundo y trata de ubicar de lo que ve en
esquemas previamente conocidos.
La percepcin nos ancla a esquemas conocidos en la mente y nos
dificulta ser flexible para crear.

Para ser innovadores tenemos que luchar contra nuestra percepcin que
nos obliga a mantenernos en lo ya conocido. No quera personas que no
estuvieran dispuestas a romper sus esquemas, a cuestionar sus propios
hbitos; cambie de ruta, cambie de rutina, empiece por hacer lo que
normalmente hace el final. Forme el hbito de cambiar hbitos, si usted
no crea el cambio, el cambio terminara crendolo a usted.

Cambiar o morir
Se debe desarrollar en las personas una actitud de toma de riesgos y
ruptura de esquemas empezando por los directivos ms altos en la
organizacin.
Como incentivar la toma de riesgos
En el comportamiento de las personas se pueden distinguir dos zonas:
una de seguridad y una de riesgo actan segn hbitos o conductas
aprendidas que les dan total seguridad para que aprendan cruzar las
fronteras de la zona de seguridad.

Como romper esquemas

Tenemos que aprender a pasar de algo conocido a un esquema
novedoso con el pensamiento lateral flexibilizamos los esquemas y
encontramos nuevas relaciones. Destruimos para construir algo nuevo.
Debemos aprender a tomar el riesgo de cambiar nuestra caparazn o
esquemas que muchas veces nos, limitan y nos hacen perder
oportunidades de crecimiento personal y empresarial.

Rompiendo los candados de la mente

La mente de los asistentes lo convirti en un verdadero gur.
Nosotros no vemos la realidad como es, sino como creemos que es
nuestro pasado determina como percibimos el presente.
Cuando una persona comete un error y es colocada por su equipo en
casillero reservado para los falsos de criterio, reducen el potencial de
los empleados y crean un mal clima organizacional. Nadie puede juzgar

o tachar a una persona solo porque lo percibe de sus actos. No tenemos

toda la informacin para formarnos un juicio correcto.
A cuntas personas discriminamos y las restamos oportunidades.
Seamos lo suficiente flexibles para cuestionar y destruir los candados
mentales.

4. EQUILIBRIO
La guerra empresarial es de todos contra todos, nuestro nico
armamento es nuestro cuerpo. Si no parramos a recargar nuestras
energas y fuerzas no habra la posibilidad de seguir en la batalla.
Tenemos un fuego intenso maravilloso, pero con frecuencia pasamos
momentos de turbulencia y dificultad que lo consumen para recuperarlo
y lograr nuestro equilibrio necesitamos ubicar un espacio calmo y
acceder a la fuente inagotable de leos o energa y todos llevamos
dentro; cuando no estamos equilibrados: chocamos con personas y las
derramamos nuestras cleras y rabias hasta embarrarlas por completo.

Saliendo del ojo del huracn

En el mundo empresarial la competencia nos exige avanzar ms rpido y
trabajar ms horas cada da, lo que genera desgaste emocional y mental
el ojo todo es calmo de tomar fuerzas y seguir luchando.
Nosotros buscamos la paz y felicidad fuera, en vez de mirar a nuestro
interior. Tenemos que calmar los vientos de nuestros pensamientos para
poder acceder un tesoro que nace dentro de nosotros.
Para el silenciamiento existen muchas tcnicas de manera que requieren
mucha perseverancia.
Nuestros sentidos actan como el sol: nos iluminan con tantas
sensaciones y percepciones, que generan pensamientos que nos
impiden ver el firmamento de nuestro interior.

El habito de golpearse la cabeza contra la pared

Con la preocupacin no nos golpeamos la cabeza fsicamente, pero si
mentalmente. La preocupacin tiene el objetivo de cuidarnos como
especie, gracias a la preocupacin nos hemos salvado de ser devorados
por bestias salvajes, cuando vivimos preocupados no solo se reduce
nuestra capacidad de pensamiento, sino que adems daamos nuestro
cuerpo.
La preocupacin no permite que veamos objetivamente un problema.
Cuando terminemos de preocuparnos veremos que cualquier
circunstancia se puede superar con esfuerzo y persistencia.
La mente es como un radio; solo de usted depende romper la
preocupacin y sintonizar pensamiento melodioso que refuerzan su
salud bienestar.

Reaccin o creacin
El gerente, furioso, maltrato y grito a su equipo, y humillo a la persona
que debi responsabilizarse. Al poco tiempo el gerente descubri que no
hubo error en su equipo, sino ms bien un problema en licitacin. Se
arrepinti y se avergonz. El gerente se dej llevar por sus instintos y
miedos, en la reaccin perdemos el poder; no somos responsables
nuestros actos y buscamos un culpable.
Hoy ms que nunca se requiere que el lder sea positivo, que este
despierto y consciente en la toma de decisiones y en la comunicacin
con su personal.
Adopte la posicin de observador
Observe externamente sus sentimientos y pensamientos. Trate de estar
consciente de lo que le est ocurriendo. Lo que percibe es su
interpretacin de la realidad, o la verdad absoluta?
Cuestione supuestos

Si una persona nos critica, pensemos que esa persona podra tener un problema grave, o que
no se dio cuenta.
Tenga ciclos mentales positivos
Tome conciencia de sus pensamientos en cada instante y mantngase en ciclos positivos. Las
cosas no son buenas ni malas; son nuestra percepcin y voluntad en las que finalmente
definen donde colocamos la c, en la reaccin o creacin de nuestro futuro.