Integrando Bim y Lean en La Fase de Diseño

Integrando BIM y
LEAN en la fase de
diseo
Expositor:
Ing. Jos Salinas Saavedra

Enero-2016
Baja productividad comparada con otras industrias
$15.8 billones perdidos anualmente(USA)

Source: Paul Teicholz, Ph.D. Professor (Research) Emeritus, Dept.of Civil and Environmental
Engineering, Stanford University
MACLEAMY - CURVE
CONSTRUCCION TRADICIONAL VS DISEO BIM
Fuente: PATRICK MAC LEAMY HOK and IAI
LEAN PROJECT DELIVERY SYSTEM
Propsitos
Diseo
Conceptual
Fabricacin
y Logistica
Diseo de
Producto
Restricciones
Proceso de
Diseo
Definicin del
proyecto
Diseo Lean
Ingeniera
de Detalle
Abastecimiento
Lean
Puesta en
Marcha
Instalacin
Construccin
Lean
CONTROL DE LA PRODUCCION
ESTRUCTURA DEL TRABAJO
APRENDIZAJE
FUENTE: BALLARD 2008
Cambio y
Cierre
Operacin y
Mantenimiento
Uso
CIRIA C725
- LONDON 2013
Fuente: IMPLEMENTING LEAN IN CONSTRUCTION LEAN CONSTRUCTION AND BIM - CIRIA - LONDON 2013
Dave Koskela Kiviniemi -Tzortzopuolos (Salford University) - Owen (Queensland University of Technology)
SINERGIA
LEAN - BIM
AGREGAR VALOR AL CLIENTE
(INTERNO EXTERNO)
REDUCIR LAS PERDIDAS
BENEFICIOS DEL USO DE BIM Y LEAN

MEJORA LA TRANSFERENCIA ENTRE ETAPAS
DISEO Y DETALLE
Reduce el ciclo del desarrollo del diseo.

Reduce los re trabajos.
Aumenta la iteracin de mejora de valor.
Mejora la previsibilidad de los costos del ciclo de inversin
del proyecto.
Mejora la capacidad de participacin de las partes
interesadas.
MANTENER CONSISTENCIA Y VALOR DE INFORMACION EN TODAS LAS ETAPAS
Fuente: IMPLEMENTING LEAN IN CONSTRUCTION LEAN CONSTRUCTION AND BIM - CIRIA - LONDON 2013
Dave Koskela Kiviniemi -Tzortzopuolos (Salford University) - Owen (Queensland University of Technology)
FLUJO DE TRABAJO DE BIM Y LEAN

DISEO TEMPRANO
Valor del cliente definido.
Rpida evaluacin de
alternativas.
Establecimiento de diseo.
Lean y BIM basado en
abastecimiento.
DISEO Y DETALLE
Diseo Colaborativo.
Revisin conjunta y deteccin
de conflictos.
Integracin de Modelos.
Participacin temprana de los
interesados.
Simulacin y anlisis.
El Gobierno del Reino Unido estn actualmente haciendo hincapi LEAN en esta rea.
Fuente: IMPLEMENTING LEAN IN CONSTRUCTION LEAN CONSTRUCTION AND BIM - CIRIA LONDON 2013
PROCESO TRADICIONAL
PROPIETARIO
PLANIFICACION
PROGRAMA
ARQUITECTO
PRE DISEO
ARQUITECTO
INGENIERO
DISEO
PROYECTO
CONTRATISTA
CONSTRUCCION
PRODUCTO
ENTREGADO
PROCESO COLABORATIVO
PROPIETARIO
ARQUITECTO
INGENIERO
COLABORACION
CONTRATISTA
SUMINISTRADOR
Fuente: THOMASSEN M. 2011
SUMINISTRADOR
PRODUCTO
ENTREGADO
FLUJO DE INFORMACION TRADICIONAL

Detalle de
ARQUITECTURA
Diseo de
ARQUITECTURA
Diseo de
ESTRUCTURAS
DIBUJOS
Detalle de
ESTRUCTURAS
DIBUJOS
Detalle de
SISTEMAS
Diseo de
SISTEMAS
Coordinacin
2D
Diseador /
proveedor
Contratista /
constructor
Adaptacin: Synergy BIM and LEAN Construction Assoc. Professor Rafael Sacks BIM Handbook
Symposium Georgia Tech Atlanta GA 13th Martch 2008
CONSTRUCCION
FLUJO DE INFORMACION CON BIM

Detalle de
ARQUITECTURA
Diseo de
ARQUITECTURA
Diseo de
ESTRUCTURAS
Diseo de
SISTEMAS
DIBUJOS
MODELO
BIM
Detalle de
ESTRUCTURAS
Detalle de
SISTEMAS
DIBUJOS
CONSTRUCCION
MODELO
BIM
Coordinacin
3D
Diseador /
proveedor
Contratista /
constructor
Sesiones
ICE
Adaptacin: Synergy BIM and LEAN Construction Assoc. Professor Rafael Sacks BIM Handbook
Symposium Georgia Tech Atlanta GA 13th Martch 2008
COLABORACION MULTI DISCIPLINARIA

LOCAL
ESTRUCTURAS
CENTRAL
MODELOS
NO
COMPARTIDOS
Fuente: WHITE FROG PUBLISH Paul Woddy Feb 2012
NO
RECOMMENDED

LOCAL
ESTRUCTURAS
CENTRAL
ESTRUCTURAS
TRANSFERIR
COMPARTIDO
INTERNAL
USE ONLY

RECOMMENDED
LOCAL
ESTRUCTURAS
CENTRAL
ACTUALIZAR
INFORMACION
ESTRUCTURAS
TRANSFERIR
COMPARTIDO
ACTUALIZAR
INFORMACION
ACTUALIZAR
INFORMACION
SESIONES
ICE
PLANOS 2D
PARA OBRA
MODELO BIM
COMPATIBILIZADO
PARA OBRA
OBRA
INCOMPATIBILI
DADES
MODELADO
BIM
PLANOS 2D
INSTALACIONES
SESIONES
ICE
PLANOS 2D
PARA OBRA
PLANOS 2D
ESTRUCTURAS
MODELO BIM
ESTRUCTURAS / ARQUITECTURA
COMPATIBILIZADO
MODELADO
BIM
INCOMPATIBILI
DADES
IMPLANTACION BIM MARCAN
PLANOS 2D
PARA OBRA
MODELADO
BIM
PLANOS 2D
ARQUITECTURA
OBRA
MODELO BIM
COMBATIBILIZADO
PARA OBRA
PLANOS 2D
MODELADO
BIM
INSTALACIONES ELECTRICAS
PLANOS 2D
MODELO BIM
COMBATIBILIZADO
MODELADO
BIM
EXTRACCION DE MONOXIDO
PLANOS 2D
MODELADO
BIM
DETECCION DE
INCOMPATIBILI
DADES
DURANTE EL
MODELADO Y
RECORRIDOS
VIRTUALES
SESIONES
ICE
PLANOS 2D
PARA OBRA
SESIONES
ICE
PLANOS 2D
PARA OBRA
SESIONES
ICE
PLANOS 2D
PARA OBRA
SESIONES
ICE
PLANOS 2D
PARA OBRA
AGUA CONTRA INCENDIOS
PLANOS 2D
ESTRUCTURAS ARQUITECTURA
MODELADO
BIM
INSTALACIONES SANITARIAS

ESTRUCTURAS
Nuevo sistema de modelado

Enlace de modelos y tren de modelado
TREN DE MODELADO - AVA
MODELADO ESTRUCTURAS
MODELADO ARQUITECTURA
MODELADO ACI
MODELADO DESAGUE
MODELADO IIEE
SEM 01
EST - SOTANO
SEM 01
S1
X
X
X
X
SEM 02
P1
S1
X
X
X
SEM 03
P2
P1
S1
X
X
SEM 04
P3
P2
X
S1
X
ARQUITECTURA
SEM 02
EST PISO 1
ARQ - SOTANO
ESTS PISO 2
ARQ PISO 1
ACI
SEM 03
ACI - SOTANO
SEM 05
P4
P3
X
X
S1
Pasos a seguir para

integrar BIM con
Lean
(1) No permitas que la

informacin sea abrumadora
Empieza con un proyecto
piloto
(2) No permitas que la informacin sea abrumadora
Fuente: SUCCAR 2006 - AUSTRALIA
Fuente: Stanford Guest Lecture Using BIM in the Field
Conciencia
Temor y
resistencia
BIM ICEBERG
Coordinacin en 3D
Software
Coordinacin geomtrica
Cubicacin bsica
Hardware
BIM en el Gerenciamiento de Proyectos Mauricio Heyermann
Capacitacin
BIM ICEBERG
Anlisis de Clima
Anlisis de Iluminacin
Anlisis Estructural
Construccin
Pre Fabricacin
Control de Costos
Control de Programas
Uso del terreno
BIM en el Gerenciamiento de Proyectos Mauricio Heyermann
Estndares
Guas
Flujos de Trabajo
Resistencia al cambio
Cambio de roles
Calidad de la modelacin
Colaboracin
Plataforma colaborativa
(2) BIM y LEAN como cualquier

Tecnologa de la Informacin
(TI) requiere del balance de sus
tres elementos:
HERRAMIENTAS
PROCESOS
PERSONAS
(2) BIM y LEAN como cualquier Tecnologa de la Informacin (TI)

requiere del balance de sus tres elementos:
La Tecnologa de la
Informacin ( T I )
es el conjunto de
conocimientos
relacionados con la
1.0 Produccin.
2.0 Distribucin.
3.0 Almacenamiento.
4.0 Recuperacin.
5.0 Utilizacin
de la Informacin
Fuente: Dr. Leonardo Rischmoller
27

ELEMENTOS DE LA T.I. CONOCIMIENTO DE:

PERSONAS
PROCESOS
HERRAMIENTAS
HERRAMIENTAS
Asociacin de las tecnologas de informacin a la telefona,

banda ancha, telfonos mviles, redes, televisin
computadores, software, hardware internet, correo
electrnico,
Excel, S10, Autocad, Revit, SAP,etc
29
PROCESOS
Son distintos en las diversas actividades de la

industria:
Procesos Materiales y Procesos de Informacin
30
PERSONAS
El principal de los elementos que est

relacionado con
Gestin de Personas
31

Productividad de modelado hh/m2
Productivity mh/sqm transformation

of drawing into BIM Models
0.09
0.08
0.08
0.08
ALBA
MARA
0.07
0.07
0.07
0.06
0.05
0.04
0.04
0.03
0.02
0.01
POSITANO
AVA
AGORA

Personas adecuadas en las funciones adecuadas

Acurdate de los MILLENNIALS para el modelado
Fuente: Arq. Marco Vidali ICA-BIM MEXICO 1er Congreso Latinoamericano BIM Santiago de Chile

El problema est en los vnculos, relacin,

interaccin e integracin
Fuente: Dr. Leonardo Rischmoller
34
(3) Establece la estrategia para la

adopcin de BIM con Lean de
acuerdo a tu organizacin:
IDENTIFICA EN TU ORGANIZACIN A TU LIDER BIM
ENTRENA A TU EQUIPO BIM
IDENTIFICA UN PROYECTO PILOTO
SELECCIONA LA PLATAFORMA TECNOLOGICA

ANALIZA LOS RIEGOS
(3) Establece la estrategia para la adopcin de BIM con Lean de

IDENTIFICA EN TU ORGANIZACIN A TU LIDER BIM

El lder BIM es el personaje mas importante en esta
etapa de implementacin, ya que en primer lugar es
quien debe estar convencido de que la organizacin
lograr mejoras importantes a travs de estas
herramientas
y
tiene
por
responsabilidad
COMUNICARLO e impulsar y gestionar su uso dentro
de la organizacin.
Fuente: IMPLEMENTACION BIM EN MARCAN Jos Salinas Saavedra

ENTRENA A TU EQUIPO BIM

El lder BIM debe tener claro como dimensionar el
equipo que conformar, ste debe estar en funcin
al tamao de la organizacin, al numero de
proyectos que maneja anualmente, y la complejidad
de los mismos para optimizar sus recursos.
Debemos recordar que el equipo debe estar
conformado por personas con cierto perfil y
competencias que va de la mano con el inters por la
tecnologa y herramientas tecnolgicas.

ROLES
E
S
T
R
A
T
E
G
I
C
O
S
G
E
S
D
T
E
I
O
N
DE
PRODUCCION
HABILIDADES
OBJETIVOS CORPORATIVOS
INVESTIGACION
PROCESOS Y FLUJOS DE TRABAJO
ESTANDARES
IMPLEMENTACION
ENTRENAMIENTO
M
A
B N
I A
M G
E
R
EJECUCION DEL PLAN

AUDITORIA DEL MODELO
COORDINACION DEL MODELO
CREACION DEL CONTENIDO

MODELADO
PRODUCCION DE DIBUJO
Fuente: BIM PROTOCOL UK-V2
MATRIZ DE HABILIDADES
C
O
O
D B
I I
A M
D
O
R
MODELA
DOR

IDENTIFICA UN PROYECTO PILOTO

Debemos empezar con un proyecto piloto que sea
SOSTENIBLE EN EL TIEMPO durante la implementacin
de BIM en nuestra organizacin, recuerda que los
beneficios son importantes pero debemos trazarnos
metas de corto, mediano y largo plazo, y para ello un
primer punto de partida es tener en cuenta que la
inversin para nuestro proyecto piloto guarde relacin
con el costo de construccin del proyecto elegido, para
obtener una tasa de retorno positiva ROI.
En nuestros proyectos inmobiliarios ejecutados, este
porcentaje est en el orden del 1.5%.

Costeo de implantacin

Indentificar las incompatibilidades

Costeo de beneficios
Estimating cost of incompatibilities using BIM
FI RE SYSTEM
ARCHI TECTURE
GRAVEDAD DE LA INCOMPATIBILIDAD
CANTIDAD
TOTAL U.S. $
5
2
3
6
16
3000
600
480
490
$4,570.00
Muy grav e
Grav e
Moderada
Lev e
TOTAL
Muy grav e
Grav e
Moderada
Lev e
TOTAL
TOTAL COST OF INCOMPATIBILITIES
GRAVEDAD DE LA
INCOMPATIBILIDAD
Muy grav e
Grav e
Moderada
Lev e
TOTAL
CANTIDAD
5
2
5
13
25
COSTO C/U
U.S.$
800
500
300
200
TOTAL U.S. $
4000
1000
1500
2600
$9,100.00
ELECTRI CAL SYSTEM
STRUCTURE
GRAVEDAD DE LA INCOMPATIBILIDAD
Estimating cost of incompatibilities using BIM - MEP
CANTIDAD
TOTAL U.S. $
12
12
19
6
49
8750
4710
3760
650
$17,870.00
$22,440.00
GRAVEDAD DE LA
INCOMPATIBILIDAD
Muy grav e
Grav e
Moderada
Lev e
TOTAL
CANTIDAD
0
4
4
3
11
U.S.$
125
100
50
TOTAL U.S. $
0
500
400
150
$1,050.00
SANI TARY SYSTEM

GRAVEDAD DE LA
INCOMPATIBILIDAD
Muy grav e
Grav e
Moderada
Lev e
TOTAL
CANTIDAD
5
9
25
6
45
TOTAL COST OF INCOMPATIBILITIES
COSTO C/U
COSTO C/U
U.S.$
200
150
100
50
TOTAL U.S. $
1000
1350
2500
300
$5,150.00
$15,300.00


Sabemos
que
existen
varias
herramientas
tecnolgicas, Revit Tekla - Infrawork, etc.
El lder BIM debe identificar cual de ellas es la que se
adapta mejor al tipo de proyecto que desarrolla su
organizacin y cuales sern los beneficios que
obtendr para un mejor desempeo del uso de la
herramienta seleccionada.
Fuente: Google tekla
Fuente: Youtube IDandBim.net UTEC -GyM
Fuente: Google
(4) Busca la mejora continua

A FINES DEL SIGLO XX ANTE UNA NECESIDAD SE
GENERABA UN INSTRUMENTO.
AHORA LOS INSTRUMENTO GENERAN MAYORES
OPORTUNIDADES
EL USO DE TECNOLOGIA BIM NOS OFRECE
VENTAJAS DE COMPETITIVIDAD EN LA INDUSTRIA
Fuente: Arq. Lluis Comeron decano COAC-2013
BIM and the Building Lifecycle
Image AEC Connect after: Marty Chobot, FM Systems & Chuck Mies, Autodesk
Dr Dominik Holzer, AIA National Seminar Series 6

October/ November 2012
Cules son las principales barreras para usar BIM ?
NATIONAL BIM REPORT 2015
Elaboremos y compartamos nuestros procedimientos de trabajo
Mejora de constructabilidad con modelos in house
Opcin 1
Opcin 2
Opcin 3
Comparacin de Alternativas
IIMM - Arkana
Proyecto municipal
Mejora de constructabilidad con modelos in House
IIMM - Arkana
Replanteo de proyecto
MEJORAS DE CONTRUCTABILIDAD
TANDEM
MARA
AGORA
ARKANA
ALIANZAS ESTRATEGICAS
TIPS PARA EL MODELADO
MODELA LO QUE CONSIDERES QUE TE VA A TRAER PROBLEMAS
REFLEXION FINAL
Gracias por su atencin

jsalinas@marcan.com.pe

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Integrando BIM y

Ing. Jos Salinas Saavedra

Baja productividad comparada con otras industrias

$15.8 billones perdidos anualmente(USA)

LEAN PROJECT DELIVERY SYSTEM

FUENTE: BALLARD 2008

BENEFICIOS DEL USO DE BIM Y LEAN

Reduce el ciclo del desarrollo del diseo.

FLUJO DE TRABAJO DE BIM Y LEAN

Fuente: THOMASSEN M. 2011

FLUJO DE INFORMACION TRADICIONAL

FLUJO DE INFORMACION CON BIM

COLABORACION MULTI DISCIPLINARIA

Fuente: WHITE FROG PUBLISH Paul Woddy Feb 2012

COLABORACION MULTI DISCIPLINARIA

Fuente: WHITE FROG PUBLISH Paul Woddy Feb 2012

COLABORACION MULTI DISCIPLINARIA

Fuente: WHITE FROG PUBLISH Paul Woddy Feb 2012

IMPLANTACION BIM MARCAN

IMPLANTACION BIM MARCAN

AGUA CONTRA INCENDIOS

IMPLANTACION BIM MARCAN

Nuevo sistema de modelado

Pasos a seguir para

(1) No permitas que la

(2) No permitas que la informacin sea abrumadora

Fuente: SUCCAR 2006 - AUSTRALIA

(2) No permitas que la informacin sea abrumadora

Fuente: Stanford Guest Lecture Using BIM in the Field

(2) No permitas que la informacin sea abrumadora

BIM en el Gerenciamiento de Proyectos Mauricio Heyermann

(2) No permitas que la informacin sea abrumadora

BIM en el Gerenciamiento de Proyectos Mauricio Heyermann

(2) BIM y LEAN como cualquier

(2) BIM y LEAN como cualquier Tecnologa de la Informacin (TI)

Fuente: Dr. Leonardo Rischmoller

(2) BIM y LEAN como cualquier Tecnologa de la Informacin (TI)

ELEMENTOS DE LA T.I. CONOCIMIENTO DE:

Asociacin de las tecnologas de informacin a la telefona,

Son distintos en las diversas actividades de la

El principal de los elementos que est

(2) BIM y LEAN como cualquier Tecnologa de la Informacin (TI)

Productividad de modelado hh/m2

Productivity mh/sqm transformation

(2) BIM y LEAN como cualquier Tecnologa de la Informacin (TI)

Personas adecuadas en las funciones adecuadas

(2) BIM y LEAN como cualquier Tecnologa de la Informacin (TI)

El problema est en los vnculos, relacin,

(3) Establece la estrategia para la

SELECCIONA LA PLATAFORMA TECNOLOGICA

(3) Establece la estrategia para la adopcin de BIM con Lean de

IDENTIFICA EN TU ORGANIZACIN A TU LIDER BIM

Fuente: IMPLEMENTACION BIM EN MARCAN Jos Salinas Saavedra

(3) Establece la estrategia para la adopcin de BIM con Lean de

ENTRENA A TU EQUIPO BIM

(3) Establece la estrategia para la adopcin de BIM con Lean de

EJECUCION DEL PLAN

CREACION DEL CONTENIDO

Fuente: BIM PROTOCOL UK-V2

(3) Establece la estrategia para la adopcin de BIM con Lean de

IDENTIFICA UN PROYECTO PILOTO

(3) Establece la estrategia para la adopcin de BIM con Lean de

Fuente: IMPLEMENTACION BIM EN MARCAN Jos Salinas Saavedra

(3) Establece la estrategia para la adopcin de BIM con Lean de