GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

SUPERINTENDENCIA EN CAPTACIN, DESARROLLO Y EDUCACIN

CEFOGAS SUR
PROGRAMA NACIONAL DE APRENDIZAJE

Mtodo de Edward de Bono

Integrante:
Jos D. Palma

Anaco, 01 de Febrero de 2016

INTRODUCCIN

Cuando una persona se enfrenta a un proceso de toma de decisiones, su

mente comienza a contemplar una serie de razones y emociones que le llevan
a optar por una alternativa. Ese extrao proceso mental en que el individuo
coteja las ventajas, los inconvenientes, los hechos, los sentimientos y otra serie
de informaciones relevantes resulta muy difcil de explicar o de simular. En
consecuencia, lo que se da de forma natural en el cerebro humano suele
resultar extremadamente complejo cuando, por ejemplo, tratamos de aplicarlo a
una decisin colectiva. No es de extraar que en esos casos surja la
confrontacin, que cada participante ensaye tirar para su lado y que muchos no
quieran o no sean capaces de asumir la perspectiva de otros.
Pues bien, el mtodo de los seis sombreros no hace sino reproducir, de
forma ms sencilla, los procesos que tienen lugar en nuestra mente cuando
tomamos decisiones, convirtindolos en algo sistemtico y pblico. Para
simplificar el pensamiento, este mtodo propone que las cosas se atiendan una
por una, y que todos los participantes se concentren coordinadamente en la
que est siendo estudiada. As, no solo se facilita el cambio de actitud para lo
cual basta con pedir un cambio de sombrero, sino que se organizan puntos
de vista diferentes y se crea un mapa enriquecido para tomar mejores
decisiones.
Cada sombrero simboliza una forma de ver, una manera especfica de
pensar, que no se preocupa tanto por describir lo ya ocurrido, sino que intenta
vislumbrar lo que est por venir. Al tratarse de una convencin aceptada, que
responde a ciertas reglas concretas, el uso de los sombreros permite expresar
libremente aquello que la racionalidad lgica de occidente tiende a censurar y,
al mismo tiempo, contribuye a limitar y a darle un mejor uso a ciertas formas de
pensamiento que son propias de dicha racionalidad, pero que por lo general
suelen conducir a discusiones y confrontaciones infructuosas.

Mtodo de Edward de Bono

Los Seis Sombreros de Edward de Bono es un mtodo de gran alcance y

enfoque creativo para la comunicacin. Esta tcnica fue concebida por Edward
De Bono y destinada a mejorar los resultados de la reflexin y el debate. De
Bono afirma que, en la separacin de seis tipos diferentes de pensamiento,
podemos hacer que nuestras decisiones sean ms claras y profundas.

La idea es, analizar el problema en cuestin de seis diferentes aspectos

por separado (cada uno de los sombreros). En un grupo, cada miembro debe
usar slo un sombrero a la vez, lo que contribuye a un debate amplio y
organizado, en lugar de una confusa y mixto de seguimiento argumento. Cada
sombrero est marcado con un color diferente y representa el siguiente tipo de
pensamiento:

Sombrero blanco: Este sombrero representa los hechos, la informacin y

los datos estadsticos, as como la identificacin de la informacin faltante, y las
fuentes de la misma.

Sombrero rojo: Este sombrero simboliza las emociones y sentimientos. En

el momento de llevar este sombrero, se obliga a la persona a expresar sus
sentimientos sobre el tema o compartir su estado de nimo en general, que
podr estar afectando a su participacin o falta de ella. Este sombrero no
requiere justificacin o razonamiento lgico, ya que casi siempre los
sentimientos son subjetivos en lugar de racionales.

Sombrero amarillo: Este sombrero representa la racionalidad, y se utiliza

para analizar los aspectos positivos de una situacin o una idea, sobre los
posibles beneficios de la propuesta de medidas, y sobre las partes que se
espera que se beneficien de ella. Se hace hincapi en que el apoyo a la idea,
lgicamente, debe ser justificada y no simplemente una declaracin sin
explicacin ni fundamento.
Sombrero negro: Este sombrero es la contraparte del sombrero amarillo.
Se utiliza para examinar las repercusiones negativas del plan, los posibles
peligros, y cualquier crtica a la lgica de los argumentos que formula en su
apoyo. La oposicin debe ser justificada totalmente, justificacin lgica.

Sombrero verde: Este sombrero se refiere a la creatividad y el

pensamiento no convencionales. Cuando est usando sombrero, se le motiva a
pensar de forma creativa (aunque en este caso De Bono no especifica cmo).
Aqu entra en juego el pensamiento creativo haciendo uso de tcnicas como la
lluvia de ideas y otros mtodos que se utilizarn con el fin de encontrar nuevas
ideas, ocasionando tal vez una inesperada evolucin de la idea o el debate.

Sombrero azul: La persona que lleve este sombrero, tendr la tarea de

dirigir el debate, informar sobre el momento del cambio de sombreros, resumir
los principales puntos del debate, as como para la toma de decisiones.

Al usar la tcnica de los 6 sombreros de Edward de Bono se puede

apreciar la influencia en la comunicacin. Algunos se ven profundamente
afectadas por la emocin, mientras que otros son ms susceptible al
razonamiento lgico, y un tercer grupo puede necesitar una gran cantidad de
informacin objetiva a fin de hacer su propio juicio. Si ocurre que las ideas
creativas de comunicacin abarcan todos los tipos de pensamiento, usted
podr elegir los que mejor se ajusten a su pblico, o incluso a utilizar todos los

tipos de pensamiento para garantizar que cualquier persona pueda encontrar lo

que buscan en su mensaje.

Desde mi experiencia personal, puedo atestiguar que el uso sistemtico del

mtodo de los seis sombreros (Six Thinking Hats) ampla su mbito de
aplicacin creativa y ha capacitado a muchos que buscan otros medios para la
solucin de problemas y el logro de objetivos. Por lo tanto, usted no solo
tendr ideas creativas para una necesidad especfica, sino tambin aumentar
su capacidad general de pensamiento.

No todas las ideas son adecuadas para el mtodo de los Seis Sombreros.
Este mtodo ataca un problema de manera global. Por lo tanto, para
cuestiones del da a da o demasiado bsicas no es aplicable. Si insiste en
utilizarlo con demasiada frecuencia, su pblico podra cansarse de una
discusin de esa magnitud, en un problema banal. Hay que ser cuidadoso con
el uso y no llegar al abuso.

Otra preocupacin es el hecho de que la separacin de los caracteres

sugeridos en el mtodo, no corresponde con la manera natural de un ser
humano, o por lo menos en la cultura occidental. Esto significa que es
necesario realizar un esfuerzo constante si desea apoyar y fomentar este tipo
de pensamiento creativo en solitario o en tu grupo.

Ejemplos Creativos: Aqu hay algunas ideas y ejemplos para el uso de los
Seis Sombreros:

Imagina un video con seis captulos de un mismo mensaje, interpretado

con seis estados de nimo diferentes. Por ejemplo, un nuevo producto.

1. El sombrero blanco los explicara basado slo en trminos de datos y

cifras.
2. El sombrero rojo gritara de la emocin (o odio) respecto al producto. !
Que majestuoso! Lo mejor de mi vida
3. El sombrero amarillo tendra eufricos al pblico discutiendo las
maravillas que se derivan de la utilizacin del producto.
4. El sombrero negro, sealando con datos preciso, las desventajas y
daos al usuario que produce el producto.
5. El sombrero verde ofrecera soluciones creativas a las negativas que
propone el sombrero negro, y tal vez usos adicionales para eso producto.
6. Un ltimo, el azul, que controla los nimos de los dems actores, hace
revisiones de los resultados y evita agresiones

La tcnica de los Seis Sombreros es una poderosa herramienta para el

pensamiento creativo. No es, como lo mencionbamos anteriormente, la forma
natural de actuar de un ser humano (por lo menos occidental), pero siguiendo
esta tcnica con detalle, buscando en la bibliografa, y llevando el proceso de la
manera ms ordenada posible, es poderosa. No por nada es Edward De
Bono uno de los gurus en creatividad

CONCLUSION
El actor que sube al escenario se enfrenta al reto de tener que representar
muchas facetas, actitudes y semblantes, sin dejar de personificar a un nico
personaje. Ese actor no cambia, aunque sus mscaras de la comedia y de la
tragedia se encuentren separadas. Ante eso, el xito de su interpretacin y su
propia satisfaccin como actor derivarn del hecho de que pueda representar
cada papel en funcin de la mscara que lleva, pasando sin tropiezos de la
clera al jbilo o de la angustia al deleite. Algo semejante sucede con el
pensamiento: al ser sus mscaras diversas, el buen pensador es aquel que,
cuando se pone una de ellas, logra sintonizar plenamente con el propsito que
esta le impone.
Por la forma como est diseado nuestro cerebro, nos resulta imposible
experimentar sensibilizacin en diferentes direcciones de forma simultnea. El
mtodo de los seis sombreros parte de esa constatacin y ofrece una
novedosa alternativa para maximizar nuestra capacidad de pensamiento. Cada
sombrero simboliza un modo de pensar, y todos ellos, al igual que las
mscaras del actor, le exigen al pensador realizar un esfuerzo consciente por
pensar de una determinada manera. Y as como el actor no puede interpretar
dos mscaras de forma simultnea, cada sombrero requiere atencin y
concentracin exclusivas. En lugar de exigirles a nuestros cerebros que en un
mismo momento recojan informacin, canalicen los sentimientos, propongan
nuevas ideas, eviten cualquier perjuicio y hasta logren beneficios, este mtodo
nos sugiere tirar las pelotas una por una para lograr un efecto global semejante
al de una impresora a color, que logra trazar una imagen compleja imprimiendo
cada tono por separado.
Los sombreros, esos objetos que una persona puede quitarse o ponerse
fcilmente y de forma visible, simbolizan diferentes formas de mirar la realidad.
Cada uno de ellos representa un tipo de visin diferenciada y, aunque
tendamos a encasillar a algunas personas con esa forma de pensar, lo cierto es
que todos los sombreros estn disponibles para todas las personas, siempre y

cuando se esfuercen por mirar en esa direccin. El modelo de los sombreros,

entonces, no pretende impactar en las motivaciones profundas que cada
individuo tiene para la accin, ni intenta modificar las personalidades, sino que
se limita a proponer comportamientos. En esta medida, sus resultados son
mucho ms aceptables y eficaces que los de aquellos mtodos analticos que
se sustentan en la promesa de transformar al individuo.
El mtodo de los seis sombreros se erige como una alternativa muy valiosa
para suplir las carencias del pensamiento occidental, que, al sentar sus bases
sobre la discusin y el anlisis, ha dejado fuera muchas mscaras del
pensamiento humano. Desde sus orgenes en la antigua Grecia, el
pensamiento occidental se ha centrado en la discusin y en la crtica y se ha
esforzado por comprender lo que es. Scrates, por ejemplo, consideraba que
su papel en el mundo radicaba en sealar lo que estaba mal. Platn se
preguntaba por la realidad y aduca que nosotros apenas si alcanzamos a ver
sus sombras. Un pensamiento as puede ser muy bueno, pero es insuficiente.
Y mucho ms en un mundo cambiante, donde las conclusiones de un momento
pueden resultar obsoletas pocas horas despus. El mtodo de los seis
sombreros enriquece ese pensamiento analtico al complementarlo con otras
visiones y al promover un esfuerzo consciente por ir ms all de lo que es y
pensar tambin en lo que puede ser.

BIBLIOGRAFA
https://www.leadersummaries.com/ver-resumen/seis-sombreros-parapensar#gs.E5mDv5E
www.monografas.com
www.buenastareas.com

ANEXOS