Plan de Sistemas de

Informacin

[Eejmplo plan de sistemas]

PRESENTACIN
Hay una tasa muy alta de fracaso entre los proyectos de sistemas de informacin. En casi cualquier
organizacin, los proyectos de sistemas de informacin requieren mucho ms tiempo y dinero
para implementarse de lo que se haba pensado en un principio, o el sistema terminado no
funciona de manera apropiada.
Cuando un sistema de informacin no cumple con las expectativas o su costo de desarrollo es
demasiado alto, las compaas tal vez no obtengan ningn beneficio de su inversin en el sistema
de informacin y quizs el sistema no pueda resolver los problemas para los que se dise.
El desarrollo de un nuevo sistema se debe administrar y orquestar con cuidado; es probable que la
forma en que se ejecute un proyecto sea el factor ms importante que influye en su resultado.
sta es la razn por la cual es esencial tener cierto conocimiento sobre administracin de
proyectos de sistemas de informacin y las razones por las que tienen xito o fracasan.

Para poder identificar los proyectos de sistemas de informacin que puedan ofrecer el mayor valor
de negocios, las organizaciones necesitan desarrollar un plan de sistemas de informacin que
apoye su plan de negocios en general y en el que se incorporen los sistemas estratgicos a la
planeacin de nivel superior.
El plan sirve como mapa para indicar la direccin del desarrollo de sistemas (el propsito del plan),
el fundamento, la situacin actual de sistemas, los nuevos desarrollos a tener en cuenta, la
estrategia gerencial, el plan de implementacin y el presupuesto.
El plan contiene una declaracin de los objetivos estratgicos y especifica el tipo de apoyo que
ofrecer la tecnologa de la informacin para lograrlos. El informe muestra cmo se lograrn los
objetivos generales por medio de proyectos de sistemas especficos.
[Tomado de

Laudon]

PLAN DE SISTEMAS DE INFORMACION

1. Propsito del plan
Generalidades del contenido del plan
Organizacin de negocios actual y organizacin a futuro
Procesos de negocios clave
Estrategia gerencial
2. Fundamentos del plan de negocios estratgico
Situacin actual
Organizacin de negocios actual
Entornos cambiantes
Principales objetivos del plan de negocios
Plan estratgico de la firma
3. Sistemas actuales
Principales sistemas que dan soporte a las funciones y procesos de negocios
Capacidades actuales de la infraestructura
Hardware
Software
Bases de datos
Telecomunicaciones e Internet
Dificultades para cumplir los requerimientos de negocios
Futuras demandas anticipadas
4. Nuevos desarrollos
Nuevos proyectos de sistemas
Descripciones de proyectos
Fundamentos de negocios
Rol de las aplicaciones en la estrategia
Nuevas capacidades requeridas de la infraestructura
Hardware
Software
Bases de datos
Telecomunicaciones e Internet
5. Estrategia gerencial
Planes de adquisicin
Hitos y sincronizacin
Realineacin organizacional
Reorganizacin interna
Controles gerenciales
Principales iniciativas de capacitacin

Estrategia del personal

6. Plan de implementacin
Dificultades anticipadas en la implementacin
Informes del progreso
7. Requerimientos de presupuesto
Requerimientos
Ahorros potenciales
Financiamiento
Ciclo de adquisicin