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FACULTAD DE INGENIERA
INGENIERA QUMICA
ESCUELA DE MECNICA INDUSTRIAL
PSICOLOGA INDUSTRIAL SECCIN A+
CATEDRTICA: INGA. KARLA MARTNEZ
INTRODUCCIN
Se ver entonces que las teoras propuestas pueden dividirse en dos grandes
grupos: de contenido y de proceso. De esta forma, es posible analizar cmo la
motivacin influye en la conducta del ser humano partiendo de sus necesidades.
OBJETIVOS
General
Especficos
1. Definir qu es motivacin.
INVESTIGACIN
Qu es la motivacin?
Son todos aquellos estmulos que impulsan a una persona a llevar a cabo ciertas
acciones y persistir en ellas hasta terminarlas. Este trmino se relaciona con el de
voluntad y el de inters. Las diferentes escuelas de psicologa poseen diversas
teoras acerda del origen de la motivacin y su efecto en la conducta observable. La
motivacin, en pocas palabras, es la voluntad para realizar un esfuerzo, por alcanzar
las metas de la organizacin, sujeto a la capacidad del esfuerzo para satisfacer
alguna necesidad personal.
1. Las teoras de contenido, que enfocan los factores que dentro de la persona,
activan, dirigen, sostienen y detienen la conducta.
Teoras de contenido
Es tal vez la teora ms clsica y conocida popularmente. Este autor postul que
todo ser tiene cinco necesidades bsicas, dispuestas en una estructura piramidal,
en las que las necesidades bsicas se encuentran debajo, y las superiores o
racionales arriba. (Fisiolgicas, seguridad, sociales, estima, autorrealizacin).
Estima
Sociales
Seguridad
Fisiolgicas
3. Teora de McClelland
Por otro lado, David McClelland postul que las personas tienen tres
caractersticas que indican el factor de motivacin de cada una: logro, poder y
afiliacin.
Teoras de proceso
Dicha teora propone que los individuos como seres pensantes y razonables,
resguardan creencias y tienen esperanzas y expectativas respecto a eventos
futuros en sus vidas. Las personas se ven motivadas a realizar cosas en el grado
de que puedan obtener algo de ello. Esta teora es la que posee una mayor
aceptacin en el mbito de la psicologa laboral y de las organizaciones.
Postula que los empleados establecen comparaciones entre sus esfuerzos y sus
recompensas y los de otros que estn en circunstancias similares de trabajo. Hay
equidad cuando los empleados perciben que la relacin entre los insumos
(esfuerzos) y sus resultados (recompensas) es equivalente a la relacin de otros
empleados. Existe injusticia cuando estas relaciones no son equivalentes, lo que
provoca tensin.
Aumentan la persistencia.
Es una teora que tiene una buena aceptacin dentro de una empresa. La teora
X supone que los seres humanos son holgazanes y que deben ser motivados a
travs del castigo, adems de que evitan las responsabilidades. La teora Y asume
que el esfuerzo es algo natural en el trabajo y que el compromiso con los objetivos
supone una recompensa y, que los seres humanos se inclinan por buscar
responsabilidades.
participacin en la organizacin
CONCLUSIONES
3. Las teoras de contenido son aquellas que analizan las razones que motivan
a la persona a realizar ciertos actos.
BIBLIOGRAFA