REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
U.N.E.F.A.

PROFESORA
INTEGRANTE:

Nyorka Duran

Daniel Brito 24.806.169

Daniela Ceballos 25.713.816
Rosmel Reina 25.354.966
Royman Henriquez 25.539.620

CATIA la mar 22-04-2016

El Hombre en la organizacin
El hombre en los albores de la civilizacin, al cambiar de estatus evolutivo de simio a
humano mantuvo su caracterstica biolgica esencial, el gregarismo. Para mantenerse
seguro ante las acechanzas de las bestias y de los otros clanes se vea obligado a convivir
en grupo, asimismo para garantizar su supervivencia y hallar en el entorno los medios que
le permitieran alimentarse, abrigarse y cobijarse, su naturaleza gregaria lo obligaba a
incorpores al esfuerzo compartido de vivir en sociedad.
Al conformarse un grupo y estos en clanes, se estableca una estructura donde cada
individuo tena que cumplir determinados roles para contribuir a la eficiencia del grupo, el
no cumplir esos roles implicaba ser separado. La segregacin representaba el peor castigo
puesto que significaba la extincin del individuo, no tenia alternativa.

Por otra parte si nos atenemos a la biblia, el hombre en el paraso tena todo para
sobrevivir sin embargo Adn fue sorprendido por Dios junto con Eva comiendo el fruto
prohibido; por tal motivo fue condenado y fue sentenciado con esta frase comers pan
con el sudor de tu frente por ello a travs de la historia sabemos que el hombre se ve
impedido a trabajar por una necesidad fundamental, que es ganar un ingreso econmico y
con ello sobrevivir.

Problemas en la organizacin
Problemas de los empleados
Los problemas individuales de los empleados pueden ser conflictos de
personalidad, problemas con el supervisor, traumas personales o estar
orientados a la estructura de la empresa. La gerencia debe conocer la causa
del problema y quin o qu sigue "alimentando el fuego". Si no hay un
desencadenante claro, la respuesta podra caer nuevamente en las
comunicaciones insuficientes o confusas. Por ejemplo, un empleado en una
organizacin descentralizada puede sentir que debe responder a mltiples
supervisores si la cadena de mando no se comunica con claridad.

Problemas en el equipo
Para tener un alto desempeo, los equipos deben estar dedicados a trabajar
hacia un objetivo acordado. Si experimentan una desconexin personal con
otros miembros del equipo, ste puede llegar a no ser funcional. Estos
problemas a menudo surgen de fallas en la comunicacin organizativa o de
gestin que confunden los objetivos comunes personales y los del equipo. Los
lderes de equipo deben ofrecer una retroalimentacin constante y fomentar la
cohesin. Al hacer frente a los problemas del equipo, los directivos deben
diagnosticar el problema y tomar medidas correctivas inmediatas para evitar
fallas de funcionamiento ms serias.

Problemas de toda la organizacin

Los problemas de un solo empleado o del equipo pueden expandirse
rpidamente a toda la organizacin si no tomas medidas correctivas
inmediatas. Debes evitar esta situacin a toda costa, ya que a menudo
provoca la divisin del personal en dos grupos, en desacuerdo uno con otro. Si
todas tus acciones fallan, disponte a tomar medidas correctivas mucho ms
drsticas. Debes evitar que estos problemas cambien negativamente la cultura
corporativa que con tanto cuidado has cultivado para que tu empresa y tu
lugar de trabajo sean una entidad de alto rendimiento.

Pasos para resolver un problema organizacional

Muchos caminos pueden conducir a problemas de organizacin en el trabajo.
Sin embargo, para resolver con xito estos problemas, por lo general debes
seguir el mismo plan. En primer lugar, manejar y resolver el actual problema

de inmediato. Por ejemplo, dos o tres empleados pueden tener conflictos

interpersonales. Si no eres parte del problema, debes convertirte en la
solucin. En segundo lugar, conocer las causas del problema de raz. Abordar y
corregir estos problemas para evitar que se repitan. Esto es fcil de enunciar,
pero a menudo ms difcil de lograr. Sin embargo, es imperativo que des estos
dos pasos para mantener un equipo de alto rendimiento.

Manejo de conflictos
Una incompatibilidad entre conductas, percepciones, objetivos y/o afectos entre individuos
y grupos, que definen estas metas como mutuamente incompatibles. Pueden existir o no
una expresin agresiva de esta incompatibilidad. Dos o ms partes perciben que todo o en
parte tiene intereses divergentes y as lo expresan.
Clases de conflictos: Interpersonal, organizacional e internacional

*El Conflicto Positivo:

Estimula la discusin
Aclara puntos de vista
Obliga buscar nuevos enfoques
Fomenta creatividad

 Fuente de autoestima

*El conflicto Negativo:

Dificulta la comunicacin
Disminuye la cooperacin
Limita la habilidad de escuchar
Destruye la unidad
Reduce el nivel de confianza

*La Solucin de Conflictos Requiere:

Actuar sin violencia
No evadir situaciones difciles
No almacenar sentimientos negativos

Resistencia al cambio
La resistencia al cambio no surge en formas estandarizadas. La resistencia
puede ser abierta, implcita, inmediata o diferida. Es mucho ms fcil para la
direccin tratar con la resistencia cuando es abierta e inmediata.

La resistencia al cambio puede manifestarse de diversas maneras y en

distintos niveles de anlisis, tanto individual, grupal u organizacional. De esta
manera podemos mencionar ocho formas primarias de resistencia que se dan
en los niveles de anlisis antes mencionados, ellas son:

*Confusin: Cuando este se hace presente resulta dificultoso la visualizacin

del cambio y de sus consecuencias.

* Crtica inmediata: Ante la simple sugerencia de cualquier cambio se

demuestra una negacin hacia la misma, sin importar la propuesta.

Negacin: Existe una negacin a ver o a aceptar que las cosas son
diferentes.

Hipocresa: Demostracin de conformismo hacia el cambio cuando en

realidad interiormente se est en desacuerdo.

Sabotaje: Acciones tomadas para inhibir o matar al cambio.

Fcil acuerdo: Existe un acuerdo si demasiada resistencia sobre el cambio

aunque no hay compromiso en dicho acuerdo.

* Desviacin o distraccin: Se evade el cambio en s, pensando que tal vez de

esa forma sea olvidado.

Silencio: de cambios provoca al comienzo resistencias a menudo

considerables. Ello se produce cuando se trata de modificar ciertos hbitos
cotidianos (de orden horario o alimentario, por ejemplo), o de promover
nuevos mtodos de trabajo o de organizacin. La transicin resulta ser siempre
difcil.

La comunicacin
es la actividad consciente de intercambiar informacin entre dos o
ms participantes con el fin de transmitir o recibir significados a travs de un
sistema compartido de signos y normas semnticas. Los pasos bsicos de la

comunicacin son la formacin de una intencin de comunicar, la composicin

del mensaje, la codificacin del mensaje, la transmisin de la seal, la
recepcin de la seal, la decodificacin del mensaje y finalmente, la
interpretacin del mensaje por parte de un receptor.

Motivacin
La motivacin puede definirse como el sealamiento o nfasis que se descubre
en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad,
creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra
ese medio o esa accin, o bien para que deje de hacerlo.