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PSICOLOGA ORGANIZACIONAL
Mtra. Catalina Fuerte Sagrero
MOTIVACIN LABORAL
INDICE
INTRODUCCIN...................................................................................3
LA MOTIVACIN LABORAL.................................................................3
TEORIAS DE LA MOTIVACIN.........................................................3
LA MOTIVACIN EL EN EL ENTORNO LABORAL...........................4
CONCLUSIN.......................................................................................7
BIBLIOGRAFA......................................................................................7
INTRODUCCIN
Las organizaciones no siempre se preocupan por satisfacer las necesidades de
sus empleados y se concentran en disear los puestos de trabajo basadas en la
reduccin de los costos y el bienestar de la organizacin, descuidando el bienestar
de los trabajadores. Adems la mayora de empleados consideran el trabajo como
una obligacin para poder satisfacer sus necesidades y no como una posibilidad
para desarrollarse y lograr metas personales.
La motivacin es, lo que hace que un individuo acte y se comporte de una
determinada manera. Es una combinacin de procesos intelectuales, fisiolgicos y
psicolgicos que decide, en una situacin dada, con qu vigor se acta y en qu
direccin se encauza la energa.
Es por eso que toma gran importancia la motivacin que cada empleado recibe en
su trabajo, las organizaciones debern destinar cada vez ms recursos para
desarrollar el potencial de sus empleados, como parte fundamental para un buen
desempeo laboral y para el logro de unos buenos resultados de la misma.
En este presente ensayo se busca responder a la pregunta por qu es
importante la motivacin laboral?, el cual se ir respondiendo durante el desarrollo
del mismo. De igual manera se har mencin de algunas teoras de la motivacin
y tcnicas utilizadas para motivar a los empleados, aumentar el rendimiento y
alcanzar resultados en la organizacin.
LA MOTIVACIN LABORAL
TEORIAS DE LA MOTIVACIN
La motivacin Laboral surge alrededor del ao de 1700, en el continente europeo,
cuando los talleres de artesanos tradicionales se transformaron en fbricas con
maquinaria operada por cientos de personas, con intereses y formas de pensar
diferentes a los intereses patronales, reflejndose esto en problemas de baja
productividad y desinters por el trabajo. A partir de estas confrontaciones entre
los trabajadores, los jefes o encargados del rea empezaron a tener problemas a
la hora de intentar coordinar las actividades porque adems de tener a un gran
nmero de trabajadores a su cargo, cada cabeza era un mundo y su manera de
pensar nunca eran iguales, lo que lo complicaba an ms su trabajo.
Desde entonces se empezaron a suscitar una serie de conflictos, lo que fue
afectando principalmente la productividad de la empresa. A partir de este
Los directivos o los altos mandos, deben cerciorarse que el personal se sienta
satisfecho con lo que hace, y si esto no es as, buscar y tratar de encontrar el
motivo de disgusto en su actitud, para que de esta manera se puedan aplicar las
tcnicas para mejorar la situacin.
La motivacin es un elemento importante, entre otros, que permitirn canalizar el
esfuerzo, la energa y la conducta en general del trabajador hacia el logro de
objetivos que interesan a las organizaciones y a la misma persona. Por esta razn,
los administradores o gerentes deberan interesarse en recurrir a aspectos
relacionados con la motivacin, para coadyuvar a la consecucin de sus objetivos.
Para considerar que a un trabajador le motiva su trabajo, las necesidades del
individuo debern ser compatibles con las metas de la organizacin. Muchos
trabajadores realizan grandes esfuerzos para satisfacer necesidades que no son
compatibles con las metas de la organizacin. Por ejemplo, algunos conversan
mucho con sus amigos en el trabajo, dedican gran parte de su tiempo a satisfacer
sus necesidades sociales, no cumplen sus obligaciones de trabajo.
CONCLUSIN
Hoy en da para las empresas el factor clave para que estas sean exitosas es el
capital humano. Gracias al personal, la empresa puede lograr salir adelante,
cumplir sus metas, objetivos, aumentar la eficiencia y eficacia, y mejorar la calidad
de la empresa.
Es importante mantener una estrecha comunicacin con el personal, con la
finalidad de conocer sus necesidades, aumentar su satisfaccin laboral y
proporcionarles la formacin adecuada para mejorar su desempeo.
La motivacin es aquello que nos impulsa a actuar, es por ello que es necesario
que los directivos conozcan a cada uno de los colaboradores que est trabajando
en la empresa. Ya que no solamente se trata de contratar a la persona que cumpla
con los requisitos requeridos, sino tambin el directivo deber implementar
tcnicas o mtodos que ayuden a elevar su inters en la organizacin.
El gerente pone en funcionamiento su creatividad a fin que las metas
empresariales sean asumidas por el personal, para la consecucin de sus fines,
se apoya en como disponer a sus empleados hacia los objetivos, incentivos,
reconocimientos, premios, sea cual fuere lo que utilizara, asumir la problemtica
de saber que es lo ms provechoso para la empresa y con que se identifican los
empleados y si se ajusta a la satisfaccin de las expectativas de ellos.
BIBLIOGRAFA
Amerdirh. (2012). Mtodos y Tcnicas de Motivacin Laboral. Obtenido de
Amerdirh en linea: http://www.amedirh.com.mx/
Mnch, L. (2012). Fundamentos de Administracin. Mxico: Trillas.
Robbins, S. (2004). Comportamiento Organizacional. Mxico: Pearson Educacin.