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la parte
trabajadores. Como ejemplo cabe citar, el coste de las pagas extraordinarias de todo
el ao ( el trabajo realizado en enero justifica parte de las pagas de junio y diciembre, o
ms si las hubiera), deben repartirse entre todos los meses. Otro ejemplo es el disfrute
de las vacaciones pagadas por parte de los empleados (normalmente 30 das)
suponen un coste para la empresa que debe repartirse entre el resto de los 11 meses
del ao. La realizacin este reparto de los costes de pagas extraordinarias y coste de
las vacaciones s como de otros costes ( fiestas no recuperables, huelgas,
enfermedades, permisos, etc.) entre todos los meses del ao supone un prorrateo de
los mismo, lo que motiva que los gastos de personal contabilizados en un mes
determinado no coincida con el coste de personal calculado para ese mismo mes.
aquel por debajo del cual es ilegal trabajar por cuenta ajena. El Gobierno, previa
consulta con los sindicatos y patronales fija anualmente su cuanta.
A.2.- Complementos Salariales: Son aquellas cantidades, que en su caso, debern
aadirse al salario base y que han de estar incluidas en algunas de las modalidades
siguientes:
A.2.1.- Complementos Salariales Personales: Son aquellos que se derivan de
las condiciones personales del trabajador que no han sido valoradas al establecer el
Salario Base. Ejemplos: Antigedad, conocimientos especiales (idiomas, ttulos...)
A.2.2.- Complementos Salariales de Puesto de Trabajo: Son de ndole funcional
y su percepcin depende exclusivamente del ejercicio de la actividad profesional en el
puesto asignado, es decir que se fundamenta en las particularidades inherentes al
puesto de trabajo. Ejemplo: penosidad, toxicidad y peligrosidad; nocturnidad ;
turnicidad; responsabilidad, etc.
A.2.3.- Complementos Salariales por Calidad o Tiempo de Trabajo: Ejemplos:
Incentivos: Si a los trabajadores se les exige un rendimiento superior al considerado
como usual, podrn reclamar un ingreso econmico superior al establecido;
Asistencia; Puntualidad; Horas extraordinarias: son horas de trabajo que se
realizan sobre la duracin mxima de la jornada, su prestacin es voluntaria, salvo
pacto individual o colectivo. A efectos de cotizacin se dividen en tres clases: A)
Estructurales: son aquellas que se pactan como tales o estn ocasionadas por fuerza
mayor (pedidos imprevistos, ausencias imprevistas, perodos punta de produccin,
etc.). El nmero mximo ser de ochenta horas por trabajador al ao. B) Por fuerza
mayor: Aquellas cuya realizacin est motivada por un acontecimiento extraordinario
originado por causas ajenas a la actividad de la empresa. C) No estructurales: aquellas
que no cabe incluir en ninguna de las categoras anteriores; Comisiones: son aquellas
retribuciones constituidas en todo o en parte por una cantidad calculada sobre los
negocios mediados por el trabajador en los que ha intervenido por cuenta del
empresario.
A.2.4.- Complementos Salariales por Rendimientos de Periodicidad superior al
mes: Ejemplos:
Pagas extraordinarias: Se fijan por convenio colectivo, suelen establecerse en
proporcin a la permanencia del trabajador en la empresa en el perodo
inmediatamente anterior. El Estatuto de los Trabajadores fija como mnimo dos pagas
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en
beneficios:
Es
la
gratificacin
que
la
empresa,
de cotizacin son los procentajes que se aplican a las bases de cotizacin para la
obtencin de las cuotas de cotizacion, y se fijan anulamente por ley. El coeficiente
de cotizacin se distribuye entre empleador y empleado, salvo los accidentes de
trabajo y enfermedades profesionales y el fondo de garanta salarial que van a cargo
de la empresa. En nuestra legislacin, los coeficientes son los siguientes:
Concepto
Empresa
Contingencias comunes
23,6 %
Accidentes de trabajo y Las tarifas estn en
enfermedades
funcin de la actividad
profesionales.
del
trabajador.
Ejemplo:
Administrativos , 1,1%
y empleados de la
construccin, 4,7%
Desempleo
6,2%
Fondo de garanta salarial 0,4%
Formacin Profesional
0,6%
Horas extraordinarias
Fuerza mayor
12%
Estructurales
y
no
estructurales que superen 23,6%
las 80 hora anuales
Trabajador
4,7%
No cotiza
1,6%
No cotiza
0,1%
2%
4,7%
Qu
componente
del
coste es?
(640) Sueldos y Salarios
(641) Indemnizaciones
Cantidades
que
base
Complementos Salariales
se Retribuciones no salariales
entregan al personal de la
empresa para resarcirle
de un dao o perjuicio. Ej:
Despido,
jubilaciones
anticipadas, etc.
(642)
Seguridad
Social
obligatorias
Social
por
las legal
Aportaciones
complementarios pensiones
de pensiones
sistema
u
anlogo
cobertura de jubilacin,
invalidez o muerte.
lmites
sino
comedores,
economatos,
formacin,
seleccin
de
personal,
En el grupo 7 existe una cuenta que tiene relacin con el personal pero de
ingresos, que se considerarn por tanto como un menor coste
(755) Ingresos por servicios al personal
de
la
Seguridad
Social
como
(465)
pago
Remuneraciones
pendientes
830.000 ptas
50.000 ptas
370.000 ptas
------------------------------------------------- x -------------------------------------------------
440.000
(4751) Hac. Pblica Acreedora por conceptos fiscales 50.000
(57) Tesorera
710.000
------------------------------------------------- x -------------------------------------------------
360.000 u.m.
Dos pagas extraordinarias (junio y diciembre) 30.000 x 2 = 60.000 u.m.
Complementos diversos 80.000 u.m.
Seguridad Social a cargo de la empesa 70.000 u.m.
El coste de la hora de trabajo se obtiene dividendo el importe anual ente el nmero de
horas trabajadas (265 x 8 = 2.120)
Coste = 570.000 /2.120 = 268,87 unidades monetarias
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EJERCICIOS
1.- Hallar el coste de personal del correspondiente al mes de abril del ejemplo 1 anterior
suponiendo que los empleados perciben en conjunto todos ellos dos pagas
extraordinarias de 500.000 ptas. cada una en los meses de junio y diciembre.
SOLUCIN: Coste personal = 1.283.333 ptas.
2.- Una empresa ha contabilizado la siguiente nmina del mes de junio:
- Retribuciones brutas al personal
5.000.000 ptas.
700.000 ptas.
900.000 ptas.
1.250.000
ptas.
- Prima de seguro de vida que la empresa tiene suscrita a favor de los empleados
1.000.000 ptas.
Los empleados perciben en total dos pagas extraordinarias al ao (junio y diciembre)
de 1 milln de pesetas cada una.
SE PIDE: Determinar el coste de personal del mes de junio.
SOLUCIN: Coste personal = 8.116.667 ptas.
3.- Una empresa estima que la nmina del personal anual segn convenio colectivo es
la siguiente:
Sueldo base bruto
12.000.000 ptas.
3.000.000 ptas.
2.000.000 ptas.
2.000.000
Peligrosidad bruta
4.000.000
2.000.000 ptas.
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23.000.000 ptas.
4.000.000 ptas.
1.250.000 ptas.
Retenciones I.R.P.F.
4.500.000 ptas.
Las horas trabajadas durante el presente mes son 1760 (los 10 trabajadores en total)
SE PIDE: Determinar el coste de personal de este mes, y el coste de una hora de
trabajo. SOLUCIN: Coste personal = 2.795.294 ptas.; Coste /hora = 1588,2 ptas.
5.- La nmina de una empresa para el mes de diciembre presenta los siguientes
datos:
Sueldos y Salarios brutos
4.000.000 ptas.
1.200.000 ptas.
450.000 ptas.
2.300.000 ptas.
800.000 ptas.
Segn el convenio colectivo los 14 empleados deben trabajar 8 horas al da, siendo los
das de trabajo en este mes 17.
SE PIDE: Calcular el coste de cada hora de trabajo del personal.
SOLUCIN: Coste /hora = 3.308,8 ptas.
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