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OBJETIVOS
ACCIONES
RECURSOS
RESPONSABLE
EVIDENCIAS
Actualizar, socializar y
apropiar la mision, vision
y principios instituconales
Material impreso,
pagina web,
talento humano.
consejo Directivo,
Comit Calidad,
Comit Prae,
Acta Consejo
Directivo, actas
socializacion
Documentos
impresos, pagina
web, talento
humano
consejo Directivo,
Rector
Acta Consejo
Directivo, actas
socializacion
Talento humano,
logistica
institucional,
financieros
Rector, Comit
TICS
Aplicacin en
funcionamiento
Rector, Comit
TICS
Pagina y otros
escenarios web
en
funcionamiento
Mantener la imparcialidad
y el seguimiento
documental en la
inclusion institucional
Recolectar la informacion
actualizada, cargar oportunamente
la informacion, verificar en campo
los registros SIMAT
TICS, logistica
institucional,
financieros, 5000
volantes y cd de
difusion, talento
humano
Talento humanos,
Tics, documentos
impresos,
financieros
Administrador
SIMAT,
coordinadores,
directores de
grupo
Simat
actualizado
Disear, socializar,
implementar y ejecutar el
PMI
CONCLUSIONES
Con el MECI se persigue propone la organizacin de una Estructura Institucional
basada en planes que reformen todas las acciones y que redunden en el beneficio
comn.
Se orienta a la prevencin de riesgos.
Busca hacer efectivo en una Organizacin por Procesos.
Encauza la Organizacin Pblica hacia un Control corporativo permanente.
Dispone a la Institucin hacia una medicin de la gestin en tiempo real.
Enfatiza la generacin de informacin
suficiente, pertinente, oportuna, de utilidad organizacional y social.
Controla la efectividad de los procesos de Comunicacin Pblica y Rendicin de
Cuentas.
Fortalece la funcin de Evaluacin Independiente a la Gestin.
Se orienta hacia la estandarizacin de metodologas y procedimientos de Evaluacin
del Control Interno y de Auditora.
Otorga alto nivel de importancia a los Planes de Mejoramiento
Se alcanza un mejoramiento sostenido y una alta calidad de gestin.