Trabajo Completo de ADM FINAN RSV PDF

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

DOCENTE:
MARIO LANDERS MOSCOL
ALUMMNOS:
VILCA CHUQUIPOMA JORGE LUIS

VILCA CHUQUIPOMA JHON JENNER
CHAVEZ ASUNCION LUIS IVAN
CURSO:
ADMINISTRACION FINANCIERA I
TEMA:
RIESGOS FINANCIEROS EN LAS EMPRESAS
CICLO:
VII
LUGAR:
TRUJILLO
AO 2016
Jorge Luis Vilca Chuquipoma.

Jhon Jenner Vilca Chuquipoma
Luis Ivan Chavez Asuncion
Abril 2016.
Universidad Catlica los ngeles de Chimbote.
Trujillo.
Administracin Financiera I
DEDICATORIA
Dedico este Trabajo al mundo estudiantil con el objetivo de que les sea til,
para futuros informes.
AGRADECIMIENTO
A Dios, por brindarnos la dicha de la salud y bienestar fsico y espiritual y a nuestros docentes, por
brindarnos su gua y sabidura en el desarrollo de este trabajo.
INDICE
1 Introduccin..1
2 Fundamentos tericos y conceptuales del Riesgo..2
3 Relacin incertidumbre riesgo..5
4 Tipologa de riesgos para la Empresa8
5 Clasificacin de los Riesgos Financieros.10
6 La Administracin de Riesgos como parte del proceso gerencial13
7 La Gestin de Riesgos Financieros14
8 Proceso de Gestin de Riesgos18
9 Conclusiones 25
10 Bibliografa.26
INTRODUCCIN
La actividad de toda empresa, sea financiera o no, est enmarcada en un entorno donde
coexisten factores de toda ndole: econmicos, polticos, ecolgicos, jurdicos, sociolgicos,
entre otros. De la capacidad de adaptacin de la empresa a los cambios dependern no solo los
beneficios sino tambin su existencia como empresa.
Estas organizaciones empresariales basan su actividad en: la obtencin de ganancias, el
crecimiento de mercado, el desarrollo exitoso de negociaciones, la ejecucin de inversiones, la
prestacin de servicios pblicos y el desempeo de una funcin gubernamental. Pero para
lograr estos objetivos en un mundo excesivamente competitivo, existen aspectos
fundamentales que hay que controlar, por ejemplo, satisfacer las necesidades de los clientes,
anticipar y actuar ante los movimientos de la competencia, investigar y desarrollar opciones
ms eficientes, brindar productos y servicios de la mayor calidad posible, entre otros.
Pero un punto fundamental que deben tener en cuenta las organizaciones, es la supervivencia
en caso de prdidas catastrficas provocadas por accidentes, negligencias, falta de
profesionalismo o cualquier otro causal de prdida o efecto daoso que amenace con
interrumpir las operaciones de la organizacin, para su crecimiento o reducir sus utilidades.
Todo lo anterior se resume en la Gestin del Riesgo en las empresas, en la cual se enmarcar el
desarrollo de la presente investigacin la cual tiene como objetivos: Presentar los fundamentos
tericos y conceptuales de la Gestin del Riesgo basados en experiencias nacionales e
internacionales as como analizar la necesidad de realizar la Gestin de Riesgos en las entidades
empresariales.
ESCUELA DE ADMINISTRACION - SUA
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1.
Fundamentos tericos y conceptuales del Riesgo.
En primer lugar, el riesgo afecta a los futuros acontecimientos. El hoy y el ayer estn ms all de
los que nos pueda preocupar, pues ya estamos cosechando lo que sembramos previamente con
nuestras acciones del pasado. La pregunta es, podemos por tanto, cambiando nuestras acciones
actuales, crear una oportunidad para una situacin diferente y, con suerte, mejor para nosotros
en el futuro. Esto significa, en segundo lugar, que el riesgo implica cambio, que puede venir
dado por cambios de opinin, de acciones, de lugares.en tercer lugar, el riesgo implica
eleccin y la incertidumbre que entraa la eleccin. Por tanto el riesgo, como la muerte, es una
de las pocas cosas inevitables de la vida.
En muchos de los idiomas modernos la palabra que significa riesgo tiene la misma raz la
espaola riesgo, la francesa risque, la italiana rischio, la alemana risiko, la inglesa risk,
proviene del latn risicare. En la antigedad llamaban risicare (lat.) la capacidad de navegar
alrededor de un arrecife o roca. En realidad tiene un significado negativo relacionado con el
peligro, dao, siniestro o prdida. Sin embargo, el riesgo es parte inevitable de los procesos de
toma de decisiones en general y en los procesos de inversin en particular.
Asociada tambin a inseguridad, duda o insuficiente conocimiento que en mayor o menor grado
rodea a los hechos econmicos y sus resultados, as como la afectacin y carcter no deseable
de algunos de los efectos que se deriven de ellos, constituyen la base para la existencia de
riesgo. Varios autores han pretendido dar definiciones al trmino analizado. En la Tabla # 1 se
relacionan algunas de estas definiciones segn un orden cronolgico, destacndose que la
omisin de otras responde a lo extenso que resultara su tratamiento ya que, en general, se
considera que las omitidas consultadas son similares, en su esencia a las que se han incluido.
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Autores
Ao
Entiende el concepto de riesgo como un factor

cualitativo que describe cierto grado de incertidumbre
Soldevilla,
sobre los resultados futuros de la inversin. Tambin lo
1990
conceptualiza como situaciones donde la probabilidad
puede aplicarse a los resultados futuros.
Garca
Emilio
Riesgo es la exposicin a la posibilidad de prdidas

econmicas y financieras, de daos en las cosas y en las
1994 personas o de otros perjuicios como consecuencia de la
incertidumbre que origina el llevar a cabo una accin.
Cooper & Chapman
Escuela
Seguros
Conceptos
Cubana
Saavedras,
Gabriel
Posibilidad de que por azar ocurra un hecho que

produzca una necesidad patrimonial. Es decir, se plantea
de
que se soporta un riesgo cuando se sufren las
1995
consecuencias de la ocurrencia de un hecho previsto
como posible.
Casa
Banco Central de Cuba
Philippe Jorion
Portillo Tarragona
1997
El riesgo es la posibilidad de que un evento o accin

pueda afectar en forma adversa a la organizacin.
Contingencia o eventualidad de un dao o de una

prdida como consecuencia de cualquier clase de
1997 actividad y cuyo aseguramiento, cuando sea posible,
puede ser objeto de contrato1
Volatilidad de los flujos financieros esperados,
1999 generalmente derivada del valor de los activos o los
pasivos.
Expresa que el riesgo es la existencia de escenarios con
posibilidad de prdida y prdida la obtencin de una
rentabilidad por debajo de la esperada. De este modo es
2001 bastante habitual asociar el riesgo con variabilidades de
rentabilidad, en sus diferentes acepciones, de manera
que habr tantos tipos de riesgo como rentabilidades.2
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Posibilidad de ocurrencia de aquella situacin que pueda
Universidad Nacional
2001 entorpecer el normal desarrollo de las funciones de la
de Colombia
entidad y le impidan el logro de sus objetivos.3
Probabilidad de que los precios de los activos que se
Marino
Rodrguez,
tengan en un portafolio se muevan adversamente ante
2002
Fras C& Souquetc
cambios en las variables macroeconmicas que los
determinan.
De la Fuente
El riesgo es la incertidumbre acerca de un evento futuro

asociado tanto a un resultado favorable como a un
resultado adverso. Desde el punto de vista del anlisis
2003 financiero, el inters es observar aquellos eventos que
como resultado de la incertidumbre, producen prdidas a
una institucin.
El riesgo es una medida de incertidumbre que refleja

hechos presentes o futuros que pueden ocasionar una
Universidad Nacional
2004 ruptura en el flujo de informacin o incumplimiento en el
de Colombia
logro de los objetivos organizacionales.4
Las diversas definiciones de riesgo existentes, demuestran que el mismo es adaptado segn la
actividad por la cual se exponen los entes econmicos, entendindose desde distintos puntos
de vista, como son:
En Economa: Conjunto de dificultades y peligros que debe afrontar el empresario para
conseguir beneficios en su actividad o la probabilidad de no obtener el resultado esperado y
deseado.
Para Instituciones Financieras: El riesgo aparece cuando la entidad asume, mediante la
intermediacin la responsabilidad de cumplir sus obligaciones con los ahorristas e inversores, lo
que va a depender en gran medida de la amortizacin a tiempo y en forma de los deudores del
banco. Riesgo que asume al financiar a terceros.
Para el Mercado Financiero: La imputacin de riesgo de un activo financiero en concreto
respecto del riesgo de una cartera diversificada, depende de cmo reacciona el rendimiento de
ese ttulo a una subida o bajada general de todo el mercado.
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En consecuencia con lo anteriormente expuesto se considera que los conceptos abordados por
los autores antes mencionados son vlidos, destacando aspectos relevantes como:
1 El riesgo se asocia con incertidumbres derivadas de acciones.
2 Constituyen las bases para la existencia de riesgo, la inseguridad, la duda, el
insuficiente conocimiento y prdidas.Se refiere a la posibilidad de prdida, al grado
de probabilidad de prdida y la cantidad de posible prdida.
3 En el mbito financiero el riesgo debe entenderse como el grado de incertidumbre
de rendimientos esperados en el futuro.
2.
Relacin incertidumbre riesgo.
En el momento de tomar decisiones, todos los administradores deben de ponderar alternativas,

muchas de las cuales implican sucesos futuros que resultan difciles de prever: la reaccin de un
competidor a una nueva lista de precios, las tasas de inters dentro de tres aos, la
confiabilidad de un nuevo proveedor. Por esa razn, las situaciones de toma de decisiones se
consideran dentro de una lnea continua que va de la certeza (altamente previsible), a la
turbulencia (altamente imprevisible). Fig. # 1.2.
Fig. # 1.2: Lnea Continua sobre las situaciones que se presentan en la toma de decisiones.
Certeza
Alta
Riesgo
Incertidumbre
CONTROL ADMINISTRATIVO
Turbulencia
Baja
Fuente: Administracin, James Stoner, 1990
Bajo las condiciones de certidumbre, conocemos nuestro objetivo y tenemos informacin

exacta, medida y confiable acerca del resultado de cada una de las alternativas que
consideramos. Una toma de decisin llevada a cabo por el administrador bajo condiciones de
certeza, conlleva a otras de riesgo, incertidumbre e inclusive de turbulencia.
En muchas ocasiones el trmino "riesgo" se usa de manera indistinta con "incertidumbre", pero
no significan lo mismo. Se habla de riesgo, cuando se conocen las probabilidades de los posibles
resultados de la inversin; y de incertidumbre cuando no es posible determinar tales
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probabilidades. As, la diferencia entre riesgo e incertidumbre radica en el conocimiento del que
toma las decisiones acerca de las probabilidades, u posibilidades, de que se obtengan los
resultados esperados.
Dicho de otra forma, se produce el riesgo siempre que no se sea capaz de prever con certeza el
resultado de alguna alternativa, pero se cuenta con suficiente informacin como para prever la
probabilidad que tenga para llevarnos a un estado de cosas deseado. Bajo condiciones de
incertidumbre es poco lo que se sabe de las alternativas o de sus resultados, es decir el decisor
no cuenta con informacin suficiente para determinar las probabilidades de los sucesos posibles
a acaecer, vindose obligado a especular a fin de asignar a los diferentes resultados una
probabilidad subjetiva.
Por tanto, el riesgo y la incertidumbre son condiciones imprescindibles para la toma de
decisiones en la que los administradores conocen la probabilidad de que una alternativa
especfica lleve al logro de una meta o resultado deseado (riesgo); y por otro lado se enfrentan a
condiciones externas imprevisibles o cuando les falta la informacin necesaria para el
establecimiento de la probabilidad de determinados sucesos (incertidumbre). Para los
economistas rusos G. Goldstein y A. Gutz, lo definitivo en el riesgo es la incertidumbre. Segn
ellos el riesgo es la incertidumbre en cuanto al potencial de prdidas en el proceso de alcanzar
los objetivos de la empresa.
Por otro lado, y esto debe quedar claro, la asuncin de un riesgo exige obtener algo a cambio.
Ningn empresario asumir riesgos sin una compensacin. De aqu que exista una indisoluble
relacin entre riesgo y rentabilidad en la mayor parte de las decisiones financieras de una
entidad. La asociacin habitual entre ellas ser positiva, es decir, a mayor riesgo, mayor
rentabilidad esperada, y viceversa. Esta relacin est presente en todas las decisiones del
negocio en la medida en que su objetivo est siempre indisolublemente ligado a la obtencin de
determinados niveles de rentabilidad y a la maximizacin del valor de la empresa para su
propietario.
En busca de mayores rentabilidades, las empresas se abren a los mercados financieros
internacionales, donde la "certidumbre" o "cero riesgo", es hoy inexistente en la prctica,
encontrndose en situaciones con mayor o menor nivel de riesgo. Es decir, en aras de lograr
objetivos empresariales, estas entidades se enfrentan a un entorno afectado fuertemente por
diferentes tipos de riesgos, los que se asocian, en cada alternativa elegida a una rentabilidad
esperada.
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3.
Riesgo Empresarial.
A pesar que aparecen algunas diferencias en los detalles, en la mayora de las definiciones el
riesgo empresarial se interpreta en el espacio de categoras como incertidumbre,
probabilidades, alternativas, prdidas. En algunos trabajos sobre el tema del riesgo se resalta
como algo decisivo el impedimento, el obstculo, la amenaza, el problema que ponen en duda
el alcance de los objetivos empresariales.
El riesgo empresarial tiene su fundamento en el carcter probabalstico de la actividad
empresarial, as como en la relativa incertidumbre situacional en que se desarrolla esta
actividad. La labor en el marco de la economa de mercado se realiza en su mayora con fines
determinados sobre la base de lo pronosticado y lo deseado cuya realizacin depende del juego
de muchos factores internos y externos de la organizacin econmica. De este modo la
actividad empresarial se acompaa necesariamente por una dosis de incertidumbre (Frank
Knight: la incertidumbre como aleatoriedad con probabilidades conocidas) que predetermina
la necesidad de elegir entre diferentes alternativas y de tomar decisiones en situacin de
informacin incompleta. Donde no hay espacio para la eleccin no hay posibilidad de riesgo. El
riesgo presupone tomar decisiones y asumir sus consecuencias. Realizando una de las posibles
alternativas (Herbert A. Simon: la alternativa satisfactoria) el empresario siempre corre el
riesgo de alcanzar resultados que no corresponden a los objetivos previos.
Reflejando las caractersticas mencionadas, el Riesgo Empresarial podra definirse como un:
Fenmeno subjetivo-objetivo del proceso de toma de decisin entre diferentes alternativas en
situacin de incertidumbre, con la probabilidad de ocasionar efectos negativos en los objetivos
de la empresa, produciendo despus de realizarse la accin decidida un resultado peor del
previsto.
De tal modo el riesgo se presenta como un fenmeno complejo, de carcter objetivo y a la vez
subjetivo que incluye:
La situacin de incertidumbre como contexto y condicin objetiva del riesgo.
El acto de tomar decisiones sobre la base de informacin incompleta.
La vivencia de vacilacin motivada por la probabilidad de prdidas o fracasos

como resultado de la realizacin de la alternativa privilegiada.
En parte el riesgo es situacin, porque no hay riesgos donde no hay incertidumbre, pero no es
slo la situacin incierta porque puede haber incertidumbre sin riesgo.
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Es un proceso de toma de decisiones, porque no hay riesgos donde no se presentan diferentes

opciones y no se asigna la preferencia a una de ellas. Pero el riesgo es algo ms presupone la
situacin de sentirse obligado de tomar resoluciones y ejecutarlas sabiendo de antemano que
sus consecuencias implican la probabilidad de considerables prdidas. Es algo objetivo, que no
depende de la voluntad y del deseo del empresario, pero es tambin en parte una vivencia
particular la experiencia de la duda, el sentimiento que acompaa al juego de azar, el
entusiasmo de la esperanza conjuntamente con el recelo por el potencial fracaso. La expresin
correr riesgos es perfecta dando la expresin de la doble cara del riesgo significa tanto el
proceso como su interiorizacin, enuncia el carcter objetivo y a la vez subjetivo del riesgo.
El riesgo empresarial tiene carcter universal podra manifestarse y afectar a todas las etapas
y sectores de una organizacin econmica, todas las actividades empresariales conllevan un
riesgo. Por tal razn para los fines de su gestin es necesario clasificar los riesgos. En este
empeo se han realizado varias orientaciones.
4.
Tipologa de riesgos para la Empresa.
La incertidumbre es una espada de doble filo: crea igualmente riesgos y oportunidades, con
efectos positivos o negativos para la empresa. Conciernen tanto a la coyuntura econmica como
a los medios financieros, lo que obliga a las organizaciones a buscar la solidez en su estructura
financiera y la flexibilidad necesaria para adaptarse a un entorno cada vez ms cambiante. Los
capitales se mueven de un pas a otro no slo tratando de obtener mejores rendimientos, sino
tambin en busca de mayor seguridad.
Una decisin financiera involucra riesgos de diferentes tipos a travs de las operaciones que
realiza cualquier entidad, por ejemplo: al importar est presente el riesgo de cambio; al
exportar, el de cambio y de crdito; al invertir, el de cambio, el de crdito, el de tipo de inters,
el riesgo pas, entre otros. Al realizar una clasificacin general del riesgo se tuvo en cuenta
criterios de diferentes autores, los cuales quedaron agrupados de la siguiente manera:
Fig. # 1.3: Clasificacin General del Riesgo.
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Clasificacin General del Riesgo

Riesgos Especulativos
Son aquellos tipos de riesgos que
comprenden la posibilidad de ganancia o de
prdida.
Riesgos Puros
Tipos de riesgos que amenazan la ocurrencia de prdidas sin
contar con la posibilidad de obtener ganancia, agrupa los
tipos de riesgos que preocupa a la gente de negocio,
amenazando la existencia de las empresas.
Riesgos Asegurables:
Riesgos que cubre una tpica
compaa de seguros
R. Naturales
R. Ingenieros
R. Incendios
R. Propiedad y contenido.
R. Laborales
R. Fsicos
Riesgos no Asegurables:
Aquel que no cubre una
compaa de seguros
R. Financieros.
R. Negocios
R. Estratgicos
Fuente: En aproximacin a: William G. Nickels, James M. McHugh y Susan M. McHugh. (1997),

Jorion P. (1999).
Segn Jorion P. (1999), las empresas estn expuestas a tres tipos de riesgos: de negocios,
estratgicos y financieros.
Los riesgos de negocios son aquellos que las empresas estn dispuesta a asumir para crear
ventajas competitivas y agregar valor para los accionistas. Tienen que ver con el mercado del
producto en el cual opera la empresa y comprende innovaciones tecnolgicas, diseo del
producto y mercadotecnia. El apalancamiento operativo, relacionado con el nivel de costos fijos
y el nivel de costos variables, es tambin en gran parte una variable opcional. En cualquier
actividad de negocios, la exposicin racional a este tipo de riesgo es considerada como una
habilidad interna o ventaja competitiva de la propia empresa.
Por su parte, los riesgos estratgicos son los resultantes de cambios fundamentales en la
economa o en el entorno poltico. Estos riesgos difcilmente se pueden cubrir, a no ser por la
diversificacin a travs de distintas lneas de negocios y de distintos pases.
Los riesgos financieros: riesgo de no estar en condiciones de cubrir los costos financieros.
Relacionado con la dinmica de cambio y las posibles prdidas en los mercados financieros, los
movimientos en las variables financieras tales como las tasas de inters y los tipos de cambio,
constituyen una fuente importante de riesgos para la mayora de las empresas. Se refiere a las
eventualidades que pueden afectar el resultado o beneficio neto de la empresa. Por ejemplo, el
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incremento de las cargas fijas que supone tener que hacer frente peridicamente al pago de
intereses y principal, aumenta el riesgo de insolvencia adems de conducir a mayores
fluctuaciones en el beneficio disponible para los empresarios.
Teniendo en cuenta que el objeto de estudio de este trabajo son precisamente los riesgos
financieros, se explicar en detalle la conformacin de los mismos.
5.
Clasificacin de los Riesgos Financieros.
La empresa asume diversos riesgos financieros en el desempeo de su actividad, y el

incremento de los mismos depender del grado de incertidumbre futura y de la exposicin de la
empresa a dicho riesgo. Las tesoreras de las empresas han evolucionado hacia una sustancial
transformacin en la gestin integral del riesgo, que les obliga a una gestin minuciosa de los
flujos de caja y a una proteccin de activos y beneficios con mayor sensibilidad hacia el riesgo
financiero. En el marco de los negocios las exposiciones al riesgo estratgico, de negocios y
financieros estn sustancialmente vinculadas entre s. Un criterio ms desagregado arrojara las
siguientes categoras de riesgos financieros: (Tabla # 1.1).
Tabla # 1.1: Diferentes tipos de riesgos financieros.
Categoras de Riesgos Financieros
1. Riesgo de mercado
2. Riesgo de crdito
3. Riesgo de liquidez
4. Riesgo Operacional
5. Riesgo pas
6. Riesgo de tasas de inters
7. Riesgo cambiario
8. Riesgo legal
Fuente: En aproximacin a diversos autores: (Park, S. , 1997; Jorion P, 1999; Portillo
Tarragona, 2001; Soldevilla E. 1996)
Los cules sern abordados teniendo en cuenta valoraciones de varios autores.
1. Riesgos de mercado o sistemtico: Teniendo en cuenta el estudio realizado del trmino,
se entiende el Riesgo de Mercado como la prdida que puede sufrir un inversionista
debido a la diferencia en los precios que se registran en el mercado o en movimientos de
los llamados factores de riesgo (tasas de inters, tipos de cambio, etc.).
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Tambin podramos definirlo ms formalmente como la posibilidad de que el valor
presente neto de un portafolio se mueva adversamente, ante cambios en las variables
macroeconmicas que determinan el precio de los instrumentos que componen una
cartera de valores.
2. Riesgos de crdito o de insolvencia: A travs de la variedad de criterios expuestos,
podemos definirlo como la prdida potencial que es consecuencia de un incumplimiento
de la contraparte en una operacin que incluye un compromiso de pago. Es tambin
conocido como riesgo de insolvencia, ya que se refiere a la solvencia del prestatario.
Incluye tambin la mora prolongada5 de ciertos casos de entidades que en la prctica
implican lo mismo para el prestatario. Para la empresa deudora tambin es necesario
conocer su clasificacin crediticia real y potencial, pues a la hora de solicitar un crdito
debe tomar en cuenta la calidad de las garantas que ha concedido y cules sern las que
pueda conceder en el presente y futuro. Relacionado con este riesgo, existen entidades
internacionalmente reconocidas que a partir de un conjunto de indicadores clasifican el
riesgo de crdito, asignando a las entidades un determinado rating6.Cuando se mezcla
con el riesgo pas; pero desde un punto de vista de riesgo poltico (relacionado con la
voluntad de cumplir una obligacin), el anlisis objetivo se hace ms complejo, sobre
todo si se hace bajo la perspectiva de la inversin realizada por empresas extranjeras en
el pas. Al ser tan difcil su sistematizacin, en la mayora de los anlisis predomina, con
diferencia, el aspecto econmico fundamentalmente si se trata de estimar la
probabilidad de que un determinado pas presente dificultades para el servicio de la
deuda externa o que necesite renegociar las condiciones de la misma. Resulta muy
importante destacar que el criterio bsico para la valoracin es su capacidad de pago y
no las garantas que pueda ofrecer, que siempre desarrollan una funcin subsidiaria.
3. Riesgo de Liquidez: En consecuencia, el riesgo de liquidez se deriva de que los pagos y
los cobros de una empresa no coinciden ni en volumen, ni en periodicidad, lo que puede
generar supervit o dficit de tesorera. El riesgo de liquidez de una entidad ser mayor
en tanto sus activos lquidos a corto plazo sean menores que sus obligaciones en el
mismo perodo. Aun cuando una entidad7 sea solvente, una falta de adecuacin
temporal entre la existencia de activos lquidos, o casi lquidos, y obligaciones
inmediatas, puede crear una situacin de falta de liquidez, y con ello la imposibilidad de
satisfacer sus obligaciones, por no poder cubrir con ellos, o mediante su transformacin
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en dinero, las obligaciones presentes. La relacin entre las obligaciones a corto plazo de
una entidad y sus activos lquidos, o casi lquidos, permitir calcular la salud financiera a
corto plazo de la misma.
4. Riesgo Operacional: Se relaciona con las prdidas en que puede incurrir una empresa o
institucin por la eventual renuncia de algn empleado o funcionario de la misma, que
durante el perodo que labor en dicha empresa, concentr todo el conocimiento
especializado en algn proceso clave. Adems de incluir la posibilidad de prdida que se
ocasiona en las fallas de los sistemas de control interno. O sea, por la probabilidad de
que los controles establecidos no logren evitar, detectar y corregir oportunamente,
errores que se presentan en las transacciones.
5. Riesgo Pas: Podemos relacionarlo a la prdida que se podra sufrir en caso de que exista
incumplimiento de una contraparte y en esa transaccin no se pudiera exigir por la va
jurdica, cumplir con los compromisos de pago. Se refiere a operaciones que tengan
algn error de interpretacin jurdica o alguna omisin en la documentacin. Comprende
tres tipos de riesgo interrelacionados: riesgo poltico, riesgo administrativo y riesgo
soberano.
6. Riesgo de Tasas de inters: Las variadas definiciones del trmino en cuestin se refiere
a la posibilidad de prdidas futuras en el conjunto del balance, como consecuencia del
diferente vencimiento de las operaciones activas, pasivas y de fuera de balance, ante
movimientos adversos en el tipo de inters.
7. Riesgo cambiario o de tasas de cambio: De forma general, afecta a la posicin
competitiva de la empresa frente a sus rivales, sea en su mercado domstico o en
mercados internacionales, aunque se hace ms evidente en estos ltimos. Es el ms
conocido y visible de los riesgos financieros empresariales debido a la facilidad con que
se miden sus consecuencias. Podemos enunciar que este tipo de riesgo se presenta
como consecuencia de las fluctuaciones de las cotizaciones de las monedas en los
mercados de divisas como resultado de la oferta y la demanda, y puede definirse como
la variabilidad de la situacin patrimonial y de la rentabilidad en funcin de las
oscilaciones de los tipos de cambio de las divisas respecto la posicin en que se
encuentren las mismas, especialmente por los crditos, deudas y valores aplazados. El
conocimiento de los pronsticos a corto y mediano plazo del comportamiento de los
tipos de cambio entre las monedas fundamentales, permitir disminuir el riesgo en las
transacciones. Adems, existen instrumentos financieros de coberturas de riesgos, como
son los futuros, las opciones, los forwards, swaps, entre otros. Por cierto, estos
mecanismos pueden ser utilizados tambin para cubrirse ante otros tipos de riesgos, por
ejemplo el de inters. La exposicin al riesgo de cambio aparece ligada a un gran nmero
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de operaciones como por ejemplo, exportaciones, importaciones, prstamos en divisas,
inversiones directas en el extranjero, etc.
A su vez, dicha exposicin puede originarse de diversas formas que, en sntesis,
pudieran clasificarse en tres categoras: Exposicin de traslacin (contable), tambin
conocida como de conversin8, Exposicin de transaccin9 y Exposicin econmica.
8. Riesgo legal: Podemos formularnos la siguiente definicin de riesgo legal llegando a
concretar que ste se puede generar a travs de los cambios en las leyes y regulaciones
que rigen en el mundo, prdidas que se podran sufrir en caso de que exista
incumplimiento de una contraparte en la cual no se exige por la va jurdica el
cumplimiento del compromiso de pago en la transaccin. Se refiere a operaciones que
tengan algn error de interpretacin jurdica o alguna omisin de la documentacin.Si
bien slo se ha listado un conjunto de riesgos dentro de los existentes, es importante
sealar que en este trabajo se ha prestado atencin al riesgo de crdito, por ser uno de
los que ms se manifiestan en las transacciones que realizan las empresas de servicio.
(Hoteles)
6.
La Administracin de Riesgos como parte del proceso gerencial
Los tres pilares analticos en la teora de las finanzas actuales son: el valor del dinero en el
tiempo, la valuacin de activos y la administracin de riesgos.
Las empresas participan en el negocio de la administracin de riesgos. Las ms competentes
lo consiguen, otras fallan. Mientras que algunas asumen pasivamente los riesgos financieros,
otras intentan crear una ventaja competitiva a travs de una exposicin juiciosa a estos tipos de
riesgos. En ambos casos, sin embargo, los riesgos deberan ser vigilados cuidadosamente ya que
significan un alto potencial de prdidas financieras importantes, enfrentndose cada vez ms a
factores que crean inseguridad.
La administracin de riesgos es un enfoque sistemtico para ayudar a organizaciones, sin
importar su tamao o misin, a identificar eventos, medir, priorizar y responder a los riesgos
que afectan a los proyectos e iniciativas en marcha permitiendo que la misma determine qu
nivel de riesgos puede o desea aceptar, mientras construye su futuro. Estas entidades tienen la
misin de ofrecer a la sociedad un producto o servicio, para lo que ha de utilizar una serie de
recursos y asumir un conjunto de riesgos, gestionarlos eficazmente y obtener un beneficio.
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El trmino Administracin10 de Riesgos, Gestin de Riesgos o simplemente Risk
Management, es muy utilizado en estos tiempos, especialmente en relacin a las prdidas
accidentales de la organizacin. En esta investigacin se emplear el trmino de Gestin de
Riesgos.
La Gestin de Riesgos es una tecnologa de avanzada, de relevante importancia para el
desarrollo de la actividad gerencial en general. Sus bondades han sido demostradas
satisfactoriamente, permitiendo resultados tcnicos econmicos de significativo valor. Es propio
de economas desarrolladas y busca el acercamiento a la excelencia en la gestin empresarial.
As, la Gestin de Riesgos es parte fundamental de la estrategia y del proceso de toma de
decisiones en la empresa y, por tanto, ha de contribuir a la creacin de valor en todos los
niveles, no slo para el accionista sino tambin para otros grupos como los clientes, los
tenedores de derechos sobre la empresa (prestamistas, estado, direccin, acreedores,
empleados en general, etc.) y para otras entidades que sirven a los grupos anteriores y a la
sociedad en general (analistas financieros, inversores potenciales, agencias de calificacin
crediticia y organismos reguladores entre otros.) La creacin de valor para estos grupos se
traduce en el mediano plazo en valor para los accionistas haciendo crecer los beneficios y la
cotizacin de sus acciones.
Como proceso continuo requiere que las organizaciones desarrollen polticas, mtodos e
infraestructuras, donde la informacin que proporciona es una de las claves y el punto de
partida fundamental para acertar en la toma de decisiones. Es imprescindible que la alta
direccin lidere el proceso de gestin de riesgos desde su implantacin hasta la exigencia del
control y evaluacin bajo criterios de rentabilidad de todas las decisiones tomadas, comenzando
por las de importancia estratgica.
Dentro de las ventajas que propicia a las organizaciones tenemos:
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
Facilita el logro de los objetivos de la organizacin,

Hace a las organizaciones ms seguras y conscientes de sus riesgos,
Mejoramiento continuo del Sistema de Control Interno,
Optimiza la asignacin de recursos,
Aprovechamiento de oportunidades de negocios,
Fortalece la cultura del autocontrol y
Mayor estabilidad ante cambios del entorno.
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7.
La Gestin de Riesgos Financieros.
La Gestin de Riesgos no se limita a un evento o circunstancia. Es un proceso dinmico

que se desenvuelve a travs del tiempo y permea a cada aspecto de los recursos y operaciones
de la organizacin. Involucra a la gente a todos los niveles y requiere ver toda la organizacin
como un portafolio de riesgos. As vemos que la misma ocupa un lugar y toma una fuerte
importancia dentro de la definicin ms amplia de Administracin Empresarial, ya que su
funcin es reducir al mnimo la repercusin negativa de las prdidas en la organizacin.
En la vida moderna, ms importante que actuar sobre las consecuencias que origina la
ocurrencia de riesgos, es considerar y estudiar de forma oportuna las causas que dan lugar a
esta ocurrencia y actuar profesionalmente de forma preventiva sobre ellas para evitar y/o
minimizar las prdidas econmicas en la organizacin.
En el marco de esta investigacin se coincide con Wilches Chaux, (1998), al definir la
Gestin de Riesgos como "el proceso de toma de decisiones en base a la expectativa de
beneficios futuros, ponderando las posibilidades de prdidas inesperadas, controlar la puesta en
prctica de las decisiones y evaluar los resultados de forma homognea y ajustada segn la
posicin asumida11".
Dicha definicin implica que se trata de un proceso dinmico, que constituye un medio para
un fin y no un fin en si mismo, ejecutado por toda la organizacin, cuya implementacin
proporciona una seguridad no absoluta en cuanto a que el manejo de determinados eventos no
afecte al desempeo y alcance de los objetivos empresariales.
Si los riesgos empresariales son principalmente decisiones, eventos o procesos, ejecutados
(u omitidos) en situacin de incertidumbre, que potencialmente / probablemente originan
resultados en forma de prdidas o de beneficios para la empresa; su gestin debe ser el
conjunto de actividades que persiguen el doble objetivo tanto de proteger la empresa como
de explotar oportunidades de beneficio que ofrecen los riesgos. En trminos generales, la
gestin de riesgos es el arte de oscilar entre la prdida y el beneficio. De este modo se pueden
enunciar las siguientes caractersticas:
Caractersticas Generales de la Gestin de Riesgos

1. Carcter dinmico; debido a que se constituye como la parte inherente de la gestin general
de la empresa que pronostica el advenimiento de eventos de riesgo, los analiza y aborda
para mitigarlos o para calcular y garantizar ventajas de los riesgos aceptables.
2. Est orientada por el principio mxima rentabilidad para cada nivel de riesgo.
Pgina 15
3. Tiene que efectuarse como una actividad continua, que forja, planifica, organiza y controla
todo el proceso desde el momento de reunir la informacin y elabora la poltica hacia los
riesgos, hasta el monitoreo y la comunicacin de los resultados despus de ejercer esta
poltica.
4. Carcter integral; implica a todos los niveles y sectores de la institucin empresarial.
5. La gestin de riesgos abarca dos dimensiones: estructural y procesal. (Anexo # 12)
Como se enunci anteriormente la Gestin de Riesgos dentro de una empresa o institucin
obedece generalmente a tres grandes tipos: 1) Riesgos de Negocios u Operativos; 2) Riesgos
Estratgicos y 3) Riesgos Financieros.
La Gestin de Riesgos Financieros por su parte, es una rama especializada de las finanzas
corporativas, que se dedica al manejo o cobertura de los riesgos financieros. Al definir esta
tcnica acudimos a criterios de varios especialistas; por lo que debemos enunciarla como: El
proceso de planificacin, organizacin, integracin, direccin y control de los recursos
financieros y actividades de una organizacin, para minimizar los efectos econmicos de las
prdidas accidentales y de negocios, con el menor costo posible y con el propsito de mejorar la
toma de decisiones organizacionales.
Mientras tanto las enciclopedias financieras consultadas, plantean que no es ms que un
sistema de administracin que trata de preservar los activos y obtener una situacin de control
sobre un negocio, contrarrestando los riesgos de posibles prdidas. Aplicables a cualquier
situacin donde un resultado no deseado o inesperado pueda ser significativo o donde se
identifiquen oportunidades.
Entonces hay que reconocer que la gestin de riesgos, sean financieros, de negocios o
estratgicos, envuelve actividades que de una forma u otra realiza cualquier empresa bien
dirigida, ya que:
El consejo y la alta direccin deciden en qu negocios se desea estar y con qu

estrategia.
En los procesos presupuestarios se estiman los beneficios previstos en cada
negocio con la intervencin de sus directivos y del departamento de contabilidad o
control de gestin.
Los directivos de las unidades de negocios toman sus decisiones teniendo en
cuenta las posibilidades de xito y los costos de un fracaso, aunque sea de forma
subjetiva.
Pgina 16
Los resultados de esas gestiones se miden a posteriori por el departamento de
Contabilidad, comparando con lo presupuestado, analizando las diferencias y
calculando la rentabilidad sobre el capital contable para cada unidad de negocio.
Los auditores internos y externos verifican el valor de las operaciones realizadas,
controlando as el desempeo de los gestores.
En la medida en que todas y cada una de las decisiones se toman dentro del marco de la
gestin de riesgos y teniendo en cuenta la rapidez y el enorme volumen con que funcionan las
empresas, es imprescindible un sistema de informacin y gestin con velocidad de respuesta
muy superior a la de los procesos presupuestarios y elaboracin de los estados contables. Las
prdidas que se evitan con ello superan con creces las inversiones materiales y humanas
necesarias para realizar la gestin de riesgos.
Se considera que la gestin de riesgos reduce costos para las empresas (de quiebra, de
endeudamiento, fiscales, de iliquidez y de infrautilizacin del capital disponible), lo que se
traduce en mayores flujos esperados para los accionistas sin incremento de riesgo y por ende en
la creacin de valor para el accionista, lo que permite concluir que:
Cualquier empresa bien dirigida gestiona sus riesgos, pero han de realizarse las
inversiones necesarias para que dicha gestin sea sistemtica, objetiva y
homognea.
Gran parte de la gestin de riesgos financieros debe realizarse dentro de la
empresa y no por los inversores, sobre todo cuando los gestores tienen ms
informacin sobre las posiciones de la empresa en cada momento (lo que sucede
casi siempre.)
La gestin integrada de todos los riesgos dentro de la empresa puede contribuir a
la creacin de valor para el accionista al optimizar la relacin rentabilidad-riesgo
(logrando la adecuada utilizacin del capital disponible) y reducir costos.
La adecuada gestin de riesgos debe servir para mantener o mejorar el nivel de
calificacin crediticia externo as como facilitar las operaciones con otras empresas
que asumen un riesgo crediticio con la entidad.
La gestin de riesgos ayuda a demostrar a los organismos reguladores e
inspectores la capacidad para desarrollar el negocio, salvaguardando los intereses
de terceros.
Resumiendo, la gestin del riesgo implica:
Pgina 17
Evitar el riesgo cuando sea posible, y siempre que puedan generarse prdidas
significativas.
Controlar el riesgo cuando no pueda evitarse en su totalidad, para poder minimizar
las prdidas potenciales.
Tolerar el riesgo cuando los movimientos tiendan ms a ser favorables que
adversos, asumindolos con capacidad propia a cambio de disfrutar de las
oportunidades de retorno inherentes.
8.
Proceso de Gestin de Riesgos.
Cuando se est frente a una gestin de riesgos, se deben hacer tres preguntas, que encuentran
respuestas en la ejecucin del estudio. Estas son:
Qu puede fallar?
Qu puede hacerse?
Cmo mantener la continuidad?
La bsqueda de las acciones activas y oportunas para cada una de estas preguntas, llevan a la
ejecucin de las tareas centrales que a continuacin se relacionan:
La identificacin, evaluacin de los riesgos y el establecimiento de las regulaciones
necesarias: Tiene como objetivo identificar todas las potencialidades de riesgos, que
pueden incidir negativamente sobre el sistema. Establecer las regulaciones que permitan
evitarlos o minorar sus efectos, de no poderse evitar por ser eminentemente fortuitos.
Control de las prdidas: Toma en consideracin el seguimiento al proyecto de forma
integral, permitiendo que se ejerza un control no slo preventivo, sino operativo en el
orden tcnico - econmico, velando porque existan los programas de apoyo que eleven la
confianza en la explotacin del proyecto, se logre un elevado nivel de calidad basado en el
aseguramiento del entrenamiento constante de los recursos humanos, as como que
existan alternativas que permitan, ante interrupciones, que el tiempo de recuperacin sea
mnimo.
Financiamiento de riesgos: Trata de evitar que la ocurrencia de un riesgo conduzca a la
generacin de una prdida econmica, o sea, que est prevista la alternativa de
recuperacin financiera para la entidad, a partir de una efectiva transferencia del riesgo,
ya sea por la va contractual o por la del seguro comercial.
Todo lo que se realice en materia de gestin de riesgos es esencial para la correcta definicin y
puesta en prctica de la estrategia de la empresa y el desarrollo futuro del negocio. Aunque se
Pgina 18
necesite la participacin de todos los estratos de la organizacin es primario la creacin de una
funcin diferenciada en esta actividad que apoye a la alta direccin y a las unidades pertinentes
y que garantice:
Relacin eficiente entre rentabilidad y riesgo.
Que el nivel de riesgo asumido est acorde con el objetivo de solvencia (calidad
crediticia deseada) y con los lmites definidos por los rganos rectores de la empresa.
Entre los expertos en la materia no hay unanimidad en la segmentacin del proceso de la
gestin de riesgo. A continuacin se resumen las consideraciones generales de estudios
realizados acerca del proceso de gestin de riesgos.
Tabla # 1.2: Proceso de Gestin de Riesgos segn estudios realizados.
Fuente de Informacin
Proceso de Gestin de Riesgos
Estudio sobre la Gestin empresarial de

riesgo: un marco integral (2004)
Sptimo
sondeo
Global
Pricewaterhouse Coopers.
CEO,
Jorg Greitenmeyer, economista alemn
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Analizar el entorno interno

Definir los objetivos
Identificar eventos.
Evaluar los riesgos.
Responder a los riesgos.
Controlar las actividades.
Reunir Informacin
Intercambiar comunicacin.
1.
2.
3.
4.
5.
Identificacin del riesgo.

Evaluacin del riesgo.
Modelos acordados de respuesta.
Actividades de control de riesgo.
Actividades de vigilancia del
riesgo.
6. Procesos de cumplimiento de las
regulaciones.
1.
2.
3.
4.
5.
Identificacin
Anlisis
Comunicacin
Control
Documentacin.
Fuente: Elaboracin propia en base a Bratoy Koprinarov, 2005
Pgina 19
Lo notable es que en los tres mencionados estudios (Tabla # 1.2) no se define el criterio de
repartir en fases o etapas el proceso de gestin de riesgos. Nos parece que tal criterio podra
ser el carcter de las actividades implicadas en uno u otro de los momentos del proceso. Desde
tal punto de vista y para que se realice una correcta gestin del riesgo financiero; se ha de tener
en cuenta las siguientes fases o etapas:
1. Fase de Estudio: implica tres actividades que tienen mucha similitud entre si: la
identificacin, el anlisis y la evaluacin de riesgos.
Identificacin de los riesgos12: Es el proceso que utiliza una empresa para identificar la
exposicin al riesgo (de sus bienes, responsabilidades y recursos humanos) en una forma
sistemtica, continua y consciente tan pronto como surge o incluso antes. Presupone:
A. Escanear el entorno interno y externo para verificar si hay seales y tendencias que
podran exponer la empresa a riesgos.
B. Establecer amenazas y/o oportunidades y determinar las probabilidades de su
impacto sobre el funcionamiento y los objetivos de la empresa.
Anlisis del riesgo: Proceso cognoscitivo en el cual se elabora el perfil de cada uno de
los riesgos, despus se examinan sus correlaciones y la frecuencia de su aparicin. Es
importante tener en cuenta que mientras el impacto de un solo evento podra ser mnimo,
una secuencia de eventos puede ampliar su significacin. Se realizan tareas como la de
establecer posibles alternativas, elaborar escenarios de desenvolvimiento de las alternativas
y alinearlos con los objetivos de la empresa.
Evaluacin del riesgo: Es la cuantificacin de las exposiciones a riesgo, la cual tendr
implicaciones financieras. Est orientada a:
A. Medir el nivel de los probables daos y el costo de las medidas para evitarlos /
disminuirlos.
B. Examinar las capacidades y los recursos de que dispone la empresa para afrontar
los riesgos identificados, sistematizados y evaluados.
C. Disear el programa de la implementacin de los instrumentos y las medidas para
afrontar las amenazas.
D. Preparar el plan de contingencia.
Es determinar la importancia relativa de los riesgos dentro de la estructura financiera de la
empresa, as como obtener informacin para decidir la mejor combinacin de las herramientas
de la gestin de riesgos. En esta actividad es necesario relacionar sus dos parmetros
Pgina 20
principales: la frecuencia13 (probabilidad) y la severidad14 (volumen), que influyen para tomar
una decisin acertada (Anexo # 14)
Cuanta ms alta sea la frecuencia, tanto mas grande es el riesgo.
Cuanto ms grande sea la severidad, ms peligroso es el riesgo.
2. Fase de implementacin: abarca la implementacin de los instrumentos o tcnicas de
respuesta a los riesgos. Son operaciones dedicadas a ejercer influencias con el objetivo de
alcanzar parmetros, que se alinea con las metas especficas de la empresa y convertir de
este modo los riesgos en riesgos aceptables. Los expertos en gestin de riesgos sealan
cinco operaciones principales de control de riesgos: la eliminacin o evitacin, la
prevencin, la reduccin, la retencin y la transferencia.
A.
Eliminacin o evitacin del riesgo: Es la actividad gerencial en la cual se trata de

reducir el riesgo a travs de rediseo del plan de la empresa. Para eliminar un riesgo
hay que actuar de tal manera que no se cree una exposicin a la prdida, o que se
elimine completamente cualquier exposicin que exista, reduciendo la probabilidad de
prdida a cero. Con la evitacin del riesgo se trata de no exponerse a un riesgo
determinado. As se reducen las amenazas de perder pero tambin las oportunidades
de ganar.
B.
Prevencin: Es cualquier medida que se tome para reducir la probabilidad de una

prdida o frecuencia. No se elimina toda posibilidad de prdida como lo hace la
eliminacin. La prevencin analiza las causas de las prdidas y es una accin que se
toma antes de que ocurra una prdida.
C.
Reduccin del riesgo: Orientada hacia la limitacin de las posibilidades y de las graves
consecuencias o de ambas de un riesgo. Se busca reducir la severidad a las prdidas.
Para analizar las oportunidades en el rea de reduccin de riesgos, el gestor de riesgos
debe asumir que una prdida ha ocurrido y preguntarse que se podra haber hecho
(antes o despus) para reducir el tamao o severidad de la prdida.
D.
Retencin del riesgo: Absorber el riesgo y cubrir las prdidas con los propios recursos.
Consiste en el conjunto de actividades, especialmente de tipo financiero, efectuados
por la empresa para compensar directamente las posibles prdidas que puedan
ocurrir.
Pgina 21
E.
Transferencia del riesgo: Conjunto de procedimientos cuyo objetivo es eliminar el

riesgo transfirindolo de un lugar a otro o de un grupo a otro, ya sea vendiendo el
activo dudosa o asegurando la actividad en potencial de riesgo. Es importante recalcar
la importancia del mtodo de transferencia de riesgo, ya que hoy en da es el mtodo
ms utilizado en la gestin de riesgos, a su vez, hace uso de los instrumentos
derivados. Esta operacin cuenta con tres dimensiones, la de proteccin o cobertura,
la de aseguramiento y la diversificacin15.
3. Fase de Control: concede un papel principal a los procesos de monitoreo, control y

comunicacin en el marco de la empresa, que est expuesto a riesgos.
A.
Monitoreo: Es obligatorio para el buen funcionamiento de la gestin de riesgos; donde

se debe disear e implantar un sistema de mecanismos de medicin y de seguimiento
de las actividades expuestas a riesgos.
B.
Sistema de Control: Tiene como su tarea la sistematizacin de los datos de monitoreo,

especialmente los resultados de la observacin de los factores de riesgo.
C.
Comunicacin: Instrumento indispensable para difundir la informacin sobre las

amenazas y los factores de riesgo a todo el personal de la empresa.
Para una mejor comprensin de todo este proceso se ilustra a continuacin el mismo.
Pgina 22
Proceso de Gestin de Riesgos Financieros
FASES EN LA GESTIN DE RIESGOS FINANCIEROS
FASE DE
IMPLEMENTACION
FASE DE
ESTUDIO
Identificaci
n del
Riesgo
Anlisis
del
Riesgo
Evaluaci
n del
Riesgo
Monitoreo
Reducir
Cobertur
a
Transf
erir
Explot
ar
Seguros
Fuente: en aproximacin a B. Koprinarov

www.analitica.com/va/economia Oct 2005
Control
Comunicac
in
RECHAZA
R
ACEPTAR
Retener
FASE DE
CONTROL
Evitar
Diversificaci
n
en: El riesgo empresarial y su gestin.
Pgina 23
Diagrama de flujo del control de Riesgos de Negocio, un enfoque integrado.
FASE DE
ESTUDIO
Rechazar
Inaceptable
FASE DE
IMPLEMENTACIN
Evitacin
Identificar
Distribucin de
probabilidad de
frecuencia y severidad
Analiz
ar
Prevenci
n
Seguimient
o continuo
de la
decisin
Reducci
n
Aceptable
Evaluar
Retenci
n
Aceptar
Transferi
r
Revisin contina de los Riesgos

Financieros
Monitorear
Cobert
ura
Segur
os
Diversifica
cin
Revisin contina del proceso de

gestin
Control
FASE DE
CONTROL
Comunica
cin
Fuente: En aproximacin a: Koprinarov Bratoy en: Riesgo Empresarial y su gestin

(2005) y en Gestin de Riesgos (2001), disponible en:
http: // www.RecoletosConferencias.com
Pgina 24
9. Conclusiones
1. En los ltimos tiempos ms gente est interesada en el tema del riesgo empresarial y
como nunca surge la necesidad de desarrollar tericamente y de implementar en una
forma eficaz la gerencia del riesgo en todas las actividades econmicas.
2. As, cuando aumenta la diversidad y la complejidad de los riesgos, es un imperativo
para el mundo empresarial el desarrollar la conciencia ante el riesgo y de avanzar en
los mtodos prcticos para afrontarlo.
3. Si bien es cierto que una amplia gama de personas del empresariado y de la gente
corriente estn condenadas a convivir con el riesgo y tomar diariamente medidas
adecuadas para su prevencin, es necesario profundizar en los estudios de la gestin
del riesgo as como divulgar ampliamente sus resultados.
4. La gestin de riesgo implica evitar y controlar el riesgo, para poder minimizar las
prdidas potenciales, as como tolerarlo siempre y cuando los movimientos tiendan
ms a ser favorables que adversos, asumindolos con capacidad propia a cambio de
disfrutar de las oportunidades de retorno inherentes.
5. Si bien solo se ha listado un conjunto de riesgos dentro de los existentes, es
importante sealar que en este trabajo se ha prestado atencin al riesgo de crdito,
por ser uno de los que ms se manifiestan en las transacciones que realizan las
empresas de servicio. (hoteles)
6. Internacionalmente se reconoce que gerenciar solo por indicadores financieros es un
suicidio; no obstante, se sabe que la determinacin de razones financieras, son
comunes en los anlisis que hacen contadores, financistas y personal de la economa
en general, a partir de la informacin contenida en los Estados Financieros, lo que
unido a otros indicadores, constituyen punto de partida para el anlisis y toma de
decisiones, al menos en aquellas entidades que por sus caractersticas, as se les exige.
7. Actualmente, no se conocen publicaciones, ni estudios realizados, que consideren la
gestin de riesgos financieros como un proceso que va desde la identificacin hasta el
control, donde se empleen metodologas, tcnicas y/o procesos de amplia utilizacin
en el mundo moderno.
Pgina 25
10. BIBLIOGRAFIA
PAGINA WEP :www.analitica.com/va/economia Oct 2005

PAGINA WEP :www.gestiopolis.com
BCC (1997): Glosario de trminos, en Curso de Finanzas y bancos para empresarios;
CD, La Habana.
Portillo Tarragona, M Pilar (2001): Gestin de Riesgos Financieros: Tipos de inters, [en
lnea] 5campus.com, Direccin Financiera
Conferencia # 8: Aspectos relacionados con guas para la evaluacin de riesgos. Curso
virtual dado por la Universidad Nacional de Colombia sobre Control Interno y Control de
Gestin, disponible en: http://www.virtual.unal.edu.co, Marzo 2005
Pgina 26

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Fuente: En aproximacin a: William G. Nickels, James M. McHugh y Susan M. McHugh. (1997),

Clasificacin de los Riesgos Financieros.

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