LA GESTION

EMPRESARIAL
Y LA
GESTION
ADMINISTRATIVA

Ao de la Diversificacin Productiva y el Fortalecimiento de la Educacin

I.E.S.T.P. PEDRO A. DEL AGUILA HIDALGO

TRABAJO GRUPAL

U.D.

DOCENTE

: MARIO PEZO RUIZ

C.P.T.

: CONTABILIDAD

AULA/SECCION

: V-A NOCHE

INTEGRANTES

: FLORES AYARZA DIEGO

HONORIO VASQUEZ FELIX JESUS
LINARES PAIMA DICK JHONATAN
PINEDO ARMAS LAURA DOLLY

AO LECTIVO

: 2015

IQUITOS - PER

LA GESTIN EMPRESARIAL

GESTION EMPRESARIAL Y GESTION ADMINISTRATIVA

Es la actividad empresarial que busca a travs de personas (como directores

institucionales, gerentes, productores, consultores y expertos) mejorar la
productividad y por ende la competitividad de las empresas o negocios. Una
ptima gestin no busca slo hacer las cosas mejor, lo ms importante es
hacer mejor las cosas correctas y en ese sentido es necesario identificar
los factores que influyen en el xito o mejor resultado de la gestin.
La entrada en el nuevo siglo y el panorama cambiante del mercado, sumado
al aparecimiento y desarrollo de las tecnologas de informacin y
comunicaciones ha hecho que las empresas tengan que desenvolverse en un
entorno cada vez ms complejo.
La gestin empresarial hace referencia a las medidas y estrategias llevadas
a cabo con la finalidad de que la empresa sea viable econmicamente. La
misma tiene en cuanta infinidad de factores, desde lo financiero, pasando
por lo productivo hasta lo logstico. La gestin empresarial es una de las
principales virtudes de un hombre de negocios. Engloba a las distintas
competencias que se deben tener para cubrir distintos flancos de una
determinada actividad comercial en el contexto de una economa de
mercado. Es por ello que existen diversas carreras y programas de
formacin que hacen de este tema el objeto prioritario de estudio.
El diseo de una empresa debe contar con una serie de conocimientos en
diversas reas que puedan garantizar que las condiciones de existencia de la
misma se podrn desarrollar en el tiempo. La ms importante de todas es
quiz determinar si la actividad llevada a cabo podr ser rentable en
distintos contextos propios de la economa. En este sentido, la gestin
empresarial se enfocar una estrategia de desarrollo que posibilite un
crecimiento en funcin de los resultados obtenidos. Implica considerar
detenidamente los distintos pasos que se debern llevar a cabo desde el
inicio de una entidad de estas caractersticas de forma tal que la exposicin
sea la mnima posible, haciendo que existan distintas etapas de desarrollo en
funcin de la insercin que se logre en el mercado. En este punto, considerar
a la competencia y a la demanda para un determinado bien y servicio ser
fundamental, en la medida en que esta circunstancia dar cuenta de los
precios que se debern mantener y en consecuencia los costos que se
podrn afrontar.

GESTION EMPRESARIAL Y GESTION ADMINISTRATIVA

Como queda visto, la gestin empresarial compete a numerosos factores,

muchos de los cuales difcilmente se aprendern en un mbito universitario
o de educacin informal. En efecto, lo ms importante en este sentido es la
experiencia que se desarrolla, como asimismo los vnculos que se pueden
generar. Con esto, no se quiere significar que una educacin orientada a la
gestin no sea de ayuda hasta de gran importancia; no obstante, existen
numerosos aspectos, numerosos problemas de planificacin y de toma de
decisiones que solo la prctica y una determinada personalidad cargada de
aptitudes puede llevar a cabo. No es casualidad que los directores de las
grandes compaas deban formarse en ocasiones en disciplinas que sean lo
ms
transversales
posibles,
en
muchos
casos
aparentemente
diametralmente encontradas con la orientacin de la actividad econmica en
cuestin.

Capacidades y habilidades de la funcin gerencial:

La funcin gerencial implica tener capacidad para conducir personas, un don
especial para ser reconocidos y seguidos por los subalternos,
indudablemente para esto se requiere capacidad tcnica profesional
espontnea y otros aspectos directivos a como se sealan a continuacin:
Capacidad para tomar decisiones
Imaginacin honestidad, iniciativa e inteligencia
Habilidad para supervisar, controlar y liderar
Habilidad para visualizar la actividad hacia el futuro
Habilidad para despertar entusiasmo
Habilidad para desarrollar nuevas ideas
Disposicin para asumir responsabilidades y correr riesgos inherentes
Capacidad de trabajo
Habilidad detectar oportunidades y generar nuevos negocios
Capacidad de comprender a los dems y manejar conflictos
GESTION EMPRESARIAL Y GESTION ADMINISTRATIVA

 Imparcialidad y firmeza
Capacidad de adaptarse al cambio
Deseo de superacin
Capacidad tcnica de marketing para promocionar los productos de la
empresa
Capacidad para el anlisis y solucin de problemas
Paciencia para escuchar
Capacidad para relacionarse

Factores de competitividad que afectan la gestin:

Puntos crticos y determinantes de la competitividad a diferentes niveles:
Nivel Micro:
Capacidad de gestin
Estrategias empresariales
Gestin de innovacin
Prcticas en el ciclo de produccin
Capacidad de integracin en redes de cooperacin tecnolgica
Logstica empresarial
Interaccin entre proveedores, productores y compradores

GESTION EMPRESARIAL Y GESTION ADMINISTRATIVA

 Nivel Macro:
Poltica de infraestructura fiscal
Poltica educacional
Poltica tecnolgica
Poltica de infraestructura industrial
Poltica ambiental
Poltica regional
Poltica de comercio exterior

Clasificacin de la gestin empresarial segn sus diferentes tcnicas:

Gestin empresarial es un trmino que abarca un conjunto de tcnicas que
se aplican a la administracin de una empresa y dependiendo del tamao de
la empresa, depender la dificultad de la gestin del empresario o
productor. El objetivo fundamental de la gestin del empresario es mejorar
la productividad, sostenibilidad y competitividad, asegurando la viabilidad
de la empresa en el largo plazo.

A continuacin las tcnicas de gestin empresarial:

Anlisis Estratgico:
Diagnosticar el escenario identificar los escenarios poltico, econmico y
social internacionales y nacionales ms probables, analizar los agentes
empresariales exgenos a la empresa.

GESTION EMPRESARIAL Y GESTION ADMINISTRATIVA

 Gestin Organizacional o Proceso Administrativo:

Planificar la anticipacin del quehacer futuro de la empresa y la fijacin de
la estrategia y las metas u objetivos a cumplir por la empresa; organizar,
determinar las funciones y estructura necesarias para lograr el objetivo
estableciendo la autoridad y asignado responsabilidad a las personas que
tendrn a su cargo estas funciones.

Gestin de la Tecnologa de Informacin:

Aplicar los sistemas de informacin y comunicacin intra y extra empresa a
todas las reas de la empresa, para tomar decisiones adecuadas en conjunto
con el uso de internet.
Gestin Financiera:
Obtener dinero y crdito al menos costo posible, as como asignar, controlar
y evaluar el uso de recursos financieros de la empresa, para lograr mximos
rendimientos, llevando un adecuado registro contable.
Gestin de Recursos Humanos:
Buscar utilizar la fuerza de trabajo en la forma ms eficiente posible
preocupndose del proceso de obtencin, mantencin y desarrollo del
personal.
Gestin de Operaciones y Logstica de abastecimiento y distribucin:
Suministrar los bienes y servicios que irn a satisfacer necesidades de los
consumidores, transformando un conjunto de materias primas, mano de
obra, energa, insumos, informacin. etc. En productos finales debidamente
distribuidos.
Gestin Ambiental:
Contribuir a crear conciencia sobre la necesidad de aplicar, en la empresa,
polticas de defensa del medio ambiente.

GESTION EMPRESARIAL Y GESTION ADMINISTRATIVA

Pautas bsicas fundamentales para una gestin adecuada:

Para lograr obtener xito en la empresa agrcola y poder mantenerlo existen
muchas frmulas, sin embargo, existen ciertas pautas fundamentales que los
empresarios, operadores de servicio o administradores deben de tomar en
cuenta para gestionar adecuadamente su negocio sobre todo si nos
referimos a los pequeos microempresarios:
Querer y cuidar a los clientes compradores
Encuentre a los compradores que usted quiera
Descubra qu quieren sus clientes compradores
Oriente a su cliente comprador a obtener lo que quiera
Entregue siempre un valor entregado
El xito de una gestin empresarial depender de muchos factores, por
ejemplo, la localizacin, competencia, etc
Por otro lado cuando el buen empresario productor o administrador esta
creando su propio modelo de gestin deber siempre efectuar lo siguiente:
Planear a corto, mediano y largo plazo
Usar herramientas cuantitativas en la toma de decisiones
Reduccin y control de costos
Generacin de valor agregado
Prever el cambio
Mantener una visin amplia del negocio

GESTION EMPRESARIAL Y GESTION ADMINISTRATIVA

Funciones bsicas de la gestin:

Planeacin:
Esta funcin contempla definir las metas de la organizacin, establecer una
estrategia global para el logro de estas metas y desarrollar una jerarqua
detallada de planes para integrar y coordinar actividades, contempla las
siguientes actividades:
Asignacin de recursos
Programacin
Organizacin:
Es la manera de disear la estructura de un negocio o empresa. Incluye la
determinacin de las tareas a realizar, quien las debe realizar, como se
agrupan las tareas, quien reporta a quien y donde se toman las decisiones.
La estructura organizacional debe disearse de tal manera que quede
claramente definido quien tiene que hacer determinada tareas y quien es
responsable de los resultados.

Direccin, conduccin y liderazgo:

Toda empresa, negocio, organizacin o institucin agrcola est formada por
personas, es responsabilidad de los administradores dirigir y coordinar las
actividades de estas personas. La direccin consisten motivar a los
subordinados, dirigir actividades de otros.
Control:
Una vez fijadas las metas, formulado los planes, delineados los arreglos
estructurales, entrenado y motivado el personal, existe la posibilidad de que
algo salga mal. Para asegurar que las cosas vayan como deben, se debe
monitorear el desempeo del negocio u organizacin para comparar los
resultados con las metas fijadas y presupuestos.

GESTION EMPRESARIAL Y GESTION ADMINISTRATIVA

 Dirigir Comprende:
Producir: Resultados, metas, eficacia.
Administrar: Eficiencia, funciones.
Emprender: Crear, innovar.
Integrar: Personas, equipos y cultura.
El directivo 100%:
Consigue resultados
Conoce su especialidad
Est muy motivado
Es buen administrador
Es un apasionado del detalle
Es un magnifico coordinador
Es creativo
Tiene vocacin empresarial
Est dispuesto asumir riesgos.
Es sensible a la persona
Es un lder para su equipo

GESTION EMPRESARIAL Y GESTION ADMINISTRATIVA

1
0

GESTION ADMINISTRATIVA
La Gestin Administrativa es un conjunto de acciones orientadas al logro de
los objetivos de una empresa; a travs del cumplimiento y la ptima
aplicacin del proceso administrativo: planear, ejecutar, coordinar y
controlar.

A continuacin definiremos cada uno de ellos:

Planeacin:
Planificar implica que los gerentes piensan con antelacin en sus metas y
acciones, y que basan sus actos en algn mtodo, plan o lgica y no en
corazonadas. Los planes presentan los objetivos de la organizacin y
establecen los procedimientos idneos para alcanzarlos. Son la gua para que
la organizacin obtenga y comprometa los recursos que se requieren para
alcanzar los objetivos.
Organizacin:
Organizar es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y
los recursos entre los miembros de una organizacin, de tal manera que
estos puedan alcanzar las metas de la organizacin.
Direccin:
Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen
tareas esenciales.
Control:
Es el proceso para asegurar que las actividades reales se ajustan a las
actividades planificadas. El gerente debe estar seguro de los actos de los
miembros de la organizacin que la conducen hacia las metas establecidas.

GESTION EMPRESARIAL Y GESTION ADMINISTRATIVA

1
1

IMPORTANCIA DE LA GESTION ADMINISTRATIVA

La tarea de construir una sociedad econmicamente mejor, normas sociales
mejoradas y un gobierno ms eficaz, es el reto de la gestin administrativa.
La supervisin de las empresas est en funcin de una administracin
efectiva; en gran medida la determinacin y la satisfaccin de muchos
objetivos econmicos, sociales y polticos descansan en la competencia del
administrador.
El proceso administrativo representa en la empresa o en todo tipo de
negocios los pasos a seguir ya que todo negocio necesita de una buena
organizacin, coordinacin, direccin y control para prosperar en el
mercado.
Es por eso que la gestin administrativa ha sido de gran importancia para
todo tipo de empresa. La gestin administrativa en las empresas
comerciales tienen un gran impacto ya que concierne en todas las
actividades de la empresa.
Es evidente lo relevante que es la gestin administrativa, ya que se imparte
efectivamente a los esfuerzos humanos, la supervivencia de la empresa esta
en funcin de la gestin administrativa que esta tenga.

GESTION EMPRESARIAL Y GESTION ADMINISTRATIVA

1
2

ANEXOS

GESTION EMPRESARIAL Y GESTION ADMINISTRATIVA

1
3