PRINCIPALES CRITERIOS O PAUTAS PARA LA ELABORACIN DE PLANES,

PROGRAMAS Y PROYECTOS

Al momento de elaborar un plan, proyecto o programa es necesario tener en

cuenta algunos criterios, seguir un proceso:
Definir y enunciar claramente los objetivos y metas
establecer el propsito que se desea alcanzar dentro de un tiempo
determinado por medio de acciones articuladas entre s
se debe responder a;
Qu queremos hacer? Que cambios deseamos lograr dentro de la
situacin problema que queremos abordar? A dnde queremos llegar?
Proponer objetivos y metas realistas
todo programa debe ser viable y operativo. Sus objetivos y metas deben
ser alcanzables y los medios e instrumentos los apropiados.
Los objetivos deben ser pertinentes; apropiados para resolver la situacin
problema que los origina
Aceptables; por instituciones, organizaciones, grupos implicados en el
programa
Estas cuestiones conducen a la FACTIBILIDAD DE UN PROYECTO y se
encuentra condicionado 5 factores:
Factibilidad poltica; decisin poltica de hacerlo. Apoyo de la ms alta
autoridad poltica
Factibilidad econmica; que sea rentable
Factibilidad organizacional; que existan las organizaciones ,instituciones
necesarias para llevar adelante el proyecto disponiendo de personal
apropiado
Factibilidad tcnica; usar y aplicar la tecnologa necesaria para la realizacin
del proyecto
Factibilidad sociocultural que no existan barreras socioculturales que
obstaculicen el proyecto
Establecer prioridades para el logro de objetivos y realizacin de
actividades;
Se refiere a la realizacin de una jerarquizacin de objetivos, asignando
prioridades. Para ello hay que evaluar lo siguiente
Magnitud del problema; nmero de personas afectadas
Gravedad del problema; naturaleza del proyecto, programa
Eficacia del problema; los recursos y tecnologa actuales pueden alterar
el problema.
Eficacia de la solucin; factores que no estn relacionados con la
necesidad

Una vez analizado estos componentes se realiza una comparacin y

establecen prioridades
Hacer elecciones compatibles y complementarias entre objetivos
Dentro de un programa o proyecto los objetivos pueden ser;
Incompatibles/alternativos; los objetivos son excluyentes entre si
Complementarios o combinados; cuando el cumplimiento de un objetivo
depende del logro del anterior propsito
Independientes; no hay relacin, no hay dependencia
Instrumentar y articular coherentemente, de manera global y
sistemtica, los objetivos propuestos, las actividades a realizar y
recursos a movilizar.
La sucesin de objetivos relacionados entre s de manera lgica,
secuencial, instrumental e interdependiente con las acciones. Consiste
en asegurar la fuerza de trabajo que exige la realizacin de las
diferentes actividades para alcanzar cada una de las metas propuestas,
asegurando la disponibilidad de recursos suficientes y adecuados.
Asignar y utilizar los recursos en cantidad y tiempo oportuno por cada
fase o actividad del programa o proyecto
Uso adecuado, racional de los recursos
Recursos humanos; hace referencia a las personas que llevan adelante
las actividades
Recurso financiero; el capital necesario para realizar el programa o
proyecto. Deben ser asignado s de modo que se prevea y disponga de
flujo monetario
Recursos tcnicos; maquinarias y tcnicas de intervencin social que se
utilizan
Determinar los instrumentos y medios adecuados a los fines. Asegurar
eficacia de la intervencin
Para lograr este criterio los instrumentos y medios deben reunir
requisitos;
Ser necesarios; contribuir significativamente para l logro de los objetivos
Ser suficientes; en sentido que bastan para alcanzar el objetivo principal
Ser potentes; tienen la capacidad de atacar el problema y de sortear los
obstculos y limitaciones que se presentan
Ser eficientes; capacidad para cumplir con los objetivos establecidos y
obtener resultados esperados en cuanto a calidad y cantidad
Ser eficaces; que los medios sean idneos en relacin a los objetivos y
propsitos buscados
Establecer el tiempo y ritmo de realizacin mediante la continuidad y
secuenciacin del programa
Ordenar las actividades de manera cronolgica precisando cuando y
dentro de que lmites de tiempo se debe realizar cada una de las
actividades y tambin establecer el tiempo total de ejecucin del
programa.
Flexibilidad de lo propuesto para integrar lo aleatorio en lo programado.

Consiste en dejar espacios operativos para enfrentar emergencias o

contingencias que puedan sobrevenir.
Tener en cuenta la dinmica del cambio social, ya que puede provocar que
tengamos que redefinir objetivos. Es reaccionar con rapidez ante los
cambios, estar preparados para hacerles frentes, estar abiertos a esa
posibilidad.
Conclusin
El planificador deber seguir determinados pasos para que pueda lograr con
xito los objetivos propuestos y resultados esperados, pasos que le servirn
tanto para la elaboracin de programas, proyectos y planes.
Deber tomar en cuenta los factores internos y externos ya que de estos
dependern el xito y los resultados de los objetivos esperados y deseados.
Es importante tomar en cuenta a las personas que participaran del
proyecto, las instituciones y de igual manera a las autoridades polticas,
para los cuales el que planifica deber tomar las adecuadas y
correspondientes previsiones y no se obstaculice el trabajo, adaptndose a
todo cambio positivo o negativo que las circunstancias a causa de los
actores sociales no previstos pudieran generar. Es importante considerar el
tiempo que llevara realizar cada actividad durante el proyecto para que se
pueda establecer el tiempo total de ejecucin de un proyecto.