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FUERZA

NUEVOS
COMPETI
DORES

VARIABL
E

Saturaci
n del
mercado

Inversin

PRODUCT

COMPORTAMI
ENTO
Existen
innumerables
empresas que
se dedican a la
produccin y
comercializaci
n del cuero y
sus derivados.

Productos

La inversin
para el sector
del cuero no es
la adecuada
teniendo en
cuenta la
proyeccin del
sector.

No hay
productos
sustitutos que
reemplacen la
calidad que
representa el
cuero en el
mercado
nacional.

IMPACTO

OBSERVACIONES

En el sector de
calzado y
cuero existe un
sin nmero de
empresas
productoras
del calzado lo
que aumenta
las barreras de
entrada, esto a
su vez provoca
la disminucin
de ingreso de
nuevos
competidores
por lo cual se
hace ms
complicado
competir con
las empresas
ya existentes.
Al no tener un
presupuesto
adecuado para
la inversin en
el sector del
cuero se

Debilidades
concentracin del
mercado y fuerte
competencia por
parte de pases
con costos de
mano de obra ms
bajos y
reglamentos
ambientales
menos estrictos

Los sustitutos
sintticos no
han avanzado
demasiado en
el sector del
cuero curtido.
No obstante,
algunos de
esos similares

Debilidad elevados costos


de capital de las
inversiones
necesarias para el
adecuado
desarrollo de las
actividades de
curtido del cuero,
distribucin y su
comercializacin.
Oportunidad -Si
bien los sustitutos
sintticos se estn
abriendo paso en
algunos usos
finales, el cuero
curtido no tiene
todava rival como
material de moda

OS
SUSTITUT
OS

RIVALIDA
D
INDUSTRI
AL

similares

cantidad
de
empresas

La competencia
por las cuotas
de mercado de
los productos
finales en los
grandes pases
desarrollados se
ha
intensificado, y
ha dado lugar a
una fuerte
competencia
entre las
regiones en
desarrollo como
en el caso del
sector del cuero
colombiano.

podran
ingresar ms
eficazmente en
el mercado
nacional, lo
que para su
evolucin de
los
acontecimiento
s en este
terreno
debera ser
objeto de
supervisin
para evitar
futuras
prdidas de
cuotas de
mercado.
la rivalidad que
existe en dicho
sector es alta
debido a la
cantidad de
empresas que
se dedican a la
produccin y
comercializaci
n de Productos
en cuero lo
que produce
un alto nivel de
competencia a
nivel de costo
beneficio

y de alta calidad
en sus principales
usos finales.

Oportunidad
-Diversificacin de
modelos de
competitividad
nacional.

Diferenci
acin del
producto

PODER DE
NEGOCIA
CION CON
LOS
PROVEED
ORES

calidad
de
proveedo
res en el
mercado

Gracias a los
continuos
avances en
diseo y
tecnologa
actualmente el
mercado
colombiano es
reconocido
como una de
las naciones en
ventaja
competitiva
debido a
nuevos diseos
e innovacin de
los productos
finales los
cuales varan
en precio,
calidad y
beneficio
acomodndose
a todos los
gustos y
exigencias.

Hay limitada
oferta y
variedad de
insumos
para la
fabricacin de
productos
finales. La baja
disponibilidad
de insumos,

Existen
variedad de
productos en el
mercado que
compiten de
acuerdo a
diversos
factores tales
como calidad,
costo, diseo,
innovacin y
beneficio.
Actualmente
debido a la
diversificacin
del sector se
puede
encontrar
productos con
todo tipo de
estilos,
tamaos y
cantidades que
el cliente
tenga la opcin
de escoger de
acuerdo su
nivel de
exigencia y
necesidad as
como de la
poca del ao
en el que se
encuentre.
La inversin de
los corrientes
comerciales ha
dado lugar a
una fuerte
competencia
por las
materias
primas entre
las nuevas

Dificultad -En la
gran mayora de
empresas de
calzado y
marroquinera, el
componente de
diseo an no es
un
elemento
fundamental en el
proceso
productivo. Esta
situacin impacta
negativamente en
su capacidad de
generacin de
valor agregado y
dificulta el
posicionamiento
de productos y
marcas de una
empresa.
oportunidad Estimular los
emprendimientos
dinmicos e
innovadores

Dificultad de
acceso a un
portafolio amplio e
innovador de
insumos de
calidad a un precio
considerable.
Oportunidad Desarrollo de un
programa

acompaada
frecuentemente
por deficiencias
en la calidad de
los mismos,
afecta de
manera toda la
cadena
productiva del
cuero, calzado y
marroquinera.

PODER DE
NEGOCIA
CION CON
LOS
CLIENTES

Nivel de
exigencia
del
cliente

Frecuencia de
compra es
aleatoria y su
comportamient
o vara del nivel
de calidad del
producto as
como su diseo
y valor
agregado.

industrias de
curtacin de
los pases en
desarrollo, con
unos recursos
de materias
primas
relativamente
limitados, y los
curtidores
tradicionales
establecidos
de los pases
desarrollados
El poder de
negociacin
por parte de
los clientes es
significativame
nte alto ya que
tienen el poder
de escoger y
decidir entre
distintas
opciones de
productos. que
cumplan con
sus
requerimientos
en calidad,
precio y
comodidad

asociativo de
certificacin de
proveedores, con
el fin de integrar
la cadena y los
sistemas de
gestin con
unificacin de
metas y mtodos
de operacin

Debido al nivel de
negociacin y
exigencia del
cliente es de suma
importancia
asumir los
cuidados
necesarios para
tener una ventaja
competitiva que
permita un
equilibrio de
negociacin entre
los diferentes
eslabones
productivos.