Avila & Jungles

Planejamento

O PERT PROBABILSTICO.

8.1 Os tempos no PERT.

Como comentado anteriormente, a metodologia utilizada no
estudo das redes tanto no mtodo PERT como no CPM a
mesma. A diferena existente entre os dois mtodos quanto
abordagem adotada no estabelecimento do atributo tempo de cada
atividade.
Sob a abordagem do CPM, admite-se que a estimativa de
durao de qualquer atividade seja efetuada por experincia. Ou
seja, de modo determinstico.
H o entendimento de que, ao se planejar programas cujas
atividades apresentem durao bem conhecida ou dominada, a
estimativa baseada em experincia pode ser adotada, sem causar
expressivo erro de avaliao quanto durao total do projeto.
No mtodo do PERT, admite-se ser difcil estimar, com
preciso aceitvel, a durao de uma atividade, mormente quando
o projeto composto por um conjunto de servios
tecnologicamente no dominados ou inusitados.

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Visando contornar tal limitao, a metodologia do PERT

considera que o atributo tempo possa ocorrer sob diversas
possibilidades de durao.
Em decorrncia desse fato possvel deduzir a
probabilidade do tempo de ocorrncia de cada evento integrante de
uma rede, a partir da definio da estimativa de durao de cada
atividade.
Assim sendo, o atributo tempo das atividades de uma rede,
dos respectivos eventos e a durao total de um programa pode
ser definido de forma probabilstica, fato que permite estimar
probabilisticamente e definir percentualmente a durao total de
um programa.
8.2 O Mtodo da funo BETA.
A funo Beta permite, com facilidade, estimar o atributo
tempo de qualquer alternativa ao utilizar trs estimativas visando a
determinao do seu tempo de durao.
8.2.1 - As estimativas de tempo.
O mtodo em questo estabelece a definio de trs
estimativas para a durao de cada atividade, nomeadas de
durao otimista; mais provvel e pessimista, a saber:
a) Estimativa Otimista definida como o tempo de menor durao,
considerando uma combinao de recursos de forma favorvel.
Isto , no ocorrer falta e em condies favorveis, dos
133

Avila & Jungles

recursos de pessoal, mo de obra, insumos e equipamentos.

No mtodo a ser apresentado, essa alternativa notada a.
b) Estimativa Mais Provvel definida como o tempo mais
provvel de ocorrer a execuo da alternativa, pois baseado em
condies consideradas normais. No mtodo em pauta essa
alternativa notada m.
c) Estimativa Pessimista definida como a estimativa de tempo de
maior durao, dado a possvel ocorrncia de uma conjugao
de acontecimentos desfavorveis para a execuo da atividade.
No presente caso essa alternativa notado b.
O estabelecimento dos tempos acima definidos pode ser
efetuado por um grupo de especialistas no assunto ou, em
havendo a disponibilidade de dados relativos a servios similares,
empregada a prpria experincia acumulada.
8.2.2 Hipteses.
Para passar das trs alternativas, a; m; b, para a estimativa
de tempo esperado e a definio da varincia, so adotadas duas
hipteses:
1 Hiptese: O desvio padro, , deve ser igual a um sexto (1/6) do
intervalo da variao da varivel aleatria. Isto porque, a partir do
intervalo de 3, a prpria Distribuio Normal apresenta distores.
2 Hiptese: Para que a distribuio de probabilidade seja uma
distribuio Beta, deve-se ter:
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Planejamento

m = o valor da moda, estatisticamente falando;

a = limite inferior da distribuio;
b = limite superior da distribuio.
te = tempo esperado de cada atividade.
8.2.3 A Funo Beta.
Considerando ser o tempo total de um programa definido
pelo caminho crtico, somente so consideradas no calculo da
estimativa de durao do mesmo os tempos das atividades dele
integrantes. Deste modo, so calculadas as varincias e desvios
padro, apenas, das atividades integrantes do caminho crtico, pois
ocorrendo atraso em qualquer delas, decorre em atraso no evento
final.
Associando a cada uma das duraes das atividades uma
funo de varivel aleatria estatisticamente independente, cujas
somas sigam uma distribuio normal de probabilidade, possvel
caracterizar uma funo de probabilidade denominada de funo
BETA.
Ento, associando a cada tek VE ( tek )

teA

teB

...............

tek

Fig. 9.1 Tempos Esperados = te(k)

134

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Planejamento

Da teoria da probabilidade sabe-se que:

a) O Valor Esperado, VE, de uma soma de variveis aleatrias
estatisticamente independentes igual soma dos Valores
Esperados das variveis.
VE ( teA+ teB + L+ tek ) = VE( teA ) + VE( teB ) + L + VE ( tek )
b) A Varincia de uma soma de variveis aleatrias
estatisticamente independentes igual soma das varincias
dessas variveis.

Considerando uma distribuio normal de probabilidade, a

probabilidade de um evento ocorrer dentro de um Tempo Esperado
obtida utilizando a rea sob a curva de distribuio normal.
Do desenho abaixo, te corresponde ao tempo mdio
estimado de ocorrncia de um evento. Isto , o tempo calculado
conforme o item c, acima.
O objetivo, ento, conhecer a probabilidade de ocorrncia
de um evento a ocorrer dentro do tempo Ts.

(2A +B+L+k ) = 2A + B2 + L + k2

Para tanto, utilizada uma tabela que fornea a rea sob a

curva normal, rea esta que expressa a probabilidade desejada.

A funo Beta permite definir o Tempo Mdio Estimado de

cada atividade, a varincia e o desvio padro segundo o modelo:

Considerando o desenho, a rea a ser determinada e que

expressa porcentagem aquela definida como S1.

c) Tempo Mdio Estimado:

t e (k ) =
d) A Varincia S

a + 4m + b
6

b a
s(k ) = =

6
2

e) O Desvio Padro -

b a
K = s(k ) =

6
f) Probabilidade da Ocorrncia de um Evento.
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0,5

S1
te=0

Ts

Tempo(z)

z
Fig.9.2 rea sob a curva normal.

Exprimindo a distncia (Ts-te) em relao ao desvio padro,

obt-se a varivel z, denominada de varivel padronizada.
135

Avila & Jungles

Planejamento

Ento:

z=

Ts Te

2 - possvel que a curva seja assimtrica para ambos o lado da

mdia, situao comum em projetos de engenharia quando se
efetuam varias estimativas de tempo;

Calculado o valor de z e disponvel uma tabela que

apresenta a rea sob a curva normal, obtm-se o valor de
probabilidade, representado graficamente pela rea S1. Ver na
ultima pgina desate Captulo a Tab.5.4 rea sob a Curva
Normal (%).

8.3.2 Preciso das Informaes.

A probabilidade de ocorrer um evento dentro do tempo Ts

dada por:

Assim:

O parmetro estatstico que define a preciso da informao sobre

o atributo tempo dado pela varincia da varivel aleatria - s.

1 - Quanto maior for a varincia, maior a disperso dos

dados e, conseqentemente, menor a preciso das
informaes;

P ( z Ts ) = 0,5 + S1

2 - Quanto menor for a varincia, menor a disperso dos

dados, em decorrncia de haver maior a preciso das
informaes.

8.3 - Comentrios sobre a Funo Beta.

A adequao da funo Beta para o calculo das
probabilidades considerando a adoo de trs possveis
alternativas para o atributo tempo justificada dado as suas
seguintes caractersticas:

MODA

MODA

8.3.1 Forma da Curva.

1 - Sendo os extremos perfeitamente definidos e,
conseqentemente, no sendo assinttica ao eixo das abscissas
ou dos tempos, fica perfeitamente caracterizado o intervalo de
variao da funo;
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te

te

136

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MODA

MODA
0,5

K1
dias

te= 500 Ts=515

te

Varincia - s
Quanto Maior
Quanto Menor

te

Segurana
Maior Disperso dos Dados;
Menor preciso nas informaes.
Menor Disperso dos Dados;
Maior preciso nas informaes.

8.4 Exemplo de Clculo de Probabilidade.

Dado o evento final de um programa cujo tempo mais cedo
de fim foi calculado em 500 dias, estabelecer qual a probabilidade
de que ele ocorra antes de 515 dias?
conhecida a varincia do evento s = 256.

z=

Ts Te 515 500 15
=
=
= 0,94

16
256

PlnjArq~aula8~PRBLT

Sendo, z = 0,94,

da tabela tem-se:

K1 = 0,3264

P ( t = 515 ) = 0,5 + K1 P ( t = 515 ) = 0,5 + 0,3264

P( t = 515 ) = 0,8264

ou,

P( t = 515 ) = 82,64%

8.5 O Mtodo do PERT.

A aplicao do mtodo PERT segue a seguinte marcha:
1 Passo Estimar os trs possveis tempos de execuo para
cada atividades.

a = tempo otimista ou de menor durao;

b = tempo pessimista ou de maior durao;

m = tempo mais provvel de ocorrer ou moda.
137

Avila & Jungles

Planejamento

2 Passo - Calcular o Tempo Mdio Esperado e a Varincia de

cada Atividade.

s REDE = s k ca min hocritico

O estabelecimento da probabilidade de concluso de um

projeto dentro de espao de tempo pr-determinado, funo da
varincia conexa ao tempo total do programa.

Volta-se a ressaltar que o calculo da varincia da rede deve

ser efetuada utilizando as varincias das atividades integrantes do
caminho crtico, pois ocorrendo atraso em qualquer delas, decorre
em atraso no evento final.

Para tanto, calcula-se a varincia de cada n (evento)

integrante do Caminho Critico, aps ter sido obtida a varincia das
atividades dele integrantes. Deste modo, a varincia
correlacionada ao tempo total de durao de um projeto
equivalente soma das varincias das atividades componentes do
caminho crtico.

5 Passo Calcular a Probabilidade de Ocorrncia do Evento

Final.

s REDE = s k ca min hocritico

Tendo z e dispondo de uma tabela que fornea a rea sob

a Curva Normal, obtm-se k1, coeficiente que estabelece a
probabilidade de ocorrncia ou de cumprimento do projeto dentro
do tempo desejado, Ts .

t e (k ) =

a + 4m + b
6

b a
s(k ) = =

6
2

z=

Ts Te

3 Passo - Determinao do Caminho Crtico.

Nesta etapa, definir os TCI e TTI de cada evento da rede,
considerando os tempos estimados das atividades, te(k).
4 Passo - Calcular a Varincia dos Ns e da Rede.
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138

Avila & Jungles

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8.6 Exemplo de Aplicao.

Dado o projeto abaixo, representado pelo conjunto de suas
atividades, calcular a probabilidade dos servios serem executados
num prazo inferior a 100 dias.
Para tanto, preencher e indicar os valores dos tempos e da
varincia correlacionados a cada n da figura indicada.

Evento

A
B
A
C
D
E
F

0-1
0-2
1-2
2-3
2-4
3-4
4-5

Estimativas

a
8
14
0
16
24
28
18,5

m
10
20
0
20
30
36
20

b
14
26
0
22
36
46
21,5

te

10,33
20
0
19,67
30
36,33
20

1
4
0
1
4
9
0,25

2
B

Atividade

4
D

5
F

2 Passo Calcular a Mdia e a Varincia das Atividades.

8 + 4 10 + 14
= 10,33dias
6
ba 2
14 8 2
6
s( A ) = (
) =(
) = ( )2 = 1
6
6
6
t e (A) =

1 Passo Clculo do Tempo Esperado

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3 Passo - Determinao do Caminho Crtico.

133

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N
0
1
2
3
4
5

s (k)
0
1
4 =0+4
5 =4+1
14 =9+5
14,25 =14+0,25

te(k)
0
10,33
20
39,67
76
96

Obs: mais crtica a tarefa que apresentar a maior

varincia.

Tempo Mais Cedo

Tempo Mais Tarde

0
1
2
3
4
5

0
10,33
20
39,67
76
96

0
20
20
39,67
76
96

5 Passo Calculo da Probabilidade.

O,3554

0,5

4 Passo Calcular a Varincia dos Ns e da Rede.

Neste caso, adota-se o tempo mais cedo das atividades
integrantes do Caminho Crtico.

(2A +B+L+F) = 2A + B2 + L + F2
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te= 96

z=

Ts t e
2
REDE

Ts=100

100 96
14,25

dias

4
= 1,06
3,77

134

Avila & Jungles

Planejamento

Sendo, z = 1,06, da tabela obtm-se K1 = 0,3554, que corresponde

a rea da curva de probabilidade entre os valores 96 e 100 dias.
Ento:
P (z < 100) = 0,5 + 0,3554 = 0,8554 ou,
P (z < 100) = 85,54%
8.7 Exerccio.
a) Probabilidade de Ocorrncia.
Partindo do problema anterior, item 7.5, determinar o tempo
total de execuo para que ele ocorra com uma probabilidade de
cumprimento de 90%.

A probabilidade de o programa ser executado com 90%

de certeza.

Atividade

Dependncia

A
B
C
D
E
F
G

----A
B
A
B
C,D

Previso
Otimista
12
16
3
7
5
5
8

Previso Mais
Provvel
15
18
5
10
6
8
12

Previso
Pessimista
20
19
7
12
8
12
14

P(rede) = 90% P ( 0,50 + 0,40 )

Considerando que K1 = 0,40, da tabela obtm-se: z = 1,28.
Sendo:
Ento,

Ts Te

Ts 96
1,28 =
Ts 100 dias
3,77
z=

Logo, o tempo estimado para executar o referido projeto

considerando uma probabilidade de xito de 90% de 100 dias.

Atividade
TCI
Varincia
Desvio
A
B
C
D
E
F
G
Varincia da Rede
Para o calculo da varincia da rede s considerar atividades
integrantes do caminho critico.

b) Dado o projeto representado pelo seu rol de atividades, definir:

- Projeto da rede;
- Caminho Critico;
- A durao total do programa;
PlnjArq~aula8~PRBLT

135

Avila & Jungles

PlnjArq~aula8~PRBLT

Planejamento

136

Avila & Jungles

Planejamento

c) Dado o projeto representado por suas atividades, informar:

O tempo de execuo para ser realizado com uma
confiabilidade de 90%;

A probabilidade de que seja realizado em 47 tempos.

PlnjArq~aula8~PRBLT

137

Eng. Civil Antonio Victorino Avila, MSc.

Planejamento

Atividade

Dependncia

Tempo
Otimista

Tempo
Mdio

Tempo
Pessimista

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
P
R

A
B
C
D;B
E
I
F;B
G;H
E
I;J
K
M
N;P;L

3
3
2
5
7
6
1
3
1
5
8
8
9
6
7
8

4
3
4
6
8
7
3
4
3
5
10
10
10
8
7
9

5
6
6
7
9
8
3
5
5
5
11
12
11
10
10
10

Tempo
Estimado

s(k)

s(k)

Obs: para o calculo da varincia da rede, somente considerar atividades integrantes do caminho critico.

PlnjArq~aula8~PRBLT

138

Eng. Civil Antonio Victorino Avila, MSc.

Planejamento

0.00

0.01

0.02

0.03

0.04

0.05

0.06

0.07

0.08

0.09

0.0
0.1
0.2
0.3
0.4
0.5
0.6
0.7
0.8
0.9
1.0
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9
2.0
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
3.0

0.0000
0.0398
0.0793

0.0040
0.0438
0.0832

0.0080
0.0478
0.0871

0.0120
0.0517
0.0910

0.0160
0.0557
0.0948

0.0199
0.0596
0.0987

0.0239
0.0636
0.1026

0.0279
0.0675
0.1064

0.0319
0.0714
0.1103

0.0359
0.0753
0.1141

0.1179
0.1554
0.1915
0.2257

0.1217
0.1591
0.1950
0.2291

0.1255
0.1628
0.1985
0.2324

0.1293
0.1664
0.2019
0.2357

0.1331
0.1700
0.2054
0.2389

0.1368
0.1736
0.2088
0.2422

0.1406
0.1772
0.2123
0.2454

0.1443
0.1808
0.2157
0.2486

0.1480
0.1844
0.2190
0.2517

0.1517
0.1879
0.2224
0.2549

0.2580
0.2881
0.3159

0.2611
0.2910
0.3186

0.2642
0.2939
0.3212

0.2673
0.2967
0.3238

0.2704
0.2995
0.3264

0.2734
0.3023
0.3289

0.2764
0.3051
0.3315

0.2794
0.3078
0.3340

0.2823
0.3106
0.3365

0.2852
0.3133
0.3389

0.3413
0.3643
0.3849
0.4032

0.3438
0.3665
0.3869
0.4049

0.3461
0.3686
0.3888
0.4066

0.3485
0.3708
0.3907
0.4082

0.3508
0.3729
0.3925
0.4099

0.3531
0.3749
0.3944
0.4115

0.3554
0.3770
0.3962
0.4131

0.3577
0.3790
0.3980
0.4147

0.3599
0.3810
0.3997
0.4162

0.3621
0.3830
0.4015
0.4177

0.4192
0.4332
0.4452

0.4207
0.4345
0.4463

0.4222
0.4357
0.4474

0.4236
0.4370
0.4484

0.4251
0.4382
0.4495

0.4265
0.4394
0.4505

0.4279
0.4406
0.4515

0.4292
0.4418
0.4525

0.4306
0.4429
0.4535

0.4319
0.4441
0.4545

0.4554
0.4641
0.4713
0.4772

0.4564
0.4649
0.4719
0.4778

0.4573
0.4656
0.4726
0.4783

0.4582
0.4664
0.4732
0.4788

0.4591
0.4671
0.4738
0.4793

0.4599
0.4678
0.4744
0.4798

0.4608
0.4686
0.4750
0.4803

0.4616
0.4693
0.4756
0.4808

0.4625
0.4699
0.4761
0.4812

0.4633
0.4706
0.4767
0.4817

0.4821
0.4861
0.4893

0.4826
0.4864
0.4896

0.4830
0.4868
0.4898

0.4834
0.4871
0.4901

0.4838
0.4875
0.4904

0.4842
0.4878
0.4906

0.4846
0.4881
0.4909

0.4850
0.4884
0.4911

0.4854
0.4887
0.4913

0.4857
0.4890
0.4916

0.4918
0.4938
0.4953
0.4965

0.4920
0.4940
0.4955
0.4966

0.4922
0.4941
0.4956
0.4967

0.4925
0.4943
0.4957
0.4968

0.4927
0.4945
0.4959
0.4969

0.4929
0.4946
0.4960
0.4970

0.4931
0.4948
0.4961
0.4971

0.4932
0.4949
0.4962
0.4972

0.4934
0.4951
0.4963
0.4973

0.4936
0.4952
0.4964
0.4974

0.4974
0.4981
0.4987

0.4975
0.4982
0.4987

0.4976
0.4982
0.4987

0.4977
0.4983
0.4988

0.4977
0.4984
0.4988

0.4978
0.4984
0.4989

0.4979
0.4985
0.4989

0.4979
0.4985
0.4989

0.4980
0.4986
0.4990

0.4981
0.4986
0.4990

Tab.5.4 rea sob a Curva Normal (%)

PlnjArq~aula8~PRBLT

139