LA EMPRESA

JOHAN ESTEBAN FORY LUCUMI

CARLOS ANDRES GONZALEZ OCAMPO
DAVID ALEJANDRO GORDILLO MENDIETA

UNIVERSIDAD SANTIAGO DE CALI

PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
METODOS Y DISEOS DE TRABAJO
CALI
2016

LA EMPRESA

JOHAN ESTEBAN FORY LUCUMI

CARLOS ANDRES GONZALEZ OCAMPO
DAVID ALEJANDRO GORDILLO MENDIETA

Tutor
MANUEL CALDAS BLUM

UNIVERSIDAD SANTIAGO DEL CALI

PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
METODOS Y DISEOS DE TRABAJO
CALI
2016

CONTENIDO

INTRODUCCIN......................................................................................................
1.

QUE ES LA EMPRESA?...........................................................................

1.1.

COMO SE CONSTITUYEN?.....................................................................

2.

CARACTERSTICAS DE UNA EMPRESA..................................................

3.

SUBSISTEMAS EMPRESARIALES............................................................

4.

CLASES DE EMPRESA..............................................................................

5.

SECTORES EMPRESARIALES..................................................................

6.

ESTRATEGIAS GERENCIALES.................................................................

CONCLUSIONES....................................................................................................
BIBLIOGRAFA........................................................................................................

INTRODUCCIN

Desde la edad media el hombre produca y comerciaba ya fuera en la

actividad agrcola o produccin de otros bienes en grandes o pequeas
cantidades, pero no fue hasta el siglo XX ms especficamente en la primera
guerra mundial, que el concepto de empresa comenz a incorporarse, en
virtud de la importancia con que se destac en el campo de la economa.
Actualmente las empresas son las promotoras del bienestar en una sociedad
y elevando la calidad de vida de los individuos que la conforman.

1. QUE ES LA EMPRESA?
La empresa o sociedad es la institucin o agente econmico que toma las
decisiones sobre la utilizacin de factores de la produccin para obtener los
bienes y servicios que se ofrecen en el mercado. La actividad productiva
consiste en la transformacin de bienes intermedios (materias primas y
productos semielaborados) en bienes finales, mediante el empleo de factores
productivos (bsicamente trabajo y capital).

1.1.

COMO SE CONSTITUYEN?

Las empresas por lo general se constituyen mediante un documento privado,

ante la Cmara de Comercio y un Notario; debe ser constituida con uno o
ms accionistas, quienes responden por el monto del capital que han
suministrado a la sociedad.
Se debe definir en el documento privado de constitucin el nombre,
documento de identidad y domicilio de los accionistas; el domicilio principal
de la empresa y el de las distintas sucursales que se establezcan, as como
el capital autorizado, suscrito y pagado, la clase, nmero y valor nominal de
las acciones representativas del capital y la forma y trminos en que stas
debern pagarse.
La estructura orgnica de la empresa, su administracin y el funcionamiento
de sus rganos pueden ser determinados libremente por los accionistas,
quienes solamente se encuentran obligados a designar un representante
legal de la compaa. Su razn social ser la denominacin que definan sus
accionistas.

2. CARACTERSTICAS DE UNA EM (crear empresa, 2011)PRESA.

Realizan actividades econmicas referentes a la produccin,

distribucin de bienes y servicios que satisfacen necesidades
humanas.
Combinan factores de produccin a travs de los procesos de
trabajo, de las relaciones tcnicas y sociales de la produccin.
Planean sus actividades de acuerdo a los objetivos que desean
alcanzar.
Organizacin social muy importante que forman parte del ambiente
econmico y social de un pas.
Son un instrumento muy importante del proceso de crecimiento y
desarrollo econmico y social.
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3. SUBSISTEMAS EMPRESARIALES

El subsistema real comprende las funciones de aprovisionamiento,

produccin y comercializacin de los productos o servicios obtenidos. Estas
funciones se corresponden bsicamente con todas las operaciones que
suponen una transformacin real de los factores productivos y concluyen con
la distribucin del producto y el servicio posventa a los clientes de la
empresa.

El subsistema financiero, en estrecha interdependencia con el subsistema

real, se encarga de la captacin, administracin y control de los recursos
financieros; desde este punto de vista, la empresa puede ser considerada
como una sucesin de proyectos de inversin en el tiempo que requieren ser
financiados; el subsistema financiero aporta criterios para la valoracin de la
rentabilidad de los proyectos y el coste de las diferentes fuentes de
financiacin.

El subsistema directivo tiene como misin la toma de decisiones tendente a

asegurar el logro de los objetivos del sistema mediante la configuracin y
control de una organizacin capaz de adaptarse al sistema de orden superior
en que est inmersa. Se compone de los subsistemas de planificacin,
organizacin, direccin y control.

4. CLASES DE EMPRESA

Segn la actividad econmica que desarrolla:

Del sector primario, es decir, que crea la utilidad de los bienes al

obtener los recursos de la naturaleza (agrcolas, ganaderas,
pesqueras, mineras, etc.).

Del sector secundario, que centra su actividad productiva al

transformar fsicamente unos bienes en otros ms tiles para su uso.
En este grupo se encuentran las empresas industriales y de
construccin.

Del sector terciario (servicios y comercio), con actividades de diversa

naturaleza, como comerciales, transporte, turismo, asesora, etc.

Segn La Forma Jurdica:

Empresas individuales: Si solo pertenece a una persona. Esta

responde frente a terceros con todos sus bienes, tiene responsabilidad
ilimitada.

Empresas societarias o sociedades: Generalmente constituidas por

varias personas.

Segn su Tamao:

Microempresa si posee menos de 10 trabajadores.

Pequea empresa: si tiene menos de 50 trabajadores.

Mediana empresa: si tiene un nmero entre 50 y 250 trabajadores.

Gran empresa: si posee ms de 250 trabajadores.

Segn el mbito de Operacin:

Empresas locales
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Regionales

Nacionales

Multinacionales

Segn la Composicin del Capital:

Empresa privada: si el capital est en manos de particulares

Empresa pblica: si el capital y el control est en manos del Estado

Empresa mixta: si la propiedad es compartida

Empresa de autogestin: si el capital est en manos de los

trabajadores

5. SECTORES EMPRESARIALES

En Colombia, segn la Cmara de Comercio de Bogot se maneja una

clasificacin de los sectores empresariales de la siguiente manera:

Agricultura, caza, selvicultura y pesca.

Explotacin de minas y canteras.
Industrias manufactureras.
Electricidad - gas y vapor.
Construccin.
Comercio al por mayor y al detal, restaurantes, hoteles.
Transporte, almacenamiento y comunicaciones.
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Establecimientos financieros, seguros, bienes inmuebles, servicios a

compaas.
Servicios comunales, sociales y personales.

Esto se realiza para poder organizar el sistema empresarial del pas.

6. ESTRATEGIAS GERENCIALES
La estrategia gerenciales consisten en desarrollar una amplia formula de
cmo la empresa va a competir, cules deben ser sus objetivos y qu
polticas sern necesarias para alcanzar tales objetivos.

Los gustos de los clientes cambian en meses: Los hbitos de

consumo de los clientes de hoy cambian frecuentemente y lo que hoy
tiene demanda maana no. Quien no tenga la informacin a tiempo y,
sobretodo, quien no haga un adecuado uso de la misma ajustando sus
procesos, recursos y oferta de productos y servicios, quedar muy
pronto fuera del mercado.

Tener precios competitivos tanto en los productos que venden, como

en los servicios que se prestan.

Avances tecnolgicos

Solucionar cualquier inconveniente que se tenga con los usuarios, o

consumidores, de manera rpida y eficaz
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Sea una empresa ecolgica: La empresa de hoy y del futuro debe ser
responsable con el medio ambiente, favoreciendo a las actuales y
futuras generaciones. Innovacin

Desarrolle el talento humano: Las empresas que perduran tienen la

habilidad de atraer y retener a los mejores talentos, logrando su
compromiso y alta productividad.

Conozca la competencia: La empresa debe conocer quines son sus

competidores, qu hacen, cmo lo hacen y para qu lo hacen, con el
fin de establecer una posicin clara frente a la competencia. De
ataque, de defensa y/o de alianza.

CONCLUSIONES

Las empresas estn organizadas de acuerdo a su actividad con el

objetivo de prestar un servicio o elaborar un producto que al introducirlo
al mercado generar mximas ganancias.
Para formar una empresa se requiere una serie de pasos y un capital
para poder establecerse y operar.
Un producto con ciertas caractersticas define el tipo de produccin el
cual puede ser en lnea, por lotes o por proyecto.
Para mantener una empresa en el mercado se deben tener en cuenta
factores muy importantes, los cuales si se tienen presentes y
constantemente se tratan de mejorar se lograra una alta productividad y
calidad en la prestacin del servicio.

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BIBLIOGRAFA

(s.f.).

Obtenido
de
UNAD:
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/356012/356012_EXE/innovaci
on%20y%20creatividad%20empresarial/sectores_empresariales.html
(s.f.). Obtenido de http://www4.ujaen.es/~tgarrido/Tema%201%20OYMT
%20I.htm
PromonegocioS.net.
(enero
de
2006).
Obtenido
de
http://www.promonegocios.net/empresa/tipos-empresa.html
(2011).
Obtenido
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crear
empresa:
http://www.crearempresa.com.co/consultas/consultastipoempresa.aspx
(2016).
Obtenido
de
finanzas
personales:
http://www.finanzaspersonales.com.co/invierta-a-la-fija/articulo/comomantener-su-empresa-en-el-mercado/36421
Bustamante,
E.
S.
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monografias:
http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml
encolombia.
(s.f.).
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https://encolombia.com/economia/empresas/definicionyclasificaciondel
aempresa/
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