La innovacin disruptiva para el cambio social

Estados Unidos gasta ms dinero per cpita en atencin de la salud

que cualquier otra nacin, y ofrece algunos de los cuidados ms
sofisticado del mundo. Sin embargo, est por detrs de muchos
pases menos ricos sobre los indicadores bsicos de salud como la
mortalidad y tasas de esperanza de vida infantil. Del mismo modo,
los Estados Unidos ocupa el segundo lugar despus de Noruega
entre los pases de la OCDE en el gasto por alumno en la educacin,
sin embargo, viene en 24 entre 29 en el Programa de la OCDE para
la Evaluacin Internacional de Alumnos prueba de alfabetizacin
matemtica. Este patrn de gasto agresivo y retornos
decepcionantes en el sector social no se limita a los Estados Unidos,
por supuesto. En todo el mundo, prsperas naciones, instituciones e
individuos generosamente financiar los servicios sociales que no
logran cumplir plenamente su promesa.
Cmo se explica este pobre resultado? No es la falta de soluciones,
pero la inversin y no mal dirigida. Gran parte del dinero disponible
para hacer frente a las necesidades sociales se utiliza para mantener
el status quo, ya que se da a las organizaciones que estn aferrados
a sus soluciones actuales, modelos de entrega, y los
receptores. Muchos proporcionar ofertas relativamente especficas, a
veces sofisticados a una estrecha gama de personas. Mientras que
pueden hacer un trabajo bueno e importante que sirve a esa gente, y
mientras que sus servicios pueden mejorar de manera constante,
estas organizaciones son poco probable que vuelva a llegar a las
poblaciones mucho ms amplias que estn en necesidad, y que
estara satisfecho por las ofertas ms simples si slo estaban
disponibles .
Si bien las organizaciones preexistentes pueden hacer un buen
trabajo de servir a un grupo particular, es poco probable que alguna
vez llegar a las poblaciones mucho ms amplias que ser satisfechas
por las ofertas ms simples.
Lo que se necesita es el apoyo ms amplio para las organizaciones
que se avecinan problemas del sector social en una forma
fundamentalmente nueva y creando escalables sostenibles, sistemas
cambiantes, soluciones. Su mtodo, que llamamos "innovacin
cataltica," comparte caractersticas principales con el modelo de
innovacin disruptiva de Clayton Christensen. Como innovaciones
disruptivas, que los titulares de la industria reto ofreciendo ms
simples, de buena alternativas suficientes a un grupo poco atendido
de clientes, innovaciones catalticas pueden superar el status quo,
proporcionando buenos-suficiente soluciones para encararse de
manera adecuada los problemas sociales. Innovaciones catalticos

son un subconjunto de las innovaciones disruptivas, que se distingue

por su enfoque principal en el cambio social, a menudo en una escala
nacional.
Para entender este argumento, es til revisar el modelo de
innovacin disruptiva primera presentada en Christensen y el
artculo de HBR de Joseph L. Bower "Tecnologas disruptivas:
Catching the Wave" (enero-febrero de 1995). Los autores dividen las
innovaciones en dos categoras: sostenimiento y perjudicial. La
mayora de las innovaciones de producto y de servicio son de
sostenimiento. Ellos proporcionan una mejor calidad o funcionalidad
adicional para los clientes ms exigentes de una
organizacin. Algunas de las innovaciones de sostenimiento son
mejoras incrementales; otros son innovadoras o LeapFrog productos
o servicios.
Por el contrario, las innovaciones disruptivas no lo hacen, por las
medidas tradicionales, satisfacer las necesidades de los clientes
existentes, as como los productos o servicios disponibles en la
actualidad. Ellos pueden carecer de ciertas caractersticas o
capacidades de los bienes establecidos, por ejemplo. Sin embargo,
son generalmente ms simple, ms conveniente y menos costosa, por
lo que atraen a nuevos o menos exigentes clientes. Bajo costo
Southwest Airlines, de bajo coste vuelos fueron una innovacin
disruptiva servicio que atrajo inicialmente viajeros de ocio cuyos
alternativas eran para pagar por la nariz o por no volar. La compaa
rob rpidamente cuota de mercado de las compaas ya
establecidas, mientras que tambin traer nuevos clientes a los viajes
areos. Las computadoras personales fueron una innovacin de
producto perjudicial porque, aunque eran menos poderosos que los
mainframes, rpidamente encontraron un enorme mercado no
atendido por su asequible, aunque limitado, capacidades.
Las innovaciones disruptivas han tenido un gran impacto en las
estructuras de la industria, de los viajes a la venta minorista
ordenador para las comunicaciones, ya menudo han dado lugar a un
cambio social en el proceso. Pero los cambios sociales provocados
por las innovaciones disruptivas son en gran parte no deseada; son
simplemente los subproductos de perseguir una oportunidad de
negocio. Con innovaciones catalticas, sin embargo, el cambio social
es el principal objetivo.

Pensando Catalticamente
Los jugadores actuales de cualquier sector tienen recursos,
procesos, socios y modelos de negocios diseados para apoyar el
status quo. Esto hace que sea difcil y poco atractiva de impugnar la

forma predominante de hacer las cosas. Organizaciones estn

preparados para apoyar a sus modelos de negocio existentes. Debido
a la aplicacin de un producto simple, menos costoso, ms accesible
o servicio podran sabotear sus ofertas actuales, es casi imposible
que se interrumpen a s mismos. Por lo tanto, las innovaciones
catalticas que traern nuevos beneficios a la mayora de la gente es
probable que provenga de fuera de las filas de los jugadores
establecidos.
Es bastante fcil de entender el modelo de innovacin disruptiva
cuando se aplica a los productos y servicios comerciales. Pero cmo,
exactamente, funciona el modelo en el sector social? Innovadores
catalticos comparten cinco cualidades:
1. Crean cambio social sistmico a travs de escala y la replicacin.
2. Se renen una necesidad que es o bien overserved (porque la
solucin existente es ms compleja que muchas personas necesitan)
o no servido en absoluto.
3. Ellos ofrecen productos y servicios que son ms simples y menos
costosos que las alternativas existentes y puede ser percibido como
tener un menor nivel de rendimiento, pero los usuarios consideran
que son lo suficientemente buenos.

4. Se generan recursos, tales como donaciones, subvenciones, la

mano de obra voluntaria, o capital intelectual, de manera que
inicialmente son poco atractivos para los competidores establecidos.
5. Ellos son a menudo ignorados, menospreciados, o incluso
alentados por los jugadores existentes para los que el modelo de
negocio no es rentable o no poco atractivo y que, por tanto, evitar o
retirarse del segmento de mercado.
Los Cinco Cualidades de Catalytic Innovadores

1. Crean cambio social sistmico a travs de escala y la replicacin.

2. Se renen una necesidad que es o bien overserved (porque la

solucin existente es ms compleja que muchas personas necesitan)
o no servido en absoluto.
3. Ellos ofrecen productos y servicios que son ms simples y menos
costosos que las alternativas existentes y puede ser percibido como
tener un menor nivel de rendimiento, pero los usuarios consideran
que son lo suficientemente buenos.
4. Se generan recursos, tales como donaciones, subvenciones, la
mano de obra voluntaria, o capital intelectual, de manera que
inicialmente son poco atractivos para los competidores establecidos.
5. Ellos son a menudo ignorados, menospreciados, o incluso
alentados por los jugadores existentes para los que el modelo de
negocio no es rentable o no poco atractivo y que, por tanto, evitar o
retirarse del segmento de mercado.

LEER MS

Los siguientes ejemplos en la atencin sanitaria, la educacin y el

desarrollo econmico muestran la estrategia de innovacin cataltica
en accin en las organizaciones con y sin fines de lucro. La gente a
menudo equiparan la situacin fiscal de una organizacin con la
capacidad de generar un cambio social positivo. Pero, como lo
demostraremos, las organizaciones pueden crear innovaciones
catalticas independientemente de su estructura de propiedad.

Invertir en la atencin sanitaria

En el cuidado de la salud, las inversiones en el mantenimiento de las
innovaciones permiten a las organizaciones para tratar a sus
pacientes difciles con las tecnologas y terapias ms avanzadas. Una
inversin en la innovacin cataltica, por su parte, produce productos
y servicios que sean asequibles a una poblacin ms amplia simples.
Cuidado de vanguardia.
Hace varios aos, un gran hospital universitario en Boston recibi
una gran donacin para avanzar en su misin de proporcionar el
cuidado de la salud de la ms alta calidad, atender a los pacientes
regionales y prcticas pioneras para su difusin mundial. Las partes
interesadas presentaron diversas propuestas para el uso de los
fondos, y dos de esas ideas lo hizo a travs del proceso de seleccin
para llegar a la junta para su consideracin final. Una propuesta
recomienda que el traslado del hospital ms all de su estado actual
de atencin terciaria para convertirse en un proveedor de atencin

"cuaternario", combinando sus capacidades de atencin superior e

investigacin para ampliar los lmites de su excelencia clnica. La
otra propuesta recomienda la financiacin de una beca de
enfermera y la ampliacin de las responsabilidades de tratamiento
para las mejores enfermeras.
La propuesta de la atencin cuaternario prometi la innovacin de
servicios que hara avanzar la evolucin del hospital lite, ofreciendo
capacidades mejoradas de tratamiento para los pacientes con
problemas complicados. La beca de enfermera tambin promovera
la innovacin de servicios, pero de una manera diferente. Sera
capacitar a las enfermeras para comenzar el cuidado ofrenda que los
mdicos haban proporcionado anteriormente, pero a un costo ms
bajo. Como la teora de innovacin disruptiva predecira, la junta
directiva del hospital decidi no perturbar el statu quo. Se rechaz la
propuesta de capacitacin de enfermeras en la atencin ms
sofisticada y utiliz la donacin para alimentar el modelo actual del
hospital: empujar el sobre en la prestacin de atencin de
vanguardia para una poblacin relativamente pequea de los
pacientes ms enfermos. Se eligi sostener sobre innovacin
disruptiva.
Walk-in clnicas.
Por el contrario, MinuteClinic sede en Minneapolis, es un innovador
cataltico. 87 clnicas de la empresa con fines de lucro se encuentran
en diez estados en tiendas CVS y otros puntos de venta y
proporcionar rpido, a ras de suelo asequible diagnstico y
tratamiento de problemas de salud comunes, as como las
vacunas. MinuteClinic emplea a profesionales de enfermera
armados con protocolos basados en software y aplica reglas estrictas
que ayudan a asegurar un servicio consistente. Si un paciente tiene
una queja que no est en la lista de problemas de salud de la clnica
trata o tiene sntomas que indican un problema serio, l o ella se
hace referencia a un mdico oa una sala de emergencias. Debido
MinuteClinics son menos costosos para muchas personas que no
tienen seguro que una visita a la oficina de un doctor y son a menudo
ms conveniente para el asegurado, el modelo tiene el potencial de
traer la atencin bsica de la salud a muchos cuyo acceso es otra
manera limitada.
MinuteClinics puede ofrecer servicios de salud "menores" que el
consultorio de un mdico hara, pero este alcance reducido asciende
a un servicio suficientemente buena que es atractivo para una gran
poblacin, desatendidos. (De hecho, las encuestas de MinuteClinic
de ms de 350.000 pacientes indicaron un nivel de 99% de
satisfaccin.) MinuteClinics tambin ofrecen servicios que muchos

proveedores de salud preexistentes resisten oferta debido a que los

servicios generan ganancias limitadas y dan lugar a poca satisfaccin
profesional. Como resultado, el crecimiento de MinuteClinic (que fue
adquirida recientemente por CVS) y otros innovadores catalticos
relacionados con el cuidado de la salud, tales como RediClinics, Take
Care Health Systems, y clnicas de Wal-Mart en las tiendas, vendr a
expensas de la organizaciones de servicio completo que les permiten
prosperar.
Seguro asequible.
La organizacin sin fines de lucro laboral Freelancers Union es otro
innovador cataltico en el campo de la salud, proporcionando bajo
costo de seguro de salud y otros servicios a los empleados
independientemente contratistas, consultores, a tiempo parcial,
trabajadores temporales y otros trabajadores en el rea de Nueva
York que no lo hara de lo contrario ser capaz de pagar un seguro.Al
manejar asegurados individuales como si pertenecieran a un grupo
de trabajo para un gran empleador, Freelancers Unin puede ofrecer
un seguro integral de salud a precios que son un 30% a un 40%
inferiores a los exigidos por las aseguradoras titulares de planes
individuales que proporcionan una cobertura
comparable. Freelancers anlisis actuarial de la Unin de
declaraciones ha demostrado que los trabajadores que cubre no son
un grupo demogrfico de alto riesgo, ya que muchas empresas
tradicionales han asumido. Con la creciente escala de su cobertura y
el detalle de su anlisis, Freelancers Unin ha ganado poder de
negociacin con su compaa de seguros, lo que permite la
organizacin no lucrativa para continuar a bajar sus primas de
seguro.
Debido a que las compaas de seguros tradicionales han alineado
sus procesos, estructuras de costos, y la comercializacin de
centrarse en los clientes corporativos, tienen pocos incentivos para
tratar de competir por nicho de negocio de Freelancers Union. El
modelo cataltico de la innovacin, en la que la organizacin acta
como un vendedor y el corredor mientras que la asociacin con una
compaa de seguros establecida, es replicable y Freelancers Unin
ahora se est expandiendo a otros estados.

Invertir en la Educacin
Slo innovaciones como catalticos en atencin de la salud amplan el
alcance de los suficientemente buena atencin, las innovaciones
catalticas en las escuelas secundarias pueden hacer una gama ms
amplia de las buenas, cursos asequibles a disposicin de las personas
que de otro modo habran limitado o ningn acceso a ciertos tipos de
contenido del curso o grado oportunidades.

Las clases en lnea.

El aprendizaje en lnea es un ejemplo de una de tales
innovaciones. Debido a los presupuestos ajustados, muchas escuelas
secundarias pblicas han dejado de ofrecer clases que atienden a
pequeos grupos de estudiantes-clases en determinados idiomas, por
ejemplo, y cursos avanzados que cuentan para crditos
universitarios. Otras escuelas pequeas o ms pobres nunca han
tenido los presupuestos para ofrecer este tipo de cursos. Para fines
de lucro Apex Aprendizaje y organizaciones no lucrativas Virtual
High School y la Escuela Virtual de la Florida, entre otros, han
proporcionado a estas clases especializadas a miles de estudiantes a
travs de sus planes de estudios de aprendizaje en lnea. Permiten
que los sistemas escolares para ofrecer AP suficientemente buena y
otros cursos en una fraccin de lo que un curso en vivo costara la
escuela de proporcionar y dar a los estudiantes opciones que de otra
forma no podran obtener. De acuerdo con el Departamento de
Educacin de Estados Unidos, a partir de 2005, haba 40.000 a
50.000 estudiantes de las escuelas secundarias en 37 estados que
participan en los cursos en lnea, a travs de aproximadamente 2.400
escuelas charter en lnea y las escuelas virtuales estado y del
distrito.

La desercin escolar es ms alta en los cursos en lnea que en los

vivos, tanto por la participacin puede ser tcnicamente difcil y
porque la pervivencia de un curso en lnea requiere una fuerte automotivacin. Sin embargo, en ausencia de alternativas, cursos en
lnea siguen siendo una opcin adecuada para una poblacin
marginada. Lo que es ms, que estn basadas en un modelo de
negocio disruptivo asequible rentable, ampliamente accesible el
aprendizaje que las escuelas incumbentes no estn estructuradas
para perseguir.
Los colegios comunitarios.
Aunque en principio pueda parecer contradictorio, el modelo de
universidad de la comunidad es un catalizador de innovacin que
est cambiando radicalmente la forma de la educacin superior en
los Estados Unidos, ampliando el acceso y la redefinicin de los
objetivos para el estudio avanzado.
El modelo de universidad comunitaria es una innovacin cataltica
que est cambiando radicalmente la forma de la educacin superior.
Los colegios comunitarios ofrecen una alternativa de bajo costo a las
universidades de cuatro aos y la calidad medida no por la
selectividad de los ingresos o la capacidad de obtener ingresos de los
graduados, sino ms bien por factores tales como las tasas de
colocacin y la comodidad de acceso a las clases. Esto ha hecho que
los colegios comunitarios una opcin aceptable e incluso deseable
para los dos primeros aos de los estudiantes. De hecho, estas
escuelas ahora se matriculan un 44% de todos los estudiantes
universitarios en los Estados Unidos. Proporcionan una alternativa lo
suficientemente bueno para los estudiantes potenciales que
consideran los titulares tradicionales de cuatro aos como
demasiado caro para sus necesidades iniciales, y proporcionan una
opcin viable para los desatendidos: estudiantes universitarios
aspirantes para quienes las universidades tradicionales, por una
variedad de razones, estn fuera de alcanzar.
Algunos colegios y universidades estatales han ayudado a crear este
cambio sealando explcitamente los futuros estudiantes hacia los
colegios comunitarios para los dos primeros aos. Tener estudiantes
de primer ao y segundo ao asisten a los colegios comunitarios
alivia la escasez de vivienda en las universidades de cuatro aos y
permite a sus facultades para ensear a un menor nmero de cursos
de iniciacin, liberando a los instructores para ensear
intelectualmente ms cursos y seminarios de alto nivel
desafiantes. Fiel al modelo de interrupcin, muchos colegios

comunitarios estn ofreciendo cursos de divisin superior tambin,

pero sin las cargas de costos significativos de la facultad orientada a
la investigacin. Los colegios comunitarios sirven como escuelas de
conexin para las instituciones de cuatro aos, que a su vez han
hecho arreglos de transferencia ms directa.

Invirtiendo en el Desarrollo Econmico

Histricamente, las organizaciones como el Banco Mundial y el
Fondo Monetario Internacional han promovido el progreso
econmico mediante la aplicacin de los recursos a una escala y
alcance inigualable por las economas en desarrollo. Sin embargo,
durante las ltimas dcadas, las organizaciones de microfinanzas
han adoptado un enfoque diferente, haciendo pequeos prstamos
disponibles para los empresarios latentes que de otra manera
tendran poco o ningn acceso a la capital.
El microcrdito.
Los bancos convencionales son generalmente reacios a prestar
dinero a personas sin activos, obligando a los clientes a buscar
prstamos informales, a menudo a tasas de inters de 300% a 3000%
(si es que se pueden obtener en absoluto). Las organizaciones de
microfinanzas han intervenido ofreciendo estos clientes pequeos
prstamos a tasas de inters relativamente bajas y que requieren
poca o ninguna garanta. En muchos pases, las microfinancieras
(combinados) han tenido un impacto mucho mayor que el Banco
Mundial, el FMI y los bancos convencionales en la crianza de los
segmentos importantes de la poblacin de la pobreza.
Una de las organizaciones de microfinanzas ms conocidos es el
Grameen Bank. A finales de 2005, tena 5,6 millones de prestatarios
en casi 60.000 aldeas en todo Bangladesh. Desde su creacin en
1976, se ha prestado ms de $ 5.2 mil millones con una tasa de
recuperacin de ms del 98%.Propiedad 93% en sus prestatarios, 5%
por el gobierno de Bangladesh, y un 2% por otros bancos privados de
Bangladesh, ha sido rentable en cada ao, pero tres desde que fue
fundada. Las ganancias del banco se utilizan para aumentar el fondo
de prstamos. En 2005, la ganancia total $ 15,21 millones fue
transferido a un fondo de alivio de desastres, denominado Fondo de
Rehabilitacin. Accion International, otra organizacin de
microfinanzas rentable, informa que entre 1996 y 2005, sus
programas afiliados emitieron $ 9400 millones en prstamos en
cantidades variables a 3,97 millones de personas. Ms del 97% de
esos prstamos han sido devueltos. De acuerdo con la Microcredit
Summit Campaign, que recoge informacin de alcance de cerca de
3.000 organizaciones de microfinanzas, a unos 80 millones de

personas en todo el mundo estn recibiendo crdito a travs de este

enfoque.
Clnicas rurales.
Si bien las microfinanzas en s es una innovacin cataltica, es nica
y poderosa en su capacidad para permitir otras innovaciones
catalticas a florecer tambin. Considere la Fundacin HealthStore,
que ha establecido lo que podra ser considerado como los
MinuteClinics de Kenia. El sistema de salud de Kenia es jerrquico y
tiene una compleja estructura administrativa y un sesgo
urbano.Aproximadamente el 80% de los mdicos y dentistas de Kenia
viven en Nairobi y otras zonas urbanas, mientras que el 70% de la
poblacin vive en zonas rurales. Un estudio de 1998 indic que ms
de la mitad de la poblacin no visit los establecimientos de salud
administrados por el gobierno porque esas instituciones carecan de
los medicamentos necesarios, estaban demasiado lejos, o eran
demasiado caros.
Con la ayuda de los microcrditos, la Fundacin HealthStore ha
comenzado a abordar estos problemas mediante la formacin de los
residentes locales para proporcionar servicios bsicos de salud y
ayudarles a comprar y operar sus propias clnicas. Estos residentes
convertido dueos de clnicas a menudo tienen experiencia como
enfermeras u otros tipos de profesionales de la salud, pero carecen
de la educacin formal y la autorizacin de los mdicos. Las clnicas
ofrecen medicamentos esenciales, productos de salud y la atencin
bsica de la salud y educacin para la salud a precios asequibles, y
proporcionan los propietarios con ingresos suficientes para
garantizar la sostenibilidad del modelo. Normas estrictas e
inspecciones peridicas de la Fundacin HealthStore garantizan que
las clnicas ofrecen calidad y precios uniforme. El poder de compra
combinado de la red se utiliza para obtener medicamentos a la tasa
ms baja posible, lo que ayuda a impulsar el costo de acceso hacia
una meta de 50 centavos de dlar por persona por visita, en
comparacin con alrededor de US $ 3 por visita ambulatoria en los
hospitales administrados por el gobierno. Con sus altos costos de
capital y de personal, los hospitales del gobierno tendran problemas
para competir en el precio. Al igual que con MinuteClinics en los
Estados Unidos, el crecimiento de las clnicas de Kenia
probablemente a expensas de las organizaciones de servicio
completo titulares que en la actualidad ignoran, desacreditan o
alienten ellos.
Los bienes de equipo.
KickStart es otro negocio que crea innovaciones catalticas en
frica. Sin fines de lucro desarrolla y vende bienes de equipo de bajo

costo para los empresarios pobres en Kenia, Tanzania y

Mali;desarrolla cadenas de suministro relacionados; crea mercados
iniciales para el equipo; y se adapta el equipo de acuerdo a la
retroalimentacin del mercado. Una de sus novedades es la bomba
de riego operado pies MoneyMaker, lo que aumenta
considerablemente la productividad de las tierras agrcolas. Las
bombas cuestan entre $ 38 y $ 90 y pueden aumentar el ingreso
anual de un agricultor promedio diez veces, a partir de alrededor de
$ 100 a ms de $ 1.000, lo que permite que las familias enven a sus
hijos a la escuela y hacer otras inversiones en su futuro. Gasto inicial
del granjero a veces se adelant por una entidad de microcrdito y
por lo general se puede pagar en tres a seis meses.
Al igual que otras innovaciones catalticas, los productos de
KickStart pueden parecer menos eficaz que los productos de la
competencia. En comparacin con bombas a motor, por ejemplo, las
bombas de KickStart son mano de obra intensiva y baja
capacidad. Pero motobombas son ms caros y requieren electricidad
o combustible, y el trabajo es un bien abundante para los
agricultores kenianos. Kickstart proporciona una solucin
suficientemente buena que ha transformado las vidas de miles de
agricultores. Desde 1993, KickStart ha ayudado a generar 41.000
nuevos negocios rentables. La creacin de nuevas empresas, a razn
de 800 por mes, los clientes de hoy KickStart generar $ 47 millones
en beneficios y salarios anuales, lo que equivale a ms de 0,5% del
PIB de Kenya y el 0,2% del PIB de Tanzania.
El xito de la Fundacin HealthStore, KickStart, y otras
organizaciones depende de la disponibilidad de las
microfinancieras. A su vez, el microcrdito ayuda a sostener los
prestatarios que estn pagando los prstamos y crea un entorno
econmico que atrae a otros prestamistas que buscan iniciar nuevos
negocios. El desarrollo econmico surge como resultado de la
catalticos modelos de negocio la innovacin de estas organizaciones,
no slo a causa de sus recursos.

La identificacin de innovaciones catalticas

Muchas organizaciones de carcter general podran utilizar recursos
adicionales para crecer, mejorar y revitalizar sus valiosas ofrendas
actuales, e invertir en innovaciones que sostienen ciertamente
pueden promover objetivos sociales. Sin embargo, cuando el objetivo
es conseguir un sistema de despegarse y crear nuevos modelos de
cambio, es el momento de ir en busca de innovaciones catalticas. Si
bien hay muchas guas para la inversin inteligente y la filantropa
que se centran en la identificacin de las innovaciones de
sostenimiento tradicionales para apoyar, los inversores que buscan

innovaciones catalticas tienen pocas fuentes de confiar. Aqu hay

algunas pautas que pueden utilizar.
Muchas organizaciones de carcter general podran utilizar recursos
adicionales para revitalizar sus ofertas actuales.Pero cuando el
objetivo es conseguir un sistema de despegarse, es hora de ir en
busca de innovaciones catalticas.
Busque seales de interrupcin en los procesos.
Una vez que un inversionista u organizacin ha elegido un reto social
para hacer frente, el primer paso es buscar preexistentes
innovadores catalticos. Debido a sus modelos y tecnologas no
tradicionales, estas organizaciones no pueden aparecer en los
principales artculos de noticias, listas de vigilancia o revistas
comerciales. En lugar de ello, a menudo es ms fcil de detectar su
presencia observando los patrones de actividad cataltica innovacin
que surgen en el sector en general.Dinmica a mirar para incluir lo
siguiente:

Un relativamente nuevo est proporcionando una alternativa de

menor costo, menos funcional a un segmento de clientes que se
overserved o no sirve para nada por el proveedor dominante.
El proveedor dominante se est alejando de la oferta de la nueva
participante y hacia un segmento ms rentable del mercado.
El nuevo operador sigue mejorando su oferta, ampliando su alcance
en el mercado como los retiros jugador dominante, mientras que
otros copien su modelo estn comenzando a emerger.

Este tipo de ondas se produjeron despus de la aparicin de

MinuteClinic en 2000 (como QuickMedx) y una rpida expansin en
los aos siguientes. Aunque salidas de MinuteClinic se localizaron
inicialmente slo en el rea de Minneapolis-St. Paul area, las fuerzas
sociales y econmicas que dieron lugar a que no fuera ubicacin
especfica. Los factores ambientales que lo produjeron en
Minneapolis-St. Paul cre oportunidades sectoriales para, cuidado
suficientemente buena barato.
No todos los sectores estn maduras para el rpido crecimiento de
las innovaciones catalticas. En el gobierno federal, el sistema
judicial, los servicios de bienestar infantil, y otras reas que estn
fuertemente reguladas o que son controladas por la poltica y otras
fuerzas externas del mercado, el proceso de innovacin puede ser
ms lento. An as, todava tenemos que encontrar un sector social
que es impermeable a la interrupcin por la innovacin cataltica.
Identifiquen las innovaciones catalticas especficas.
Cuando la dinmica del sector indican que algn tipo de innovacin
est empezando a ocurrir, los donantes o inversionistas sociales

deben evaluar en contra de las cinco cualidades (es la innovacin

diseada para crear un cambio social sistmico, permite atender una
necesidad overserved o sin servicio, y as sucesivamente) para
determinar si el desarrollo es, de hecho, una innovacin cataltica.
En la etapa de identificacin, tenga en cuenta que las innovaciones,
no las organizaciones, se estn considerando. En el caso de
MinuteClinic, por ejemplo, la innovacin es de bajo costo y clnicas
en zonas de alto trfico sin cita previa, como las farmacias y centros
comerciales y no la marca MinuteClinic en s. Es fcil confundir los
dos, sino una bsqueda de innovaciones catalticas tiene que
centrarse en la solucin primero y luego ver cmo es, o podra ser,
implementado.
Evaluar los modelos de negocio.
El hecho de que una organizacin ha llegado con una buena idea
para el cambio social sistmico no significa que va a tener xito en la
aplicacin de ese cambio.In this Tercera Etapa en la evaluation de
potencial de las Naciones Unidas de Innovacin cataltica, evaluar si
el modelo de Negocio del grupo Florerias permitir ninguna Slo Para
introducir eficazmente la Innovacin, sino-Also prr escalar Hacia
arriba y sostenerlo. Las Organizaciones que han alineado SUS
Recursos, Procesos y Valores de Acuerdo con Los Cinco Criterios
cataltico de Innovacin prr apoyar SUS Innovaciones Son Ms
Probabilidades de xito. Eso SIGNIFICA Que los Inversionistas o
Donantes Deben buscar Organizaciones Cuyo Trabajo en Lugar Solo
Un es transferible a Otros Lugares Y Que Han Producido Los Mismos
Resultados en Otros Lugares, EJEMPLO POR. Also SIGNIFICA Que
los Inversionistas Deben buscar Candidatos Que se Vuelven Hacia
abajo financiadores Que les obligara un switch to SUS Modelos de
Formas Que incompatibles Son Con Los Principios cataltico de
Innovacin.
Tenga en Cuenta Que El beneficio de classification prr El impuesto
en una relacion con no-lucrativa it Criterio ONU til prrafo
identificar los Innovadores Catalticos. de Mientras Que los Modelos
de Negocio Para Los dos Tipos pueden Ser Diferentes, ninguno
TIENE UNA ventaja f automtica Frente a los Desafos
Sociales. Fundador de eBay, Pierre Omidyar reconoci this made
Cuando El y Su Esposa, Pam, reestructur su Organizacin de
Concesin de Subvenciones, la Fundacin Omidyar, Como La Red
Omidyar Para Que Pudiera HACER Donaciones bao Apoyo de las
Organizaciones, multas estafadores del tanto De Lucro multas sen y
de lucro Que se centran en los Aspectos Sociales change.

Catalizar Modelos de Negocio

El Enfoque de Seleccin descrito here Florerias Ayudar a los
INVERSORES un identificar los Grupos Que Tienen Una buena
oportunidad de crear de Innovaciones escalables y Sostenibles en el
Cambio social. Utilizando el Metodo no sencillo Ser siempre. La
Mayora de los Materiales de informacin y de comercializacin y
Solicitudes de Financiamiento se han DESARROLLADO con
Programas Especficos en mente, ya Que Suele Ser Como los
Donantes e Inversionistas filantrpicos Ellos Quieren Presentado. Es
Mucho Ms Fcil Para Los Donantes y Los INVERSORES prr
Encontrar las premuras de recursos y Asistencia Proceso de
Encontrar las Organizaciones pecado multas de lucro-especialmenteque tratan de vendedor SUS Modelos de Negocio. Also es dificil
Compare las Fortalezas y Debilidades through MUCHOS Tipos
Diferentes de Organizaciones e identificar Aquellas Que Son Mas
propensos a Catalizadores SER Eficaces.
Si los Inversionistas Sociales estan Frustrados con las Soluciones
Actuales, Deben buscar y apoyar Innovaciones catalticas. Esto No
Tiene Slo impact ONU Inmediato sociales, Sino Que Also ayudar a
establecer el modelo e inspirar un mas Empresarios Sociales un
Pensar catalticamente.