La definicin de emprendedor

El trmino emprendedor proviene de la voz castellana emprender y que proviene del latn
tomar. Entonces Un emprendedor es la persona que emprende y se determina a hacer y
ejecutar, con resolucin o empeo, algn proyecto considerable, arduo y de envergadura que
requiera esfuerzo y dedicacin.
Peter Drucker dice esto: Un emprendedor busca el cambio, responde a l y explota sus
oportunidades. La innovacin es una de las herramientas del emprendedor
Se dice que la primera caracterstica que identifica a un emprendedor, es ser innovador en lo que
emprende, para lo cual asume los riesgos de ser el primero en intentarlo.
Entonces gente como Bill Gates y Steve Jobs fueron emprendedores, porque fueron capaces de
introducir innovaciones que modificaron profundamente la tecnologa como hoy la conocemos.
Adems de ser innovadores, fueron tomadores de riesgos y lucharon contra la resistencia al
cambio.
Quienes los procedieron son considerados entonces comerciantes o empresarios.
El Diccionario de la Real Academia define as la palabra emprendedor: Persona que emprende
con resolucin acciones dificultosas y azarosas
La definicin de empresario
Pero el trmino empresario es ms preciso. Est directamente relacionado al trmino empresa.
El empresario es la persona que tiene un negocio en marcha, es propietario de l (total o
parcialmente), lo gerencia directamente o por medio de otra persona que no es necesariamente
accionista.
La empresa generalmente es una entidad abstracta, una sociedad mercantil, una marca, un
producto o un proyecto. El empresario es quien personaliza la empresa, es sinnimo de ella. Tan
es as que en las pequeas y medianas empresas, se confunden la empresa con su fundador
propietario.
El empresario es la persona que, en forma individual o colectiva, fija los objetivos y toma las
decisiones estratgicas para alcanzar los resultados deseados. Es quien administra, planifica,
organiza, dirige, coordina y dirige las empresas. Usualmente es la persona que ostenta la
representacin legal de las sociedades mercantiles, propietarias de las empresas que gerencia o
dirige.
El Diccionario de la Real Academia define empresario como: Titular propietario o directivo de
una industria, negocio o empresa.

Qu es un negocio?
Un negocio es un sistema, un mtodo, una cosa o una forma de obtener dinero, a cambio de
ofrecer productos, bienes o servicios a otras personas.
Un negocio consiste tambin en una entidad creada o constituida con la finalidad de obtener
dinero a cambio de realizar actividades de produccin.
Un negocio es una herramienta que nos permite organizar y planificar las actividades que
debemos realizar para lograr las metas de una empresa.
Una empresa puede tener varios negocios o formas de generar ganancias.
Usualmente los pequeos y medianos empresarios dicen: tengo un negocio propio en vez de
decir: soy dueo de mi propia empresa
Qu es una empresa?
Utilizamos el trmino empresa para referirnos a una organizacin, institucin o industria dedicada
a actividades o persecucin de fines econmicos o comerciales para satisfacer las necesidades
de bienes o servicios de los demandantes, con un objetivo implcito de generar ganancias y
acumular riqueza. Es cualquier entidad que ejerza una actividad econmica.
Una empresa es un sistema que cuenta con un entorno en donde una idea se materializa, de
forma planificada, dando satisfaccin a demandas y deseos de los clientes, a travs de una
actividad comercial.
Una empresa debe tener una razn de ser, una misin, una estrategia, debe tener objetivos,
tcticas y polticas de actuacin. Implica haber nacido de la visin previa del fundador, de la
formulacin y el desarrollo de un planeamiento estratgico de la empresa. La planificacin de toda
empresa est condicionada absolutamente por la definicin de la misin o razn de ser de la
empresa.
Diferencia entre empresario o un dueo de tu propio negocio
Los dueos de pequeas y medianas empresas, con pocos trabajadores y en sus primeros aos
utilizan pocas veces la frase soy empresario para definir la actividad a la que se dedican.
Generalmente dicen tengo un negocio propio osoy dueo de mi propio negocio.
O dicen cosas como:

Tengo un taller de metalmecnica.

Tengo una comercializadora de frutas y verduras.

Tengo un supermercado o una panadera.

Tengo un restaurante.

Tengo una fbrica de mermeladas y encurtidos.

Soy dueo de una ebanistera.

Tengo una venta de autos usados.

De todo esto, es importante resaltar dos cosas:

1) Ser emprendedor es sinnimo de innovacin, de riesgo y cambio.
2) Ser empresario significa organizar un negocio dentro de un sistema llamado empresario que
tiene metas, planes, una misin, una visin y un planeamiento estratgico para alcanzar los
resultados deseados.
Comienzas como emprendedor, tratando de innovar el negocio que deseas emprender, asumes
riesgos, tomas decisiones y te aventuras con el deseo de convertir una idea en un negocio, un
negocio en una empresa, una empresa en un imperio.

LAS DIFERENCIAS ENTRE UN EMPRENDEDOR Y UN EMPRESARIO

Quiero aclarar que esto no significa que uno sea bueno y el otro malo, que una es la manera
de correcta de actuar o pensar y la otra no. Lo que debe quedar bien claro es que no son
sinnimos, que cada uno es importante y debe aparecer en etapas de crecimiento
distintas de la empresa.

El emprendedor trabaja mucho./El empresario piensa y elabora mucho

El emprendedor hace las cosas l mismo o las controla personalmente./El empresario

delega y controla resultados.

El emprendedor es muy bueno solucionando problemas./El empresario es muy bueno

definiendo estrategias y objetivos, se anticipa a los problemas

El emprendedor controla que su gente est todo el da trabajando./El empresario mide

los resultados del trabajo de su gente.

El emprendedor hace muchas cosas./El empresario genera mucho valor.

El emprendedor se rodea de gente trabajadora y sumisa, no tiene tiempo para

discutir./El empresario se rodea de gente capaz, se debate a fondo cada decisin.

El emprendedor controla el funcionamiento de la rueda operativa de la empresa./El

empresario est mirando la empresa, los cambios del mercado y la evolucin del
entorno.

El emprendedor premia el esfuerzo./El empresario premia los resultados.

El emprendedor conoce las mquinas de su empresa./El empresario conoce los

nmeros de su empresa

El emprendedor es imprescindible en el momento de crear una empresa y echarla a

rodar./El empresario es imprescindible para hacer crecer la empresa una vez que
comenz a rodar.

Cuando se invierten esos roles en cada etapa el resultado es el fracaso o la falta de

crecimiento.
Si analizamos los distintos casos de emprendimientos que logran formalizarse como empresas,
podemos observar que se repiten una serie de patrones en funcin del tiempo.
Estos son:
Fase temprana: Comprende desde el instante en que el emprendedor se decide a emprender
motivado por una idea hasta que empiezan las primeras ventas. Esta fase se caracteriza por las
siguientes etapas:
- Etapa 1: Es el momento en que una persona tiene un sueo o idea, donde visualiza una
oportunidad para desarrollar un emprendimiento. Durante esta etapa se valida y reformula el
potencial de la idea u oportunidad detectada.
- Etapa 2: Cuando se crea formalmente la empresa para poder realizar operaciones en el
mercado. En el medio de estas dos etapas se lleva a cabo el proceso de modelizacin que es
cuando los distintos componentes interactan (la oportunidad, el equipo y los recursos).
- Etapa 3: Es el momento en que la empresa empieza a facturar a travs de sus primeras ventas.
Entre las etapas 2 y 3 es lo que se conoce como Start-upo etapa de arranque.
Durante estas etapas el emprendedor tiene que sustentarse desde lo operativo, lo financiero y lo
emocional.
Fase Escalamiento: Comprende el momento en el que el emprendedor comienza la etapa de
bsqueda de inversin para escalar el negocio de forma tal de aprovechar al mximo posible las
oportunidades del mercado multiplicando de esta forma los mrgenes de ganancia. En esta fase
tambin se atraviesa por diferentes etapas.
- Etapa 4: Es el proceso de transformacin de la empresa y es el momento en el que se busca el
capital para poder expandir el negocio, etc. Esta etapa se caracteriza por la profesionalizacin de
los recursos humanos.
- Etapa 5: Es cuando el negocio empieza a ser escalable logrando tener una posicin en el
mercado a travs de una nueva forma de administrar la empresa que contempla el cumplimiento
de planes estratgicos y modelos de negocio.
- Etapa 6: La empresa genera retornos econmicos a los socios fundadores del emprendimiento.

Evidentemente todo este proceso es un poco ms complejo que lo resumido en estas breves
lneas pero es lo suficientemente claro tanto para los emprendedores como para aquellos
organismos o instituciones que apoyan el desarrollo emprendedor de forma tal que sirva como
base para un monitoreo en el ciclo de vida de un emprendimiento.