EFICIENCIA DE LA CADENA INTEGRADA A TRAVS DE LA

RESPONSABILIDAD SOCIAL ESTRATEGIA PARA LE GENERACIN DE

VALOR?
El presente ensayo tiene como finalidad, primeramente, dar a entender el
concepto de cadena integrada a partir de la cadena de suministros, seguidamente,
relacionar prcticas ecolgicas y de responsabilidad social a ste concepto para
determinar el grado en el que contribuye a su eficiencia y finalmente, por qu esta
relacin puede generar valor para la organizacin.
La cadena de suministros es la sucesin relacionada de actividades cuya
finalidad es planear, coordinar y controlar materiales, partes y bienes finales desde
los proveedores hasta los consumidores (Stevens, 2007), es decir, la cadena de
suministros est conformada por la totalidad de las partes relacionadas directa o
indirectamente en la satisfaccin del consumidor, se deben tener en cuenta desde
los proveedores hasta que el producto est en manos del cliente.
La cadena de suministros es de suma importancia en una organizacin
puesto que es un asunto estratgico y se considera centro de anlisis competitivo,
sin embargo, las empresas al implementar una cadena de suministros pueden
incurrir en errores en cualquier proceso que la compone, puesto que si usualmente
se considera al proveedor como el que impacta directamente en el costo, calidad,
velocidad y capacidad de respuesta hacia los consumidores, se est dejando de
lado las presiones y estndares sociales y ambientales puesto que stos factores
exgenos influyen en el normal funcionamiento de la gestin de la cadena de
suministro, por tanto, puede afectar el desarrollo de la empresa (Cruz, 2012).
El problema anterior requiere que, la empresa adems de tener una cadena
de suministros definida, se integre todas actividades que la componen de manera
que estn balanceadas; aqu es donde se habla de una cadena integrada, la cual
se logra manejando el flujo de bienes desde todo su camino hasta el consumidor,
lo cual conlleva a un eficiente comportamiento de la cadena (Stevens, 2007).

Para que la cadena integrada tenga en cuenta cada procedimiento, es

necesario que articule los factores ambientales y sociales que afectan su funcin,
como lo son sus stakeholders ya que las responsabilidades de las empresas no se
limita solamente a los accionistas sino tambin a un grupo ms amplio que se
relacionan con sus operaciones, como lo son; dueos, empleados, clientes,
comunidades locales, Estado, competidores, etc. (Arias, 2010).
Surge entonces el trmino: Responsabilidad social de Cadena de
Suministros (RSCS) puesto que considera que hay asuntos ms all de los
econmicos, dado que busca alcanzar beneficios sociales y medioambientales y
reconoce los diferentes enfoque ticos de la organizacin en la cadena integrada
(Cruz, 2012).
La RSCS con sus beneficios no slo econmicos hace que la organizacin
trascienda y se involucre con comunidades empresariales mucho ms amplia,
razn por la cual generar mayor demanda y satisfaccin de sus clientes en
cuanto a calidad, capacidad de respuesta, velocidad y compromiso con la
sociedad y el medio ambiente.
Por consiguiente, la RSCS puede ser una herramienta para afianzar la
estrategia de la cadena integrada puesto que situara a la empresa en un mbito
competitivo donde es difcil superar las barreras de entrada y se genera altas
barreras de salida para la organizacin.
La cadena integrada requiere la articulacin de todas las actividades y ms
all, la relacin y preocupacin por todas sus partes interesadas, donde se aade
el trmino de responsabilidad social.
En consecuencia, la RSCS es una estrategia mediante la cual las empresas
crean valor agregado frente a las dems, sin incurrir en daos en el entorno que
tambin afectan a la organizacin y su contexto.

Bibliografa
Arias, A. A. (2010). De la Responsabilidad Social Empresarial a la Responsabilidad
Organizacional Ambiental: aproximaciones a una ambientalizacin del
pensamiento administrativoorganizacional. Gestin y Regin, 29-52.
Cruz, E. A. (2012). Responsabilidad Social de cadenas de suministro. Gestin y
Regin , 89-106.
Stevens, G. C. (2007). Interating the supply chain. London.: Emerald Backfiles.