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2. Significado
Pre=Antes
Supuesto=Hecho
Antes de lo hecho
La estimacin Programada, en forma sistematica, de las condiciones de operacin y de los resul
"Un Conjunto coordinado de previsiones que permitan conocer con anticipacin algunos resultad
"Es una expresin cuantitativa de formal de los objetivos que se propone alcanzar la empresa en
permite organizar los recursos y procesos necesarios para lograrlos y evaluar su ejecucin"
2. Importancia
Sirve para la adecuada planeacin y control de las actividades de una organziacin, que reflejan
fluctuaciones en los indices de inflacion, devaluacin y tasas de interes, que permite a la empre
disminuye la incertidumbre de los riesgos asumidosy por tanto otorga una mayor exactitud en lo
Por tanto constituye una de las claves del xito en las empresas, para que sepa a donde dirigire
No se podra realizar ninguna labor en una empresa, si antes no se define cmo, por qu o para
6. Ventajas y Limitaciones
Ventajas
Permite determinar la disponibilidad futura de los recursos para la ejecucin y consecucin de la
Permite escoger las mejores decisiones que aporten mayores beneficios a la sociedad.
Da una base para la toma de decisiones y fijacin de polticas a seguir, las cuales puedes ser rep
objetivos propuestos.
Ayuda a la planeacin adecuada de los costos.
Facilita el control y vigilancia efectiva de cada una de las funciones y actividades de la empresa.
Conduce la fuerza de trabajo en forma ms productiva.
Limitaciones
Las estimaciones, pronosticos y proyecciones son suceptibles a errores ya otros imprevistos, com
inflacin, etc.
La precisin del presupuesto depende de la experiencia de quiernes lo realizan.
Es slo una herramienta que sirve de gua para la administracin, no para que la suplante.
Cuando se ha tenido por algun tiempo el control presupuestal, se pude confiar demasiado en l,
Su implementacin y funcionamiento necesita tiempo, por tanto los resultados no pueden ser in
edes ser replanteadas si despus de evalaudas no son las adecuadas para alcanzar los
a empresa.
ante.
siado en l, cayendo en errores, por norevisarlo, superarlo y actualizarlo.
administrativo.
un periodo determinado.
la emrpresa"
tegias adaptadas, que
e los recursos.
ibles objetivos.
os realiza las funcione pre-establecidas
ada una de la secciones, para cumplir los objetivos.
guiar a los subordinados.
iarlos, hacer superaciones y correcciones antes de
uperarlo y actualizarlo.