La importancia de la planeacin estratgica en las organizaciones de hoy.

La determinacin de metas y objetivos a largo plazo.

La adopcin de cursos de accin para alcanzar las metas y objetivos.

La asignacin de recursos para alcanzar las metas.

Planeacin Estratgica, Incluye la aplicacin de la intuicin y el anlisis para

determinar las posiciones futuras que la organizacin o empresa debe
alcanzar. Proceso dinmico lo suficientemente flexible para permitir -y hasta
forzar- modificaciones en los planes a fin de responder a las cambiantes
circunstancias . Es el componente intermedio del proceso de planeacin,
situado entre el pensamiento estratgico y la planeacin tctica. Trata con el
porvenir de las decisiones actuales, observa la cadena de consecuencias de
las causas y efectos durante un tiempo, relacionadas con una decisin real o
intencionada que tomara la direccin. Es identificar y llevar a la practica los
objetivos a Largo Plazo de la empresa.
La planificacin estratgica puede definirse como un enfoque objetivo y
sistemtico para la toma de decisiones en una organizacin (David, 1990).
Planeacin estratgica es una herramienta que permite a las organizaciones
prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro,
ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de
desempeo, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que
intervienen en el proceso de planeacin
La planeacin estratgica es engaosamente sencilla: analiza la situacin
actual y la que se espera para el futuro, determina la direccin de la empresa
y desarrolla medios para lograr la misin. En realidad, este es un proceso
muy complejo que requiere de un enfoque sistemtico para identificar y
analizar factores externos a la organizacin y confrontarlos con las
capacidades de la empresa (Koontz y Weihrich, 1994).
La planeacin estratgica tiene como funcin: orientar la empresa hacia
oportunidades econmicas atractivas para ella (y para la sociedad), es decir,
adaptadas a sus recursos y su saber hacer, y que ofrezcan un potencial
atrayente de crecimiento y rentabilidad (para lo cual deber) precisar la
misin de la empresa, definir sus objetivos, elaborar sus estrategias de
desarrollo y velar por mantener una estructura racional en su cartera de
productos/ mercados. La cartera de productos/ mercados de una

organizacin son el qu y para quin que ella ofrece, o sea, todos los
productos y servicios que vende a sus clientes o segmentos concretos de
estos en el mercado.
La planeacin estratgica es un proceso que se inicia con el establecimiento
de metas organizacionales, define estrategias y polticas para lograr estas
metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantacin de las
estrategias y as obtener los fines buscados.
Tambin es un proceso para decidir qu tipo de esfuerzos de planeacin
deben hacerse, cundo y cmo deben realizarse, quin los llevar a cabo, y
qu se har con los resultados. La Planeacin estratgica es sistemtica en
el sentido de que es organizada y conducida con base en una realidad
entendida.
Para la mayora de las empresas, la planeacin estratgica representa una
serie de planes producidos despus de un periodo de tiempo especfico,
durante el cual se elaboraron los planes. Tambin debera entenderse como
un proceso continuo, especialmente en cuanto a la formulacin de
estrategias, ya que los cambios en el ambiente del negocio son continuos.
La idea no es que los planes deberan cambiarse a diario, sino que la
planeacin debe efectuarse en forma continua y ser apoyada por acciones
apropiadas cuando sea necesario.
http://www.gestiopolis.com/la-planeacion-estrategica-en-el-procesoadministrativo/

La importancia de la planeacin
Sin planes, los administradores no pueden saber cmo organizar a la gente y
los recursos; puede que no tengan ni siquiera la idea clara de qu es lo que
necesitan organizar. Sin un plan, no pueden dirigir con confianza o esperar
que otros los sigan. Y sin un plan, los administradores y sus seguidores
tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cundo y
dnde se estn desviando de su camino. El control se convierte en un
ejercicio til. Con frecuencia, los planes errneos afectan la salud de toda la
organizacin. Esta es la razn por la que la prensa comercial (The Wall Street
Journal, Fortune, y otros) dedican tanta atencin a las estrategias
organizativas, a los planes que los principales administradores elaboran
para satisfacer las metas generales de una organizacin. Sus lectores son
accionistas que utilizan esta informacin para juzgar el desempeo actual de
la organizacin y sus posibilidades de xito futuro.

B.I Diseo de una Estructura Organizacional

Para lograr el funcionamiento de una estrategia, independientemente de si
esta es intentada o emergente, la organizacin necesita adoptar la estructura
correcta. Disear una estructura implica asignar responsabilidades de tareas
y autoridad para la toma de decisiones dentro de una organizacin. Los
aspectos contemplados incluyen cmo dividir mejor a una organizacin en
subunidades, cmo distribuir la autoridad entre los diferentes niveles
jerrquicos de una organizacin y cmo lograr la integracin entre
subunidades. Las opciones analizadas cuestionan si una organizacin debe
funcionar con una estructura alta o plana, el grado de centralizacin o
descentralizacin de la autoridad en la toma de decisiones, el punto mximo
para dividir la organizacin en subunidades semiautnomas (es decir,
divisiones o departamentos) y los diferentes mecanismos disponibles para
integrar esas subunidades.
B. La Importancia de la Planeacin
Sin planes, los administradores no pueden saber cmo organizar a la
gente y los recursos; puede que no tengan ni siquiera la idea clara de
qu es lo que necesitan organizar. Sin un plan, no pueden dirigir con
confianza o esperar que otros los sigan. Y sin un plan, los
administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de
lograr sus metas o de saber cundo y dnde se estn desviando de su
camino. El control se convierte en un ejercicio ftil. Con frecuencia,
los planes errneos afectan la salud de toda la organizacin. Esta es la
razn por la que la prensa comercial (The Wall Street Journal, Fortune,
y otros) dedican tanta atencin a las estrategias organizativas, a los
planes que los principales administradores elaboran para satisfacer
las metas generales de una organizacin. Sus lectores son accionistas
que utilizan esta informacin para juzgar el desempeo actual de la
organizacin y sus posibilidades de xito futuro.
C. La Importancia de las Metas
Todos soamos con encontrar fama y fortuna y con ganarnos el
respeto y la admiracin de los dems. Para que nuestros sueos se
hagan realidad, sin embargo, necesitamos establecer metas
especficas, medibles y con fechas realistamente alcanzables. Lo
mismo es aplicable para las organizaciones. Las metas son
importantes por lo menos por cuatro razones.

C.1 Las metas proporcionan un sentido de direccin

Sin una meta, los individuos al igual que las organizaciones tienden a
la
confusin, reaccionan ante los cambios del entorno sin un sentido
claro de lo que en realidad quieren alcanzar. Al establecer metas, la
gente y las organizaciones refuerzan su motivacin y encuentran una
fuente de inspiracin que los ayuda a rebasar los inevitables
obstculos que encuentran.
C.2 Las metas permiten enfocar nuestros esfuerzos
Los recursos de toda persona u organizaciones son siempre
limitados, los cuales pueden utilizarse para lograr varias metas. Al
seccionar slo una meta o una serie de metas relacionadas, nos
comprometemos a utilizar de cierta manera nuestros escasos
recursos y comenzamos a establecer prioridades. Esto es
particularmente importante para una organizacin, la cual tiene que
coordinar las acciones de muchos individuos.
C.3 Las metas guan nuestros planes y decisiones
Le gustara convertirse en un campen de ajedrez? O en un
campen olmpico? Las respuestas a estas preguntas formarn tanto
sus planes a largo como a corto plazo y le ayudarn a tomar muchas
decisiones claves. Las organizaciones enfrentan decisiones similares,
las cuales se simplifican al preguntarse, cul es nuestra meta? Esta
accin, acercara o alejara a la organizacin de su meta?
C.4 Las metas nos ayudan a evaluar nuestro progreso

Unos de los grandes retos de la administracin hoy en da, es saber cul es la situacin
actual de la organizacin, que camino tomara para lograr sus objetivos y como debe llegar a
sus metas, para esto existen mtodos muy efectivos y uno es el mtodo FODA que ayudara,

para saber hacia dnde ir dirigida su planeacin estratgica, ya sea en produccin,

servicios, procesos, etc.
Una vez ya fijado el objetivo o los objetivos, con la eleccin del escenario que nos guiara o
nos marcara cual ser el camino a seguir, hay que apegarse al proceso administrativo el
cual nos ayudara al logro de lo esperado, este consta de lo siguiente: todas las reas de la
empresa o las involucradas deben de cambiar su planeacin y/o adecuarla a la ya
establecida por la direccin, en la fase de la organizacin esta indica cules sern las
personas que se encarguen de ciertas responsabilidades que apoyen a el logro de los
objetivos, estos a su vez tienen la responsabilidad de dirigir en forma correcta y adecuada
todos lo procesos que se van a realizar para que se cumplan de la manera eficaz, el paso
final es el control, aqu es donde se avalan todos los resultados y se determina si la
planeacin fue la adecuada y si los objetivos se alcanzaron o se tienen que hacer algunas
modificaciones.

Resumen

La importancia y las ventajas que tiene el hacer una planeacin estratgica

en las organizaciones que les ayude a mejorar su competitividad as como
estar a la vanguardia, innovndose de manera continua y acertada al igual
que sus colaboradores para mantenerse y crecer en este mundo tan
globalizado y tecnolgico, que exige un alto grado de preparacin, destreza
y anticipacin a las necesidades sociales y de la misma organizacin.
III. Desarrollo
La planeacin estratgica proporciona a los directivos y a los empleados
una visin de lo que se puede lograr en un futuro para la empresa en la cual
trabajan, as como la tranquilidad y sentido de pertenencia en la
organizacin provocando una motivacin y empuje hacia la participacin
activa, colaboracin y trabajo en equipo buscando el logro de los objetivos
planteados.
Hoy en da las empresas tienen que estar a la vanguardia de manera
constante debido a este mundo ya tan globalizado, y aprovechar al mximo
todos los recursos disponibles y alcanzables para su continuidad en el
mercado.
La tecnologa juega un papel muy importante en las organizaciones ya que
esta le ayuda e impulsa a ser ms eficiente en sus procesos as como en la
obtencin y/o creacin de nuevos productos, por eso es muy importante
mantener al personal en constate capacitacin y buscar nuevas tecnologas
que le ayuden a lograr una mejor eficiencia y eficacia, para lograr una mejor
competitividad en el mercado en el cual esta, as como buscar la expansin
de la misma.
Thompson, Strickland y Gamble, en su libro administracin estratgica, hace
referencia de la importancia que tiene una planeacin y como marca la
diferencia en las organizaciones lo que separa de a una estrategia
poderosa de una comn es la capacidad de la direccin para forjar una serie
de movimientos, tanto en el mercado como en su interior, que aleje a la
empresa de sus rivales, incline la balanza a su favor dando razones a los
clientes para que prefieran sus productos o servicios, y produzca una
ventaja competitiva sustentable sobre sus rivales (Thompson, Strickland,
& Gamble, 2012, pg. 22).
Unos de los grandes retos de la administracin hoy en da, es saber cul es
la situacin actual de la organizacin, que camino tomara para lograr sus
objetivos y como debe llegar a sus metas, las empresas tienen plena
facultad de decidir cul ser su estrategia para posicionarse en el mercado,
no todas compiten de la misma manera es por ello que es importante
conocer cul es su situacin actual por medio de una avaluacin detallada
de cmo est conformada en su totalidad para esto existen mtodos muy
efectivos y uno es el mtodo FODA que ayudara, para saber hacia dnde ir
dirigida su planeacin estratgica, ya sea en produccin, servicios,
procesos, etc.

La fijacin de los objetivos en la organizacin, para poder lograrlos se

apoyan en la planeacin estratgica, esta se basa en la visin de la empresa
ya que esta nos dice cul es la forma en la que la organizacin se visualiza
en el futuro. Para lograr una planeacin estratgica adecuada y eficaz es
importante realizar un estudio la situacin actual de la empresa de manera
interna y externa, para lograrlo hay que basarse en el mtodo FODA:

Fortalezas: ventajas y cualidades con las que se cuentan de manera

interna.

Oportunidades: son las que existen en el exterior y que podamos

aprovechar (tecnologa, nuevos mercados, etc.).

Debilidades: son las reas de oportunidad o desventajas que tenemos

que reforzar y convertirlas en fortalezas.

Amenazas: estas son de manera externa y nos indican cuales son las
cosas que en un momento dado nos puedan perjudicar e impidan a la
empresa lograr los objetivos deseados o incluso su pertenencia en el
mercado.

Un amplio anlisis y adecuada evaluacin de la situacin de la empresa nos

arroja como resultado los diferentes escenarios, estos nos indican o nos dan
informacin de las posibles acciones, ventajas, desventajas, y evitan riesgos
al momento de elegir la variable que sea ms adecuada a las necesidades de
la empresa.
Una vez ya fijado el objetivo o los objetivos, con la eleccin del escenario
que nos guiara o nos marcara cual ser el camino a seguir, hay que apegarse
al proceso administrativo el cual nos ayudara al logro de lo esperado, este
consta de lo siguiente: todas las reas de la empresa o las involucradas
deben de cambiar su planeacin y/o adecuarla a la ya establecida por la
direccin, en la fase de la organizacin esta indica cules sern las personas
que se encarguen de ciertas responsabilidades que apoyen a el logro de los
objetivos, estos a su vez tienen la responsabilidad de dirigir en forma
correcta y adecuada todos lo procesos que se van a realizar para que se
cumplan de la manera eficaz, el paso final es el control, aqu es donde se
avalan todos los resultados y se determina si la planeacin fue la adecuada
y si los objetivos se alcanzaron o se tienen que hacer algunas
modificaciones.