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Este es un resumen de la metodologa que servir de base para nuestro Taller Prctico de
Manejo de Proyectos. Material recolectado del Internet. Fuente ms abajo presentado.
Estos grupos de procesos no representan fases rgidas ni recetas, sino que, grosso modo,
equivalen al modelo planear, hacer, revisar y actuar:
El meollo del PMBOK, sin embargo, lo representan las nueve reas de conocimiento, y
que son propiamente las que contienen las tcnicas para poder realizar los proyectos. Las
nueve reas de conocimiento son:
Para cada uno de estos procesos de las reas de conocimiento, el PMBOK plantea o
sugiere una serie de entradas, tcnicas y salidas. Como ya se ha explicado, el PMBOK
identifica las mejores prcticas que son generalmente aceptadas para la realizacin de
cada
uno
de
estos
procesos.
Aunque muchas de las descripciones de estos procesos contienen valiosas
observaciones, el lector no deber considerarlas como un manual de tcnicas, sino ms
bien como la descripcin del estndar para manejo de proyectos. Las tcnicas mismas
estn contenidas en textos de diversos autores, en cursos y en la prctica misma de las
organizaciones dedicadas a manejo de proyectos. (Consltese tambin el comentario de
LiderDeProyecto sobre el PMBOK en nuestra seccin de Libros.)
La tercera versin de la gua del PMBOK (tm) fue publicada en 2004, con
mejoras importantes en la estructura del documento, adiciones a los procesos,
trminos y dominios del programa y de portafolios.
USO DEL PMBOK. APLICACIONES
Todos tipo de proyecto, de programas y de gestin de portafolios. Las reas de aplicacin
incluyen:
1.
2.
3.
4.
5.