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CURSO:
TEORIA GENERAL DE SISTEMAS
INVESTIGADOR:
LEONARDO SECLEN, Anthony Daniel
DOCENTE:
POZO MALPARTIDA, Jorge
INDICE
Contenido
1
INTRODUCCION........................................................................................ 4
RESEA HISTORICA........................................................................... 5
2.2
UBICACIN GEOGRAFICA...................................................................6
2.3
ORGANIZACIN.................................................................................. 7
2.3.1
ORGANIGRAMA JERARQUICO.......................................................7
2.3.2
ORGANIGRAMA FUNCIONAL.........................................................9
2.4
2.4.1
MISION....................................................................................... 10
2.4.2
VISION....................................................................................... 10
2.5
3
OBJETIVOS ESTRATEGICOS...............................................................10
MARCO TEORICO.................................................................................... 11
3.1
SISTEMA........................................................................................... 11
3.1.1
Generalidades........................................................................... 11
3.1.2
Definicin de Sistemas..............................................................12
3.1.3
3.1.4
3.1.5
3.2
ENTROPA Y NEGUENTROPIA............................................................14
3.3
SINERGIA Y RECURSIVIDAD..............................................................16
3.4
RETROALIMENTACIN......................................................................19
3.5
ISOMORFISMO.................................................................................. 21
3.6
CAJA NEGRA..................................................................................... 22
3.7
EQUIFINALIDAD................................................................................ 23
3.8
HOMEOSTASIS.................................................................................. 24
3.9
PRINCIPIO DE BIDIRECCIONALIDAD..................................................25
4.1.1
VARIABLES................................................................................. 32
4.1.2
INPUT......................................................................................... 32
4.1.3
PROCESOS................................................................................. 32
4.1.4
OUPUT....................................................................................... 33
4.1.5
ENTORNO.................................................................................. 33
4.1.6
CONTROL................................................................................... 33
4.1.7
RETROALIMENTACION................................................................34
4.2
4.2.1
Sinergia..................................................................................... 34
4.2.2
Recursividad.............................................................................. 35
4.2.3
Entropa Neguentropia............................................................36
4.2.4
4.2.5
Mtodo de Control.....................................................................37
4.2.6
Principio de Bidireccionalidad....................................................39
4.2.7
4.2.8
Autopoiesis................................................................................ 40
4.2.9
Emergencia y jerarqua.............................................................40
DISCUSION............................................................................................. 42
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES..................................................43
BIBLIOGRAFIA......................................................................................... 44
ANEXOS.................................................................................................. 46
INTRODUCCION
CAPITULO I.
1.1.
RESEA HISTORICA
Victoria Meja de Garca y un grupo de seoras lambayecanas
empezaron en 1920 a preparar dulces tradicionales de la regin en su
casa ubicada en la calle San Roque, el objetivo era recaudar fondos que
posteriormente se invertiran principalmente en la alimentacin de
personas de tercera edad con escasos recursos (Los Pobres de San
Antonio).
Por esa poca se estren la pelcula King Kong en el cine mudo y la
caracterstica picarda criolla del norte relacion la dimensin del pecho
del gorila con la dimensin de la galleta de alfajor que elaboraba la
seora Meja, por ello qued desde entonces bautizado como el King
Kong de la calle San Roque.
En 1970, dejaron de producirlos en la casa de doa Victoria y se
trasladaron al km. 780 de la Panamericana Norte, donde hasta el da de
hoy tienen su fbrica.
Luego instalaron dos tiendas, una en la misma casa y otra en Chiclayo.
En 1978 abrieron su tercera tienda tambin en la calle San Roque, hoy
llamada calle Dos de Mayo, progresivamente se fueron posicionando
como los lderes de su sector, mejorando permanentemente sus
procesos y buscando siempre la mejor calidad en cada uno de sus
productos. La certificacin HACCP respald este esfuerzo.
Como parte de su proceso de expansin, decidieron crear el establo de
GESA, empezando con gallinas ponedoras y 36 vacas. Actualmente
cuentan con ms de 140 vacas que les permiten abastecerse de su
propia leche para la elaboracin de su manjar blanco.
En 1980 patentaron San Roque.
En 1998 abrieron dos tiendas ms en Chiclayo: la tienda Bolognesi y la
tienda San Jos. Ese mismo ao las acciones de la compaa fueron
compradas por el nieto de la familia, quedando as la administracin del
negocio en manos del Ing. Jorge Piscoya padre y su hijo.
En la actualidad cuentan con 14 puntos de venta en el norte del pas, un
servicio de delivery en Lima y venta de sus productos a travs de
CENCOSUD.
UBICACIN GEOGRAFICA
Actualmente la Fbrica de King Kong SAN ROQUE cuenta con
diversas sucursales en 8 departamentos del Per como Piura,
Lambayeque, Chiclayo, Trujillo, Lima, Arequipa, Tarapoto y Cajamarca,
pero su sede principal de la empresa se ubica en la ciudad de
Lambayeque, carretera Panamericana Norte Km. 780.
1.3.
ORGANIZACIN
1.3.1. ORGANIGRAMA JERARQUICO
1.4.
1.5.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Bertalanffy, sistema
es
un
conjunto
de
unidades
recprocamente relacionadas.
Conjunto organizado de cosas o partes interactuantes e
interdependientes, que se relacionan formando un todo unitario y
complejo (ronsol26, 2015)
Conjunto o un todo formado por partes conectadas en cierta
forma y orientadas al mismo propsito (Ferry, 2015)
2.1.3 Objetivos de los Sistemas
Restringe su parte dentro de la organizacin para asegurar la
coordinacin del esfuerzo general.
Proporciona dispositivos sensibles para captar datos de
operaciones, luego alimenta esos datos por medio del sistema
de informacin para la administracin a los centros de toma de
decisiones y, posteriormente, encauza la direccin de la
administracin a los puntos de control.
Integra los esfuerzos para lograr que el trabajo de la
organizacin se lleve a cabo de manera correcta. (Bocchino,
2015)
2.1.4 Sistemas abiertos y Sistemas cerrados
Hemos definido al sistema como un conjunto de partes
interrelacionadas, pero si analizamos bien la definicin podremos
darnos cuenta de que prcticamente no existe objeto en toda la
creacin que no se encuentre comprendido en ella. Incluso el
conglomerado mantiene relaciones.
Segn Forrester podemos dividir a los sistemas en abiertos y
cerrados.
necesarios
dinmico
simple.
predeterminados.
Considera
Se
puede
Los
avances
en
el
estudio
del
Laser
ayudaron
al
proyecciones
descubrimiento
del
lser
en
tres
condujo
dimensiones,
a
un
su
mejoramiento
vez,
el
de
la
aunque
los
trminos
recursin
recursividad
son
2.4 RETROALIMENTACIN
El concepto de retroalimentacin fue introducido por Nobert Wiener en el
estudio de los sistemas de control y de comunicacin (ciberntica), y a
partir del modelo tradicional de comunicacin creado por Claude
Shannon (ver figura 1).
Este concepto se basa en la idea de interaccin entre efecto y causa.
As, en todo proceso y sistema social se reconoce un intercambio
circular de informacin entre al menos dos partes, que ayuda a organizar
ese sistema, sin esa capacidad de respuesta que genera el feedback no
hay posibilidad de mantener un sistema en equilibrio y esto se
transformar en una influencia determinante en la conceptualizacin de
lo que luego sern las ciencias de la comunicacin.
Formas de Retroalimentacin
La positiva o de refuerzo es una accin amplificadora o estimuladora de
la salida sobre la entrada, que puede inducir inestabilidad al sistema ya
que refuerza una modificacin de su desempeo.
positiva
tiende
eliminar
todo
esfuerzo
de
programacin y de planificacin.
2.5 ISOMORFISMO
Segn (Lernout, 2005), el trmino isomorfismo remite a la construccin
de una constelacin relacional entorno a un individuo y esta ltima
permanece relativamente invariable incluso cuando esta persona cambia
de contexto, esto significa que cuando sistemas relacionales entran en
contacto, tienden a desarrollar modalidades de funcionamiento similares
de forma que se puede llegar a decir que, en un momento dado de su
encuentro, llegan a una condicin de isomorfismo que tiende al
entendimiento secreto.
Este fenmeno de isomorfismo es, pues, susceptible de aparecer en
cualquier colaboracin entre una institucin y un sistema consultante.
(Bertalanffy,
(S.F.))
Denomin
"isomorfismos"
las
similitudes
Existen leyes que todos los sistemas comparten, por el solo hecho de
ser sistemas.
2.7 EQUIFINALIDAD
Se refiere al hecho que un sistema vivo a partir de distintas condiciones
inicia-les y por distintos caminos llega a un mismo estado final. El fin se
refiere a la mantencin de un estado de equilibrio fluyente. Puede
alcanzarse el mismo estado final, la misma meta, partiendo de diferentes
condiciones iniciales y siguiendo distintos itinerarios en los procesos
orgsmicos. El proceso inverso se denomina multifinalidad, es decir,
condiciones iniciales similares pueden llevar a estados finales
diferentes.
Los sistemas abiertos se caracterizan por el principio de equifinalidad:
un sistema puede alcanzar por una variedad de caminos, el mismo
resultado final, partiendo de diferentes condiciones iniciales. En la
medida
en
que
mecanismos
Ejemplos de equifinalidad
Una empresa se plantea como objetivo aumentar las utilidades y para
lograrlo puede tomar varias decisiones como:
a) Reducir los costos de produccin.
b) Aumentar el margen de ganancia.
c) Aumentar las ventas, entre otros
Una empresa se plantea como objetivo disminuir su ciclo de
conversin de efectivo y para lograrlo puede tomar varias decisiones
como:
a) Reducir el periodo de conversin de inventarios,
b) Reducir el periodo de conversin de las cuentas por cobrar
c) Aumentar el periodo de conversin de las cuentas por pagar
d) todas juntas.
2.8 HOMEOSTASIS
La homeostasis es el estado interno relativamente constante de un
sistema que se mantiene mediante la autorregulacin (retroalimentacin
negativa)
En
ciberntica
la
homeostasis
es
el
rasgo
de
los
sistemas
lmites,
gracias
al
funcionamiento
de
mecanismos
de
retroalimentacin negativa.
El concepto de homeostasis fue introducido en la fisiologa en 1932 por
(Cannon, 1932), para explicar la constancia relativa de ciertas
dimensiones fisiolgicas. Por ejemplo, la temperatura del cuerpo de los
mamferos que se mantiene constante, frente a la temperatura
cambiante del ambiente externo.
de
Variacin,
Decisiones
Programadas
Notificacin
Automtica.
2.13 AUTOPOIESIS
Desde sus inicios, Maturana y Varela han estado interesados en
caracterizar la vida, los seres vivos, en sus rasgos esenciales. Su teora
es una teora centrada en la organizacin de lo vivo; la pregunta a la que
pretenden responder sera la siguiente: qu clase de sistema es un ser
vivo?, dicho de otra forma, qu tienen en comn todos los sistemas
vivos que nos permiten calificarlos de tales?
Los seres vivos tienen una extrema habilidad para conservarse a s
mismos, para conservar su identidad, a pesar de los cambios continuos
en sus entornos, demostrando con ello una alta y continuada capacidad
homeosttica, una ultra estabilidad como dira Ashby (1960).
Las caractersticas esenciales de todo sistema vivo:
La conservacin de su identidad, y
El mantenimiento o la invarianza de las relaciones internas al sistema
vivo y que son definitorias del mismo; es decir, el mantenimiento de
su organizacin.
Obviamente,
la
primera
es
consecuencia
de
la
segunda.
El
del sistema)
Control externo: Se efecta sobre el sistema por efectos de
su entorno.
PROCESOS
ENTRADA
. Materia
Prima
. Personal
SALIDA
. Productos
. Gastos
. Personal
.
Maquinarias
. Dinero
Trabajadores
Maquinarias
Importacin
SUNAT
Tecnologa
Naturaleza
3.1.2. INPUT
-
Materia Prima
Personal de trabajo
Maquinarias
Dinero
3.1.3. PROCESOS
-
3.1.4. OUPUT
-
Productos
Gastos
Personal
3.1.5. ENTORNO
El diagnstico correcto de los males que afectan a una empresa,
dependen del anlisis de la situacin en la que esta se encuentra,
por eso es importante conocer a nuestra empresa de la forma
ms completa posible.
Para ofrecer un mejor servicio en la atencin, es necesario
conocer a los clientes y en las necesidades de estos con el fin de
mejorar la imagen del servicio.
Se trata de conocer que demanda el cliente, y en funcin de ello
determinar los procesos, para adecuar nuestra produccin a ese
mercado.
En el caso de nuestro sistema estudiado, el anlisis del entorno
interno y externo es sencillo; donde los grupos de clientes podran
encuadrarse en:
Empresas
Personas Naturales
3.1.6. CONTROL
En el estudio de nuestro sistema se agrupan diversas actividades
que se les asignan a diferentes responsables para desarrollarlos y
ejecutarlos, todo esto tiene como fin permitir el logro de la misin
y de los objetivos mediante la realizacin de los planes, para ello
es importante que todos los miembros de la empresa se sientan
involucrados en la toma de decisiones y en el establecimiento de
los objetivos en virtud de su nivel de responsabilidad.
3.1.7. RETROALIMENTACION
El inicio de ao siempre es una buena poca para hacer un
anlisis situacional de la empresa y del personal, sobre todo para
fijar metas, objetivos y formas de trabajo; si bien la empresa va
bien o est estable, siempre se puede mejorar.
Entre los objetivos que puede incluir en el nuevo plan debe
encontrarse la importancia de la retroalimentacin a los
empleados, cuntas veces no ha pasado que usted pidi algo
pero que no lo obtiene porque no se explic con claridad o porque
su colaborador no entendi lo que usted quera decirle?, Esta es
una situacin que se repite constantemente dentro de las
empresas, la cual genera mucha frustracin e incluso enojo.
El hecho de retroalimentar a los empleados
de una forma
3.2.
3.2.1. Sinergia
La sinergia es tambin un concepto muy importante en un
contexto empresarial o de negocios, ya que dentro de una
empresa, es importante que haya sinergia entre los diferentes
departamentos, para que la accin conjunta tenga como
resultado el xito de la empresa.
En este mbito, la sinergia puede ser positiva o negativa,
dependiendo si el conjunto es fructfero o se obtienen mejores
resultados.
En un ejemplo dentro de nuestro sistema estudiado, existen
diferentes reas dentro de la empresa, donde cada una cumple
una funcin, donde la suma de todas las funciones realizadas por
cada rea cumplen con un objetivo, as podemos decir que la
suma de las partes es diferente del todo, ya que el todo viene a
ser el objetivo cumplido que fue logrado con el trabajo en
conjunto de todas las reas individualmente.
3.2.2. Recursividad
Podemos entender por recursividad el hecho de que un objeto
sinergtico, un sistema, est
de
la
organizacin,
cualquier
materia
viva
busca
sistmicas.
Todo
equilibrantes,
organismo
llamado
tiene
motor
genera
mecanismo
Reporte de variacin:
Esta
forma
de
variacin
requiere
que
Decisiones Programadas:
Otra aplicacin de sistema de control implica el desarrollo y la
implantacin
de
decisiones
programadas.
Una
parte
Notificacin automtica:
En este caso, el sistema como tal, no toma decisiones pero
como vigila el flujo general de informacin puede proporcionar
datos, cuando sea preciso y en el momento determinado.
Las notificaciones automticas se hacen en algunos criterios
predeterminados, pero solo quienes toman las decisiones
deben decir si es necesario o no emprender alguna accin.
Subsistemas de apoyo:
Entre las personas que apoyan en este sistema tenemos:
-
Secretaria
Repartidor de Productos
Ayudante del establo
Subsistema de produccin:
Brindar un servicio integral eficiente y oportuno al cliente
interno y externo de la empresa SAN ROQUE.
Preparar y ejecutar las normas para la organizacin y
el adecuado funcionamiento de la empresa.
Subsistema de mantenimiento:
En este subsistema tenemos como ejemplo al personal de
mantenimiento de las maquinarias de la empresa, donde a
diario cumplen con una revisin tcnica de cada mquina para
Subsistema de adaptacin:
- Mantener actualizado el registro de trabajadores de la
-
empresa.
Mantener actualizado el inventario de productos y material,
as como velar por su conservacin, mantenimiento y
recuperacin.
Subsistema de direccin:
El Ing. Jorge Piscoya Madueo, Gerente General de la
empresa SAN ROQUE se encarga de velar por el buen
funcionamiento de la empresa para que esta surga en el
mercado internacional.
3.2.8. Autopoiesis
La empresa SAN ROQUE cuenta con su propio establo, donde
se dedican a la crianza de vacas de donde extraen la leche para
la elaboracin de sus productos, entonces como un ejemplo de
autopoiesis vemos claramente que si no existieran las vacas, la
empresa no podra elaborar sus productos, entonces es
necesario esto para que el sistema no colapse y se mantenga
vivo.
3.2.10.
Comunicacin y control
La comunicacin que existe en el sistema
es que desde el
BIBLIOGRAFIA
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ANEXOS