PMBOK 5TA.

EDICION
Ing. Vctor J. Jimnez Soria, PMP, ITIL, CMMI

AGENDA
Evolucin del PMBOK
Revisin del PMBOK
Razones que Generan los Cambios
Novedades de la 5ta. Edicin
Cambios en las Reglas de los ITTOs
Ediciones y Fechas Para el Examen PMP
Recomendaciones
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Evolucin del PMBOK

2012: Quinta Versin 47 Procesos

2008: Cuarta Versin 42 Procesos
2004: Tercera Versin 44 Procesos

2000: Segunda Versin 39 Procesos

1996: Primera Versin 37 Procesos

1987: Primera Versin Revisada
1984: Primera Versin Publicada
1976: Inicia Documentacin de Estndares
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Revisin del PMBOK

Project Management Body of Knowledge
(PMBOK) es un estndar reconocido para la
direccin de proyectos.

Organizado en tres principales partes:

13 Secciones
3 Apndices
Glosario

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Revisin del PMBOK

Primeras dos Secciones introducen
conceptos claves en la direccin de
proyectos.

Para una buena comprensin, deben de

leerse estas dos secciones de forma
detallada.

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Revisin del PMBOK

Seccin 3 resume los Grupos de Procesos.
Se describe como interactan cada uno
de ellos.
Se detalla el nivel de interaccin de cada
grupo de procesos a travs de las fases del
proyecto.

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Revisin del PMBOK

Secciones 4 a 13 describen las reas de
Conocimiento.
Es la parte principal del PMBOK.
Identifica las 10 reas de Conocimiento.
Contiene los 47 Procesos, as como sus
respectivas: Entradas, Herramientas,
Tcnicas y Salidas (ITTOs).

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Razones que Generan los Cambios

Revisar las solicitudes de mejora recibidos
durante la vigencia del PMBOK 4ta Edicin y
determinar la validez y aplicacin de las mismas.
Revisar e Implementar los textos y grficos para
asegurar una mejor comprensin de la
informacin.
Revisar y asegurar alineacin con el ISO 21500
(Gua Gestin Proyectos).
Asegurar consistencia entre estndares del PMI.
Considerar resultados de estudio de roles del PMI.
Incluir como anexo el Capitulo 3 (Estndar para la
Direccin de Proyectos de un Proyecto) para que
sea un estndar por si mismo.

Asegurar consistencia con el Lexicon

(Trminos de Gestin de Proyectos).

PMI
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Novedades de la 5ta. Edicin

El contenido de la seccin 3 El Estndar para la Direccin de Proyectos de un
Proyecto fue movido al Anexo A1.

La nueva seccin 3 explica procesos y grupos de procesos como en anteriores

ediciones.
Se cre una nueva rea de conocimiento: Gestin de los Interesados del Proyecto,
con lo cual las reas de conocimientos aumentan de 9 a 10.
Se agregan 4 procesos de planificacin:
5.1. Planificar la Gestin del Alcance
6.1. Planificar la Gestin del Cronograma
7.1. Planificar la Gestin de Costos
13.2. Planificar la Gestin de los Interesados
Se refuerza que cada rea tiene planificacin y se enfoca en como planificar y ejecutar
el rea
Se agrega 1 proceso de control:
13.4. Controlar los Compromisos de los Interesados
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Novedades de la 5ta. Edicin

Se mueven 2 procesos del rea de Gestin de las Comunicaciones al rea de Gestin
de los Interesados:

10.1. Identificar a los Interesados 13.1. Identificar a los Interesados

10.4. Gestionar las Expectativas de los Interesados 13.3. Gestionar los
Compromisos de los Interesados.
Los nombres de 11 procesos cambiaron para mejorar la coherencia y claridad entre los
procesos.
Todos los procesos que crean un plan subsidiario fueron nombrados usando la forma:
Plan de Gestin [XYZ].

Los procesos de Monitoreo y Control fueron nombrados como Controlar [XYZ], puesto
que el acto de controlar un proceso incluye monitorear el proceso.

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Novedades de la 5ta. Edicin

Los 11 procesos modificados son los siguientes:
4.3. Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto 4.3. Dirigir y Gestionar el
Trabajo del Proyecto
5.4. Verificar el Alcance 5.5. Validar el Alcance
8.1. Planificar la Calidad 8.1. Planificar la Gestin de la Calidad
8.3. Realizar el Control de Calidad Controlar la Calidad
9.1. Desarrollar el Plan de RRHH Planificar la Gestin de los RRHH
10.2. Planificar las Comunicaciones 10.1. Planificar la Gestin de las
Comunicaciones
10.3. Distribuir la Informacin 10.2. Gestionar las Comunicaciones
10.5. Informar el Desempeo 10.3. Controlar las Comunicaciones
11.6. Monitorear y Controlar los Riesgos 11.6. Controlar los Riesgos
12.1. Planificar las Adquisiciones 12.1.Planificar la Gestin de las Adquisiciones
12.3. Administrar las Adquisiciones 12.3. Controlar las Adquisiciones

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Cambios en las Reglas de los ITTOs

Entrada es cualquier documento clave para
el proceso.
La salida debe mapear con una entrada en
otro proceso a menos que sea terminal o
este incluida en otra entrada como
documento.
Procesos de entrada deben mapear como
una salida a menos que la entrada venga de
afuera del proyecto.
Para las entradas y salidas: Planes, Planes
Subsidiarios y las Lneas Base, se muestra
primero.
Plan de Gestin de Proyecto primero, luego
los Planes Subsidiarios, a continuacin las
Lneas Base.
Factores Ambientales de la Organizacin y
Activos del Proceso Organizacional van en
ltimo lugar.
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Ediciones y Fechas Para el Examen PMP

Ediciones para el Examen PMP

Fechas para el Examen PMP

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Recomendaciones
Poner nfasis en la nueva rea de Conocimiento: Gestin de los Interesados del
Proyecto y su relacin con la Gestin de las Comunicaciones.
Analizar el nuevo enfoque de los procesos que cambiaron su nombre, como por
ejemplo: Verificar el Alcance vs Validar el Alcance.
Comprender el objetivo de los nuevos Planes Subsidiarios.
Aprender las nuevas reglas de los ITTOs para facilitar la relacin entre los diferentes
procesos de la gestin de proyectos.

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