PREVISION

HENRY
FAYOL

PLANEACIO
N

Gobernar es
prever. Calcular el
provenir y
programarlo.
Articular los
programas de accin,
instrumento de la
previsin.

HAROLD
KOONS

GEORGE
R. TERRY

Determinar los
objetivos y los cursos
de accin que deben
tomarse. Qu se
necesita? Que cursos
de accin deben
adoptarse? Como y
cuando realizarlos?
Terry incluye la
previsin aqu.
Proceso para
establecer metas y un
curso de accin
adecuados para
alcanzarlas.
Reflexionar sobre la
naturaleza
fundamental de la
organizacin y decidir
como situarla o
posicionarla en el
ambiente. Determinar
ambiciones a corto y
largo plazo. Definir
mtodos de
realizacin.

DAVID R.
HAMPTO
N

AGUSTIN
REYES
PONCE

Elemento de la
administracin en el
que con base en las
condiciones futuras
en que habr de
encontrarse,
reveladas por una
investigacin tcnica,
que determinan los
principales cursos de
accin que permitirn
realizar los objetivos
de la empresa.

INTEGRACIO
N

EJECUCION

Fijar cursos de accin a

seguirse, estableciendo
principios que los
orienten. Fijar la
secuela de operaciones
para realizarlos,
determinar tiempos y
nmeros necesarios
para ello.

Establecer estructuras
de los papeles que los
individuos deben
desempear en la
empresa. Asignar tareas
necesarias para el
cumplimiento.

Comprobar si todo ocurre

conforme a los
programas adoptados, a
las ordenes dadas y a los
principios emitidos.
Se realizan controles
administrativos,
financieros, tcnicos,
comerciales, de
seguridad.

Distribuir el trabajo entre

el grupo.
Establecer y reconocer la
autoridad necesaria
Quin y cuando realizar
el trabajo?

Influir en los individuos

para que contribuyan a
favor del cumplimiento
de
las
metas
organizacionales
y
grupales.
Liderazgo.
Comunicacin.

Es el anlisis del
porqu y el cmo se
ejecutan las tareas por
los miembros del grupo
para que se realicen
con entusiasmo.

Proceso para
comprender a dos o ms
personas para que
trabajen de manera
estructurada, con el
propsito de alcanzar
una meta o una serie de
metas especificas.

Actividades mediante
las cuales el
administrador
establece el carcter
de tono de su
organizacin. Valores,
estilo, liderazgo,
comunicacin,
motivacin.

Obtener y articular los

elementos materiales y
humanos de la
organizacin y la
planeacin.

COORDINACI
ON
Armonizar
los
actos,
hacer que converjan los
esfuerzos.
Adaptar los medios al
objeto. Dar a las cosas y
los
hechos
las
proporciones
convenientes.

CONTROL
Comprobar si todo ocurre
conforme a los programas
adaptados a las ordenes
dadas y a los principios
emitidos.
Se realizan controles
administrativos, financieros,
tcnicos, comerciales, de
seguridad.
Medir y corregir el
desempeo individual y
colectivo en la organizacin.
Garantizar que los hechos se
apeguen a los planes.

Controlar las actividades

para conformarlas con los
planes.

Proceso para dirigir e

influir
en
las
actividades
de
los
grupos
o
de
una
organizacin
entera
con respecto a una
tarea.

Divisin de la empresa
en unidades o
departamentos.
Divisin de funciones.

Estructura tcnica de las

relaciones que deben
existir entre las
funciones, los niveles y
actividades de los
recursos de una
empresa.

DIRECCION
Arte de manejar a los
hombres. Hacer
funcionar el cuerpo
social constituido.
Conocer los recursos
de la empresa.
Inspecciones peridicas
del cuerpo social.

Prever la empresa de
todo lo til para su
funcionamiento:
herramientas, capital y
personal.
Organizar es saber
constituir el cuerpo
social.
Seleccin de misin y
objetivos, acciones
necesarias para
cumplirlos.
Toma de decisiones.
Ejecucin de cursos
futuros de accin.

JAMES F.
STONER

ORGANIZACI
N

Lograr la realizacin
efectiva de todo lo
planeado, por medio de
la autoridad del
administrador, ejercida
a base de decisiones
directamente o
delegando dicha
autoridad. Vigilar
simultneamente que
se cumplan en forma
adecuada las rdenes
emitidas.

Proceso para asegurar que

las actividades reales se
ajusten a las actividades
planeadas.

Vigilar los procesos

basndose en los objetivos y
las normas obtenidos de la
planeacin.
Comparacin, evaluacin,
ajustes.

Es la comparacin de lo
obtenido con lo esperado.

Sealar los objetivos

que se persiguen,
dictar las polticas que
orientan el criterio de
los subordinados,
escoger los
procedimientos que
debern aplicarse y
elaborar los programas
a corto y largo plazos,
incluyendo los factores
de tiempo y costo

ISAAC
GUZMAN
VALDIVIA

En la planeacin se
definen los problemas
a resolver, se analizan
las
experiencias
pasadas, se esbozan
planes y programas a
realizar.

JOSE A.
FERNAN
DEZ
ARENA
SERGIO
HERNAN
DEZ Y
RODRIGU
EZ

Visin y previsin.

Planeacin y estrategia

Coordinar las actividades

humanas que se realizan
dentro de una empresa
para lograr el mejor
aprovechamiento posible
de los elementos
materiales, tcnicos y
humanos en el
cumplimiento de los
fines que a la propia
empresa correspondan.

Adquisicin,
conservacin y
acreditacmiento de los
Conjunto de funciones
recursos econmicos
administrativas,
necesarios para la vida
encaminadas al logro
de la empresa. As como
de los resultados que
la adquisicin,
se buscan.
conservacin y desarrollo
El acto de dirigir es un
de los hombres que han
acto de gobierno.
de cubrir todos los
puestos que la
estructura orgnica de la
empresa requiere para
su funcionamiento.
La planeacin es el punto de partida del esfuerzo humano dentro del proceso administrativo, pero interesa lograr su implementacin.
Dentro de la implementacin, la primera fase se refiere a la decisin, que debe considerar la mejor alternativa de ejecucin una vez
seleccionado el mencionado plan o programa ms adecuado. La implementacin se inicia con la decisin. En todos los planes es
conveniente tener varias alternativas, para discriminar entre ellas y escoger la mejor.

Organizacin

Integracin de equipo
de trabajo.

Direccin

Control de las actividades

humanas encaminadas hacia
un fin previsto.

Por medio del control se

compara el resultado con lo
que se esperaba obtener y
se buscan las causas que
puedan haber ocasionado
las desviaciones.

Control y evaluacin del

sistema.