CONCEPTO:

Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para

que realicen tareas esenciales. La relacin y el tiempo son
fundamentales para las actividades de la direccin. De
hecho, la direccin llega al fondo de las relaciones de los
gerentes con cada una de las personas que trabajan con
ellos.

IMPORTANCIA :
IMPORTANCIA.

La direccin es la parte esencial y central

de la administracin, a la cual se deben
subordinar y ordenar todos los dems
elementos.

En efecto, si se prev, planea, organiza,

integra y controla, es slo para bien
realizar. De nada sirven tcnica
complicadas en cualquiera de los otros
cinco elementos si no se logra una buena
ejecucin, la cual depende de manera
inmediata, y coincide temporalmente,
con una buena direccin, en tanto sern
todas las dems tcnicas tiles e
interesantes en cuanto permitan dirigir y
realizar mejor.

Y es que todas las etapas de

la mecnica administrativa se ordenan a
preparar las de las dinmicas, y de stas
la central es la direccin; por ello puede
afirmarse que es la esencia y
el corazn de lo administrativo.

ELEMENTOS.

El Jefe: Es aquel que tiene la funcin de dirigir.

Los Dirigidos: Son a los que dirige el jefe.

La Situacin: Es el momento donde se lleva a

cabo la direccin.

Importancia: Estimula y dirige a las personas al

logro de los objetivos, propuestas o trabajos

ESTILO DE DIRECCIN

Son los distintos comportamientos que pueden

exteriorizar los individuos que dirigen a otros, con
el objetivo de conseguir, a su vez, influir sobre el
comportamiento de estos para que ejecuten sus
ordenes.

ESTILOS DE
DIRECCIN

AUTOCRTICO

PATERNALISTA

LIBERAL

DEMOCRTICO

BUROCRTICO

INSTITUCIONAL

SISTEMAS
ADMINISTRATIVOS

Son un conjunto de elementos que se interrelacionan entre si

con el objetivo de llevar a cabo las actividades del proceso
administrativo. Para su desarrollo.

TIPOS DE SISTEMAS
ADMINISTRATIVOS
SISTEMA DE
PLANEACION

SISTEMAS
INFORMATIVOS

SISTEMA DE
ORGANIZACION

SISTEMA DE
DIRECCION

SISTEMA
DIRECTIVO

SISTEMA
OPERACIONAL

SISTEMA DE
CONTROL

Direccin de personas
En las organizaciones del tema de DIRECCION
DE PERSONAS ha experimentado una
transformacin tanto como a nivel

TRABAJO EN
EQUIPO

Se imagina a un
equipo de futbol
disputando la final del
mundo sin haberse
preparado
previamente?

Se imagina la
construccin de las
Torres Petronas sin
horas de trabajo en
equipo?

Qu es un
Equipo?

Es un conjunto ilimitado de personas con

talentos y habilidades complementarias
directamente relacionadas entre si que
trabajan
para
conseguir
objetivos
determinados y comunes, con un alto grado
de compromiso, un conjunto de metas de
desempeo y un enfoque acordado por lo
cual se consideran mutuamente responsables.

Grupos

Cualquier
Grupo no
constituye un
Equipo

Lder centrado
en la tarea.
Responsabilidad
es individuales.
Producto es
individual.
Desempean
determinados
roles.
Tienen un fin u
objetivo comn.
Se discute, se

Equipo = Grupo?
De que depende
el xito
Porque
Trabajar en
Equipo

Dificultades en el
Trabajo de
Equipo
La clave del xito
es

Repercusin del Desempeo

Fases del
Equipo

Equipo de
Alto Rendimiento

Grupo de
Trabajo

Equipo
Verdadero

Equipo
Potencial

Pseudo equipo

Efectividad del Equipo

Etapas en el Desarrollo de
un Equipo

Formacin e
Integracin

Optimismo.

Buena Disposicin.

Motivacin.

Entusiasmo.

Factores que hacen un

Equipo Exitoso

Practica

Tiempo

Objetivos
Claros

Misin y
Visin

Seguimiento
Toma de
Decisiones

Comunicacin

Compromiso

Liderazgo

Entusiasmo
Roles

Porque fallan los Equipos

Objetivos no
compartidos.

Metas no claras.

Falta de planificacin.

Falta de soporte de
los directivos.

Liderazgo no efectivo.

Problemas de
comunicacin.

Limitarse a ver sus

diferencias e
individualidades.

Intereses y motivacin
diferentes.

Marcada diferencia
de valores.

Falta de tiempo.

Falta de
entrenamiento.

Como aprendemos a
trabajar en equipo
Experie
ncia
Vivencia
l

Observa
cin
y
anlisis

Aplicacin de
Formacin de
conceptos en
conceptos
nuevas situaciones

El vuelo de los
gansos

Gracia
s

El trabajo en equipo
no es una moda es
un modo