Creatividad Destructiva

Magin Viviano Bustinza

La competitividad y la globalizacin plantean cada minuto nuevos retos, desafos y
oportunidades, ante ello los procesos de emprendimiento e innovacin se muestran con
frecuencia como una de las respuestas ms eficientes para afrontar con xito este escenario.
En este contexto la creatividad como fuente de generacin de ideas para la innovacin y el
emprendimiento muestra su importancia. El presente tiene por objetivo conocer sobre el
concepto de creatividad destructiva y sus alcances actuales.
Solucionar problemas o proponer ideas novedosas es lo primero que viene a la
mente al preguntarse sobre el significado de creatividad; siguiendo esa misma lnea los
autores Sternberg & Lubart, indican que creatividad es la habilidad de producir trabajo que
es tanto nuevo (esto es, original, inesperado) como apropiado; esto es, til, adaptativo en lo
que dice respecto a las caractersticas de la tarea (como se cit en Soriano, Galvao y Souza,
2009, p. 58). En palabras de Torrance la creatividad es el proceso de tornarse sensible a
problemas, deficiencias, lagunas en el conocimiento; identificar la dificultad; buscar
soluciones, formulando hiptesis a respecto de las deficiencias, testar y retestar estas
hiptesis; y, finalmente, comunicar los resultados (Como se cit en Soriano, Galvao y
Souza, 2009, p. 58). En este sentido la creatividad se perfila como un aliado importante en
el desarrollo de nuevos productos dado que las organizaciones buscan potenciar un
mecanismo potenciar un mecanismo o engranaje que simultanee la creatividad individual,
del equipo y la organizacional, puesto que de esta forma generar sinergias que a su vez
redundarn en una mayor creatividad del nuevo producto.

Al mencionar la frase nuevo producto hablamos del resultado de un proceso

completo de crear, y a su vez podramos sealar una destruccin es decir la transformacin
de algo, por ello Douglas North haciendo fusin de estas dos palabras nos define a la
destruccin creativa como un proceso impulsado por agentes creativos que juegan contra
las reglas bajo las que las transacciones tenan lugar: en equilibrio en la TDE (Teora del
Desarrollo Econmico) y en desequilibrio en el CSD (Capitalismo, Socialismo y
Democracia) (como se cit en, Yoguel, Barletta y Pererira 2013, p. 41).
Schumpeter desarrolla de diferente forma su idea clave de destruccin creativa
sosteniendo que la creacin de nuevas combinaciones da lugar a un aumento de la variedad
en la poblacin de firmas que compiten en trminos de productos ofertados, mtodos de
produccin y formas organizacionales. Esta dinmica genera una elevada heterogeneidad
tanto de las tasas de beneficio como de las productividades de las firmas. A partir de que
emergen estas nuevas combinaciones tiene lugar un proceso de seleccin que termina
desplazando del mercado a los agentes responsables o no que no pueden imitar las
nuevas combinaciones. La creacin de stas antecede a la destruccin que se deriva del
proceso de seleccin del mercado: se trata de un proceso de mutacin que revoluciona la
estructura desde adentro (como se cit en Yoguel, Barletta y Pereira 2013, pp. 40-41).
.
Schumpeter mantuvo en su momento dos importantes presupuestos de este carcter
innovador en evolucin el primero seala que el sistema econmico slo puede funcionar
de forma dinmica, generando innovaciones y crisis, algunas de las cuales constituyen un
autntico vendaval de destruccin creativa y en el segundo indica que hay que tener una
visin de conjunto, no fragmentada, de la estrategia empresarial y econmica en el proceso
de destruccin creativa. (Ayestaran, 2011, p. 68).

El actual panorama econmico, luego de ms de siete dcadas, ha hecho sino

confirmar las preclaras ideas de Schumpeter. Casi con un sentido proftico, la Creatividad
Destructiva ms que un impacto en nuestra actual economa, viene a ser la esencia misma
del escenario econmico, detonando cclicamente los cambios que caracterizan el ritmo de
la poca. En un replanteamiento de los modelos clsicos, con una visin esttica centrada
en la divisin del trabajo, estructuras fijas y un equilibrio econmico, Schumpeter da un
nuevo protagonismo al cambio, tomando como el motor principal al conocimiento aplicado
por el emprendedor, creador de nuevas formas de productos, comercializacin, distribucin
o/y comercializacin, es un agente de transformacin de procesos, instaurando nueva
dinmica sustentada en el cambio constante. (Schumpeter, 1952).
La Creatividad Destructiva crea una necesidad de la innovacin profunda y
transformadora como constante que no asegura nicamente el liderazgo del mercado, sino
ms bien garantice la subsistencia en el ciclo vigente de transformacin. Muchos son los
ejemplos de empresas que han surgido y encumbrado en este entorno, y quiz son ms los
de aquellas empresas que al no saber responder a estas nuevas demandas son parte ahora de
archivos y casos de estudios, puesto que le Creatividad Destructiva ha planteado un nuevo
paradigma de entendimiento y de pensamiento gerencial, desprende los dogmas de
equilibrio y llevndose consigo pilares econmicos que en su momento brindaron certeza
en un sistema anterior, y en pos del progreso y evolucin, y por el incontenible impulso del
desarrollo de nueva tecnologas, inaugura nuevos ciclos de desarrollo, y nuevos horizontes
para la humanidad, al menos hasta el ocaso de ese ciclo. En esta optica Schumpeter sindica
al empresario como la figura heroica, es decir el destructor creativo por excelencia, porque
estaba preparado para llevar hasta sus ltimas consecuencias la innovacin tcnica y social.

Y slo a travs de semejante herosmo era posible garantizar el progreso humano (Segura,
2006, p. 6). Por lo tanto el desarrollo econmico est destruyendo simultneamente algo
existente (Gonzlez, 2015).
La innovacin como factor dinamizador permite generar la aparicin de nuevos
productos que destruyen antiguos modelos de organizacin y produccin, adems nos
induce a adoptar otros que permitan un mejor rendimiento de las empresas en el mercado,
para hacer frente a la competencia y mantener liderazgo en la industria (Montoya, 2012, p.
214). Ahora si bien, algunos proyectos emprendedores apenas necesitan de la puesta en
marcha de estrategias de innovacin empresarial, resulta importante sealar que, por el
contrario, toda apuesta innovadora exige siempre ser impulsada y sostenida por un
importante espritu emprendedor.
Emprender, es siempre comenzar o acometer una obra, un empeo o un negocio
bien de nueva creacin o que representa un innovacin ms o menos radical, sobre la
existente, y que en cualquier caso, encierra dificultades y riesgos singulares y complejos a
la vez que entraa desafos y emociones apasionantes (Aponte et al., 2003, p.252 ).
Por todo lo expuesto podemos concluir que la Teora de la Destruccin Creativa nos
ha demostrado que a medida que creamos algo nuevo lo anterior tiende a la destruccin, es
decir a una transformacin pues tengamos en cuenta que la destruccin creativa y la
innovacin van de la mano; y al momento de crear algo nuevo tambin lo estamos
innovando. La innovacin impulsada por los empresarios es la fuerza motriz del
crecimiento econmico a largo plazo, incluso significando la destruccin de valor
establecido por empresas gozando de una posicin dominante, incluso monopolios.

La destruccin creativa tiene sus paradojas dado que en algunos casos los
trabajadores con conocimientos que han quedado obsoletos por las nuevas tecnologas,
pierden sus puestos de trabajo, a y por otro lado permite que muchos otros tengan un
trabajo ms productivo. Finalmente sin innovacin, no hay emprendimientos y por ende no
hay desarrollo ni hay creacin de riqueza y empleo siendo entonces la creatividad
destructiva un proceso natural de la evolucin de las organizaciones y las sociedades.

Referencias

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Creacin

de

Empresas

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