Clase 9: Los negocios son del signo libra

Bueno gente hasta ahora estbamos en la planilla pero ahora vamos a darle
un uso aparte para sacar nuestras propias conclusiones de cmo marcha el
negocio de la empresa, en esta clase vamos a arrancar con el famoso punto
de equilibrio.
Repasemos un poco la definicin del punto de equilibrio; el punto de
equilibrio es la cantidad en unidades a vender o dinero necesario facturar
para cumplir los costos fijos, ya considerados los costos variables, entonces
podramos decir que abarca los costos totales.
Voy a empezar explicando el despeje bsico del punto de equilibrio que es el
despeje para obtener las unidades necesarias para alcanzar el equilibrio,
(para que se entienda que nada es al azar, no porque nos vaya a servir ms
adelante).
Sabemos que l equilibrio es cuando los ingresos son iguales a
egresos por ende
Ingresos = Egresos
Estos los podemos desglosar como:
Precio x Cantidad = Costos Variables x Cantidad + Costos Fijos
Pasamos de trmino
Precio x Cantidad Costos Variables x Cantidad = Costos Fijos
Hacemos factor comn
Cantidad (Precio Costos Variables) = Costos Fijos
Pasamos de trmino dividiendo y voil
P.Eq. Cantidad =

Costos Fijos
Precio Costos Variables

El denominador se lo llama contribucin marginal

Otra forma de calcularlo es en cantidad de dinero necesario facturar para
alcanzar el equilibrio que es de la siguiente manera.

El denominador se lo llama TCB o Tasa de Contribucin Beneficio.

En el eje de las ordenadas (vertical) tenemos el monto de los costos en el de

las abcisas (horizontal) las unidades producidas, supongamos en este caso
que todo lo que se produce se vente.
Este es un grfico de punto de equilibrio, tenemos los costos fijos que como
se mantienen justamente fijos son una lnea horizontal recta, los costos
variables totales que aumentan a medida que aumentan las unidades
producidas, la curva de costos totales que est sobre la de costos fijos y es
perpendicular a la de costos variables totales; sucede porque es la
sumatoria de costos fijos y variables totales, por otro lado est la curva de
los ingresos totales (las ventas) fjense como el equilibrio es cuando los
costos totales se intersecan (son iguales) con los ingresos totales, de ah en
adelante es todo ganancia, para atrs prdida.
Hay 2 tipos de puntos de equilibrio Econmico que iguala los costos fijos
erogables (sueldos servicios, alquiler, etc.) y no erogables (amortizaciones,
previsiones, etc.) y el Financiero que solamente iguala los costos fijos
erogables. Esto es porque como el Econmico abarca ms costos que el
Financiero (por ende es ms alto) no siempre se lo alcanza, sin embargo los
costos no erogables son ms piloteables pero los costos erogables hay que
ponerlos si o si, as que si el econmico es importante el financiero es
indispensable.
Vamos a ver como sera un punto de equilibrio econmico genrico

En el caso de que hubiese incidencia financiera sera

Bueno, ahora practiquemos un punto de equilibrio con el caso Serruche S.A.

Calculemos el punto de equilibrio para el producto Serrucho S.A. si
recuerdan bien en la clase de costeo directo lo hicimos trabajar a serrucho
de esa manera, pero eso fue solo por esa clase, sigamos con Serrucho
costeado por costos totales como en las otras clases.
Agarramos los costos fijos econmicos de Serrucho, que son los que
tenamos en la planilla de los 3 precios y empezamos.

Como da con decimales se redondea una unidad arriba, obvio que no nos
pueden dar unidades de producto con decimales.
Ahora calculemos amoladora que tiene incidencia financiera pero esta vez
hagmoslo en $ para variar.

Ahora vamos al punto de equilibrio financiero que es un poco ms

complicado, como en la planilla de los 3 precios estn los costos econmicos
y los financieros no nos va a servir por ende hacemos lo siguiente.
Vamos a la planilla de clasificacin de costos y agarramos la columna de
erogables pero como estos erogables corresponde a todos los productos
vamos a tener que prorratearlos por el mdulo que prorratean los costos
fijos en este caso Hs.Mq. Lo mismo para los semifijos

Si comparan el punto de equilibrio econmico de serrucho con el financiero

fjense la gran diferencia que hay.

Si hubiese incidencia financiera en el caso que les toque, se suma como

sumamos antes + inc. fin. x cantidad produccin.
Ahora como el punto de equilibrio es financiero en este caso, no se
contemplan las previsiones porque son un costo econmico. Entonces qu
pasara si se tuviese que indemnizar a alguien porque lo pusieron de patitas
en la calle o es necesario abrir el monedero personal a causa de
incobrables, cuanto de ese despido cargara ese producto?
Como no invent nada para el caso Serruche S.A. invento datos ahora para
una empresa de lavandina.
Si una empresa tiene $20.000 de costo de previsiones por despidos, el 60%
le corresponde a produccin y el resto a comercializacin y $45.000 de
previsin por incobrables 10% le corresponde a produccin y 90% a
comercializacin, a causa de unos despidos se erogaron $11.000 pesos y a
causa de incobrabilidad $25.000
Supongamos que es una fbrica de lavandina y que los costos fijos de
produccin los prorratea en funcin a horas mquina y lo que le corresponde
al producto Lavandina perfumada en Hs. Mq es 0,6731 y los costos de
comercializacin prorratean en funcin a ventas y le corresponde 0,5899.
(No olvidarse que las previsiones son un costo fijo por lo tanto usan el
mdulo de los costos fijos)
Hacemos lo siguiente
Valor de la previsin x % que le corresponde al departamento x % mdulo
de prorrateo correspondiente.
$11.000 x 0,60 (Produccin) x 0,6731 = $4442,46
$11.000 x 0,40 (Comercializacin) x 0,5899 = $2595,56
Total = $7038,02
Esto quiere decir que de los $11.000 erogados $7038,02 le corresponde a la
lavandina perfumada, el resto le corresponde a los otros productos de la
empresa.
Ahora con incobrables
$25.000 x 0,10 (Produccin) x 0,6731 = $1.682,75
$25.000 x 0,90 (Comercializacin) x 0,5899 = $13.272,75
Total = $14.955,5
Esto quiere decir que de los $25.000 erogados $14.955,5 le corresponde a la
lavandina perfumada, el resto le corresponde a los otros productos de la
empresa.
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Si en el caso dice que costos fijos de comercializacin y produccin

trabajan por el mismo mdulo de prorrateo, no hace falta que los
calculen por separado sino que directamente agarran el monto de
la previsin y lo multiplican por el mdulo de prorrateo, as les da
el total de una.
Quedara armado algo as, no lo podemos armar todo porque faltan datos pero para que te
des una idea

Punto de equilibrio con beneficio

Si el beneficio es fijo en lo consideras como un costo fijo ms

P.Eq. Cantidad =

Costos Fijos + $ de beneficios

Precio Costos Variables

Si es un porcentaje de la contribucin marginal, ponele un 15%. A la

contribucin marginal (Precio Costos Variables) la multiplicas para quitarle
ese porcentaje, en este caso 0,85
P.Eq. Cantidad =

Costos Fijos + $ de beneficios

(Precio Costos Variables) x 0,85

Ahora si el punto de equilibrio te lo piden en $ y necesitas calcularle un

beneficio de la contribucin marginal ponele del 15% sera as.

En este caso fijate como us 0,15 en vez de 0,85 esto es porque para que
nos d el resultado tenemos que achicar los valores del denominador. Si se
divide por un nro menor a 1 el cociente aumenta. No es necesario que le
des pelota a esto que dije recin lo importante es que te quede bien :D
(todo se razona, pero si te da fiaca segu los modelos).

Hasta ac llegamos con los puntos de equilibrio para un solo producto

(monoproducto).
Agradezcan si les gust cuesta mucho tiempo hacer estas clases
Saludos!
Franco