Estudio de caso de la empresa Air Filter.

1. El proceso de reclutamiento y seleccin de personal no fue el ms adecuado por lo que

se puede entender, ya que se eligi el personal ms capacitado o calificado para
desempear las actividades. Esto se debi a que el departamento de Recursos
Humanos no posea una descripcin de cargos de los puestos de trabajo, por tal motivo
no se les dio un entrenamiento ni induccin al nuevo personal.
2. Los pasos adecuados para un reclutamiento adecuado serian:

Tener una idea clara del puesto de trabajo que se desea cubrir en la empresa Air
Filter.
El supervisor debe enviar una solicitud de personal, a los que se encargaran de la
seleccin de personal.
La persona encargada de seleccionar al personal debe tener las descripciones de
puestos de trabajo, donde deben estar definidos los objetivos y funciones de los
puestos de trabajo, as como las capacidades que requieren las personas que
deseen cubrir este puesto, adems de los requisitos acadmicos.
Se debe tener en cuenta que es necesario realizar los dos tipos de reclutamiento,
interno o externo para la empresa Air Fliter en el caso del reclutamiento interno
dependiendo de las cualidades y capacidades del personal para ver quin puede
ostentar a un puesto de supervisor ya que se armaran tres cuadrillas y un solo
supervisor no puede estar al pendiente de las tres. Por otra parte el reclutamiento
externo se encargara de buscar el personal adecuado para cubrir el resto de
puestos vacantes.
Una vez que tengamos un nmero considerable de candidatos se procede a la
seleccin del personal:
Se revisan principalmente los antecedentes acadmicos y laborales del documento
para evaluar si es acto para ocupar el puesto.
Posteriormente realizado el filtro de solicitudes, se organizan las entrevistas para
conocer con personalmente a los candidatos.
Es necesario realizar una serie de pruebas psicomtricas intelectuales y de
personalidad a los individuos.
Se entregara un reporte de los candidatos al supervisor o dueo de la empresa, si
le interesan y les parecen adecuados estos sern contratados, en caso de que no
sea as se realizaran los pasos de seleccin nuevamente.

3. Linda conjuntamente con el supervisor deberan realizar las descripciones de cargo de

los trabajadores ya que Maybelline como supervisor conoce las actividades que estos
realizaban anteriormente, se deber mostrar posteriormente las descripciones de
cargos a los trabajadores para que estos las enumeren y digan si hace falta agregar
alguna otra actividad.
4. Los pasos necesarios serian identificar el puesto de trabajo, definir los objetivos que
cumple cada uno de los puestos y describir las actividades que se realizan en ellos.
5. La empresa debera realizar la induccin ya que los empleados no conocen las
actividades que realizaran, tampoco conocen al personal ni las instalaciones
Principalmente se debe dar un recorrido al personal por las instalaciones, demostrar las
tareas que tiene que realizar, Presentar al personal con que laborara, explicarle quien
es su supervisor inmediato y subalternos, ensayar la ejecucin de las operaciones que
realizara, hacer seguimiento y comprobar si logr los objetivos, estimular la
participacin.

Realizado por:
Rodolfo Rodrguez
Jocarlis Avila