Trabajo Terminado

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE TLAXCALA
CIENCIAS ECONOMICO ADMINISTRATIVAS

CONTADURIA PBLICA
DESARROLLO DE EMPRENDEDORES
DOCENTE: D.R. JOS LUIS MORENO RIVERA
INTEGRANTES:
YOCELIN RODRIGUEZ ATONAL
MAURO ANZUREZ TAMAYO
JOCELYN LOPEZ CERVANTES
YESICA ARENAS MORALES
ERICK VERDIN GARCIA
GLORIA VALERIA JUAREZ CHIMAL
ISRAEL SAMPREDO SILVA
GRUPO 5to A
TURNO: VESPERTINO
INTRODUCCIN
El objetivo del presente proyecto consiste en iniciar una compaa destinada a
proveer de una mochila solar, con el fin de que las personas que la utilicen no
tengan problemas para cargar su celular u otro aparato electrnico que necesita
poca capacidad de batera.
En la actualidad, un producto de esas caractersticas es muy demandado e
innovador, ya que con la globalizacin los productos electrnicos como los
celulares estn a la orden del dia, y por eso y para brindarle una mayor comodidad
a nuestros clientes nosotros pensamos en producir esta mochila, ya que en las
actividades diarias de una persona, ya no se estaran preocupando de cargar su
celular y esperar en un mismo lugar hasta que cargue, ahora con nuestro producto
podrn hacer sus actividades diarias como normalmente las hacen, mientras sus
equipos se cargan.
RESUMEN
El presente informe detalla un proyecto de inversin para la apertura de una empresa
sustentable, donde se realizara principalmente un proyecto de una mochila solar,
destinado para las nuevas generaciones del estado de Tlaxcala con el fin de facilitar su
vida. Para empezar la produccin la empresa necesita una inversin de alrededor de
$1000,000.00 para empezar a producir la cantidad que tenemos pensada de mochilas
solares asi como amortizar los diferentes gastos y costos de produccin, asi como el pago
de mano de obra.
La inversin de terrenos y activos fijos son gracias a la aportacin de los diferentes socios
en especie. La capacidad de la empresa es para producir alrededor de 580,000 mochilas
al ao en el primer ao y ya con esta produccin podremos saber el costo en el que la
venderemos.
La empresa ser 100% sustentable, ya que la filosofa de nuestra empresa es que aparte
de ayudar a los consumidores, ayudara al medio ambiente, ya que con la energa solar
prodremos producir y asi como tambin dar inicio a nuestro proyecto.
INDICE
INTRODUCCION
RESUMEN
CAPITULO 1
1.1PRODUCTO
1.2ANALISIS DE LA DEMANDA
1.3ANALISIS DE LA OFERTA
1.4DISTRIBUCION DEL PRODUCTO
CAPITULO 2
2.1 LOCALIZACION DE LA PLANTA
2.2 TAMAO DE LA PLANTA
2.3 PRESUPUESTO
2.4 INGENIERIA DEL PROYECTO
CAPITULO 3
3.1 ESTADOS FINANCIEROS PROFORMA
3.2 FUENTES DE FINANCIAMIENTO
3.3 EVALUACION ECONOMICA
3.4 EMPRESA SOCIALMENTE RESPONSABLE
CONCLUSIONES
REFERENCIAS
1. ESTUDIO DE MERCADO
1.1 PRODUCTO
1.1.1 CARACTERSTICAS DEL PRODUCTO

1.1.1.1 COLORES
El color cumple un papel fundamental en marketing y enva un mensaje especfico.

En cosas como el diseo de logos, empaques y diferentes piezas de
comunicacin, cada color tiene diferente asociacin.
Y si bien el color es uno de los elementos bsicos en el impacto y asociacin de

una pieza, no es el nico. Por ejemplo para el diseo de un logo, el color se
conjuga con otros aspectos como la tipografa, un eslogan, un cono y la forma en
que estn distribuidos los elementos para darle armona y equilibrio visual.
Azul
Personalidad/Emociones
Asociado con agua y paz
Ms preferido por los hombres
Representa calma y serenidad
Disminuye el apetito
Conocido como un color fro
Percibido como constante en la vida humana, por

ser los colores del cielo y el mar
Incrementa la productividad
Es el color ms usado en las empresas por ser productivo y no

invasivo
Crea sensacin de seguridad y confianza en una marca

La gente que prefiere el azul en todas sus tonalidades, tiene buen
control de sus emociones. Es, adems, el color favorito de los
nios y jvenes. Refleja tranquilidad, no violencia y es muy
recomendable para productos del hogar que tengan bastante
duracin. Conviene aplicarlo en pintura de paredes, ropa de
cama, cortinas, etc. Algunos dicen que el xito del portal de
Internet Yahoo! se debe a la utilizacin del color azul.
Negro
Los clientes que prefieren el color negro son conservadores, les
gusta la elegancia y la discrecin.
Gris
Los clientes que escogen el gris, reflejan conformismo y
pasividad.
Turquesa
Las mujeres han dado mucha fuerza ltimamente al color
turquesa, sobre todo si ste est combinado con tonos rosas y
blancos. Este color se relaciona con productos de belleza y
feminidad, y tiene mucho que ver con aromas de frescura y
limpieza.
1.1.1.2 TAMAOS
CMO ELEGIR UNA MOCHILA?
Las mochilas se eligen dependiendo del peso, del precio, del tamao y del tramo a
recorrer. A pesar de todo, una mochila es la mejor eleccin para viajes largos y
variados que incluyan campo, ciudades, bosques o playas.
TAMAO:
Las mochilas se miden segn el volumen de carga que puedan llevar, por ende se
pregunta por su capacidad en litros . Como no sabemos si vas a meter plumas o
piedras no podemos considerar cuantos kilos pesar.
Las mochilas pequeas en general tienen una capacidad que va desde los 20 a
los 40 litros. La capacidad media va de 45 a 60 litros y las grandes pueden
contener desde 60 a 90 litros.
Una mochila ms grande no es necesariamente mejor. Tal vez no puedas ir
demasiado lejos con una mochila inmensa sobre tu espalda.
1.1.1.3 FORMAS
-Mochila Clsica: La de toda la vida. Tiene dos asas que colgar en

los hombros y varios compartimentos para guardar todo lo que
necesitas. La ventaja es que tiene mucho espacio y es cmoda de
llevar, adems de ser ajustable para que la lleve a la altura perfecta.
De
DESCRIPCIN
Colores disponibles: negro y verde.
Medidas: 40cm.x46cm.
Panel solar de 3 watts. El panel solar es de 3 watts, 1 hora de exposicin

al sol equivale a 20% de carga en celular
Para guardar laptops de hasta 15.
Para cargar la pila de Iphone, Android y Ipod.
1.1.2 DISEO DEL PRODUCTO

1.1.2.1 Producto
SOLARPACK
En nuestro mundo moderno e innovador, se usan cada vez ms celulares tipo

'Smart Phone', tablets de computo tipo 'iPad', equipos de msica y otros productos
de alto rendimiento que nos facilita la vida. Llevamos cmaras de foto o de video,
GPS y celulares satelitales en viajes de exploracin y aventuras en zonas rurales.
Uno de los problemas ms comunes y que todos en algn momento han
experimentados es darse con la sorpresa de que las bateras se han agotado,
justamente cuando ms las necesitamos, SOLARPACK es la Solucione para la
Movilidad, independencia y conveniencia cotidiana y ayudan a pasar sus das en
la playa sin que se le agoten las pilas.
1.1.2.2 LOGOTIPO
El logotipo contiene el nombre del producto en este caso Solarpack, el fondo del
logo es color verde porque nuestro producto se relaciona con el cuidado del medio
ambiente seguido de una imagen de un sol y una mochila que representa la
esencia de la empresa.
1.1.2.3 ESLOGAN
Es una palabra o frase corta fcil de recordar, un lema original e impactante. La
mayora de los consumidores recordamos un anuncio por sus imgenes, por la
msica que lo acompaa o bien por una fase original y fcil de recordar.
1.1.2.4 INDICACIONES DE USO

Cuidados:
1, Evitar el contacto con el agua y los fuertes golpes.
2, Mantenga la superficie del panel solar limpia y vigilar de no araar la superficie.
3, Algunos de los telfonos mvil necesitan un adaptador especial para usar este
producto.
4, Si no utiliza la batera durante un largo periodo de tiempo, por favor saca las
bateras
para
evitar
su
auto-descarga.
5, Cuando cargues el telfono mvil y no aparezca el visualizador de carga, puede
que sea debido a que las bateras del power box estn poco cargadas. Puede
esperar
que
se
carguen
o
cambiar
las
bateras.
6, El tiempo de carga del telfono mvil est relacionado con el rea geogrfica de
cada lugar y el consumo de cada tipo de telfono mvil.
7, Si algn da su telfono mvil no se carga del todo, la razn es el factor
geogrfico y la diferente capacidad de la batera.
8, Se aconseja que cuando se compren bateras nuevas, sean de gran capacidad.
9, A veces el telfono mvil seala que no se puede cargar, por favor, saque el
adaptador y despus de diez minutos cargue de nuevo. Si an no puede cargar,
por favor confirmen que las bateras estn cargadas o el modelo del adaptador es
correcto o incorrecto.
10, El adaptador de algunos telfonos mviles es el mismo, pero la potencia de
cada uno es diferente, es posible que no tenga potencia cuando conecte su
telfono mvil, y tambin puede cargar su telfono cuando est cerrado.
1.1.2.5 ENVOLTURA Y PAQUETERA
Envase: Todo continente o soporte destinado a:
Contener el producto,
Facilitar el transporte, y
Presentar el producto para la venta.
El film alveolar tambin llamado coloquialmente plstico de burbuja, es un

material plstico flexible y transparente usado comnmente para embalar artculos
frgiles. Las bolsitas llenas de aire y espaciadas regularmente que sobresalen
(las burbujas) proporcionan amortiguacin a los artculos delicados o frgiles.
El empaque es un medio para proteger la mercanca,

mantenindola inmvil y a la vez proporcionndole
amortiguamiento.
1.1.3.1 REGISTRO DE PATENTE Y MARCA

La marca es el signo que hace que un producto o servicio se distinga de otro (s)
de su mismo tipo y/o clase. Al llevar a cabo un registro de marca no significa que
deber de realizarse el producto o servicio obligatoriamente por el hecho de haber
realizado el trmite. Es recomendable lleva a cabo el trmite ya que con ste se
obtiene el uso exclusivo de uso en todo el pas por tiempo indefinido.
El Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial es un Organismo pblico
descentralizado con personalidad jurdica y patrimonio propio y con la autoridad
legal para administrar el sistema de propiedad industrial en nuestro pas.
Qu se necesita para registrar una marca?
Debe de llenar el formato de solicitud IMPI-00-001 que proporciona el IMPI por
duplicado con firmas autgrafas, y presentarla junto con la documentacin
sealada al reverso de la misma, de conformidad con los artculos 113 y 114 de la
Ley de la Propiedad Industrial y 5to de su Reglamento.
Artculo 113 de la Ley de la Propiedad Industrial.- Para obtener el registro de una
marca deber presentarse solicitud por escrito ante el instituto con los siguientes
datos:
I.
II.
III.
IV.
V.
Nombre, nacionalidad y domicilio del solicitante.

El signo distintivo de la marca, mencionado si es nominativo, innominado,
tridimensional o mixto.
La fecha de primer uso de la marca, la que no podr ser modificada
ulteriormente, o la mencin de que no se ha usado. A falta de indicacin se
presumir que no se ha usado la marca.
Los productos o servicios a los que se aplicara la marca, y
Los dems que prevenga el reglamento de esta Ley.
Articulo 114 de la Ley de la Propiedad Industrial.- A la solicitud de registro de

marca deber acompaarse el comprobante de pago de las tarifas
correspondientes al estudio de la solicitud, registro y expedicin del ttulo, as
como los ejemplares de la marca cuando sea innominada, tridimensional o
mixta.
1.1.3.2 Cul es el costo por el registro de la marca?

El costo por el registro de una marca es de $2,303.33 ms el Impuesto al Valor
Agregado, el imprte total a pagar incluyendo centavos debe cubrirse al 100%.
El pago lo puede realizar de forma electrnica en el portal de pagos y servicios
electrnicos (PASE) en la siguiente liga: http://eservicios.impi.gob.mx con los
siguientes bancos: Banamex, BBVA Bancomer, Banorte o Scotiabank.
1.1.3.3 Cmo registrar una patente?
La propiedad industrial protege a las creaciones industriales mediante
patentes, registros de modelo de utilidad, registros de diseo industrial,
esquemas de trazado de circuitos integrados y secretos industriales; la
presente gua versa sobre las solicitudes de patentes y los registros de
modelos de utilidad.
Se puede solicitar la proteccin de una patente a toda invencin como:
productos, procesos o usos de creacin humana que permitan trnasformar la
materia o la energa que existe en la naturaleza para su aprovechamiento por
el hombre y que satisfaga necesidades concretas, siempre y cuando cumplan
con los siguientes requisitos:
Novedad: se considera nuevo, todo aquello que no se encuentro en el estado
de la tcnica.
Actividad inventiva: es el proceso creativo cuyos resultados no se deduzcan del
estado de la tcnica en forma evidente para un tcnico en la materia.
Aplicacin industrial: es la posibilidad de ser producido o utilizado en cualquier
rama de la actividad econmica. La proteccin de la patente tiene una vigencia
de 20 aos improrrogables.
No se pueden patentar: los procesos biolgicos para la produccin y
propagacin de plantas y animales, material biolgico y gentico, razas
animales, cuerpo humano y las partes vivas que lo componen y variedades

vegetales.
1.1.3.4 Formatos
Solicitud de registro o Publicacin de Signos Distintivos
X
X
30 / 11 /
SOLARPACK S. DE R.L.
1.2 Anlisis de la demanda

1.2.1 Concepto de demanda
"El deseo que se tiene de un determinado producto pero que est

respaldado por una capacidad de pago".
Kotler, Cmara, Grande y Cruz, autores del libro "Direccin de Marketing"
"Las cantidades de un producto que los consumidores estn dispuestos a

comprar a los posibles precios del mercado".
Laura Fisher y Jorge Espejo, autores del libro "Mercadotecnia"
"Es la cantidad de bienes o servicios que el comprador o consumidor est

dispuesto a adquirir a un precio dado y en un lugar establecido, con cuyo
uso pueda satisfacer parcial o totalmente sus necesidades particulares o
pueda tener acceso a su utilidad intrnseca".
Simn Andrade, autor del libro "Diccionario de Economa
1.2.2 CONCEPTO DE POBLACIN

Es el conjunto de individuos que tienen ciertas caractersticas o propiedades que
son las que se desea estudiar.
Carmen Fuentelsaz Gallego
Es el total de los individuos o elementos a quienes se refiere la investigacin, es
decir, todos los elementos que vamos a estudiar, por ello tambin se le llama
universo.
Toro, H.y.
Es el universo de estudio de la investigacin, sobre el cual se pretende generalizar

los resultados, constituida por caractersticas o estratos que le permiten distinguir
los sujetos, unos de otros.
Chavez.
1.2.2.1 Caractersticas de las personas que deben comprar el producto
En base a los estudios realizados, nuestro producto estar disponible al pblico en
general, pero principalmente aquellas personas que son estudiantes o que hacen
viajes largos y que no tienen tiempo para permanecer en un lugar por mucho
tiempo, es decir a la poblacin que puede clasificarse como personas con empleo.
1.2.2.2 Rango de ingresos
Nos enfocaremos a las personas que tienen ingresos superiores a los $2000.00 o
mas mensualmente, debido a que tienen una mayor posibilidad de adquirir nuestro
producto y por consiguiente consideremos que es uno de los mercados en
cuestin a ingresos que nos interesa.
1.2.2.3 Edades
Con nuestro producto deseamos llegar al sector estudiantil (nios, adolescentes y
jvenes) y en un futuro crear mochilas que se ajusten a las necesidades de
ejecutivos. Para esto se considero un rango de 15 a 20 aos, el segundo de 21 a
30 aos, el tercero de 31 a 40 aos y de 41 a 50 aos.
1.2.3 Muestreo
N= Poblacin de Tlaxcala
POBLACION EN TLAXCALA POR GRUPO

DE EDAD (AOS)
EDAD
HABITANTES
0-4
114 954
5-14
232 689
15-59
626 238
60 Y MAS
82 806
TOTAL
1 068 207
DATOS SEGN INEGI

http://www.inegi.org.mx/
Para calcular la muestra necesitamos hacer referencia a la probabilidad y el error

estndar
Muestr
a
La
generalizacin
de las
caractersticas o
valores de la
muestra
Poblaci
n
P= % DE LA POBLACION
(se)2 = Error estndar elevado al cuadrado
P (1-P)
n =
(se) 2
n =
n=
.8 (1-8.)
(.06) 2
40
1.2.3.1 MUESTREO ESTATIFICADO

FACTOR
n
40
709044
= 5. 6413
15-59
60 y mas
626.238
82.806
709.044
5.6413
5.6413
3.532.796,4
3
467.133,49
40
1.2.4 INSTRUMENTO
1.2.4.1 INDICADORES
FRECUENCIA DE COMPRA
Con que frecuencia comprara este producto
A travs de las encuestas realizadas, el resultado obtenido con base en este

indicador nos muestra que la falta de frecuencia de compra es de seis meses por
lo que se considera que el producto ofrecido tendr un alto volumen de compra
por parte de nuestros clientes.
CANTIDAD DE COMPRA
Que cantidad de mesas le gustara adquirir
A travs de las encuestas realizadas el resultado con base en este indicador nos
muestra que la frecuencia de la cantidad de mochilas es de 1-2 a adquirir por
nuestros clientes
Cuntas unidades estara dispuesto a comprar si el proyecto es muy econmico
Analizando las encuestas realizadas el resultado que nos muestra es el mismo
con la pregunta anterior en la que nos menciona que las personas estaran
dispuestas a comprar de 1 a 2 mochilas por lo que el precio del producto a pesar
de ser econmico no tendra gran importacin en la decisin de compra en
nuestros clientes.
1.2.4.2 VALIDEZ
A travs de estos se hizo una prueba piloto con el fin de hacerse una idea sobre la
vialidad y el xito que podra tener este producto, con lo que pudimos observar
que un gran nmero de personas estn interesadas en adquirirlo.
Esta prueba nos proporciona informacin sobre los clientes, la competencia, las
prcticas habituales de trabajo en el sector, etc. Estos datos nos sern de mucha
utilidad para evitar caer en los errores propios de la inexperiencia.
Cuestionario
1) Sexo
1) F ( ) 2) M ( )
2.- Con que frecuencia compra mochilas?

1) Frecuente ( )
2) Rara vez ( )
3) Nunca ( )
3.- Cul es el precio que estara dispuesto a pagar por mochila?

1)300 ( )
2)600 ( )
3)900 ( )
4) Mas de 1000 ( )
4.- Qu tan seguido necesita cargarse celular en sus trayectos?

1) Frecuente ( )
2) Rara vez ( )
3) Nunca ( )
5.- Cundo compra una mochila que caractersticas busca?

1) Comodidad ( )
2) Esttica ( )
3) Precio ( )
6.- Dnde compra sus mochilas usualmente?

1) Tiendas departamentales ( )
locales ( )
2) Supermercados ( )
7.- Comprara una mochila solar para cargar su mvil o laptop?

1) Si ( )
2) No ( )
8.- Cul sera el precio que pagara por la mochila?

1)300 ( )
2) 600 ( )
3)900 ( )
) Mas de 1000 ( )
9.- El diseo de la mochila influye en su compra?

1) Frecuente ( )
2) Rara vez ( )
3) Nunca ( )
3) Tiendas
10.- De qu tamao compra mochilas?

1) Grandes ( )
2) Medianas ( )
3) Pequeas ( )
11.- Cundo compra una mochila le gusta que tenga muchas bolsas
interiores?
1) Si ( )
INDICE
FRECUENCIAS
2) No ( )
DE
respuesta
respuesta 1 2
pregunta 1 32
29
pregunta 2 21
39
pregunta 3 27
19
pregunta 4 44
12
pregunta 5 28
24
pregunta 6 22
26
pregunta 7 55
6
pregunta 8 9
25
pregunta 9 44
12
pregunta 10 15
43
pregunta 11 41
20
respuesta respuesta
3
4
1
6
1
8
12
19
4
3
pregunta 1
1
48%
52%
pregunta 2
1
2%
34%
64%
pregunta 3
1
15%
10%
31%
44%
pregunta 4
1
2%
21%
77%
pregunta 5
1
13%
47%
40%
pregunta 6
1
20%
43%
37%
pregunta 7
1
10%
90%
pregunta 8
1
12%
15%
32%
42%
pregunta 9
1
20%
7%
73%
pregunta 10
1
5%
25%
70%
pregunta 11
1
33%
67%
1.3 ANALISIS DE LA OFERTA

1.3.1 Definicin:
La oferta es la cantidad de bienes o servicios que un cierto nmero de productores
o prestadores de servicios estn decididos a poner a la disposicin del mercado a
un precio determinado.
El propsito que se busca mediante el anlisis de la oferta es definir y medir las
cantidades y condiciones en que se pone a disposicin del mercado un bien o un
servicio. La oferta, al igual que la demanda, est en funcin de una serie de
factores, cmo es el precio en el mercado del producto o servicio, entre otros. La
investigacin de campo que se utilice deber tomar en cuenta todos estos factores
junto con el entorno econmico en que se desarrolle el proyecto.
Oferta es una propuesta que se realiza con la promesa de ejecutar o dar algo.
La persona que anuncia una oferta est informando sus intenciones de entregar
un objeto o de concretar una accin, en general a cambio de algo o, al menos, con
el propsito de que el otro lo acepte.
Anlisis:
Luego de haber realizado la investigacin respectiva previo a la instalacin de una
microempresa dedicada a la elaboracin de mochilas con paneles solares en la
ciudad de Tlaxcala, concluimos que, en esta ciudad no existen empresas
dedicadas a la produccin de este tipo de mochilas con panel solar.
1.3.2 COMPETENCIA DIRECTA
Al hablar de competencia directa podemos mencionar que en nuestra ciudad no
existen almacenes que comercializan mochilas, las cuales solo se venden por
internet y se dividen en las de marca y sin marca, por lo que consideramos que
existen dos tipos de competidores.
1.3.2.1 Productos De Marca (Totto)
Segn lo investigado la marca totto tiene una venta aproximadamente de cinco
mochilas por da dato con el cual procedemos a calcular la cantidad de ventas
realizadas al ao dndonos un total de 1825 mochilas vendidas por ao
1.3.2.2 koonsun
La principal motivacin es crear y acrecentar la conciencia sustentable en el
mbito energtico de todas las personas que habitan Mxico y que utilizan
artculos electrnicos. De igual forma brindarles a aquellos que gustan de convivir
con el medio ambiente la oportunidad de utilizar una parte de la energa solar que
a diario nos baa y as hacer de su da de camping una mejor experiencia.
1.3.2.3 Voltaic
Las mochilas Voltaic cuentan con celdas fotovoltaicas diseadas para usar la
energa solar para cargar prcticamente a cualquier aparato electrnico.
Los paneles solares, ubicados en el exterior de las mochilas y estuches, son
livianos, resistentes e impermeables. Estos pueden producir hasta 15 vatios, lo
suficiente para recargar la batera de una laptop. Adems estn hechas de tal
forma, que guardan la energa que se genere, para que la uses cuando la
necesites.
Entre la oferta de productos cuentan con cargadores para aparatos porttiles,
mochilas, cargadores de laptop, tapetes con paneles, bateras externas y
adaptadores.
1.3.2.4 Mochila Solar Offgrid Backpack
La
mochila
ms
verstil
en
su
categora.
Cuenta con panel solar de 4.4W, el cual se puede quitar y unir a otras mochilas o
cualquier otra maleta. Ideal para cargar todos los aparatos electrnicos porttiles.
Incluye funda acolchada para laptop, bolsa para celular y varios bolsillos ms
1.3.3 Competencia indirecta
1.3.3.1 Productos Sin Marca
En internet aproximadamente con veinte distribuidores en las diferentes paginas
comercializadoras dedicados a la venta de mochilas sin marca constatando de que
su venta promedio es de dos mochilas por da, con lo cual calcularemos su venta
anual con un total de 14600 mochilas vendidas por los veinte locales en el ao
OFERTA TOTAL
Para obtener la cantidad que nos indique la oferta total tenemos que sumar los
productos vendidos por los locales que ofertan mochilas con marca y sin marca
Obteniendo as un valor de 16425 unidades por ao
Tabla: Proyeccin de la Oferta

N
AO
1
2
3
4
2015
2016
2017
2018
OFERTA
PROYECTADA
(unidades)
16425
16671
16921
17175
2019
17433
Anlisis:
Para determinar la demanda de nuestro servicio, lo hacemos de la siguiente
manera:
El tamao de la poblacin es de 1169936 personas a este valor le calculamos el
50% este porcentaje lo tomamos de la encuesta realizada de la pregunta en la que
hace referencia Estara usted dispuesto a comprar una mochila con panel solar
en la ciudad de Tlaxcala?
En la que el 50% dice que SI estn dispuestos a utilizar este producto, al realizar
el clculo antes mencionado nos arroj el siguiente resultado 584968 personas
que demandan el producto.
Tabla: Proyeccin de la Demanda
N
AO
POBLACION
PROYECTADA
1
2
3
4
5
2015
2016
2017
2018
2019
1169936
1187485
1205297
1223376
1241726
TASA DE
CRECIMIE
NTO
1,5%
1,5%
1,5%
1,5%
1,5%
DEMANDA
PROYECT
ADA
584968
593742
602648
611687
620862
DEMANDA INSATISFECHA
Considerando que en la ciudad de Tlaxcala no existe una microempresa que se
dedique exclusivamente a la elaboracin de mochilas con panel solar, hemos
determinado la demanda insatisfecha la misma que es de 584968 personas valor
que obtenemos de la siguiente manera:
Ao 2015
(Oferta Actual Demanda Actual = Demanda Insatisfecha)
16425 - 584968 = 56854
Tabla: Demanda Insatisfecha
N
AO
2015
OFERTA
PROYECTAD
A
16425
DEMANDA
PROYECTAD
A
584968
DEMANDA
INSATISFEC
HA
568543
2
3
4
5
2016
2017
2018
2019
16671
16921
17175
17433
593742
602648
611687
620862
577071
585727
594512
603429
Segn la oferta proyectada y la demanda proyectada podemos encontrar en cada

uno de los aos la demanda insatisfecha lo que nos permite conocer cuanto ms
producir para poder satisfacer las necesidades del cliente que es el consumidor
final del producto.
OFERTA DE PRODUCCIN
Para poder hacer una estimacin en la produccin debemos asignarles un
determinado tiempo para cada tarea en el momento de la confeccin de la mochila
con panel solar para as poder determinar la oferta de produccin.
Segn la demanda insatisfecha obtenida se ha establecido que existe un mercado
potencial de 568543 unidades, y nuestro objetivo es llegar a cubrir por lo menos
un 7,47% de la demanda insatisfecha en el primer ao de labores.
Entonces; la demanda a cubrir del 2015 ser de 39798 unidades.
Tabla: Demanda a Cubrir
N
AO
INSATISFECHA
1
2
3
4
5
2015
2016
2017
2018
2019
DEMANDA
PORCENTA DEMANDA
JE
A
CUBRIR
CON
NUESTRO A CUBRIR Tm
PROYECTO
568543
7,47%
39798
577071
7,65%
44145
585727
7,85%
45979
594512
8,04%
47798
603429
8,24%
49722
ANALISIS DE LOS PRECIOS

Al realizar el anlisis de los precios primeramente hemos efectuado una
investigacin a las pginas de internet que venden mochilas solares.
En Totto, la diversidad de modelos es variada. En este sitio se puede comprar

desde bolsos, mochilas con varios compartimentos que fluctan entre $1500 y
$2100.
En cambio las que no tienen marcas reconocidas se venden el producto con
caractersticas similares a un precio que flucta entre $800 y $1000.
Tabla: Precio de la competencia
MARCA
Totto
Sin marca
CAPACIDAD
(litros)
12
14
17
19
12
14
PRECIO
(pesos)
1500
1700
1900
2100
800
1000
En lo que se refiere a nuestro producto y especficamente a la determinacin de

los precios se fijaran de acuerdo a la competencia para que haya mayor
aceptacin del producto, es decir nuestro precio por una mochila de 17 litros es de
$ 1100 por unidad.
En cuanto a la proyeccin de los precios se lo determinar en funcin de la tasa
de inflacin anual del 1.16% para todos los aos de proyeccin.
Tabla: Precios proyectados del Producto
AO
2015
2016
2017
2018
2019
PRECIOS
PROYECTADOS
(pesos)
1100
1112
1125
1138
1151
COMPETENCIA
Nuestros principales Competidores son:
Es una empresa multinacional colombiana que ofrece la ms sofisticada
tecnologa en morrales, mochilas, bolsos, maletines y accesorios.
Los diseos estn pensados para adaptarse y satisfacer cualquier necesidad de

forma original, cmoda y verstil, garantizando estndares de excelente calidad.
Por eso todos los productos proyectan un balance entre lo esttico, lo prctico y lo
funcional para lograr una imagen fresca, casual y dinmica de todos nuestros
clientes.
1.4 DISTRIBUCION
1.4.1 FORMA EN LA QUE VAMOS HACER LLEGAR NUESTRO PRODUCTO
PRODUCTO
R
MINORISTA
CONSUMIDO
R
1.4.2 PLAN DE LOGISTICA

CONCEPTO:
Conjunto de medios y mtodos necesarios para llevar a cabo la organizacin de
una empresa, o de un servicio, especialmente de distribucin. La logstica es
fundamental para el comercio. Las actividades logsticas conforman un sistema
que es el enlace entre la produccin y los mercados que estn separados por el
tiempo y la distancia.
La logstica empresarial, por medio de la cadena de suministro, cubre la gestin y
la planificacin de actividades de los departamentos de compras, produccin,
transporte, almacenaje, manutencin y distribucin.
EN NUESTRA EMPRESA
Nuestra empresa se ubica en la ciudad de Tlaxcala colonia centro por lo que ser
necesario establecer quienes sern nuestros clientes (Minorista) a quienes le
venderemos nuestro producto con el propsito de que llegue al consumidor final.
NOMBRE
UBICACIN
Avenida
Adolfo
Lpez
Mateos
No.
Office Depot
1,Ocotln,90100 Xicohtenncatl, Tlax.
Plaza
comercial Tlatempa,
Apetatitln
Centro,90610
Gran patio
Apetatitln, Tlax
Local 20,Plaza Guadalupe, Priv. Manuel
Garca Mndez 505,Centro,90300 Apizaco,
Mochilas Gegi
Tlax.
TELEFONO
01 246 117 5110
01 246 321 8719
01 246 464 4265
Soriana Hiper
Carretera Tlaxcala a Ocotln Y Calle Volcanes,

20, Ocotlan,Ocotln,90100 Tlaxcala de 01 800 707 4262
Xicohtencatl, Tlax.
Bodega Aurrera
de,Zitlalpopocatl 24,Centro,90000 Tlaxcala de

01 246 468 5542
Xicohtncatl, Tlax.
Plaza
comercial Bernardo
Picazo
3,El
Centro,90800
01 246 464 8963
Chiautempan
Chiautempan, Tlax.
Col. Centro, Entre Y Diaz Varela,Manuel
Coopel
Saldaa Sur 11,San Onofre, Centro,90800 01 246 458 0764
Santa Ana Chiautempan, Tlax
Coppel canada
Av Ignacio Picazo Norte 30,San Onofre, El

01 246 464 2424
Centro,90800 Chiautempan, Tlax.
Wal mart
San Onofre, Centro,90802 Chiautempan, Tlax.
1.5.3 UBICACIN DE MINORISTAS

ZONA TLAXCALA
01 246 458 0547
Direccin: Avenida Adolfo Lpez Mateos No. 1,Ocotln,90100 Xicohtenncatl, Tlax
Direccion: Tlatempa, Apetatitln Centro,90610 Apetatitln, Tlax.
1.5.3 RUTAS DE ENTREGA
Direccion: Local 20,Plaza Guadalupe,

505,Centro,90300 Apizaco, Tlax.
Priv.
Manuel
Garca
Dirrecion: Zitlalpopocatl 24,Centro,90000 Tlaxcala de Xicohtncatl, Tlax.

ZONA CHIAUTEMPAN
Mndez
Direccion: Bernardo Picazo 3,El Centro,90800 Chiautempan, Tlax.
Direccin: Col. Centro, Entre Y Diaz Varela,Manuel Saldaa Sur 11,San Onofre,
Centro,90800 Santa Ana Chiautempan, Tlax
Dirreccion: Av Ignacio Picazo Norte 30,San Onofre, El Centro,90800 Chiautempan,

Tlax.
Direccin: San Onofre, Centro,90802 Chiautempan, Tlax

1.5.3 RUTAS DE ENTREGA
RUTAS TLAXCALA
Esta ruta Tlaxcala tendr un horario de 9:30 am a 2:30 pm y de 3:30 a 7:30 para
visita de clientes de esta zona los das lunes, mircoles y viernes.
RUTA APIZACO
Esta ruta Apizaco tendr un horario de 9:30 am a 12:00 pm para la visita de los
clientes en esta zona el da sbado.
RUTA CHIAUTEMPAN
Esta ruta Chiautempan tendr un horario de 9:30 am a 1:00 pm para la visita de
los clientes en esta zona los das martes y jueves.
1.4.4 POLITICAS DE DISTRIBUCION

Las polticas que tenemos para distribuir nuestro producto es que los pedidos se
realizaran va telefnica y dependiendo la ubicacin del negocio, es decir la ruta
que se harn los repartos correspondientes de acuerdo al da acordado. Al
momento de la entrega se le dar factura debiendo verificar el importe (precio del
producto) as como las condiciones en que fueron entregados
TABLA DE TIEMPOS
ENTREG
A
KM
PARA
TIEMPO
ENTREGA
3.4 KM
2.5 KM
15 KM
23
1.8 KM
2.1 KM
1.0 KM
CAPITULO 2
2.1 LOCALIZACION DE LA
PLANTA
1. Introduccin
La determinacin de la localizacin de la planta de un proyecto est orientada a
que permita las mayores ganancias entre las alternativas que se consideren
factibles. Por otro lado, tampoco es una decisin puramente econmica la que
determina la localizacin de la planta del proyecto, sino que hay que tomar en
cuenta aspectos tcnicos, legales, tributarios y sociales
MTODOS
Se dividen en:
Subjetivas
Cualitativas
Cuantitativas
Cualitativas-Cuantitativas
Los mtodos ms importantes son:
a) mtodos de evaluacin por factores no cuantificables
b) mtodo cualitativo por puntos
c) mtodo del centro de gravedad
d) maximizacin del valor actual neto -VANe) mtodo de los costos absolutos comparativas
f) mtodo de Brown y Gibson
METODO CUALITATIVO POR PUNTOS

Consiste en definir, luego de un estudio de la actividad productiva del proyecto, los
principales factores de la localizacin y asignarle a cada factor, valores
ponderados de peso relativo, de acuerdo a la importancia que el estudio de la
actividad productiva proporcione.
Los valores asignados deben de ser en fracciones decimales de modo que su
suma sea uno (l) o bien en porcentaje.
Al comparar 2 o ms opciones de localizacin sobre las cuales se ha analizado lo

ms real posible y se ha determinado la importancia relativa que tiene cada factor
sobre cada opcin de localizacin, se procede a asignar una calificacin a cada
factor en cada opcin, en base a una escala que est de acuerdo con la
importancia relativa del anlisis hecho anteriormente.
La escala que se usa de preferencia es de 0 a 10. La opcin de localizacin que
tenga la mayor suma de sus calificaciones ponderadas, obtenidas al multiplicar la
ponderacin por su calificacin, ser la mejor opcin de localizacin.
MTODOS DE EVALUACIN POR FACTORES NO CUANTIFICABLES

Estas se clasifican en:
a) antecedentes industriales
b) factor preferencial
c) factor dominante
METODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD
La tcnica del centro de gravedad o del centro ponderado es un mtodo
cuantitativo para localizar instalaciones del tipo almacn, en el centro de
movimientos de un rea geogrfica, que tiene en cuenta el peso a transportar o la
frecuencia de los envos y la distancia.
El punto de partida de la tcnica es un mapa en el que se identifican las diversas
instalaciones por las coordenadas del lugar en el que se ubican, el peso o nmero
de envos que deben recibir peridicamente.
METODO DE BROWN Y GIBSON
En este mtodo se combinan factores posibles de cuantificar con factores
subjetivos a los que asignan valores ponderados de peso relativo. El mtodo
consta de cuatro etapas:
1. Asignar un valor relativo a cada Factor Objetivo para cada localizacin optativa
viable.
2. Estimar un valor relativo de cada Factor Subjetivo para cada localizacin
optativa viable.
3. Combinar los Factores Objetivos y Subjetivos, asignndoles una ponderacin
relativa, para obtener una medida de preferencia de localizacin MPL.
4. Seleccionar la ubicacin que tenga la mxima medida de preferencia de
localizacin.
METODO DE TRANSPORTE
El mtodo de transporte visto en programacin lineal puede aplicarse a problemas
de localizacin. Se asume que se conoce la ubicacin de las instalaciones junto
con sus capacidades. La cuestin de inters es determinar qu proporcin de la
demanda del usuario ser satisfecha desde cada instalacin de manera que se
minimice el costo total de produccin y distribucin
PROCESO DE SELECCIN DE LA UBICACIN DE LA PLANTA
A continuacin se elijara el lugar donde tendr ubicacin nuestra planta, ya que
por el momento nuestra base central o nuestra planta central sern en el estado
de Tlaxcala, ya que somos una empresa de reciente creacin y nuestro capital
est destinado a la creacin de una sola planta y a empezar la produccin cuando
termine la construccin de esta.
MAPA DE TLAXCALA
LOCALIZACION Y PRECIO DEL

TERRENO.
Precio: $450,000
Superficie: 500 m
Tipo de inmueble: Terrenos
Municipio:
Tlaxcala
Colonia: Centro
TIENE TODOS LOS SERVICIOS AGUA, LUZ, TELEFONO, DRENAJE, ETC. EN BUENA UBICACION,
TIENE ESCRITURAS Y PAGO DE PREDIO AL CORRIENTE
2.2 Tamao de la planta
Qu es la distribucin en planta?
La distribucin en planta se define como la ordenacin fsica de los elementos que
constituyen una instalacin sea industrial o de servicios. sta ordenacin
comprende los espacios necesarios para los movimientos, el almacenamiento, los
colaboradores directos o indirectos y todas las actividades que tengan lugar en
dicha instalacin. Una distribucin en planta puede aplicarse en una instalacin ya
existente o en una en proyeccin.
Definicin:
La distribucin de planta es un concepto relacionado con la disposicin de las
mquinas, los departamentos, las estaciones de trabajo, las reas de
almacenamiento, los pasillos y los espacios comunes dentro de una instalacin
productiva propuesta o ya existente. La finalidad fundamental de la distribucin en
planta consiste en organizar estos elementos de manera que se asegure la fluidez
del flujo de trabajo, materiales, personas e informacin a travs del sistema
productivo.
Caractersticas de una adecuada Distribucin de Planta:
Minimizar los costes de manipulacin de materiales.
Utilizar el espacio eficientemente.
Utilizar la mano de obra eficientemente.
Eliminar los cuellos de botella.
Facilitar la comunicacin y la interaccin entre los propios trabajadores, con

los supervisores y con los clientes.
Reducir la duracin del ciclo de fabricacin o del tiempo de servicio al

cliente.
Eliminar los movimientos intiles o redundantes.

Facilitar la entrada, salida y ubicacin de los materiales, productos o
personas.
Incorporar medidas de seguridad.
Promover las actividades de mantenimiento necesarias.
Proporcionar un control visual de las operaciones o actividades.
Proporcionar la flexibilidad necesaria para adaptarse a las condiciones

cambiantes.
DISTRIBUCIN Y LOCALIZACIN DE LA PLANTA

El proyecto se llevara a cabo en un local, el cual ser alquilado. Contar con un
espacio fsico de 800 metros cuadrados en el cual se podr contar, en un inicio,
con una oficina para el desarrollo de las actividades administrativas y del diseo.
De la misma forma estarn ubicadas las personas encargadas de la produccin en
un espacio posterior para un mejor control y rapidez en las entregas.
rea Fsica
El rea fsica es de 25 x 32 metros divididas en varias secciones entre las cuales
tenemos: oficinas (rea administrativa, rea de produccin, almacn, baos,
estacionamiento, reas verdes) cada una de estas posee el espacio adecuado
para las labores correspondientes, cabe sealar que la distribucin y montaje de
los equipos se han realizado en forma tcnica.
La localizacin de las diferentes dependencias del local, las mquinas, y equipos,
estn distribuidos de tal forma de que el tiempo sea aprovechado eficaz y
eficientemente
Al tener una produccin masiva, requerimos una fabricacin en serie, y para esto
necesitaremos ocupar mano de obra (factor recurso humano), y maquinarias,
rigindonos en diversos estndares, tales como colores, formas, cierres,
estrategias, polticas, etc., combinando todos stos factores para que dicha
produccin sea ptima y vaya acorde con lo que nosotros ofrezcamos al mercado,
y as llegar a nuestros objetivos con eficiencia.
TAMAO DEL PROYECTO

El tamao del proyecto de acuerdo al producto que vamos a ofrecer y la
maquinaria a emplearse, podemos clasificarlo como mediana empresa, esta
clasificacin tambin lo hacemos en relacin a la capacidad de la maquinaria a

utilizarse, as podemos mencionar que anualmente confeccionamos 7200
mochilas con panel solar, trabajando 240 das al ao, con 8 horas diarias normales
de trabajo.
reas
Dentro del rea administrativa.
Gerente general
Director de produccin
Director financiero
Recursos humanos
Publicidad
Ventas
Wc
Dentro del rea productiva.
Patio de maniobras
Almacn
Detalles
Ensamblaje
Wc
rea de produccin
El rea de produccin, tambin llamada rea o departamento de operaciones,
manufactura o de ingeniera, es el rea o departamento de un negocio que
tiene como funcin principal, la transformacin de insumos o recursos (energa,
materia prima, mano de obra, capital, informacin) en productos finales (bienes
o servicios).
Almacn
El concepto de almacn ha ido variando y ampliando su mbito de

responsabilidad. El almacn es una unidad de servicio y soporte en la
estructura orgnica y funcional de una empresa comercial o industrial con
objetivos bien definidos de resguardo, custodia, control y abastecimiento de
materiales y productos.
rea administrativa
Programar, organizar y controlar los recursos humanos, financieros y materiales,
as como los servicios generales que la Direccin necesita para el desarrollo de
sus funciones.
Tramitar y controlar ante la Direccin de Capital Humano, los movimientos y las
incidencias del personal de la Direccin, as como entregar los comprobantes de
pago a los funcionarios y personal de la Direccin, recabar las firmas en las
nminas correspondientes.
Elaborar e integrar los informes que se requieran, en el mbito de su
competencia, e informar a la Direccin del desarrollo y resultados de las acciones
a
su
cargo.
Maqueta
La maqueta presenta la divisin de las reas dentro de la empresa, est dividida
en rea de produccin y rea administrativa. La maqueta fue realizada a una
escala 1:50 lo que significa que cada dos centmetros equivale a un metro.
Vista Frontal.
Vista area.
2.3
PRESUPU
ESTO
CONSTRUCCION DE INSTALACIONES DE
LA EMPRESA "SOLAR PACK"
CLAVE
CIM
CONCEPTO
CIM007
- CIMENTACION
LIMPIEZA
TRAZO
Y
NIVELACION DEL TERRENO
EXCAVACION A MANO EN
TERRENO
TIPO
"B"
CUALQUIER PROFUNDIDAD
INCLUYE: AFINE DE TALUD Y
ACARREO DENTRO Y FUERA
DE LA OBRA DE MATERIAL
NO UTIL
PLANTILLA DE CONCRETO
HECHO
EN
OBRA
f'c=
100KG/CM2 DE 5 CM DE
ESPESOR
INCLUYE:
MATERIAL
HERRAMIENTA
MENOR Y MANO DE OBRA
MAMPOSTERIA DE PIEDRA
BRAZA
ASENTADA
CON
MORTERO CEMENTO CAL
ARENA
1:2:6
EN
CIMENTACION EL PRECIO
INCLUYE:
MATERIAL
HERRAMIENTA MENOR Y
MANO DE OBRA
CADENA DE CONCRETO f'c=
250 KG/CM2 DE 14X20
ARMADA CON 4 VARILLAS
DEL # 3 ESTRIBOS DEL # 2
@ 20 CM INCLUYE CIMBRA
APARENTE MATERIALES Y
MANO DE OBRA
SUMINISTRO
Y
COMPACTADO DE MATERIAL
INERTE COMPACTADO CON
PISON Y AGUA EN CAPAS DE
20
CM
DE
ESPESOR
INCLUYE:
ACARREO
DENTRO DE LA OBRA
MATERIAL
HERRAMIENTA
EST
- ESTRUCTURA
CIM001
CIM002
CIM003
CIM004
CIM005
UNIDAD
CANTIDA
D
M2
641.00
6.50
4166.50
M3
91.35
55.30
5051.66
M2
101.50
105.20
10677.80
M3
41.10
650.00
26715.00
ML
185.00
215.00
39775.00
M3
46.65
105.00
4898.25
P.U.
IMPORTE
EST001
ALB
ALB003
ALB004
ALB005
ALB007
ALB009
ALB013
ALB016
ALB017
ALB019
ALB024
ALB026
ELABORACION DE LOSA
VIGUETA Y BOBEDILLA Y
UNA CAPA DE COMPRESION
DE 5CM
f'c= 250KG/CM2
ACABADO
COMUN
INCLUYE:ACERO,
CONCRETO,
CIMBRADO,
DECIMBRADO,
CHAFLAN,
GOTERO,
HERRAMIENTA,
- ALBAILERIA Y ACABADOS
CADENA
CONCRETO
F'C=250KG/CM2
14X20CM.
ARM.C/4VAR.#2.5 O #3 Y EST.
#2 @30CM. INCL.CIMBRA
APARENTE Y CRUCES DE
VARILLAS.
CADENA O CASTILLO DE
CONCRETO F'C=250KG/CM2
14X15CM. ARM.C/4VAR. #3 Y
EST.#2
@20CM.
INCL.CIMBRA
APAR.Y
CRUCES D/VARILLAS
MURO DE TABIQUE ROJO
COMUN DE 11 A 14 CM.DE
ESPESOR
ASENTADOCON
MORTERO
CEMENTOARENA
1:3
ACABADO
COMUN.
PISO CONC.F'C=150KG/CM2
10CM.ESP. ACAB. PULIDO O
RAYA. C/BROCHA/PELO;
APLANADO FINO A REGLA Y
PLOMO INCLUYE: MATERIAL
ANDAMIOS HERRAMIENTA
REGISTRO
DE
60X40X80CM.C/BLOCK
CEM.O
TABIQUE,APL.INTER.CON
MARCO Y CONTRAMARCO
METAL.DE
ANGULO
DE
3/16"X1 1/4"Y TAPA.
SUMINISTRO
Y
COLOCACION DE PAPELERA
DE PORCELANA BLANCA.
SUMINISTRO
Y
COLOCACION
DE
JABONERA
SIN
AGARRADERA DE PORCELANA COLOR BLANCO.
SUMINISTRO
Y
COLOCACION DE TOALLERO
DE BARRA DE PORCELANA
COLOR BLANCO
SUMINISTRO
Y
COLOCACION DE ESPEJO
DE
0.40X0.60
CON
BASTIDOR DE TRIPLAY Y
MARCO DE ALUMINIO.
PINTURA VINILICA LAVABLE
EN
MUROS,COLUMAS,
TRABES
Y
PLAFLONES
TRABAJO
TERMINADO,
INCLUYE
ZOCLOS,
PREPARACION
DE
LA
M2
433.93
380.00
164893.40
ML
310.00
215.00
66650.00
ML
375.00
235.00
88125.00
M2
938.00
185.00
173530.00
M2
172.00
165.00
28380.00
M2
1876.00
85.00
159460.00
PZ
13.00
890.00
11570.00
PZ
0.00
46.73
0.00
PZ
0.00
46.73
0.00
PZ
0.00
46.73
0.00
PZ
M2
0.00
1876.00
285.60
38.00
0.00
71288.00
SUPERFICIE, REBABEAR Y
PLASTE NECESARIO.
HER
HER004
HER005
INS
INS001
INS002
INS004
INS006
INS007
INS008
INS009
- HERRERIA
SUMINISTRO
Y
COLOCACION DE PUERTA Y
MARCO DE MADERA DE
PINO
SUMINISTRO
Y
COLOCACION
DE
CANCELERIA DE ALUMINIO
FIJADA CON TAQUETES Y
TORNILLOS
,INCLUYE
CRISTAL FLOTADO DE 4 MM
DE ESPESOR.
- INSTALACIONES
SALIDA
ALUMBRADO
O
CONTACTO C/CAJA LAMINA
Y TUBO
FO.P.DELGA-DA
INCL.TODO LO NECESARIO
P/EL
BUEN
FUNCIONAMIENTO.
SUMINISTRO,
ARMADO,
COLOCACION Y CONEXION
DE
LUMINARIA
FLORESCENTE DE TIPO ,
INCLUYE
MATERIAL
DE
FIJACION.
SALIDA
CONTACTO
MONOFASICO POLARIZADO
DUPLEX DE 15 AMP. AH CON
CAJA DE LAMINA Y TUBO
CONDUIT PARED DELGADA,
INCLUYE
TODO
LO
NECESARIO PARA SU BUEN
FUNCIONAMIENTO.
S Y C DE TABLERO DE
CONTROL
PARA
8
CIRCUITOS MONOFASICOS
SUMINISTRO
Y
COLOCACION
DE
INTERRUPTOR
TERMOMAGNETICO DE 1
POLO 15 A 50 AMP.TIPO QO,
INCLUYE
CONEXION
Y
PRUEBA.
SALIDA MUEBLE SANITARIO
CON TUBO HIDRAULICO DE
COBRE TIPO M Y SANITARIO
PVC CON CAMPANA ANGER
Y
LISO
INCLUYE
COLOCACION MUEBLE BAJA
PRESION,
VALVULA DE
CONTROL GENERAL Y TODO
LO NECESARIO PARA SU
BUEN FUNCIONAMIENTO.
SUMINISTRO DE LAVABO DE
CERAMICA COLOR BLANCO
INCLUYE LLAVE DE ALETA,
CONTRA DE REJILLA Y
CESPOL (CROMADOS)
PZ
24.00
2680.00
64320.00
M2
105.00
1350.00
141750.00
SA
80.00
368.00
29440.00
PZ
80.00
1135.00
90800.00
SA
48.00
368.00
17664.00
PZ
1.00
1985.00
1985.00
PZ
8.00
140.00
1120.00
SA
18.00
1050.00
18900.00
PZ
6.00
750.00
4500.00
INS010
INS012
INS017
SUMINISTRO DE W.C. DE
TANQUE
BAJO
DE
CERAMICA COLOR BLANCO
INCLUYE PIJAS, CUELLO DE
CERA Y PRUEBAS.
SUMINISTRO
DE
VERTEDERO DE FOFO DE
41X41CM.ESMALTADO
INCLUYE(CONTRA REJILLACESPOL Y LLAVE DE NARIZ
C/CHAPETON)CROMADOS.
SUMINISTRO Y TENDIDO
TUBO
SANITARIO
PVC
(ANGER) 1 CAMPANA 100MM
DIAMETRO
INCLUYE
CONEXION,
TRAZO,EXCAVACION, CAMA
DE
ARENA, RELLENO,
COMPACTACION,
UNIDAD
DE OBRA TERMINADA.
PZ
6.00
898.00
5388.00
PZ
1.00
1450.00
1450.00
ML
56.00
185.00
10360.00
$1,242,857.
61
CIMENTACION
CIM001
CIM002
CIM003
CIM004
ESTRUCTURA
EST
EST001
CIM005
CIM007
ALBAERIA Y ACABADOS
ALB003
ALB004
ALB005
ALB007
ALB009
ALB016
ALB017
ALB019
ALB024
ALB026
INSTALACIONES
INS001
INS002
INS004
INS006
INS007
INS008
INS009
INS010
INS012
INS017
ALB013
HERRERIA
HER004
HER005
INTRODUCCION
Este trabajo pretende resaltar la importancia del presupuesto en nuestra empresa
mostrndolo como un elemento de planificacin y control expresado en trminos
econmicos financieros dentro de un plan estratgico, para ser una herramienta que
promueve la integracin en las diferentes reas que tenga SOLAR PACK en trminos de
una estructura claramente definidos para este proceso. Este presupuesto muestra un
lado importante ya que resalta la flexibilidad que debe tener la preparacin de nuestra
construccin. Tambin se muestra como se detallan los artculos contenidos en
la constitucin para la elaboracin correcta del presupuesto de la empresa.
2.4 INGENIERA DEL PRODUCTO

INTRODUCCION
Para nuestra empresa, es importante observar cmo ser nuestro proceso de
produccin, ya que este es la parte fundamental de nuestro producto, pero con la
ayuda de nuestro personal calificado, podemos seguir los siguientes pasos del
proceso, y con unas buenas polticas de produccin en base a la hoja del flujo de
proceso de produccin y el diagrama de produccin nuestro personal no podr
tener algn error y un aspecto importante no desperdiciar materia prima, ya que
como somos una empresa de reciente creacin, no podemos dar lujo de
desperdiciar ya que podremos generar prdidas.
PROCESO PRODUCTIVO
Producto: mochila con panel solar
Uso: se utiliza para recargar la batera de los gadget
Caractersticas Del Insumo: telas, cierres, hebillas plsticas, paneles solares,
banco de bateras, cables de la mejor calidad posible.
Al ser un producto innovador no se descuidara la calidad y costos del producto
PROCESO DE ELABORACIN DE MOCHILA CON PANEL SOLAR
COMPRA
Se realiza la adquisicin de la materia prima de los diferentes proveedores la cual
se almacena en bodega.
Patronaje Y Corte
Luego las telas son preparadas; esto involucra su trazado, clasificacin, traslado a
las mesas de trabajo, ubicacin de moldes, preparacin para el corte de las
mismas de acuerdo a diferentes piezas que se vayan a utilizar.
El corte del material textil, se lo hace en las mesas de trabajo, en bloques de tela
de cada uno de los componentes de acuerdo a los moldes.
Ensamblado (A)
En este paso se procede a coser los sacos de las mochilas, se rellenan los
espaldares y tirantes con espuma de polietileno para luego ser cosidos.
Por ltimo se ensamblan los bolsillos de acuerdo al diseo
Ensamblado Del Panel Solar
Luego de la recepcin de las mochilas en proceso de fabricacin se coloca el
panel solar, el banco de bateras y se realiza las conexiones respectivas
Ensamblado (B)
En este proceso se colocan los cierres en los diferentes compartimientos de la
mochila, adems se coser el logo de la empresa
Control De Calidad
En este paso se revisa las costuras de forma visual y adems se realiza una
prueba del funcionamiento de las instalaciones internas hechas en la mochila
Por ltimo se ajustan las hebillas
Embalaje:
Se empaca el producto buscando seguridad para el transporte.
DIAGRAMA DEL PROCESO
DIAGRAMA DE FLUJO DEL

PROCESO PRODUCTIVO
El diagrama de flujo del proceso es una forma grfica de presentar las actividades
involucradas en la elaboracin de un bien y/o servicio terminado.
As que nosotros como empresa recin creada tenemos un proceso corto pero
efectivo para que podamos generar la mayor productividad para una mejor
utilizacin de la materia prima y un buen desgaste de la mano de obra, as que
queremos que el personal capacitado siga el siguiente diagrama del flujo de
proceso productivo.
PRODUCCIN
PRODUCCIN DIARIA
El producto que vamos a realizar diariamente es en base a la capacidad instalada
de las 3 mquinas de costura con un alcance de produccin de 29 unidades por
da. Que se lo ha determinado que por cada mquina se podrn producir 1 unidad
por cada 50 minutos de funcionamiento, y obtenemos la cantidad de 29 unidades
diariamente. Es decir. 480 minutos/50 minutos de funcionamiento*3 mquinas=29
unidades producidas corresponde a un 100% de la capacidad instalada de
produccin.
PRODUCCIN SEMANAL
Nuestra produccin semanalmente ser de 203 unidades. Es decir 29*7 = 203
unidades semanalmente.
PRODUCCIN MENSUAL
Al hablar de produccin mensual el mismo ser de 812 unidades. Es decir 203* 4
semanas= 812 unidades mensualmente.
PRODUCCION AL TOPE DURANTE 3 MESES
Al hablar sobre la produccin al tope durante 3 meses ser igual a 812*3= 2436
unidades producidas durante esos 3 meses
MATERIA PRIMA, INSUMOS,

MATERIALES
Son materiales directos e indirectos de la produccin de la mochila con panel
solar. Adems son un elemento indispensable para el desarrollo y surgimiento de
la misma.
CAPITULO 3 ESTUDIO
FINANCIERO
El estudio financiero es el anlisis de la capacidad de una empresa para ser
sustentable, viable y rentable en el tiempo.
El estudio financiero es una parte fundamental de la evaluacin de un proyecto
de inversin. El cual puede analizar un nuevo emprendimiento, una organizacin
en marcha, o bien una nueva inversin para una empresa, como puede ser la
creacin de una nueva rea de negocios, la compra de otra empresa o una
inversin en una nueva planta de produccin.
Para realizar este estudio se utiliza informacin de varias fuentes, como por
ejemplo estimaciones de ventas futuras, costos, inversiones a realizar, estudios de
mercado, de demanda, costos laborales, costos de financiamiento, estructura
impositiva, etc.
La viabilidad de una organizacin consiste en su capacidad para mantenerse
operando en el tiempo. En las empresas, la viabilidad est ntimamente ligada con
su rentabilidad. Hablamos de rentabilidad a largo plazo, dado que la viabilidad no
necesariamente implica que siempre sea rentable. Usualmente hay perodos de
tiempo en los que las empresas no son rentables. En los perodos iniciales de un
emprendimiento, la empresa debe incurrir en costos que otorgan beneficios en el
futuro, como la publicidad, costos de organizacin, compra de stock de materiales,
etc. Pero debe haber una expectativa de obtener beneficios en el futuro. En este
caso, el estudio financiero deber establecer si la empresa ser capaz de sortear
los perodos de rentabilidad negativa sin incurrir en cesacin de pagos, y estimar
en qu momento la rentabilidad ser positiva y la relacin entre la rentabilidad y el
capital invertido o los activos.
3.1 ESTADOS FINANCIEROS

INTRODUCCIN
Los dueos y gerentes de negocios necesitan tener informacin financiera
actualizada para tomar las decisiones correspondientes sobre sus
futuras operaciones. La informacin financiera de un negocio se encuentra
registrada en las cuentas del mayor. Sin embargo, las transacciones que ocurren
durante el perodo fiscal alteran los saldos de estas cuentas. Los cambios deben
reportarse peridicamente en los estados financieros.
En el complejo mundo de los negocios, hoy en da caracterizado por
el proceso de globalizacin en las empresas, la informacin financiera cumple un
rol muy importante al producir datos indispensables para la administracin y
el desarrollo del sistema econmico.
La contabilidad es una disciplina del conocimiento humano que permite preparar
informacin de carcter general sobre la entidad econmica. Esta informacin es
mostrada por los estados financieros. La expresin "estados financieros"
comprende: Balance general, estado de ganancias y prdidas, estado de cambios
en el patrimonio neto, estado de flujos de efectivo (EFE), notas, otros estados y
material explicativo, que se identifica como parte de los estados financieros.
Las caractersticas fundamentales que debe tener la informacin financiera
son utilidad y confiabilidad.
La utilidad, como caracterstica de la informacin financiera, es la cualidad de
adecuar sta al propsito de los usuarios, entre los que se encuentran los
accionistas, los inversionistas, los trabajadores, los proveedores, los acreedores,
el gobierno y, en general, la sociedad.
La confiabilidad de los estados financieros refleja la veracidad de lo que sucede en
la empresa.
BALANCE CERO
BALANCE GENERAL EJERCICIO 2016
ESTADO DE RESULTADOS EJERCICIO 2016
Notas AO 2016
Nota 1: La empresa Solarpack S.A. DE C.V. obtuvo del total de sus actividades en el ao
2016 con una utilidad por $606,653.94
Nota2: la cuenta de bancos registro un aumento por el sobrante de la cuenta de utilidad.
NOTAS AO 2017
NOTA 1: La empresa Solarpack S.A. DE C.V. obtuvo un aumento en la cuenta de clientes
ya que las ventas aumentaron en el ao.
NOTA 2: La cuenta de clientes presenta un aumento debido al aumento de la produccin
que tiene la empresa y tuvimos un aumento en las ventas.
NOTA 3: La cuenta de maquinaria, edificio , y mobiliario y equipo se le calculo su
depreciacin correspondiente.
NOTAS AO 2018
NOTA 1: LA CUENTA DE BANCOS OBTUVO UN AUMENTO GRACIAS A LA UTILIDAD

OBTENIDA.
NOTA 2: LA CUENTA DE PROVEEDORES OBTUVO UNA DISMINUCION, GRACIAS
QUE CON UNA PARTE DE LA UTILIDAD SE PAGARON DEUDAS.
NOTA 3: LA CUENTA DE CLIENTES OBTUVO UN SALDO 0 GRACIAS A QUE SE PUDO
RECUPERAR LAS DEUDAS QUE TENIAN NUESTROS CLIENTES CON LA EMPRESA.
NOTAS AO 2019
NOTA 1: LA CUENTA DE BANCOS PRESENTO UNA DISMINUCION GRACIAS A QUE

SE PAGARON UNA PARTE DE LAS DEUDAS HACIA LOS PROVEEDORES
NOTA 2: GRACIAS A LA UTILIDAD GENERADA PUDIMOS SEGUIR MANTENIENDO EL
MARGEN DE INVENTARIOS QUE TENEMOS AO CON AO
NOTAS AO 2020
NOTA 1: LA EMPRESA POR PRIMERA VEZ REGISTRA UNA PERDIDA EN EL
EJERCICIO NO ES POCA, PERO ES PERDIDA.
NOTA 2: LA CUENTA DE PROVEEDORES REGISTRA UN AUMENTO, ESTO FUE CON
EL FIN DE TENER EL MARGEN DE INVENTARIOS
3.2 fuentes de financiamiento

El presente trabajo constar de la bsqueda de los otorgamientos de crditos,
para nuestra empresa, sus tasas y sus montos que conceden cada una de estas
Instituciones de crdito o Banca de segundo piso de igual forma se encontraran
los riesgos y rendimientos que pueden causar en un periodo a largo plazo. Por
otro lado se har alusin a las estrategias con las que la empresa debe y
pueden contar para seguir permaneciendo en el mundo productivo; para as
alcanzar un excelente crecimiento en un periodo a corto plazo.
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Te ofrecemos Crdito Negocios Banamex, que puedes utilizar para financiar lo que
tu negocio requiera y seguir creciendo o incluso consolidar tus deudas en un solo
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En un solo producto puedes elegir un crdito a tasa y plazo fijo (Crdito
Amortizable) para que puedas cubrir tus necesidades de capital de trabajo o una
lnea de crdito (Crdito Revolvente) la cual conforme vayas pagando, puedes
volver a usar y que servir para la operacin y continuidad de tu negocio en los
momentos ms importantes o bien un crdito mixto (una porcin simple y una
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Sin comisin anual o por prepago.
Adquiere activos para tu negocio y equipo sin comprometer tu liquidez.
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verificacin de datos y anlisis.
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necesites.
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Cuidamos tu patrimonio, y ponemos a tu disposicin un Seguro de Vida gratuito

que cubre el saldo insoluto total de tu crdito. PENA CONVENCIONAL:. En caso
de que el CLIENTE proporcione informacin y/o documentacin incorrecta o falsa
para el otorgamiento de la Lnea de Crdito, ste pagar una pena convencional al
BANCO, equivalente en pesos, de hasta el 100% (cien por ciento) de las tasas de
inters que se establecen en la Cartula de Crdito
PROCEDIMIENTOS Y REQUISITOS
Procedimiento a seguir:
Puedes obtener la pre-autorizacin de tu solicitud de Crdito Inmediato en

slo 10 minutos.
Acude a tu sucursal con tu documentacin vigente y recibe la autorizacin
de tu crdito en slo 15 minutos.
En caso de que el dictamen requiera de ms tiempo tendrs una respuesta
definitiva en 48h.
Para obtener tu Crdito Negocios Banamex necesitaras lo siguiente:
Llenar la Solicitud Contrato correspondiente.

Identificacin oficial, tuya y de tus obligados solidarios (si aplica).
Alta en la SHCP o Constancia de Situacin Fiscal (con menos de 6 meses
de expedicin).
Comprobante de domicilio personal y fiscal.
4 aos de operacin en el negocio (aplica para PF y PM).
FM2 o Carta de Naturalizacin (slo aplica para extranjeros).
Requiere Obligado Solidario para Persona Moral.
Requiere Obligado Solidario para Persona Fsica con Actividad Empresarial.
MONTOS Y TASAS DEL CRDITO

Crdito Amortizable
Crdito para Personas Morales y Personas Fsicas con Actividad

Empresarial.
Plazo desde 12 y hasta 36 meses sin garanta.
Montos de crdito desde $ 35,000 y hasta $ 4'500,000.00.
Disposicin del crdito en una sola exhibicin.
Tasa de inters y pagos mensuales fijos.
Tu fecha de corte ser el da anterior al otorgamiento del crdito.
Crdito Revolvente:
Crdito para Personas Morales y Personas Fsicas con Actividad

Empresarial.
El lmite del crdito desde $20,000 y hasta $2'250,000.00
Pagos mnimos mensuales equivalentes a 3% de capital ms el inters
generado a la ltima fecha de disposicin, con un mnimo de $1,500.00.
Es ideal para necesidades a corto plazo, ya que tienes liquidez cuando la
necesites.
Fecha de corte los das 24 de cada mes.
COMISIONES
Comisiones
Apertura
Monto o porcentaje
1% de la lnea autorizada
Administracin y mantenimiento
de la cuenta revolvente.
0.5% de la lnea
autorizada
Impresin de estados de cuenta

adicionales:
A partir del segundo se cobra por
cada estado impreso en la misma
fecha de corte.
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nica vez
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un proyecto a mediano o largo plazo, o bien resolver algn imprevisto, Crdito
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La disposicin del monto autorizado es inmediata.
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Puedes realizar pagos por diferentes medios: cargo a cuenta o en ventanilla
de cualquier Sucursal Banamex.
No hay penalizacin si decides terminar de pagar antes.
Terminando de pagar este crdito, puedes pedir otro.
PROCEDIMIENTOS Y REQUISITOS
Pasos a seguir:
Puedes obtener la pre-autorizacin de tu solicitud de Crdito Inmediato en

slo 10 minutos1.
Acude a tu sucursal con tu documentacin vigente y recibe la autorizacin
de tu crdito en slo 15 minutos.
En caso de que el dictamen requiera de ms tiempo tendrs una respuesta
definitiva en 48h.
Requisitos:
Ser persona fsica o fsica con actividad empresarial.

Tener nacionalidad mexicana o extranjera con formato FM2.
Contar con telfono en el domicilio.
Identificacin oficial vigente.
Comprobante de ingresos mensuales mnimos de $3,000.
Comprobante de domicilio2.
Ser cliente Banamex, pues una vez autorizada la lnea de crdito, el monto
se depositar en tu Cuenta de Cheques Tradicional, Maestra, Productiva o
Perfiles.
La edad para solicitarlo es de 21 hasta 79 aos 11 meses.
RECOMENDACIONES:
El pago oportuno que realices de tus crditos, en las fechas pactadas con el
banco, te permite mantener un buen historial crediticio.
Contratar crditos por arriba de tu capacidad de pago puede afectar tu
historial crediticio.
Incumplir tus obligaciones te puede generar comisiones e intereses
moratorios.
MONTOS Y TASAS
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Plazos de 12, 24, 36 y 48 meses.

Tasa fija.
Pagos mensuales fijos.
El uso del crdito no est condicionado.
gil disposicin a travs del abono a tu cuenta de cheques.
Sin penalizacin por pagos anticipados.
Seguro de liberacin de adeudo por fallecimiento.
Cul es el monto mnimo y mximo de crdito que puedes solicitar?
Monto mximo: $500,0003.

Monto mnimo: $3,000 (El Crdito Personal Banamex se otorga en Moneda
Nacional).
Comisiones:
Por apertura 2.0% ms IVA del monto solicitado la cual se suma al monto
total del crdito y se paga en el plazo pactado. Periodicidad de la comisin:
nica.
Anualidad:$0.
Impresin de estado de cuenta: $100 ms IVA. Periodicidad de la comisin: Por
evento
BANCA DE SEGUNDO PISO
Es un programa de financiamiento que tiene como objetivo impulsar a los jvenes

mexicanos que desean abrir un negocio o hacer crecer su negocio actual, el cual
incluye los siguientes tres productos: Tu Primer Crdito, T Crdito para Crecer y
Tu Crdito Pyme Joven.
Impulsar la cultura emprendedora en los jvenes mexicanos para la creacin,
crecimiento y/o consolidacin de sus empresas mediante informacin, asistencia
tcnica, capacitacin y financiamiento.
Beneficios:
1. Para ti que eres un joven emprendedor, tendrs la posibilidad de acceder a
un financiamiento en condiciones, tasa de inters y plazos muy
competitivos.
2. Oportunidad de contar con recursos para iniciar tu negocio, o bien recibir el
impulso para hacer crecer tu negocio actual.
3. Orientacin a travs de cursos de Capacitacin y Asistencia Tcnica para
poder desarrollar tu modelo de negocio.
4. Empezar a crear un historial crediticio que en un futuro te dar acceso a
otro tipo de financiamientos.
PROCEDIMIENTO DE CONTRATACIN DE CRDITO

Para nuevos negocios:
A.- Tu Primer Crdito (Incubacin en lnea):
1. Regstrate
en
la
Red
de
Apoyo
al
Emprendedor
del
INADEM www.inadem.gob.mx https://www.redemprendedor.gob.mx/unete
_a_la_red.html (01-800-462336).
2. Completa el Programa de Incubacin en Lnea (PIL) y obtn tu Certificado,
incluyendo constancia del curso "Cmo obtener crdito en un banco"
desarrollado por NAFINSA.
3. Contacta al 01-800-NAFINSA (6234672) opcin #, para que te asignen un
despacho o promotora, la cual te ayudar a integrar SIN COSTO tu
expediente.
4. Debers de entregar tu documentacin a la promotora para realizar el
trmite ante el banco de tu eleccin.
5. Una vez autorizado el crdito, se deber realizar la formalizacin y
contratacin ante el banco seleccionado conforme a sus polticas de
admisin.
B.- Tu Primer Crdito (Incubacin Presencial):
1. Acrcate a la Red de Apoyo al Emprendedor del INADEM (01-800-462336).
2. Elige a la Incubadora que desarrollar el proyecto en la vitrina disponible en
http://redincubadoras.inadem.gob.mx/
3. Acude a alguna de las incubadoras de empresas acreditadas por el
INADEM.
4. Completa el proceso de incubacin (de 3 a 9 meses, dependiendo de tu
proyecto) y elige al banco al que solicitars el crdito.
5. Terminando el proceso anterior, las propias incubadoras envan en lnea los
proyectos al Comit Tcnico de Evaluacin.
6. Los proyectos autorizados por el Comit Tcnico de Evaluacin se envan
directamente al banco que seleccionaste.
7. Despus de ser contactado por el banco, debers entregar la
documentacin necesaria para formalizar el crdito conforme a las polticas
y procedimientos del banco seleccionado.
Proceso de Contratacin:
Para negocios en operacin:
A.-Tu Crdito para Crecer:
1. Contacta al 01-800-NAFINSA (6234672) opcin #, para que te puedan

orientar al tipo de producto que mejor se adecue a tu perfil.
2. Formaliza tu crdito con el banco elegido conforme a sus polticas y
procedimientos.
B.-Tu Crdito PYME Joven:
1. Contacta al 01-800-NAFINSA (6234672) opcin #, para que se te asigne
promotora, la cual te ayudar a integrar SIN COSTO la documentacin que
el banco solicita.
2. Entrega tu documentacin a la promotora para realizar el trmite ante el
banco de tu eleccin.
3. Una vez autorizado el crdito, realiza la formalizacin y contratacin
conforme a las polticas del banco seleccionado.
MONTOS Y TASAS DEL CRDITO
REQUISITOS DE CONTRATACIN
DOCUMENTACIN SOLICITADA
3.2.3 CRDITOS MEDIANTE EL SECTOR GOBIERNO
Qu es INADEM?
El Instituto Nacional del Emprendedor es un rgano administrativo desconcentrado
de la Secretara de Economa, que tiene por objeto instrumentar, ejecutar y
coordinar la poltica nacional de apoyo incluyente a emprendedores y a las micro,
pequeas y medianas empresas, impulsando su innovacin, competitividad y
proyeccin en los mercados nacional e internacional para aumentar su
contribucin al desarrollo econmico y bienestar social, as como coadyuvar al
desarrollo de polticas que fomenten la cultura y productividad empresarial.
Como organismo pblico especializado de vanguardia, fomentar e impulsar la
cultura emprendedora; apoyar la creacin y consolidacin de ms micro,
pequeas y medianas empresas; facilitar que ms empresas crezcan de micro a
pequeas, de pequeas a medianas y de medianas a grandes; y potenciar su
insercin exitosa y competitiva en los mercados internacionales. Sobre todo,
acercar los esquemas de financiamiento a la actividad productiva para que
verdaderamente llegue a quienes lo requieran.
Categora III Programas de Emprendedores y Financiamiento
A cargo de la DIRECCIN GENERAL DE PROGRAMAS DE EMPRENDEDORES
Y FINANCIAMIENTO, tiene como fin el proponer los mecanismos que faciliten el
acceso de las Mpymes y los emprendedores al financiamiento a travs de
esquemas de crdito o capital; promueve el desarrollo de las capacidades y
habilidades financieras de las Mipymes y la especializacin de los instructores;
fomentar la cultura financiera en el ecosistema y facilitar la incorporacin de las
empresas a los instrumentos de crdito y capital; apoya el desarrollo de proyectos
de emprendimiento de alto impacto; fomenta la creacin de vehculos de inversin,
as como la profesionalizacin de sus gestores canalizando apoyos a las
Entidades de Fomento de los Gobiernos Estatales e Intermediarios Financieros no
Bancarios (IFNBs), a efecto de consolidarlos como un vehculo eficiente para el
otorgamiento de crdito a proyectos productivos de Mipymes y Emprendedores
que no son atendidos por la banca comercial.
PROCEDIMIENTO DEL CRDITO, MONTOS Y TASAS.

Para servicios de Consultora financiera y acompaamiento realizada por
Organismos e instituciones especializadas en financiamiento y/o en
emprendimiento de alto impacto
Solicitud de apoyo presentada por Organismos e Instituciones especializadas en
financiamiento y/o Emprendimiento de alto impacto, Incubadoras y Aceleradoras
de Empresas reconocidas por el INADEM.
Contar - o contratar a un proveedor - con experiencia mnima de tres aos
(cumplidos a la fecha de la publicacin de la Convocatoria) comprobable en el
rea de Consultora Financiera y acompaamiento
Se podr solicitar apoyo hasta por $1, 000,000.00, respetando los montos y
porcentajes mximos de apoyo por empresa.
El organismo o institucin que promueva la solicitud, podr ingresar hasta dos
solicitudes de apoyo, siempre que tenga identificados a los beneficiarios finales del
apoyo.
En este caso, el solicitante deber especificar en el ttulo del proyecto si se trata
de la solicitud 1 de 2 y 2 de 2.
Para la Consultora financiera y acompaamiento a MIPYMES realizados por los
Gobiernos de los Estados.
1. Solicitud de apoyo presentada por Gobiernos Estatales.
2. La aportacin solicitada al Fondo Nacional Emprendedor corresponder a
un monto igual al aportado por el Gobierno del Estado, para otorgar a las
empresas beneficiadas el 100% del Costo total del servicio de consultora
financiera y acompaamiento.
Los Gobiernos de los estados, tambin podrn dividir el costo del servicio en tres
partes, incluyendo a las empresas, de acuerdo a la siguiente tabla:
PORCENTAJE
DE
APORTACIN
DEL INADEM
PORCENTAJE
DE
APORTACIN
DEL GOBIERNO
PORCENTAJE
DE
APORTACIN
DE LAS
DEL ESTADO
EMPRESAS
50%
50%
40%
40%
20%
30%
30%
40%
El costo total (100%) por servicio de consultora financiera y acompaamiento por

empresa debe ser mximo de:
$20,000.00 para Microempresas
$ $50,000.00 para Pequeas y Medianas Empresas
NOTAS:
Los beneficiarios finales de los proyectos para los cuales se otorgan apoyos
a travs de la presente convocatoria, deben ser MIPYMES legalmente
constituidas, que incluyen personas fsicas con actividad empresarial. Esta
convocatoria no apoya a emprendedores que no se encuentren legalmente
constituidos. Asimismo los resultados de los estudios e investigaciones
debern ser en beneficio de las MIPYMES.
Toda la documentacin soporte que se presente, deber estar redactada en
espaol. En caso de presentar cotizaciones en moneda extranjera, deber
especificar el monto equivalente en pesos mexicanos, tomando como
referencia el tipo de cambio publicado en el D.O.F. de la fecha de
cotizacin.
En todos los casos, las cotizaciones presentadas debern corresponder al
ejercicio fiscal en el que se publique la convocatoria y tener una vigencia
mxima al 31 de diciembre del mismo ao. Debern contener direccin,
telfono, correo electrnico y estar debidamente firmadas.
El organismo que promueve la solicitud de apoyo puede ser el proveedor,
siempre y cuando sea un organismo especializado en el tema.
No se autorizar ningn cambio de proveedor, por lo que, en su caso, se
recomienda evaluar exhaustivamente al propuesto.
Los recursos otorgados por el INADEM no podrn ser utilizados para el
pago de viticos, pasajes, ni estancias en el extranjero.
Esta Convocatoria no acepta aportaciones en especie ni anteriores.
Para consulta de trminos y definiciones aplicables: www.inadem.gob.mx
REQUISITOS
EN
LAS
MODALIDADES
ACOMPAAMIENTO:
DE CONSULTORA
FINANCIERA
Para servicios de Consultora financiera y acompaamiento realizada por

Organismos e instituciones especializadas en financiamiento y/o en
emprendimiento de alto impacto, Incubadoras y Aceleradoras de Empresas
reconocidas por el INADEM:
Documento
informacin:
que
contemple
la
siguiente
Currculo del proveedor en el que conste su

experiencia mnima de tres aos (a la fecha de
publicacin de la Convocatoria) en el rea de
consultora financiera y acompaamiento.
PROPUESTA DETALLADA
PARA LA REALIZACIN
DEL PROYECTO.
Presente la metodologa o modelo que utiliza

para la realizacin de la consultora financiera y
acompaamiento.
Defina los alcances de la consultora, de la

implementacin de mejoras y el seguimiento que se
har a las MIPYMES.
Establezca el costo por consultora financiera y

acompaamiento a realizar; as como el costo total del
proyecto, respetando los porcentajes y montos
mximos de apoyo establecidos en la presente
convocatoria.
Para la Consultora financiera y acompaamiento a MIPYMES realizados por los

Gobiernos de los Estados
a)
Documento que contemple la siguiente informacin:
Incluya el oficio por el que el titular del organismo solici

nombra al coordinador responsable de la ejecucin del proyecto.
PROPUESTA
DETALLADA PARA LA
REALIZACIN DEL
PROYECTO.
Curriculum del proveedor en el que conste su experiencia m

de tres aos (a la fecha de publicacin de esta convocatoria) en el
de consultora financiera y acompaamiento. En caso de ser a
organismo del Gobierno del Estado el que realice el servicio, prese
el listado de Asesores Financieros que ellos mismos seleccionen
como una breve resea curricular de cada uno de ellos.
Presente la metodologa o modelo que utiliza para la realiza

de la consultora financiera y acompaamiento.
Defina los alcances de la consultora, de la implementaci

mejoras y al seguimiento a las MIPYMES en las que realic
intervencin.
Explicacin del sistema para llevar a cabo el control y seguim

del proyecto.
Establezca el costo por Consultora financiera y acompaam

a realizar; as como el costo total del proyecto, respetando
porcentajes y montos mximos de apoyo establecidos en la pres
convocatoria.
3.3 EVALUACION ECONOMICA

3.3.1 INTRODUCCION
Las razones financieras son de mucha utilidad para las empresas cuando
necesitan evaluar sus rendimientos, estos pueden ser de sus ventas, de sus
deudas, rentabilidad, etc. En este caso evaluaremos los de nuestra empresa.
Estas razones nos van a reflejar las perspectivas a futuro que tendr nuestra
compaa en cuanto a las utilidades que tendr esta derivado de todas las
operaciones que llevaremos acabo.
3.3.2 RAZONES FINANCIERAS

Las razones financieras son indicadores utilizados en el mundo de las finanzas
para medir o cuantificar la realidad econmica y financiera de una empresa o
unidad evaluada, y su capacidad para asumir las diferentes obligaciones a que se
haga cargo para poder desarrollar su objeto social.
La informacin que genera la contabilidad y que se resume en los estados
financieros, debe ser interpretada y analizada para poder comprender el estado de
la empresa al momento de generar dicha informacin, y una forma de hacerlo es
mediante una serie de indicadores que permiten analizar las partes que componen
la estructura financiera de la empresa.
Las razones financieras permiten hacer comparativas entre los diferentes periodos
contables o econmicos de la empresa para conocer cul ha sido el
comportamiento de esta durante el tiempo y as poder hacer por ejemplo
proyecciones a corto, mediano y largo plazo, simplemente hacer evaluaciones
sobre resultados pasados para tomar correctivos si a ello hubiere lugar.
El uso de razones financieras para realizar el anlisis financiero se constituye en
una herramienta que representa la justa realidad de la situacin financiera de
cualquier organizacin. Mediante su empleo se puede determinar cmo se ha
desempeado la firma y evaluar su gestin.
3.3.2.1 LIQUIDEZ
Las razones de liquidez establecen una medida de liquidez de un ente econmico,
esto es su capacidad para cubrir con sus obligaciones financieras a tiempo, es
decir demuestra la capacidad econmica que tiene la empresa para solventar las
deudas a largo plazo con respecto a los recursos que tiene a su disposicin
igualmente a corto plazo. Tambin se puede interpretar que la liquidez de una
organizacin es juzgada por la capacidad para saldar las obligaciones a corto
plazo que se han adquirido a medida que stas se vencen. Se refieren no
solamente a las finanzas totales de la empresa, sino a su habilidad para convertir
en efectivo determinados activos y pasivos corrientes.
La frmula de esta razn es la siguiente:
LIQUIDE
Z
Ao.
Activo Circulante
Pasivo a Corto Plazo
Activo Circulante / Pasivo a Corto plazo
Apalancamiento
2016
5,920,000.00 / 2,745,000.00
2.15
Esta razn financiera nos indica el nmero de pesos de activo circulante con que
se cuenta para el pago de pasivos a corto plazo. As es que de esto podemos
concluir que es buena la solvencia que existe de $2.15 entre el activo de la
empresa y los recursos ajenos.
Ao.
201

5,819,787.75 / 2,745,000.00
Apalancamiento
2.12
La empresa disminuyo su capacidad para saldar las deudas, fue de una dcima.
Se debe trabajar para que el prximo ao aumente de una manera considerable la
solvencia de esta.
Ao.
2018

5,319,787.75 / 2,185,000.00
Apalancamiento
2.43
En el ejercicio de 2016 nos podemos percatar de que la liquidez de nuestra

empresa aumento tres dcimas. La solvencia de la empresa fue en aumento, esto
fue a causa de que disminuyeron de forma ventajosa sus deudas. Se cuenta con
$2.43 para el pago de pasivos.
Ao.
2019

4,319,787.75 / 1,241,118.32
Apalancamiento
3.48
Para el 2019 volvi a aumentar, en este caso fue de $3.48 pesos de la liquidez
que tiene para el pago de sus pasivos, es un buen resultado, se espera que siga
aumentando as la solvencia de la empresa.
Ao.
2020

4,178,000.00 / 1,734,183.90
Apalancamiento
2.40
Esta empresa que se dedica a la produccin de mochilas solar, bajo $1 respecto al

ao anterior, no es un mal resultado ya que el nmero de pesos disponibles es
mayor a 2, pero si esta razn puede ser mayor sera un mejor ndice de liquidez
para nuestro pago de pasivos.
3.3.3.1 RENTABILIDAD
Las razones financieras de rentabilidad son aquellas que nos ayudan evaluar las
utilidades de la empresa respecto a las ventas, los activos o la inversin de los
propietarios. Determina la efectividad total de la administracin para producir
utilidades con los activos disponibles.
Con estas razones se pretende medir el nivel o grado de rentabilidad que obtiene
la empresa ya sea con respecto a las ventas, con respecto al monto de los activos
de la empresa o respecto al capital aportado por los socios. Para obtenerla se
necesita de la siguiente formula:
RENTABILIDAD =
Ao.
Utilidad neta / Activos Totales
2016
606,653.94 / 7,185,500.00
Utilidad Neta
Activo Total
Rentabilidad
8.44%
La efectividad total de la administracin para producir utilidades de los activos

totales de una empresa, en este ao es de 12.19% lo que quiere decir que tiene
un porcentaje bajo.
Ao.
2017
483,891.69 / 7,062,737.75
Rentabilidad
6.85%
En el ao 2017 bajo un porcentaje considerable, del 2% para ser exactos, la

rentabilidad de la empresa es muy baja.
Ao.
2018
754,535.36 / 6,536,867.75
Rentabilidad
11.54%
De acuerdo a las polticas administrativas para la obtencin de utilidades con los

activos de la empresa, en el 2018 aumenta un 5% en razn al ao anterior, aun
as el porcentaje de rentabilidad sigue siendo bajo.
Ao.
2019
656,248.40 / 5,494,699.11
Rentabilidad
11.94%
Las utilidades de la empresa aumentaron muy poco en este ao, deben de

encontrar la forma de cmo pueden elevar su porcentaje de utilidad utilizando los
activos de esta.
Ao.
2020
5,313,604.68 / -17,911.60
Rentabilidad
-296.6%
Para el 2020 disminuye debido a una prdida neta de $17,911.60 y la empresa en

este ao no genera eficiencia, entonces la rentabilidad que tiene se sigue
considerando baja. Y se podra decir que no nos est dejando mucho dinero la
entidad.
3.3.4.1 APALANCAMIENTO
Miden la capacidad de la empresa para contraer deudas a corto plazo con los
recursos que se tienen. Se puede interpretar tambin, que esta expresa en qu
medida se usa el financiamiento por medio de deudas, o sea, su apalancamiento
financiero. Se utiliza la siguiente frmula para saberlo:
APALANCAMIENTO =
Ao
2016
Total pasivo / Total activo

2,745,000.00 / 7,185,500.00
Pasivo Total
Activo Total
Apalancamiento
38.20%
A esta razn representa el porcentaje de endeudamiento total que tiene la

empresa de un 100%, ya que si se compara el pasivo total con el activo total
siendo este el total de los recursos, propiedades, derechos, bienes de los cuales
es dueo la empresa, hay que tambin tomar en cuenta que se compone el capital
ajeno. Se puede decir que esta razn es bastante elevada.
Ao
2017

2,745,000.00 / 7,062,737.75
Apalancamiento
38.86%
En el ao 2016 la empresa tiene un grado de deuda del 38.86% esto est muy
elevado esto nos dice que existe una mayor exposicin a que no sea solvente.
Ao
2018

2,185,000.00 / 6,536,867.75
Apalancamiento
33.42%
Disminuye pero el porcentaje de apalancamiento sigue siendo malo, ya que hay

una cierta incapacidad para atender los pagos.
Ao
2019

1,241,118.32 /5,494,699.11
Apalancamiento
22.58%
Disminuyo para el 2019 un 10% aprox. De acuerdo al ao anterior, esto es la

relacin que existe entre el crdito y el capital propio.
Ao
2020

1,734,183.90 / 5,313,604.68
Apalancamiento
32.63%
Para el 2020 vuelve a aumentar de forma significativa el apalancamiento, esto

provoca que haya ms riesgos en las operaciones, esto es debido a que provoca
menor flexibilidad.
3.3.5 PUNTO DE EQUILIBRIO

3.3.5.1 CONCEPTO
Se define como el nivel de ventas en cifras monetarias o en unidades por vender
en la cual la empresa no gana ni pierde, es decir aquel nivel en el cual el margen
de contribucin cubre los costos fijos, y se define como margen de contribucin a
la diferencia entre el precio neto de venta y el costo unitario variable.
Una vez establecida cual es la funcin o la utilidad del punto de equilibrio dentro
de la planeacin de las empresas, debemos decir que esta herramienta financiera
se utiliza generalmente en sus dos modalidades que son:
Punto de equilibrio econmico (cantidad de dinero)
Punto de equilibrio en unidades de produccin
Y para obtener cualquiera de estas cifras tomaremos en cuenta los costos fijos y
los costos variables principalmente, y para esto definiremos:
Costos fijos
Son todos los costos que no estn afectados por las variaciones en los niveles de
actividad de unidades vendidas, volumen de la produccin o nmero de servicios
realizado, es decir que si bajan o suben las ventas estos costos aun as debern
cubrirse. Un ejemplo de costos fijo sern los sueldos del personal administrativo o
quiz renta del local.
Costos variables
Estos costos si varan de acuerdo con los cambios en los niveles de actividad,
estn relacionados con el nmero de unidades vendidas, volumen de produccin o
nmero de servicios realizado. Un ejemplo de estos son los costos en materia
prima, mano de obra directa.
3.3.5.2 FORMULA
El Punto de equilibrio econmico se calcula de la siguiente manera:
PUNTO DE
EQUILIBRIO
Ao
Costos fijos
Costos Variables
1 Ventas Totales
Costos fijos/-1(Costos variables/ Ventas totales)
Punto de
equilibrio
2016
3,647,285.96 / -1 (146,008.30 / 3,242,850.00)

3,647,285.96 / -1 (0.04502469)
3,647,285.96 / 0.95497531
$ 3,819,246.32
Analizando el punto de equilibrio del 2016, en el cual se necesita vender un

promedio de $ 3819246.32 del cual se va a necesitar de muchas ventas para
lograrlo.
Ao
Punto de
equilibrio
2017
3,807,312.01 / -1 (691,289.14 / 3,484,717.55)

3,807,312.01 / -1 (0.19837738)
3,807,312.01 / 0.80162262
$ 4,749,506.71
En el ao 2017 analizando la cantidad que obtuvimos por medio de un estado de

resultados, en dado caso necesitamos de vender $ 4, 749,506.71 para lograr dicho
punto de equilibrio.
Ao
Punto de
equilibrio
2018
4,829,005.44 / -1 (861,988.61 / 4,325,981.86)

4,829,005.44 / -1 (0.19925849)
4,829,005.44 / 0.80074151
$ 6,030,667.04
Calculando el punto de equilibrio nos podemos percatar de que se necesita de $6,

030,667.04 para generar una utilidad.
Ao
Punto de
equilibrio
2019
2,786,498.93 / -1 (668,002.67 / 2,349,000.00)

2,786,498.93 / -1 (0.28437747)
2,786,498.93 / 0.71562253
$ 3,893,811.06
En el ao 2019 una vez conociendo el resultado del cual se necesita de

$3,893,811.06 para lograr un punto de equilibrio con el fin de generar determinada
utilidad.
Ao
Punto de
equilibrio
2020
3893811.06 / -1 (1,221,602.67 / 1,589,000.00)

3893811.06 / -1 (0.76878708)
3893811.06 / 0.23121292
$ 6820807.99
En 2020 nos da como resultado en el punto de equilibrio $ 6820807.99 cantidad

que necesitamos para obtener los mejores beneficios en la empresa.
3.4 EMPRESA SUSTENTABLE

3.4.1 BENEFICIOS SOCIALES
CONCEPTO
Una empresa sustentable se preocupa y ocupa por satisfacer las necesidades de

la generacin actual sin comprometer las necesidades de las generaciones del
futuro.
Incluye el bienestar de sus propios empleados, de su comunidad, su entorno y su
pas,
y
el
bienestar
global.
Comprende atributos y actividades de corte ambiental, social y econmico y busca
un equilibrio entre ellos. La sustentabilidad se relaciona con elecciones y
decisiones diarias y tiene impacto en la gente, en los animales y en el planeta.
Sustentable significa tambin desarrollar unos valores y conducta tica en los
negocios que distingan a la empresa en su gestin con la comunidad y los
empleados; ser conscientes en el manejo de los recursos ambientales y los
desechos que genera la compaa de forma tal que no impacten adversamente a
los sistemas y la bio-diversidad ecolgica.
Caractersticas de una Empresa Sustentable
- Liderazgo empresarial
- Relaciones con los accionistas
- Visin clara de la empresa y su entorno (comunidad)
- tica
- Creatividad y capacidad de innovacin
- Creacin y desarrollo de Microempresas
- Equidad e igualdad de trato a los empleados
- Uso responsable y defensa del Medioambiente
- Calidad
Una empresa sustentable y competitiva se apoya en las comunidades, promueve
la asociacin, el establecimiento de vnculos, la cooperacin y el mantenimiento de
relaciones simbiticas; todas estas son caractersticas principales de la vida y por
tanto garantizan la continuidad de la empresa.
DESARROLLO:
Ofreceremos productos que potencien las comodidades, nuestras selecciones de
dnde actuar reflejan las unidades de negocio de la empresa, para que todas las
marcas y organizaciones que puedan darle vida fcilmente a la estrategia con
programas a largo plazo que mejoren vidas en todo el mundo.
Implementando lo siguiente;
Liderazgo: De nuestros colaboradores, nuestras marca y la empresa para lograr

un
crecimiento
sustentable.
Innovacin: Focalizar nuestro trabajo en lo que agrega valor para diferenciarnos.
Bsqueda constante de formas ms eficientes de hacer todo lo que hacemos.
Productos que dan valor a nuestros consumidores para satisfacer sus
necesidades.
Logro: Los resultados y el logro de nuestras metas es lo nico que cuenta. Los
resultados impactan positivamente a nuestros grupos de inters.
Pasin: Hacer todo lo necesario y ms para lograr metas con eficiencia del
alcance de estos valores fomentamos el ser autnticos a travs de un legado de
honestidad, integridad y hacer lo que es correcto.
Nuestro modelo de negocios
Nuestro modelo de negocios se centrara en lograr un crecimiento rentable y
sustentable a travs de la generacin constante de valor en todos los aspectos
fundamentales de la operacin y administracin de la empresa.
Inonovacion
del producto
y diseo
Eficencia
operativa y
administrativ
a
crecimien
to
sustentab
le
Responsabili
dad social
Cuidado del
medio
ambiente
Estrategia de Sustentabilidad / Informe y retroalimentacin

En la estructura del informe de Sustentabilidad, buscaremos incorporar los
aspectos de mayor relevancia para nuestros principales grupos de inters, es
decir: accionistas, empleados, clientes, consumidores, proveedores y autoridades.
Acciones en beneficio de nuestros consumidores y clientes
Nuestro producto es el medio para el cumplimiento de nuestra Misin es ser una
marca confiable, por lo que de manera implcita tenga la responsabilidad de
trabajar arduamente para responder a las necesidades y expectativas de sus
clientes y consumidores.
Nuestro enfoque de sustentabilidad desde nuestros productos contempla los

lineamientos siguientes:
Conciencia y aprovechamiento de todos los recursos.
Innovar nuestros productos ofreciendo beneficios en costos, eficiencia,

funcionalidad y desempeo ambiental durante su ciclo de vida.
Ofrecer productos de alta calidad en todos los segmentos y de bajo poder

adquisitivo.
Integrar en nuestro sistema de Innovacin para el desarrollo de materiales y

diseo.
Implementar estrategias de comunicacin responsable de las ventajas y

beneficios de nuestros productos hacia nuestros Grupos de Inters.
Seguridad del producto

Derivado de la naturaleza del producto que ofreceremos a nuestros consumidores,
la implementacin de controles estrictos que nos permitan asegurar que ningn
producto cause dao alguno al consumidor es una tarea diaria que abarca desde
la generacin del concepto del producto, la investigacin aplicada al desarrollo de
sus componentes, la tecnologa que se aplica para su produccin, los controles en
su produccin y comercializacin y el uso que le dan los consumidores.
Aseguramiento de calidad
Mantener la calidad de nuestro producto dentro de las especificaciones tcnicas y
funcionales requeridas por los consumidores es prioridad de todas nuestras
operaciones.
Relaciones con nuestros clientes
Estaremos comprometidos con nuestros clientes a mantener relaciones de
negocios justas, transparentes y eficientes, que promuevan el acceso a productos
de calidad en todos los segmentos del mercado y contribuyan al desarrollo
sustentable en la cadena de valor.
Como parte de nuestro modelo de negocios, tenderemos relaciones justas y

transparentes con nuestros clientes. Trabajaremos de la mano con ellos en
diferentes frentes para generar una amplia oferta de productos de calidad, en las
presentaciones que requieren los consumidores y activando programas para
facilitar el acceso a los segmentos de la poblacin de menor poder adquisitivo.
Comunicacin y atencin a consumidores
Adems de mantener una estrategia de comunicacin responsable a nuestros
clientes y consumidores sobre las ventajas y beneficios de nuestro producto.
Acciones en apoyo a nuestro capital humano

El capital humano ser el activo ms importante de nuestra empresa. Sabemos
que para lograr los objetivos de la empresa es necesario atraer, retener y motivar
a los colaboradores generando un ambiente de trabajo incluyente, armonioso y
seguro.
Es por ello que contaremos con un equipo, capaz, competitivo, audaz y eficiente,
que estar preparado para innovar y responder a los retos como empresa hacia
nuestro crecimiento sustentable.
3.4.2 AHORRO DE ENERGIA
CONCEPTO:
El ahorro de energa o eficiencia energtica, consiste en la optimizacin del
consumo energtico, cuyo objeto es disminuir el uso de energa pero produciendo
los mismos resultados finales. El ahorro energtico, tambin denominado ahorro
de energa o eficiencia energtica, consiste en la optimizacin del consumo
energtico con el objetivo final de disminuir el uso de energa, aunque sin que por
ello se vea resentido el resultado final.
DESARROLLO:
En materia de energa, algunas de las iniciativas que se implementarn y
replicando son:
Reduccin del consumo elctrico:
Uso de tecnologas ms eficientes en los sistemas de iluminacin.
Mejora del factor de potencia elctrica para incrementar la eficiencia de las

instalaciones elctricas.
Domos solares para uso de la luz natural y evitar el consumo de energa

elctrica para iluminacin, como parte de las acciones de edificacin sustentable
en nuevas instalaciones.
Control de la demanda elctrica y monitoreo de consumos, para disminuir la

demanda de potencia y energa elctrica utilizada.
Control de la calidad de energa y protecciones elctricas, para evitar

prdidas y daos a instalaciones, equipos y/o al personal.
Sustitucin de motores de eficiencia estndar por motores de alta eficiencia.
Riesgo
Energa
Impactos reales
Incremento de precios y
disponibilidad
Oportunidades
Sistemas de gestin de
energa
Identificacin y ejecucin de
proyectos e inversin de
eficiencia energtica
Cogeneracin de energtica
3.4.3 RECICLADO DE MATERIALES
CONCEPTO:
Reciclaje o reciclamiento es la accin y efecto de reciclar (aplicar un proceso
sobre un material para que pueda volver a utilizarse). El reciclaje implica dar una
nueva vida al material en cuestin, lo que ayuda a reducir el consumo de recursos
y la degradacin del planeta
El tratamiento de reciclaje puede llevarse a cabo de manera total o parcial, segn
cada caso. Con algunos materiales, es posible obtener una materia prima,
mientras que otros permiten generar un nuevo producto.
DESARROLLO:
Manejo Integral de Residuos

Estaremos dispuestos a clasificar, cuantificar y separar todos los residuos que se
generan dentro de las instalaciones con la finalidad de poderlos separar, con el
objetivo de aprovechar aquellos que an sean tiles para otros procesos e
identificar nuestras reas de oportunidad para la reduccin de los mismos.
Dentro de las plantas de la empresa llevaremos a cabo tareas enfocadas a la
separacin, clasificacin, reduccin y reciclaje de residuos generados.
3.4.4 TRATAMIENTO DE AGUA
CONCEPTO:
En Ingeniera sanitaria, Ingeniera qumica e Ingeniera ambiental el trmino
tratamiento de aguas es el conjunto de operaciones unitarias de tipo fsico,
qumico, fsico-qumico o biolgico cuya finalidad es la eliminacin o reduccin de
la contaminacin o las caractersticas no deseables de las aguas, bien sean
naturales, de abastecimiento, de proceso o residuales La finalidad de estas
operaciones es obtener unas aguas con las caractersticas adecuadas al uso que
se les vaya a dar, por lo que la combinacin y naturaleza exacta de los procesos
vara en funcin tanto de las propiedades de las aguas de partida como de su
destino final.
DESARROLLO:
En materia de agua, algunas de las iniciativas que se implementarn y replicando
son:
Recuperacin de agua de lluvia. Instalacin de pozos de absorcin, para

infiltrar agua pluvial
El reus del agua tratada en actividades como riego y lavado de vehculos

cumpliendo con la normatividad al respecto.
Programas de monitoreo, medicin, reduccin y control de los puntos de

mayor consumo de agua.
Riesgo
Agua
Impactos reales
Baja disponibilidad
Mal suministro de agua
Afectacin a la
biodiversidad
Oportunidades
Invertir en plantas de
tratamiento y suministro
3.4.5 EMISION DE GASES
CONCEPTO:
La actividad industrial produce la emisin de una gran cantidad de gases
contaminantes a la atmsfera; vapor de agua, dixido de carbono, metano, xidos
de
nitrgeno,
ozono
y
CFCs
(clorofluorocarburos).
Estos gases son los responsables de la calidad del aire que respiramos. Una
concentracin elevada de gases contaminantes puede producir enfermedades
respiratorias e incluso la muerte a los seres vivos de la zona.
DESARROLLO:
Reconocemos que el cambio climtico representa un riesgo para la empresa y la
sociedad, por lo que estamos dispuestos a sumarnos a las acciones de reduccin
y si es posible evitar y adaptacin a travs de la reduccin de nuestras emisiones.
De conformidad con la poltica ambiental en materia de eficiencia energtica y
reduccin de gases de efecto invernadero estableceremos objetivos para optimizar
sus procesos productivos y administrativos e identifica y ejecutar proyectos que le
permitan reducir su consumo energtico y emisiones.
Una opcin es el uso de energas renovables limpias como;
la energa solar
la elica
la hidrulica
No utilizan la combustin para producir energa y por este motivo son una
excelente alternativa a las energas contaminantes.
Desarrollo
economico
social y
sustentable
Servicio
proporcional a
la economia
Uso
responsable
de recursos
3.4.6 NORMA ISO 14000

CONCEPTO:
La norma ISO 14000, es una norma que se refieren a la gestin ambiental aplicada
a la empresa, cuyo objetivo consiste en la estandarizacin de formas de producir y
prestar de servicios que protejan al medio ambiente, aumentando
la calidad del producto y como consecuencia la competitividad del mismo ante
la demanda de productos cuyos componentes y procesos de elaboracin sean
realizados en un contexto donde se respete al ambiente.
Establecen herramientas y sistemas enfocados a los procesos de produccin al
interior de una empresa u organizacin, y de los efectos o externalidades que de
estos deriven al medio ambiente.
DESARROLLO:
Al pertenecer a esta norma Internacional facilitara a los proveedores basar el
desarrollo de nuestros productos en el contraste de amplios datos de mercado de
sus sectores, permitiendo as a los industriales concurrir cada vez ms libremente
y con eficacia en muchos ms mercados del mundo.
Reputacin: como hay un conocimiento pblico de las normas, tambin puede

significar una ventaja competitiva, creando ms y mejores oportunidades
comerciales.
Participacin del personal: se mejora la comunicacin interna y puede encontrar
un equipo ms motivado a travs de las sugerencias de mejora ambiental.
Mejora continua: el proceso de evaluacin regular asegura se puede supervisar y
mejorar el funcionamiento medioambiental en las empresas.
Para los consumidores
La conformidad de productos y servicios a las Normas Internacionales proporciona
el aseguramiento de su calidad, seguridad y fiabilidad.
Para el planeta que habitamos

Porque al existir Normas Internacionales sobre el aire, el agua y la calidad de
suelo, as como sobre las emisiones de gases y la radiacin, podemos contribuir al
esfuerzo de conservar el ambiente.
CONCLUSIONES
1.3 CONCLUSION
Dentro del anlisis de la oferta nos podemos dar cuenta que no existen empresas
comercializadoras en el estado de Tlaxcala que produzcan mochilas solares,
nuestra competencia directamente seria con las marcas nacionales e
internacionales y la competencia indirecta seria con las mochilas sin marcas.
Nuestro anlisis de la demanda nos dice que el 50% de nuestra poblacin le
gustara adquirir nuestra mochila solar ya que es un proyecto de innovacin que
es til.
2.1 CONCLUSION.
Los beneficios de la localizacin en Yauhquemecan es que en esa parte del
estado tenemos facilidades para la transportacin de nuestro producto a las
grandes ciudades del estado, porque por ese municipio pasan las vialidades ms
importantes del estado.
La poblacin es poca y fcilmente puede ir a laborar a otros lugares del estado o

pas, pero nosotros recin constituidos podemos ayudar la economa del municipio
y as poder ayudar a la poblacin ya que no es un lugar con un costo de vida muy
caro.
Los servicios que nos ofrece el municipio son completos y cada vez ms cubren
todo el municipio, ya que podemos llegar a acuerdos para proveer energa
elctrica por la capacidad que tiene la empresa para producir este recurso.
Este municipio es uno de los principales en el estado por su excelente ubicacin,
as que aqu se establecer nuestra planta.
2.2 Conclusin
Este punto nos muestra el tamao del terreno y la distribucin de la empresa, nos
muestra las diferentes reas que la empresa va a contener y nos muestra una
maqueta a escala 1:50 para que as los inversionistas o socios puedan evaluar a
la perfeccin si el proyecto es confiable o no.
2.4 CONCLUSION
Los presupuestos son herramientas que utilizan los gobiernos, sociedades privadas, o
tambin las familias como previsin de gastos, en este caso es para una construccin. El
presupuesto es un documento que permite a los gobiernos, las organizaciones privadas
establecer prioridades y evaluar la consecucin de sus objetivos. Para alcanzar estos
fines puede ser necesario incurrir en dficit o, por el contrario, ahorrar, en cuyo caso el
presupuesto presentar un supervit.
Los presupuestos son herramientas que se utilizan con el propsito de controlar y manejar
efectivamente las partidas de gastos, por esto se hace imprescindible la clasificacin de
las partidas que avalan las cuentas de dicho presupuesto esto genera a su vez un mayor
control y una mayor eficiencia a la hora de ponerlo en prctica, ya que una clasificacin
adecuada genera un equilibrio perfecto y a su ve una herramienta eficaz para la
administracin.
2.4 CONCLUSION
Ahora que ya tenemos las bases y polticas del proceso de produccin, esta podr
ser ms efectiva y podr aprovechar todo, tiempo y materia prima, ya que tenemos
poco margen de movimiento y lo importante es recuperar las inversiones, pero con
la ayuda de nuestro producto y su calidad que ser de lo mejor en el pas y en el
mundo, podremos recuperar la inversin en el tiempo que se estima y poder
empezar a generar utilidades ya que es el principal objetivo de la empresa y de la
mayora generar riquezas.
3.1 CONCLUSIN
Los estados financieros son informes que permiten conocer la situacin y

perspectiva, tanto econmica como financiera de la empresa, as como los
cambios que experimenta la misma en una fecha o periodo determinado. Nos
proporciona informacin de los recursos con los que cuenta, los resultados que ha
obtenido, la rentabilidad generada y las entradas y salidas de efectivo que ha
obtenido, entre otros aspectos financieros.
Estos datos se derivan de la informacin recogida por la contabilidad de la
empresa. Los principales estados financieros de una empresa son el balance
general, la cuenta de prdidas y ganancias, el estado de flujos de efectivo y el
estado de cambios de patrimonio neto.
Aunque los estados financieros por s mismos proporcionan mucha informacin
sobre la empresa, se necesita un estudio ms elaborado de los datos que aportan
para emitir un juicio cualitativo y diagnosticar la situacin y perspectiva de la
empresa, para as poder valorar, si presenta una buena o mala situacin o si est
actuando adecuadamente, con el fin de tomar decisiones adecuadas.
3.2 CONCLUSION
En el trabajo que se ha desarrollado hemos encontrado los procedimientos que
otorga cada una de las Instituciones o Banca de segundo piso o por parte del
gobierno federal para el otorgamiento de los crditos o apalancamientos
financieros para nuestra empresa, ya que esto nos ha ayudado a tomar una gran
decisin para solicitar un crdito, en una banca de segundo piso ya que hemos
considerado que es la ms viable ya que nuestro proyecto de inversin cuenta con
las caractersticas que necesita esa banca para el apoyo de este proyecto otro
punto importante que tienen estas bancas de segundo piso es que las tasas de
inters son muy bajas a comparacin de una Institucin de crdito.
3.4 CONCLUSIONES
1 CONCLUSION:
El cuidado del medio ambiente es parte de la esencia de cualquier empresa. Todos
generamos impactos que tenemos la obligacin de prevenir, controlar, mitigar y en lo
posible eliminar. El medio ambiente es el entorno en el que operamos para crear valor a la
sociedad. Es responsabilidad de cualquier empresa reconocer el valor de los ecosistemas
y asegurarles un mejor futuro a las nuevas generaciones.
2 CONCLUSION:
Actualmente el uso de la electricidad es fundamental para realizar gran parte de
nuestras actividades; gracias a este tipo de energa tenemos una mejor calidad de
vida.
El ahorro de energa elctrica es un elemento fundamental para el
aprovechamiento de los recursos energticos; Ahorrar y usar eficientemente la
energa equivale a disminuir el consumo de combustibles en la generacin de

electricidad evitando tambin la emisin de gases contaminantes hacia la
atmsfera.
Al utilizarlos se emite a la atmsfera una gran cantidad de gases de efecto
invernadero, los cuales, provocan el calentamiento global de la tierra, cuyos
efectos se estn manifestando y son devastadores.
3 CONCLUSION:
Esto quiere decir que el reciclaje contribuye a luchar contra el agotamiento de los
recursos naturales y tambin ayuda a eliminar los desechos de forma eficaz. Al
separar los residuos segn sus caractersticas, es posible aprovechar algunos
para el reciclaje y eliminar el resto de manera adecuada.
La base del reciclaje se encuentra en la obtencin de una materia prima o
producto a partir de un desecho. Un bien ya utilizado puede destinarse a la basura
o reciclarse y adquirir un nuevo ciclo de vida.
4 CONCLUSION:
Diariamente utilizamos grandes cantidades de agua es por ello que es necesario y
es posible reutilizar el agua dependiendo el origen y siguiendo un cierto
tratamiento, no solo con esto ayudamos al medio ambiente si no que obtenemos
algunos beneficios de reutilizar el agua son:
Disminuimos el impacto ambiental

Disminuimos los costos de consumo de agua
Promover una cultura de Cuidado del agua y des esta manera contribuir a
su cuidado y conservacin.
5 CONCLUSION:
La emisin de gases no solo afecta a la empresa si no es mas grave a un ya que
nos afecta a nosotros como seres humanos a presencia de estos gases en la
atmsfera favorecen el efecto invernadero y por tanto el calentamiento global de la
Tierra una opcin que tenemos para reducir estos gases como se menciona
anteriormente es el uso de energas renovables limpias como la energa solar, la
elica o la hidrulica no utilizan la combustin para producir energa y por este
motivo son una excelente alternativa a las energas contaminantes.
6 CONCLUSION:
Esta norma ISO 14000 ayudara a la gestin ambiental que, una vez implantados,
afectar todos los aspectos de la gestin de una organizacin en sus
responsabilidades ambientales y ayudar a las organizaciones a tratar

sistemticamente asuntos ambientales, con el fin de mejorar el comportamiento
ambiental y las oportunidades de beneficio econmico.
REFERENCIAS
https://prezi.com/x8n_zkayxvbr/metodos-de-localizacion-de-planta/
www.eumed.net/libros-gratis
soda.ustadistancia.edu
www.ejournal.unam.mx
www.contactopyme.gob.mx
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Fuente: Estudio Financiero (ZonaEconomica.com

- http://www.zonaeconomica.com/estudio-financiero
enero
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Estados-financieros.wikispaces.com
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https://es.wikipedia.org/wiki/Negocio_sustentable
del
2012)
http://www.guioteca.com/rse/empresas-sustentables-como-entenderlas/
http://altadireccioncabrerae.bligoo.com/empresas-sustentables
https://es.wikipedia.org/wiki/Eficiencia_energ%C3%A9tica
http://definicion.de/reciclaje/#ixzz3sZs7OdwZ
https://www.inspiraction.org/cambio-climatico/reciclaje/material-reciclado
http://www.mailxmail.com/curso-agua-tratamientos-1-2/definicion-objetivostratamiento-aguas
https://es.wikipedia.org/wiki/Tratamiento_de_aguas
http://recursostic.educacion.es/secundaria/edad/4esofisicaquimica/4quincena12/4q
12_contenidos_5a.htm
http://canaltic.com/blog/html/exe/energias/emisiones_de_gases_contaminantes.ht
ml

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UNIVERSIDAD AUTONOMA DE TLAXCALA

CIENCIAS ECONOMICO ADMINISTRATIVAS

1.1.1 CARACTERSTICAS DEL PRODUCTO

El color cumple un papel fundamental en marketing y enva un mensaje especfico.

Y si bien el color es uno de los elementos bsicos en el impacto y asociacin de

Asociado con agua y paz

Ms preferido por los hombres

Representa calma y serenidad

Conocido como un color fro

Percibido como constante en la vida humana, por

Es el color ms usado en las empresas por ser productivo y no

Crea sensacin de seguridad y confianza en una marca

-Mochila Clsica: La de toda la vida. Tiene dos asas que colgar en

Colores disponibles: negro y verde.

Panel solar de 3 watts. El panel solar es de 3 watts, 1 hora de exposicin

Para guardar laptops de hasta 15.

Para cargar la pila de Iphone, Android y Ipod.

1.1.2 DISEO DEL PRODUCTO

En nuestro mundo moderno e innovador, se usan cada vez ms celulares tipo

1.1.2.4 INDICACIONES DE USO

El film alveolar tambin llamado coloquialmente plstico de burbuja, es un

El empaque es un medio para proteger la mercanca,

1.1.3.1 REGISTRO DE PATENTE Y MARCA

Nombre, nacionalidad y domicilio del solicitante.

Articulo 114 de la Ley de la Propiedad Industrial.- A la solicitud de registro de

1.1.3.2 Cul es el costo por el registro de la marca?

animales, cuerpo humano y las partes vivas que lo componen y variedades

1.2 Anlisis de la demanda

"El deseo que se tiene de un determinado producto pero que est

"Las cantidades de un producto que los consumidores estn dispuestos a

"Es la cantidad de bienes o servicios que el comprador o consumidor est

1.2.2 CONCEPTO DE POBLACIN

Es el universo de estudio de la investigacin, sobre el cual se pretende generalizar

POBLACION EN TLAXCALA POR GRUPO

DATOS SEGN INEGI

Para calcular la muestra necesitamos hacer referencia a la probabilidad y el error

1.2.3.1 MUESTREO ESTATIFICADO

A travs de las encuestas realizadas, el resultado obtenido con base en este

2.- Con que frecuencia compra mochilas?

3.- Cul es el precio que estara dispuesto a pagar por mochila?

4.- Qu tan seguido necesita cargarse celular en sus trayectos?

5.- Cundo compra una mochila que caractersticas busca?

6.- Dnde compra sus mochilas usualmente?

7.- Comprara una mochila solar para cargar su mvil o laptop?

8.- Cul sera el precio que pagara por la mochila?

9.- El diseo de la mochila influye en su compra?

10.- De qu tamao compra mochilas?

1.3 ANALISIS DE LA OFERTA

Tabla: Proyeccin de la Oferta

Segn la oferta proyectada y la demanda proyectada podemos encontrar en cada

ANALISIS DE LOS PRECIOS

En Totto, la diversidad de modelos es variada. En este sitio se puede comprar

En lo que se refiere a nuestro producto y especficamente a la determinacin de

Los diseos estn pensados para adaptarse y satisfacer cualquier necesidad de

1.4.2 PLAN DE LOGISTICA

01 246 464 4265

Carretera Tlaxcala a Ocotln Y Calle Volcanes,

de,Zitlalpopocatl 24,Centro,90000 Tlaxcala de

Av Ignacio Picazo Norte 30,San Onofre, El

San Onofre, Centro,90802 Chiautempan, Tlax.

1.5.3 UBICACIN DE MINORISTAS

01 246 458 0547

Direccin: Avenida Adolfo Lpez Mateos No. 1,Ocotln,90100 Xicohtenncatl, Tlax

Direccion: Tlatempa, Apetatitln Centro,90610 Apetatitln, Tlax.