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debe estar basado en una planificacin adecuada que permita alcanzar los
objetivos propuestos por la organizacin.
El proceso de compensaciones determina la estructura salarial para concluir con
un desembolso de efectivo o el otorgamiento de beneficios al colaborador.
En este proceso se define la forma en que se retribuyen o reconocen los servicios
y desempeo de las personas, para ello se debe considerar un sistema en el cual
se definen polticas y lineamientos que incidirn en la retribucin.
La diferencia con un sistema de compensaciones, es que los sistemas se basan
en mtodos de valoracin de cargos cualitativos o cuantitativos que agrupan los
puestos en categoras predeterminadas.
Podemos identificar dos formas de compensaciones:
Financiera: proceso de remuneracin o pago que reciben los trabajadores por su
desempeo de las funciones derivadas de su empleo.
No financiera: los incentivos y autoestima, la seguridad laboral, la calidad de vida
en el trabajo, las promociones, la libertad y autonoma en el trabajo, entre otros.
Entonces el proceso de compensaciones vlida informacin, cuantifica y otorga el
salario.
Proceso de compensaciones
PLANEAR
FACTORES DEL
SISTEMA
SALARIAL
CONTROLARLO
S
EVALUARLOS
COORDINARLOS
APLICARLOS
PAGO
ORGANIZARLOS
COMUNICARLOS
El puesto de trabajo
Las personas
El trabajo
El mercado laboral
Impuesto
Negociacin
Anlisis de puestos
Valuacin de puestos
Grficas y lneas de salarios
Encuestas de Salarios
Clasificacin de salarios
Ascensos y promociones
Calificacin de mritos
Salarios Mnimos
Escala de Salarios
Subsidios
Seguridad Social
Participacin en utilidades
Prestaciones
Estas son tcnicas utilizadas para cuantificar los salarios y beneficios que podr
tener derecho el trabajador.
INTRODUCCION
BIBLIOGRAFA
Gmez-Meja, L., Balkin, D., & Cardy, R. (2008). Gestin de recursos humanos.
Madrid: Pearson Educacin,S.A.
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