Divisin de Extensin Profesional

DIPLOMADO

Contabilidad para no
Contadores

Carmen Elsa Laurie Gmez

2011

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COSTOS Y PRESUPUESTOS
Introduccin
Todo negocio, consiste bsicamente en satisfacer necesidades y deseos del
cliente vendindole un producto o servicio por ms dinero de lo que cuesta
fabricarlo.
La ventaja que se obtiene con el precio, se utiliza para cubrir los costos y para
obtener una utilidad.
La mayora de los empresarios, principalmente de pequeas empresas definen
sus precios de venta a partir de los precios de sus competidores, sin saber si
ellos alcanzan a cubrir los costos de sus empresas. La consecuencia inmediata
derivada de sta situacin es que los negocios no prosperan. Conocer los
costos de la empresa es un elemento clave de la correcta gestin empresarial,
para que el esfuerzo y la energa que se invierte en la empresa den los frutos
esperados.
Por otra parte, no existen decisiones empresariales que de alguna forma no
influyan en los costos de una empresa. Es por eso imperativo que las
decisiones a tomarse tengan la suficiente calidad, para garantizar el buen
desenvolvimiento de las mismas.
Para evitar que la eficacia de estas decisiones no dependa nicamente de la
buena suerte, sino ms bien, sea el resultado de un anlisis de las posibles
consecuencias, cada decisin debe ser respaldada por tres importantes
aspectos:
1. Conocer cules son las consecuencias tcnicas de la decisin.
2. Evaluar las incidencias en los costos de la empresa.
3. Calcular el impacto en el mercado que atiende la empresa.
Como se ve, el clculo de costo es uno de los instrumentos ms importantes
para la toma de decisiones y se puede decir que no basta con tener
conocimientos tcnicos adecuados, sino que es necesario considerar la

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incidencia de cualquier decisin en este sentido y las posibles o eventuales

consecuencias que pueda generar.
El clculo de costo, por ende, es importante en la planificacin de productos y
procesos de produccin, la direccin y el control de la empresa y para la
determinacin de los precios.
Los objetivos de los empresarios
Toda empresa, cualquiera sea su naturaleza, persigue una serie de objetivos
que orientan su actividad y ordenan el camino de sus acciones.
Estos objetivos son de diversa caracterstica y marcan el perfil y la visin del
negocio; como por ejemplo:
a. Obtener dinero
b. Desarrollarse
c. Mantenerse en el tiempo
d. Alcanzar nuevos mercados
e. Tener productos y servicios de buena calidad
f. Prestar servicio eficientes
g. Lograr la fidelidad de los clientes
Uno de los objetivos empresariales ms importantes a lograr es la
"rentabilidad", sin dejar de reconocer que existen otros tan relevantes como
crecer, agregar valor a la empresa, etc. Pero sin rentabilidad no es posible la
permanencia de la empresa en el mediano y largo plazo.
Cuando se analizan los Costos, ambos temas - costos y rentabilidad - tienen
muchos puntos en comn.
Rentabilidad es sinnimo de ganancia, utilidad, beneficio y lucro.
Para que exista rentabilidad "positiva", los ingresos tienen que ser mayores a
los egresos. Lo que equivale a decir que los ingresos por ventas son superiores
a los costos.
Sin rentabilidad es imposible pensar en inversiones, mejorar los ingresos del
personal, obtener prstamos, crecer, retribuir a los dueos o accionistas,
soportar situaciones coyunturales difciles, etc.
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Aplicaciones del clculo de costos

El Clculo de Costos se integra al sistema de informaciones indispensables
para la gestin de una empresa.
El

anlisis

de

principalmente

los
desde

costos
el

empresariales

punto

de

vista

es

sumamente

prctico,

puesto

importante,
que

su

desconocimiento puede acarrear riesgos para la empresa, e incluso, como ha

sucedido en muchos casos, llevarla a su desaparicin.
Conocer no slo que pas, sino tambin dnde, cundo, en qu medida
(cunto), cmo y porqu pas, permite corregir los desvos del pasado y
preparar una mejor administracin del futuro.
Esencialmente se utiliza para realizar las siguientes tareas:

Sirve de base para calcular el precio adecuado de los productos y

servicios.

Conocer qu bienes o servicios producen utilidades o prdidas, y en que

magnitud.

Se utiliza para controlar los costos reales en comparacin con los costos
predeterminados: (comparacin entre el costo presupuestado con el
costo realmente generado, post-clculo).

Permite comparar los costos entre:

Diferentes departamentos de la empresa

Diferentes empresas

Diferentes perodos

Localiza puntos dbiles de una empresa.

Determina la parte de la empresa en la que ms urgentemente se debe

realizar medidas de racionalizacin.

Controla el impacto de las medidas de racionalizacin realizadas.

Disear nuevos productos y servicios que satisfagan las expectativas de

los clientes y, al mismo tiempo, puedan ser producidos y entregados con
un beneficio.

Guiar las decisiones de inversin.

Elegir entre proveedores alternativos.

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Negociar con los clientes el precio, las caractersticas del producto, la

calidad, las condiciones de entrega y el servicio a satisfacer.

Estructurar unos procesos eficientes y eficaces de distribucin y

servicios para los segmentos objetivos de mercado y de clientes.

Utilizar como instrumento de planificacin y control.

Concepto de costo
Costo es el sacrificio, o esfuerzo econmico que se debe realizar para lograr
un objetivo.
Los objetivos son aquellos de tipo operativos, como por ejemplo: pagar los
sueldos al personal de produccin, comprar materiales, fabricar un producto,
venderlo, prestar un servicio, obtener fondos para financiarnos, administrar la
empresa, etc.
Si no se logra el objetivo deseado, decimos que tenemos una prdida.
La mercadera que se deteriora por contaminacin y queda inutilizada, es una
prdida; porque, a pesar del esfuerzo econmico no tiene un objetivo
determinado.
Tambin es necesario precisar algunos conceptos que se utilizan para definir y
caracterizar aspectos relacionados con el tema que estamos analizando. Por
ejemplo: Desembolso, Amortizaciones e Inversin.
El costo es fundamentalmente un concepto econmico, que influye en el
resultado de la empresa.
El desembolso es un concepto de tipo financiero, que forma parte del manejo
de dinero. Su incidencia est relacionada con los movimientos (ingresos y
egresos) de caja o tesorera.
Uno puede comprar un insumo mediante un pago en dinero (erogacin), pero
hasta que ese insumo no sea incorporado al producto que se elabora y luego
se vende, no constituye un costo. Es un desembolso.
Hay bienes que se compran y que se utilizan en el sistema productivo, pero
que no se incorporan al producto como insumo, sino que se utilizan durante un
tiempo para ayudar en su elaboracin. Por ejemplo: maquinarias, equipos,
instalaciones, bienes de uso, etc.
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A estos bienes se les practica lo que se denomina Activos Fijos y estn

sujetos a depreciacin, por un importe que est relacionado con su vida til, el
desgaste, la obsolescencia tcnica, etc.; y se carga dicho importe en forma
proporcional al producto. Esto constituye un costo, aunque el desembolso se
hizo en el pasado.
La compra de una mquina o de una herramienta de trabajo generalmente
demanda un fuerte desembolso inicial que, si fuera tenido en cuenta en ese
momento para calcular los costos producira una fuerte distorsin en los
mismos.
El mtodo de la depreciacin evita ese problema, porque distribuye el gasto
inicial a lo largo de todo el perodo de vida til del equipo.
Por ejemplo:
Valor de compra de una mquina: $ 30.000
Vida til estimada: 5 aos
Si queremos averiguar cul es la depreciacin mensual para el clculo de
costos, tenemos:
Depreciacin anual (30.000 5 aos), igual a: $ 6.000 por ao
Depreciacin mensual (6.000 12 meses), igual a: $ 500 por mes
En la prctica la depreciacin es el dinero que debemos ir reservando para la
renovacin de la mquina cuando se agote su vida til.
La inversin es el costo que se encuentra a la espera de la actividad
empresarial que permitir con el transcurso del tiempo, conseguir el objetivo
deseado.
Las inversiones en Equipos, Instalaciones, Muebles y tiles, etc.; tendrn su
incidencia en los costos mediante el clculo de las depreciaciones que se
realicen a lo largo de su vida til

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Estructura de COSTOS
COSTOS
COSTOS VARIABLES

Mano de obra directa

Insumos directos

Costos

variables

indirectos

COSTOS FIJOS

De Produccin

De Comercializacin

De Administracin

Financieros

COSTO DE VENTA TOTAL

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MARGEN DE UTILIDAD

PRECIO DE VENTA

Tipos de costos
Es necesario clasificar los costos de acuerdo a categoras o grupos, de manera
tal que posean ciertas caractersticas comunes para poder realizar los clculos,
el anlisis y presentar la informacin que puede ser utilizada para la toma de
decisiones.
1. Clasificacin segn la funcin que cumplen
a. Costo de Produccin
Son los que permiten obtener determinados bienes a partir de
otros, mediante el empleo de un proceso de transformacin. Por
ejemplo:

Costo de la materia prima y materiales que intervienen en

el proceso productivo

Sueldos y cargas sociales del personal de produccin.

Depreciaciones del equipo productivo.

Costo de los Servicios Pblicos que intervienen en el

proceso productivo.

Costo de envases y embalajes.

Costos de almacenamiento, depsito y expedicin.

b. Costo de Comercializacin

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Es el costo que posibilita el proceso de venta de los bienes o

servicios a los clientes. Por ejemplo

Sueldos y cargas sociales del personal del rea comercial.

Comisiones sobre ventas.

Fletes, hasta el lugar de destino de la mercadera.

Seguros por el transporte de mercadera.

Promocin y Publicidad.

Servicios tcnicos y garantas de post-ventas.

c. Costo de Administracin
Son aquellos costos necesarios para la gestin del negocio. Por
ejemplo:

Sueldos

cargas

sociales

del

personal

del

rea

administrativa y general de la empresa

Honorarios pagados por servicios profesionales.

Servicios Pblicos correspondientes al rea administrativa.

Alquiler de oficina.

Papelera e insumos propios de la administracin

d. Costo de financiacin
Es el correspondiente a la obtencin de fondos aplicados al
negocio. Por ejemplo:

Intereses pagados por prstamos.

Comisiones y otros gastos bancarios.

Impuestos derivados de las transacciones financieras.

2. Clasificacin segn su grado de variabilidad

Esta clasificacin es importante para la realizacin de estudios de

planificacin y control de operaciones. Est vinculado con las
variaciones o no de los costos, segn los niveles de actividad.

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a. Costos Fijos
Son

aquellos

costos

cuyo

importe

permanece

constante,

independiente del nivel de actividad de la empresa. Se pueden

identificar y llamar como costos de "mantener la empresa abierta",
de manera tal que se realice o no la produccin, se venda o no la
mercadera o servicio, dichos costos igual deben ser solventados
por la empresa. Por ejemplo:
1. Alquileres
2. Amortizaciones o depreciaciones
3. Seguros
4. Impuestos fijos
5. Servicios Pblicos (Luz, Telfono., Gas, etc.)
6. Sueldo y cargas sociales de encargados, supervisores,
gerentes, etc.
b. Costos Variables
Son aquellos costos que varan en forma proporcional, de acuerdo
al nivel de produccin o actividad de la empresa. Son los costos
por "producir" o "vender". Por ejemplo:

Mano de obra directa (a destajo, por produccin o por

tanto).

Materias Primas directas.

Materiales e Insumos directos.

Impuestos especficos.

Envases, Embalajes y etiquetas.

Comisiones sobre ventas.

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Contabilidad

1.- Estados Financieros

1.1 Qu son?
Los Estados Financieros son documentos resumen de la informacin contable
de la empresa, que proporcionan informacin peridica y en determinadas
fechas, sobre el estado o desarrollo de la administracin financiera de una
compaa. Dicha informacin es relevante para evaluar y proyectar las
decisiones de la empresa.
Los estados financieros es el resultado final de la interaccin de los registros
contables con la gestin propia de la administracin de la empresa y de las
responsabilidades que el marco legal le exige como: el pago de tributos,
beneficios laborales, legislacin vigentes, entre otras.

1.2 Por qu es necesario? Para qu Sirve?

La informacin procesada que presentan los estados financieros, tiene como
propsito ayudar a toman decisiones en la evaluacin de: la situacin
financiera, rentabilidad y las perspectivas de la empresa.
Sirve para tomar decisiones de inversin y crdito para ello se requiere
conocer: la capacidad de crecimiento de la empresa, su estabilidad y
rentabilidad, el origen y de los recursos financieros.

1.3 TIPOS de EEFF

Los EE FF ms utilizados por las empresas son:

1. Balance General.
Es un documento contable que refleja
la situacin patrimonial de una empresa
en un momento en el tiempo. Consta
de dos partes, activo y pasivo.
El activo muestra los elementos
patrimoniales de la empresa, mientras
que el pasivo detalla su origen
financiero.

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El activo suele subdividirse en inmovilizado y activo circulante. El primero

incluye los bienes muebles e inmuebles que constituyen la estructura fsica de
la empresa, y el segundo la tesorera, los derechos de cobro y las mercaderas.

En el pasivo se distingue entre recursos propios, pasivo a largo plazo y pasivo

circulante. Los primeros son los fondos de la sociedad (capital social, reservas);
el pasivo a largo plazo lo constituyen las deudas a largo plazo (emprstitos,
obligaciones), y el pasivo circulante son capitales ajenos a corto plazo (crdito
comercial, deudas a corto).

El balance es el estado financiero que presenta los activos de los que dispone
la empresa y el origen de los mismos a travs de los pasivos y el capital
contable, es decir que muestra los bienes, derechos y obligaciones que tiene
la empresa en un momento determinado.
Su principal objetivo es presentar la situacin financiera de una empresa en
una fecha determinada, es decir, los recursos que posee y la forma en que
stos estn siendo financiados.

2. ESTADO DE RESULTADOS
El Estado de Resultado, tambin conocido como Estado de Prdidas y
Ganancias, es un estado financiero bsico que presenta informacin relevante
acerca de las operaciones desarrolladas por la empresa en un perodo
determinado.
Se basa en que una empresa obtiene ingresos por los productos o servicios
que vende, pero por otra parte gasta dinero para poder venderlos. La diferencia
entre sus ingresos y sus gastos genera un resultado que puede ser positivo
(utilidades) o negativo (prdida). Mide el resultado de los logros alcanzados y
de los esfuerzos realizados mediante la determinacin de la utilidad o prdida
obtenida en un periodo determinado relacionando los elementos que le dieron
origen.

Uno de los principales objetivos del estado de resultados es evaluar la

rentabilidad de las empresas, es decir, su capacidad de generar utilidades, ya
que stas deben optimizar sus recursos de manera que al final de un
periodo obtengan
ms de lo
que invirtieron. Adems, el estado de
resultados es til para:

Evaluar el desempeo de la empresa

Estimar el potencial de crdito de las empresas

Estimar sus flujos de efectivo

Tener una base para determinar los dividendos
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El Estado de Resultados tiene la siguiente estructura segn tipo de empresa:

Empresa de Servicios

Empresa de Produccin

ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS (ESTADO DE RESULTADOS)

Es otra herramienta de gestin utilizada por el gerente financiero y el

dueo para observar si el resultado del negocio registra utilidades o
prdidas en un perodo determinado.
Un perodo es un lapso comprendido entre dos fechas. Se le conoce como
ejercicio cuando abarca un ao.
Este cuadro puede ser elaborado mensualmente para controlar la gestin
del negocio. Sin embargo, lo usual es elaborarlo al finalizar el ao, con
fines tributarios.
El estado de ganancias y prdidas est en funcin de lo vendido o gastado y no
S de lo cobrado o pagado.
u
estructura est orientada a mostrar las cuentas que durante el perodo,
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han generado ganancia, a la que se deduce las prdidas registradas en el

mismo perodo. En tal sentido, analizaremos los conceptos indicados en el
cuadro que se presenta.
Presentamos un ejemplo de Estado de Resultados

LUISA E.R.L.
Estado de ganancias y prdidas
Al 31 de diciembre del 200...
Ventas
Costo de ventas
UTILIDAD BRUTA EN VENTAS
Gastos administrativos
Gastos de ventas
Gastos financieros
Utilidad de operacin

OTROS INGRESOS Y GASTOS

Ingresos financieros
Ingresos diversos
Otros egresos
UTILIDAD ANTES DE PARTICIPACIONES E IMPUESTOS
Participaciones
Impuesto a la renta
UTILIDAD DEL EJERCICIO

35,982
(19,200)
16,782
( 3,000)
( 4,000)
( 2,000)
7,782

4,000
2,000
( 1,000)
12,782
( 639)
( 3,643)
8,500
======

Ventas: Debe tenerse en cuenta que el estado de ganancias y prdidas

est en funcin de lo vendido o gastado y no de lo cobrado o pagado. Es
decir, si usted el 12 de octubre vende mercadera al crdito a 30 das por
UM 10,000, esto implica que no ha cobrado todava, pero, para el estado
de ganancias y prdidas, su venta ya est registrada en este cuadro
dentro de la cuenta ventas.
El costo de ventas: est representado por el costo de las mercaderas
adquiridas en un momento determinado y que ya se han vendido. Por
ejemplo:
Usted puede comprar mercaderas por UM 50,000, pero, de stas ya ha
vendido UM 35,800, lo cual significa que en el almacn de su empresa,

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slo queda la diferencia que todava no ha vendido, que equivale a UM

14,200.
BALANCE
GENERAL
UM
50,000
COMPRA

ALMACEN
UM 14,200

ESTADO DE
GANANCIAS Y
PRDIDAS

VENDIDO
UM 35,800

Los
gastos

administrativos, de ventas y financieros son aquellos que van

apareciendo en el desarrollo de la gestin de la empresa, como sueldos,
salarios, luz, agua, telfono, mantenimiento y preparacin de mobiliarios,
intereses, etc., que la empresa tiene que afrontar por ser necesarios para
el desarrollo de sus actividades.
La parte relacionada con otros ingresos y gastos se vincula a egresos que
pueden ser por intereses de prstamos que otorgue la empresa, alquiler
de inmuebles, maquinarias, venta de activos fijos, etc., y operaciones que
no estn directamente vinculadas a la gestin, pero que pueden suceder
en la empresa.
Las participaciones, que actualmente son de 5% para las empresas
comerciales y de servicios y 10% para las industriales, estn destinadas a
ser distribuidas entre los trabajadores que laboraron durante un ejercicio
(un ao) y el impuesto a la Renta de 3ra. Categora, que es de 30%, como
impuesto anual que se tributa sobre utilidades.

3.- Relacin entre Balance y Estado de Resultados

Las cuentas de activo, pasivo y capital contable estn expresadas en la
ecuacin contable bsica y dan origen al balance general, del mismo modo que
las cuentas de ingresos y gastos se plasman en el estado de resultados.

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La utilidad o prdida obtenido en le periodo y reflejado en el Estado de

resultados, afecta positiva (si hay utilidades) o negativamente (si hay perdida)
al capital de la empresa reflejndose en el Balance General.

PRACTICA
ESTADO DE COSTO DE PRODUCCION
1. La empresa Artilugio ha realizado ventas de escritorio durante el
presente ao y desea saber cuanto fue el costo de los productos que
ha vendido:
Al iniciar sus operaciones tena lo siguiente:
8 escritorios semiterminados valorizados c/u en S/.200
3 escritorios terminados valorizados en S/.235
El proceso de produccin durante el periodo, incurri en lo siguiente:
Materia prima

5.000

Mano de obra

8.750

Costos indirectos de fabricacin

1.850

Segn inventario fsico y verificado con el kardex de almacn, existe

al final del periodo:
12 escritorios en proceso valorizados en S/. 210
15 escritorios terminados valorizadas en S/. 285.

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2 La empresa manufacturera Martnez SAC realiza las siguientes

operaciones para el primer semestre del prximo ao:
Compra de Materia prima
Compra de suministros
Mano de obra directa

84,000
2,500
15,000

Mano de obra indirecta

4,500

Supervisor de planta

1,800

Seguro contra incendio de planta

900

Contribuciones sociales de obreros

3,500

Energa elctrica

1,700

Depreciacin de maquinaria de fbrica

1,200

Inventarios

Inicial

Final

Productos terminados

35,000

24,000

Productos en proceso

14,000

10,500

Materia prima

4,700

---

Se pide:
Elaborar el estado de costo de produccin y costo de venta.
Elabore un anexo de los costos indirectos de fabricacin

3. La empresa Full SA es una empresa industrial y al inicio del periodo tena:

10 productos en proceso valorizado c/u en S/. 234
25 productos terminados valorizado c/u en S/. 398
Las ventas ascendieron a S/. 128.950
Durante el proceso de produccin se gener lo siguiente:
Al inicio tenia materia prima por

1.249

Compr durante el periodo de

23.765

Al final del ejercicio le qued materia prima por

1.764

La mano de obra fue

15.897

Los costos indirectos de fabricacin

7.689

Al final del ao se toma un inventario fsico en el almacn y se

encontr:
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30 productos en proceso valorizado c/u en S/. 198.30

40 productos terminados valorizado c/u en S/. 415.70
Los gastos de administracin fue por

4.750

Gastos de venta

6.670

Ganancias por intereses

999

Gastos financieros

890

Participacin de los trabajadores

10%

Impuesto a la renta

30%

Elaborar el estado de costo de produccin, costo de ventas y el

estado de ganancias y prdidas.
4. Con los siguientes datos elaborar el costo de produccin y costo de lo
vendido.
Costo fcil SAC tena al 31 de diciembre lo siguiente:
o Al inicio del periodo tena en existencia lo siguiente:

80 productos en proceso valorizado c/u en S/. 70

130 productos terminados valorizados c/u en S/. 150

o Al 31 de diciembre tena en existencias lo siguiente:

40 productos en proceso valorizado c/u en S/. 90

55 productos terminados valorizados c/u en S/. 160

o En el proceso de produccin en este periodo incurri en los

siguientes costos:

Materia prima al 01 de febrero

Mano de obra indirecta

28.450

Depreciacin de maquinaria de planta

62.300

Materiales indirectos

24.800

Mano de obra directa

188.000

Compro materia prima durante el periodo

198.000

Alquiler de oficinas administrativas

Materia prima al 31 de diciembre

Publicidad

4.000

Mantenimiento de fbrica

4.000

S/. 13.000

3.000
28.000

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5.

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La empresa industrial Topy Topcito SA dedicada a la fabricacin

y comercializacin de polos, proyecta la siguiente informacin
para el mes de agosto 2009:

Material Utilizado

7,250

Material directo

1,370

Material indirecto
Planilla de pago: sueldo y salario a aplicarse
Mano de obra directa S/. 1.00 por c/u producida
Sueldo del contador de costos

2,200

Sueldo de administracin

2,100

Sueldo de ventas

1,700

Otros
Alquiler del edificio (Usa el del edificio)

1,700

Alquiler de mquina remalladora

4,400

Derecho por uso de patentes

2,000

Contribuciones y aportaciones sociales

685

(Produccin 50%, Administracin 30%, ventas 20%)

Gastos varios
Produccin

2,980

Ventas

1,320

Administracin

1,680

Datos adicionales:
La empresa producir en el mes 20,000 polos
El precio de venta de cada polo sera de S/. 25
Se pide lo siguiente:
o Determinar el costo primo y de conversin (proyectado)
o Determinar el costo de produccin y unitario
o Elabore el estado de rendimiento al 31/08/20XX

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EJERCICIOS DE
COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES, PUNTO DE EQUILIBRIO

1.- El seor Juan Prez Gerente de la empresa comercial UNIDOS S.A.C.

vende bicicletas para nios al por mayor:
Presenta la siguiente informacin correspondiente al mes de Marzo 2011.
Precio de Venta de cada bicicleta
Costos variables por unidad
Costos fijos
Volumen de ventas (unidades)

S/. 200
S/ 160
S/. 15 000
500

SE PIDE:
1.- Aumento del 10% en precio de venta.
2.- Reduccin de S/. 25 en el precio de venta.
3.- Aumento de S/. 20 en el costo variable.
4.- Reduccin del 10% en el costo variable.
5.- Aumento de S/. 2000 en el costo fijo.
6.- Reduccin del 10% en el costo fijo.
7.- Aumento del 10% en el volumen de ventas.
8.- Reduccin del 20% en el volumen de ventas.
9.- Reduccin del 10% del precio de venta y 10% de aumento en el volumen de
ventas.
10.- Aumento del 10% en el precio de venta y reduccin del 10% en el
volumen de ventas.
11.- Reduccin de S/. 20 en el precio de venta y reduccin de S/. 4 por unidad
en el costo variable.
12.- Aumento del 10% en los costos fijos y aumento del 10% en volumen de
ventas.
13.- Aumento de S/. 5 000 en los costos fijos y reduccin del 10% en el costo
variable por unidad.

2.- PUNTO FINO S.A. se dedica a la venta de mesas de madera, cabe indicar
que la empresa ha trabajado al 100% de su capacidad de produccin.

Estado de Ganancias y Prdidas

Ventas (3000 x S/.130)
Costo Variable
Costo fijo
Costo total
Utilidad antes de impuestos
Impuesto a la Renta 30%
Utilidad despus de Impuesto

S/. 390 000

210 000
70 000
(280 000)
110 000
( 33 000)
77 000
20

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Determine lo siguiente:
a.- Calcule el punto de equilibrio en nmero de mesas y nuevos soles.
b.- Suponga que se hace mejoras en el Departamento de Produccin, lo cual
hace que los costos fijos de la empresa aumenten en S/. 15 000 y como
consecuencia de esta mejora, aumenta la capacidad de produccin en 40%
Con esta nueva informacin, calcule el punto de equilibrio en nmero de
mesas, y cul sera su utilidad si vende toda su produccin?
c.- Si la empresa desea mantener el importe de utilidades antes de impuestos,
despus de haber efectuado mejoras en el Dpto. De Produccin. Qu
cantidad de mesas debe vender, para no alterar dichas utilidades?
d.- Calcule el nivel de ventas mnimo que debe alcanzar para cubrir sus costos
fijos y costos variables, una vez realizada la mejora en el Departamento de
Produccin
3.- Una empresa que fabrica piezas metlicas, tiene una capacidad instalada
de 10 000 unidades al mes. La contabilidad de costos indica para el mes de
Mayo las siguientes cifras:
Produccin 8400 unidades, Costos variables totales S/. 126 000, Costos fijos
totales S/. 84 000
La empresa asume que en el futuro es posible vender 7500 unidades al precio
de S/. 30.00 cada una.
a.- Determine la utilidad o prdida.
b.- Cul sera el resultado si aceptamos un pedido adicional sobre 1500
unidades a un precio de S/. 22.00
c.- A qu precio habra que ofrecer la produccin de 7500 unidades para
cubrir los costos?

4- Una empresa comercial, se dedica a la venta de camisas para caballeros, para ello
cuenta con un local alquilado, sito en Galeras Guizado-La Victoria por lo cual paga S/.
700.00 al mes; en el mes de Abril comprar los pantalones a S/. 35.00 la unidad y la
vender a S/. 60.00
Se solicita: determinar cuntas camisas debe vender para no perder ni ganar.

5.- Una empresa le pide calcular el Punto de Equilibrio teniendo los siguientes
datos:
Costos Fijos S/. 21 000; Depreciacin S/. 5 000; Precio de Venta Unitario S/.
1,00; costo variable unitario S/. 0,60.

6.- La empresa DETER S.A.A. apoyada en la experiencia pasada, plantea para el

siguiente perodo que la participacin de sus ventas totales estn compuestas de la
siguiente manera con relacin al total del margen de contribucin obtenido:
Producto ACE

40%
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Producto ARIEL
Producto BOLIVAR
Producto SAPOLIO

30%
10%
20%

Adems:
Sus costos fijos totales son S/.183 024.00
El valor de venta de cada producto y sus costos variables son:
CONCEPTO
Valor de venta
Costo variable
Margen
Contribucin
Participacin

ACE
S/.4.00
2.20
de1.80
40%

ARIEL
S/.4.50
3.10
1.40

BOLIVAR
S/. 3.50
1.90
1.60

SAPOLIO
S/. 3.00
1.30
1.70

30%

10%

20%

7.- Una empresa de muebles fabrica en su sucursal de Arequipa sillas de

oficina. El ao anterior se produjeron 6 500 sillas las cuales se vendieron por
S/. 450.00 cada una. Los costos fijos sumaron S/. 550 000 mientras que la
utilidad lleg a S/. 425 000
a.- Qu cantidad de sillas tiene que fabricar (y vender) la empresa para
alcanzar el punto de equilibrio?
b.-Para poder competir con marcas extranjeras, la empresa piensa reducir el
precio de venta en un 10%. La empresa estima que con esto las ventas
aumentaron a 7 000 sillas. Qu efecto en el resultado tiene sta medida?

8.- Una

empresa nos presenta el siguiente cuadro:

mes
Produccin Costos
Costos
Precio neto
en
totales
variables
de venta
unidades
por unidad
Octubre
20000
700000
25
40
Noviembre 24000
800000
25
40
a.- Calcule los costos variables totales, los costos fijos totales y los
costos fijos por unidad para cada mes.
b.- Determine el resultado para cada mes suponiendo que la
empresa logr vender toda la produccin.
c.- Determine el punto de equilibrio en unidades y en soles
d.- La direccin de la empresa piensa ampliar la capacidad
instalada. La inversin planeada originar costos fijos adicionales
de S/. 40000Cuntos productos tiene que fabricar y vender la
empresa adicionalmente,

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9.- La empresa Cermica Per S.A. produce en su planta de Cajamarca

azulejos de pared en 4 diferente calidades A,B,C y D. Debido a la fuerte
competencia en el mercado de materiales de construccin, la empresa decide
defender su cuota de mercado con ayuda de una poltica agresiva de precios.
Los datos para tal fin, son los siguientes:

CONCEPTO
Precio
de
venta
por
unidad
Costos
variables
por unidad
Costos fijos
totales
Cantidad
vendida en
unidades

Azulejo A
S/. 2.20

Azulejo B
S/. 2,45

Azulejo C
S/. 3,10

Azulejo D
S/. 3,80

S/. 1,50

S/. 1,90

S/. 2,65

S/. 3,20

TOTAL

S/.286000
80 000

110 000

145 000

65 000

a.- Calcule el resultado del mes para las cantidades vendidas.

b.- Determine los mrgenes de contribucin por unidad, con los resultados
obtenidos, establezca un orden de los exitosos y menos exitosos.
c.- Para mejorar la situacin econmica y reducir su capacidad ociosa de la
planta planea producir un azulejo de piso con 20 000 unidades al mes, costos
fijos adicionales de S/.26 000 y costos variables de S/. 2,05. En el mercado
este azulejo se venderan por S/. 2.65 vale la pena ampliar la produccin?

10.- Con una produccin de 3 000 unidades y costos totales de S/. 75 000 de
los cuales
S/. 30 000 corresponden a costos fijos, una empresa registra una prdida de
S/. 12 000.
Determine en forma matemtica y halle el punto de equilibrio.

11.-La empresa Constructa S.A. fabrica en su sucursal de Trujillo mamparas de

aluminio. El precio de venta es de S/. 750 c/u., los costos variables por unidad
de S/. 400, los costos fijos S/. 80 000 y su produccin al mes es de 300
mamparas..
Determine el punto de equilibrio.
PUNTO DE EQUILIBRIO en unidades
 Punto de equilibrio en un. =

Costos fijos totales

Precio Vta. Unit. (-) Costo Var.Unit

 Precio de venta Unitario (-) Costo variable Unitario = Margen de contribucin

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