Jorge Enrique Barrn Martnez

Propsitos:

Identificar el estilo de liderazgo y analizar las

consecuencias que el estilo de liderazgo ejerce sobre la
calidad los resultados y el ambiente organizacional.
Ejercer un liderazgo emptico a partir de un trabajo
colaborativo.

Contenido temtico:
1.
2.
3.
4.
5.

Y con ustedes, el liderazgo

Quin es el lder?
Liderazgo basado en principios.
Liderazgo emptico.
Competencias del liderazgo.

A
d
G
d
M
a
R
a
13/10/2015

B C D E F
i a d a i
H I J K L
i d a i d
N O P Q
i d a d i
S T U V W
d i a i a

Actividad 1.
Ver la pelcula Invictus para obtener cinco frases o
sucesos respecto al liderazgo ejercido por Nelson
Mandela.
Integrar equipos, designar funciones de coordinador,
relatos y escribientes, comentar las observaciones y
compartirlas en plenaria.

Actividad 2

Conoces a los lderes de la historia? Puedes

Identificar estilos de liderazgo y caractersticas
comunes. Comntalos con tus compaeros.

GUA

SABIDURA

VALORES
PRINCIPIOS
COSTUMBRES

PODER

SEGURIDAD

LDER

Aprenden
continuamente

Dirigen su vida en
forma equilibrada

Irradian energa
positiva
Tienen vocacin
para servir

Se ejercitan para
la autorregulacin
Creen en los
dems

Ven la vida como

una aventura

Son sinrgicos
9

Actividad 3

Contestar un test y comentar las respuestas en

equipo.
41 o ms

25 a 40

24 o menos

Tu competencia de liderazgo est

desarrollada, pero recuerda que un
lder siempre est en constante
aprendizaje.
Tu competencia de liderazgo todava no
est del todo desarrollada pero tienes
buenas posibilidades de ser un buen
lder.
Tu competencia de liderazgo es baja.
Busca estrategias para desarrollarla.

Afilar la
sierra
Ser
proactivo

Establecer
un
objetivo
Comprender
y despus ser
comprendido

Siete hbitos de los

lderes altamente
efectivos!
Primero
es lo
primero

Sinergizar

Pensar en
yo gano t
ganas

Liderazgo emptico

Estilo que permite al lder ubicarse

en lugar de lo seguidores
mediante el conocimiento y
habilidades de los individuos para
negociar tcnicas de intervencin
e integracin de equipos de
trabajo y generar valor agregado a
sus actividades.

Serenidad
Racional en todo momento

Calidez
Dosis de
afecto

Liderazgo
emptico

Rigidez con justicia

Antepone los intereses
institucionales a los
personales

Humanidad
Estmulo de
superacin

Empata
Deseos, necesidades
y requerimientos de
otros

Comunicacin
Integracin
Motivacin
Capacitacin

Manejo de conflictos
Toma de decisiones

Principios del liderazgo

emptico:
Comprender a sus
Humanismo
seguidores,
incorporar su
creatividad.

Dominar
el campo
Conocimiento
donde se desarrolla

Fomentarlos y
Valores
practicarlos

Motivacin
Trasmitir
energa

Premiar
Justicia
y castigar

Brinda
y
Toma
de mtodo
decisiones
estrategia

Reconocer la capacidad
Humildad
de los colaboradores

Apoyar a los
Asesora
colaboradores

ACTIVIDAD 5. Elementos de la efectividad en las

organizaciones
PLAN

LDERES

PERSONAL

RECURSOS

ACCIN

XITO

LDERES

PERSONAL

RECURSOS

ACCIN

CONFUSIN

PERSONAL

RECURSOS

ACCIN

ANSIEDAD

RECURSOS

ACCIN

LENTITUD

ACCIN

FRUSTRACIN

PLAN
PLAN

LDERES

PLAN

LDERES

PERSONAL

PLAN

LDERES

PERSONAL

RECURSOS

SUEO

Actividad 6
Para saber el resultado de tu test solo suma tu puntuacin de acuerdo a la
siguiente tabla y checa cual es tu nivel de liderazgo.
1)F=0 V=3
2)F=0 V=3
3)F=3 V=0
4)F=3 V=0
5)F=0 V=3
6)F=0 V=3
7)F=0 V=3
8)F=3 V=0
9)F=0 V=3
10)F=0 V=3
11)F=3 V=0
12) F=0 V=3
13)F=0 V=3
14)F=3 V=0
15)F=0 V=3

PUNTUACIN ENTRE 0 Y 16. Tus conductas no corresponden con las actuaciones

que describen el ejercicio de un liderazgo eficaz. Debes desarrollar aspectos para
aprender a ser un buen lder. Es importante que valores la honestidad y la
generosidad, como aspectos bsicos a la hora de ejercer un rol de liderazgo
apropiado.
PUNTUACIN MAYOR QUE 16 Y MENOR QUE 30. Tu desempeo no corresponde
al de un buen lder todava, pero posees algunas caractersticas que son bsicas
para la potenciacin y el desarrollo de un liderazgo eficaz. Debes replantearte
ciertos aspectos, y reflexionar en profundidad respecto a la mejor manera de
superarte, a fin de llegar a desempear el rol de lder de forma apropiada. Sigue
en esta lnea!! Vas por buen camino!
PUNTUACIN IGUAL O MAYOR QUE 30. Eres un lder nato! Posees el carisma
necesario para ejercer una influencia positiva entre tus seguidores. Recuerda....
EL LIDER NACE Y SE HACE! Sin duda, no te faltan cualidades para determinar que
eres un lder natural. Para ello, se requieren una serie de competencias,
conocimientos, ciertas aptitudes, destrezas, habilidades y t posees esas actitudes
que favorecen el desempeo de un liderazgo eficaz.

Competencias del lder

Liderazgo del cambio

organizacional

Habilidades
interpersonales

Carcter
Capacidad personal

Orientacin a
resultados
21

Carcter: ncleo fundamental de la

efectividad del liderazgo; hace referencia a
los estndares ticos, la integridad y la
autenticidad del lder.

Cuanto ms pueda ver la gente el interior de un lder,

mayor respeto irradiar

22

Capacidad personal:
Requiere una gran
habilidad para crear una
visin clara. El lder debe
ser emocionalmente
resistente. Debe confiar
plenamente en s mismo.

23

Habilidades
interpersonales:
habilidades para
comunicacin y relacin
social. Impacto que tiene
el lder en un grupo de
personas.

24

Orientacin a resultados: Aptitud para producir

un impacto en la organizacin, ser capaz de tener
logros; generar resultados equilibrados, de forma
ininterrumpida.

25

Liderazgo de cambio
organizacional: Es la
aptitud para lograr cambios
dentro de la organizacin.
La expresin ms elevada
del liderazgo, conlleva al
cambio.

26

Carcter.
Toma decisiones centrado en la organizacin.
Cumple con los compromisos adquiridos.
Aprende constantemente.
Esta a disposicin de todos los integrantes de la
organizacin.
Trata a todos por igual.
Confa en los dems.
Evita actuar de forma arrogante.
Trabaja cooperativamente.
Es tenaz y no rendirse.
Tiene una estabilidad emocional, ajustarse con rapidez a
los entornos cambiantes.

27

Capacidad personal.
Tiene conocimientos tcnicos.
Tiene conocimientos de los servicios que ofrece la
institucin.
Analiza y resuelve problemas.
Es un profesional.
Innova.
Tiene iniciativa.
Emplea en forma efectiva efectivo la tecnologa de la
informacin.
28

Habilidades interpersonales.
Comunica de forma convincente y productiva.
Inspira a los dems.
Establece relaciones positivas con los dems.
Desarrolla las habilidades de sus subordinados.
Colabora con los otros.
Es un miembro efectivo del grupo.
Reconoce y recompensar las contribuciones ajenas.
Es abierto y receptivo a nuevas ideas.
Resuelve con efectividad los conflictos.
Promueve la autoestima de los dems.
Ensea a los dems de forma provechosa.

29

Orientacin a resultados.
Establece metas ambiciosas.
Asume la responsabilidad por los resultados del
grupo.
Asesora continuamente a su equipo.
Establece objetivos altos.
Patrocina iniciativas o acciones.
Inicia proyectos, programas, procesos, etc.
Se focaliza en la metas de la organizacin.

30

 Cambios organizacionales.
Tiene capacidad para abanderar el cambio organizacional.
Lidera proyectos y programas.
Tiene una perspectiva estratgica.
Traduce la visin y misin de la organizacin en metas
estimulantes e importantes para todos.
Tiene una perspectiva a largo plazo.
Conecta al mundo exterior con el interior.
Representa al grupo frente a grupos clave externos.
Ayuda a los dems a entender que la misin y visin es
importante para el desarrollo de la organizacin.
31

Bibliografa bsica

El liderazgo centrado en principios. Covey Stephen.

Paids. Barcelona. 2002
Liderazgo emptico. Velzquez Valadez Guillermo.
Revista Mundo Siglo XXI. CIECAS-IPN, Mxico. 2005
Yo eduqu a Jacob. Barrn Jorge. Frovel. 2011
Educando a Jacob. Barrn Jorge. Frovel. 2014

GRACIAS
joeba33333@gmail.com

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