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Solucionar problemas o proponer ideas novedosas es lo primero que viene a la

mente al preguntarse sobre el significado de creatividad; siguiendo esa misma lnea los
autores Sternberg & Lubart, indican que creatividad es la habilidad de producir trabajo que
es tanto nuevo (esto es, original, inesperado) como apropiado; esto es, til, adaptativo en lo
que dice respecto a las caractersticas de la tarea (como se cit en Soriano, Galvao y Souza,
2009, p. 58). En palabras de Torrance la creatividad es el proceso de tornarse sensible a
problemas, deficiencias, lagunas en el conocimiento; identificar la dificultad; buscar
soluciones, formulando hiptesis a respecto de las deficiencias, testar y retestar estas
hiptesis; y, finalmente, comunicar los resultados (Como se cit en Soriano, Galvao y
Souza, 2009, p. 58). En este sentido la creatividad se perfila como un aliado importante en
el desarrollo de nuevos productos dado que las organizaciones buscan potenciar un
mecanismo potenciar un mecanismo o engranaje que simultanee la creatividad individual,
del equipo y la organizacional, puesto que de esta forma generar sinergias que a su vez
redundarn en una mayor creatividad del nuevo producto.
Al mencionar la frase nuevo producto hablamos del resultado de un proceso
completo de crear, y a su vez podramos sealar una destruccin es decir la transformacin
de algo, por ello Douglas North haciendo fusin de estas dos palabras nos define a la
destruccin creativa como un proceso impulsado por agentes creativos que juegan contra
las reglas bajo las que las transacciones tenan lugar: en equilibrio en la TDE (Teora del
Desarrollo Econmico) y en desequilibrio en el CSD (Capitalismo, Socialismo y
Democracia) (como se cit en, Yoguel, Barletta y Pererira 2013, p. 41).
Schumpeter desarrolla de diferente forma su idea clave de destruccin creativa
sosteniendo que la creacin de nuevas combinaciones da lugar a un aumento de la variedad

en la poblacin de firmas que compiten en trminos de productos ofertados, mtodos de


produccin y formas organizacionales.
Segn Schumpeter esta dinmica genera una elevada heterogeneidad tanto de las
tasas de beneficio como de las productividades de las firmas. A partir de que
emergen estas nuevas combinaciones tiene lugar un proceso de seleccin que
termina desplazando del mercado a los agentes responsables o no que no pueden
imitar las nuevas combinaciones. La creacin de stas antecede a la destruccin que
se deriva del proceso de seleccin del mercado: se trata de un proceso de mutacin
que revoluciona la estructura desde adentro (como se cit en Yoguel, Barletta y
Pereira 2013, pp. 40-41).
Para Joseph A. Schumpeter el capitalismo era un sistema innovador segn su
anlisis obedeca a un proceso imparable de destruccin creativa o creadora, hasta el punto
en que sostena que este era su factor fundamental y fundacional.
Schumpeter mantuvo en su momento dos importantes presupuestos de este carcter
innovador en evolucin: 1) que el capitalismo no poda sobrevivir bajo esta dinmica de
destruccin; y 2) que la economa y el estudio de la empresa eran fragmentarios, en la
medida en que no investigaban la realidad en el "vendaval perenne de la destruccin
creativa".
En el primer punto Schumpeter se equivoc parcialmente sobre la supervivencia del
capitalismo, pero, desde luego, acert de pleno en la medida en que el actual sistema
econmico slo puede funcionar de forma dinmica, generando innovaciones y crisis,
algunas de las cuales constituyen un autntico "vendaval de destruccin creativa".

Sobre el segundo punto, tambin hay que dar la razn a Schumpeter, cuando afirma que es
necesaria una visin de conjunto, no fragmentada, de la estrategia empresarial y econmica
en el proceso de destruccin creativa: "Cada fragmento de la estrategia econmica adquiere
su verdadero significado slo contra el trasfondo de ese proceso y dentro de la situacin
creada por l. Hay que ver su papel dentro del vendaval perenne de la destruccin creativa"
(Ayestaran, 2011, p. 68).
El actual panorama econmico, luego de ms de siete dcadas, ha hecho sino
confirmar las preclaras ideas de Joseph Schumpeter. Casi con un sentido proftico, la
Creatividad Destructiva ms que un impacto en nuestra actual economa, viene a ser la
esencia misma del escenario econmico, detonando cclicamente los cambios que
caracterizan el ritmo de la poca. En un replanteamiento de los modelos clsicos, con una
visin esttica centrada en la divisin del trabajo, estructuras fijas y un equilibrio
econmico, Schumpeter da un nuevo protagonismo al cambio, tomando como el motor
principal al conocimiento aplicado por el emprendedor, creador de nuevas formas de
productos, comercializacin, distribucin o/y comercializacin, es un agente de
transformacin de procesos, instaurando nueva dinmica sustentada en el cambio constante.
En palabras de Schumpeter el capitalismo es de naturaleza innovadora, ya que la vida
econmica se realiza en un entorno natural y social cambiante, por ello debido al cambio la
situacin econmica tambin cambia (Schumpeter, 1942).
El entorno capitalista adquiere nueva caractersticas, replantendose constantemente
resulta ser el ecosistema sobre el cual se nutren las nuevas formas del mercado,
financiamiento y estrategias, estructuras de las organizaciones, mismas que debern a
estandarizar la incertidumbre y entropa de las bases de los ciclos anteriores. Son

justamente estos ciclos con sus propias etapas de surgimiento, auge y deterioro, en el cual
se mide el desempeo de las organizaciones. La Creatividad Destructiva crea la necesidad
no solamente una capacidad de adaptacin en los este entorno, sino ms bien plantea el
requisito de la innovacin profunda y transformadora como constante que no asegura
nicamente el liderazgo del mercado, sino ms bien garantice la subsistencia en el ciclo
vigente de transformacin. Muchos son los ejemplos de empresas que han surgido y
encumbrado en este entorno, y quiz son ms los de aquellas empresas que al no saber
responder a estas nuevas demandas son parte ahora de archivos y casos de estudios, puesto
que le Creatividad Destructiva ha planteado un nuevo paradigma de entendimiento y de
pensamiento gerencial, desprende los dogmas de equilibrio y llevndose consigo pilares
econmicos que en su momento brindaron certeza en un sistema anterior, y en pos del
progreso y evolucin, y por el incontenible impulso del desarrollo de nueva tecnologas,
inaugura nuevos ciclos de desarrollo, y nuevos horizontes para la humanidad, al menos
hasta el ocaso de ese ciclo.
En la ptica de Schumpeter el empresario era la figura heroica, es decir el destructor
creativo por excelencia, porque estaba preparado para llevar hasta sus ltimas
consecuencias la innovacin tcnica y social. Y slo a travs de semejante herosmo era
posible garantizar el progreso humano (Segura, 2006, p. 6).
Entonces nos preguntamos Cmo innovar si no es a partir de lo que ya existe,
destruyndolo? En palabras de Schumpeter, el desarrollo econmico, estn destruyendo
simultneamente algo existente, ya sean bienes la innovacin es entendida entonces como
destruccin creadora, los empresarios al innovar y actuar posibilitando, empresas,
mtodos de produccin u organizaciones industriales (como se cit en Gonzlez, 2015, p.

32).
Por lo general, las innovaciones financieras, no las planea una autoridad central, que
surgen de las acciones individuales de empresario y empresas. Las fuerzas
econmicas

fundamentales

que

favorecen

la

innovacin

financiera

son

esencialmente las mismas que las de la innovacin en general (Merton y Bodie,


2003, p. 33).
Un elemento esencial de la innovacin financiera es la creacin de crdito, o expansin
crediticia. El proceso de innovacin en los mercados de bienes y servicios coincide con la
puesta en marcha de la innovacin financiera, lo que es en s mismo un proceso sumamente
arriesgado (ej. generar un ciclo econmico de especulacin>quiebra) pero un proceso
necesario para la innovacin. Sin innovacin financiera, no hay emprendimientos
innovadores, y por ende no hay creacin de riqueza y empleo.
Sin embargo la innovacin como factor dinamizador permite generar la aparicin de
nuevos productos que destruyen antiguos modelos de organizacin y produccin, adems
nos induce a adoptar otros que permitan un mejor rendimiento de las empresas en el
mercado, para hacer frente a la competencia y mantener liderazgo en la industria (Montoya,
2012, p. 214).
Ahora si bien, algunos proyectos emprendedores apenas necesitan de la puesta en
marcha de estrategias de innovacin empresarial, resulta importante sealar que, por el
contrario, toda apuesta innovadora exige siempre ser impulsada y sostenida por un
importante espritu emprendedor.
Emprender, es siempre comenzar o acometer una obra, un empeo o un negocio
bien de nueva creacin o que representa un innovacin ms o menos radical, sobre la
existente, y que en cualquier caso, encierra dificultades y riesgos singulares y complejos a

la vez que entraa desafos y emociones apasionantes (Aponte et al., 2003, p.252 ).
Emprender es un proceso que empieza cuando el emprendedor, o los emprendedores,
descubren la oportunidad. Los miles de empresas que se lanzan en el mundo cada mes
prueban que estamos rodeados de oportunidades.
Sin embargo, la oportunidad es elusiva y no es obvio descubrirla en nuestro
ordenador, en nuestro telfono mvil, en la cadena de valor de nuestra empresa, o en el
centro comercial que visitamos con frecuencia. Si los emprendedores descubren una
oportunidad, lo ms adecuado es transformarla en un plan de negocio, un business plan.
El proceso de elaboracin de un business plan puede ayudar a concretar mejor la
oportunidad o, en algn caso, a descubrir su debilidad. Un buen plan de negocio es la mejor
palanca para conseguir los recursos necesarios para el proyecto.
El emprendedor es un movilizador de recursos externos por excelencia. La puesta
en marcha de la nueva empresa requiere personas, inversores, aliados, primeros
proveedores, primeros clientes y la mejor forma de convencerlos es que puedan valorar el
potencial del nuevo negocio.
La ltima fase del proceso de emprender es la ejecucin. Descubierta la
oportunidad, estructurada en un business plan y conseguidos los recursos, slo queda llevar
el proyecto a la prctica y ejecutarlo bien. Entramos de pleno en esta fase en el campo de la
gestin.

Conclusiones
La Teora de la Destruccin Creativa nos ha demostrado que a medida que creamos
algo nuevo lo anterior tiende a una destruccin, es decir a una transformacin pues

tengamos en cuenta que la destruccin creativa y la innovacin van de la mano; y al


momento de crear algo nuevo tambin estamos innovando.
En la visin de Schumpeter del capitalismo, la innovacin impulsada por los
empresarios es la fuerza motriz del crecimiento econmico a largo plazo, incluso
significando la destruccin de valor establecido por empresas gozando de una posicin
dominante, incluso monopolios.
Para algunos la Destruccin Creativa puede ser dolorosa. Los trabajadores con
conocimientos que han quedado obsoletos por las nuevas tecnologas, pierden sus puestos
de trabajo. A pesar de que la misma Destruccin Creativa permite a muchos (otros) ms
trabajadores tener un trabajo ms creativo, ms productivo y menos duro, puede tener
consecuencias desastrosas sobre el empleo en el corto plazo.
El proceso de innovacin en los mercados de bienes y servicios coincide con la
puesta en marcha de la innovacin financiera, lo que es en s mismo un proceso sumamente
arriesgado pero un proceso necesario para la innovacin.
Sin innovacin, no hay emprendimientos innovadores, y por ende no hay creacin
de riqueza y empleo. De esta forma, Schumpeter atribuye a los bancos, y la creacin
secundaria de dinero, un papel fundamental en el capitalismo.

Referencias

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