CATEO MINERO:

Histricamente el cateo es una actividad reservada a personas humildes y se

practica por propia iniciativa o por encargo, comnmente por aficionados a la
minera, pastores de ganados, etc. Es decir, tcnicamente, el cateo se realiza
por lo comn mediante sencillas labores de investigacin de tipo manual,
destinadas a poner en evidencia, indicios de mineralizacin.

PROSPECCIN MINERA:
Considerada como la actividad de carcter minero que consiste en practicar la
investigacin conducente a determinar reas de mineralizacin, mediante
indicadores qumicos y
fsicos, con uso de
instrumentos y tcnicas de
presin; puede afirmarse
que es una forma de cateo
tecnificado. Para ejercitar la
prospeccin, el interesado
debe recabar la autorizacin
correspondiente, que es de
carcter personal, con
derecho preferencial para
que se le otorgue
ulteriormente la concesin
de exploracin, y
finalmente, la de explotacin, de donde viene el concepto de Permiso de
Prospeccin. Pero esta autorizacin es slo temporal, dada su naturaleza,
pues no sera justo que la persona est prospeccionando por aos o de por
vida; determinada el rea de mineralizacin deber solicitar la exploracin o la
explotacin. Concluida la prospeccin, las personas naturales o personas
jurdicas, pueden hacer uso del derecho preferencial que les asiste.
La exploracin minera es la etapa inicial de la actividad minera, consiste en
identificar las zonas por donde se ubican los yacimientos de minerales que
luego - dependiendo de su dimensin y composicin - sern explotados en un
proyecto minero.

Cateo y prospeccin
Al principio se tiene como tarea el identificar la zona donde se ubica el
yacimiento minero. Para ello se procede a realizar el cateo, que consiste en
realizar bsquedas visuales de anomalas geolgicas en la superficie, lo que
puede dar indicios de presencia de minerales. Ya en la prospeccin, la
observacin se realiza con el apoyo de herramientas tecnolgicas para realizar
un trabajo ms eficiente y rpido, como las fotos areas, datos satelitales,
tcnicas geofsicas (para observar propiedades fsicas de las rocas analizadas)
o geoqumicas (para obtener resultados qumicos de los materiales
observados). Los gelogos hacen uso de alta tecnologa para realizar las
exploraciones. Para ello, se estudia el terreno, las rocas, su composicin
qumica y su abundancia, de forma que se pueda saber si es que se puede
construir una mina.
En base a los resultados del cateo y la prospeccin, se elige el rea para un
estudio ms detallado, que permita comprobar la existencia de minerales. En
este momento es que se debe solicitar un petitorio ante las autoridades
respectivas, sobre el rea donde se presume exista un posible yacimiento
mineral, procedimiento que asegura el derecho sobre los posibles minerales
que en la zona solicitada se encuentren.
Aprobada la solicitud de petitorio, se
obtiene la concesin. Entonces se puede
continuar con estudios ms detallados
que pueden tomar varios aos, por lo que
se conserva el derecho de explotacin del
rea mediante un pago anual, que se
llama Derecho de Vigencia.
La exploracin minera permite la
localizacin de los recursos mineros a
explotar cuidando de no daar el medio
ambiente de la zona. Se realiza con
responsabilidad social manteniendo el
dilogo entre las autoridades, la
comunidad y los empresarios. Esta
actividad supone un alto riesgo
econmico pues slo se recupera el
gasto al encontrar un yacimiento que se
explote.

La exploracin
Los estudios ambientales y de factibilidad:
Si bien todas las etapas del ciclo de vida de una mina son importantes, la
exploracin tiene un papel ms significativo, en tanto que los estudios que en
ese momento se realizan permiten determinar la magnitud (reserva) y calidad
(ley) del mineral que se encuentra en el yacimiento.
Para ello se realizan estudios ms detallados sobre el yacimiento, incluyendo
perforaciones, muestreos, anlisis del contenido y tipo de mineral, entre otros,
buscando definir si el mineral es recuperable y a qu costo. As, la exploracin
y los estudios ms detallados ayudan a determinar si
es viable econmicamente la explotacin de un yacimiento. Es importante
recalcar respecto de la exploracin, caractersticas claves:
Es una actividad que se realiza de forma contina en el quehacer minero.
Esta se realiza tanto en los trabajos de un proyecto nuevo o sobre yacimientos
que estn en produccin (ampliacin de operaciones).
Es el mecanismo mediante el cual el minero busca incrementar su nivel de
reservas probadas (determinadas con certeza) desde aquellas reservas
probables (estimadas a partir de informacin menos completa). Y en base a
este incremento de reservas lograr extender la vida til de la mina.
De acuerdo al impacto previsto de la actividad de exploracin, el titular minero
deber presentar una Declaracin Jurada o una Evaluacin Ambiental, donde
seale los impactos y controles a ejecutar por efectos de su presencia.
Confirmada la informacin respecto a la calidad y cantidad de mineral del
yacimiento, se deben de realizar otros anlisis y estudios previos al desarrollo
de la mina, entre los que cabe resaltar:
El impacto y remediacin ambiental que se dar de desarrollarse el proyecto.
Toda exploracin debe contar con un Estudio de Impacto Ambiental (EIA), con
el objeto de conocer el potencial impacto ambiental de su puesta en operacin.
En el EIA se describen los aspectos fsico-naturales de la zona del yacimiento,
as como los biolgicos, socio-econmicos y culturales de su rea de influencia.
En el EIA se prev los efectos y consecuencias de realizar la actividad minera,
y se establece los mtodos de remediacin. Su contenido es pblico.

 El estudio tcnico econmico que determina la ingeniera necesaria para

ejecutar el proyecto, su costo y viabilidad econmica. Conocido como
Factibilidad, este estudio contiene informacin de las reservas; leyes de corte,
mtodo de minado (subterrneo o a tajo abierto); plan de desarrollo;
costos de transporte, mano de obra, insumos a emplearse; impuestos, seguros,
etc. Toda esta informacin permitir determinar los aos de duracin de la
mina, asumiendo un ritmo de produccin, el tamao de la planta, entre otros
elementos que sern determinantes en las decisiones a tomar respecto de la
planificacin de los trabajos necesarios para su operacin.
Estudio de factibilidad en un proyecto
El estudio de factibilidad es un instrumento que sirve para orientar la toma de
decisiones en la evaluacin de un proyecto y corresponde a la ltima fase de la
etapa pre-operativa o de formulacin dentro del ciclo del proyecto. Se formula
con base en informacin que tiene la menor incertidumbre posible para medir
las posibilidades de xito o fracaso de un proyecto de inversin, apoyndose
en l se tomar la decisin de proceder o no con su implementacin.

El estudio de factibilidad debe conducir a:

Determinacin plena e inequvoca del proyecto a travs del estudio de

mercado, la definicin del tamao, la ubicacin de las instalaciones y la
seleccin de tecnologa.

Diseo del modelo administrativo adecuado para cada etapa del

proyecto.

Estimacin del nivel de las inversiones necesarias y su cronologa/lo

mismo que los costos de operacin y el clculo de los ingresos.

Identificacin plena de fuentes de financiacin y la regulacin de

compromisos de participacin en el proyecto.

Definicin de trminos de contratacin y pliegos de licitacin de obras

para adquisicin de equipos y construcciones civiles principales y
complementarias.

Sometimiento del proyecto si es necesario a las respectivas autoridades

de planeacin y ambientales.

Aplicacin de criterios de evaluacin tanto financiera como econmica,

social y ambiental, que permita allegar argumentos para la decisin de
realizacin del proyecto.

Del estudio de factibilidad se puede esperar: o abandonar el proyecto por no

encontrarlo suficientemente viable, conveniente u oportuno; o mejorarlo,
elaborando un diseo definitivo, teniendo en cuenta las sugerencias y
modificaciones que surgirn de los analistas representantes de las alternas
fuentes de financiacin, o de funcionarios estatales de planeacin en los
diferentes niveles, nacional, sectorial, regional, local o empresarial. En
consecuencia, los objetivos de cualquier estudio de factibilidad se pueden
resumir en los siguientes trminos:
a. Verificacin de la existencia de un mercado potencial o de una
necesidad no satisfecha.
b. Demostracin de la viabilidad tcnica y la disponibilidad de los recursos
humanos,materiales, administrativos y financieros.
c. Corroboracin de las ventajas desde el punto de vista financiero,
econmico, social o ambiental de asignar recursos hacia la produccin
de un bien o la prestacin de un servicio.

EJECUCION DE UN PROYECTO
Antes de desarrollar un plan de este tipo, tmese un tiempo para reflexionar
sobre cules son las cuestiones principales que deber abordar el plan:

Qu ventajas se prev que ofrezca a las partes interesadas?

Cules son los riesgos?

Qu tipo de tecnologa necesita?

Qu servicios de la cooperativa cubrir el plan?

Qu personal se ver involucrado en el proceso?

Cmo podemos garantizar un rendimiento ptimo?

Cmo puede realizarse el mantenimiento del sistema a largo plazo?

Una vez que haya reflexionado sobre las respuestas a estas preguntas, es el
momento de dar el siguiente paso: elaboracin de un plan detallado de
ejecucin del proyecto.
Tmese su tiempo, porque los errores pueden tener consecuencias costosas.
No olvide tampoco que para garantizar el xito del proceso de diseo deber
contar con la mxima participacin posible. Antes de seguir adelante, consulte
a otras personas: cuatro ojos ven ms que dos. A continuacin se describen
algunas de las tareas que deber llevar acabo

DEFINICIN DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO Y DE LA

META EMPRESARIAL

Decisin sobre el tamao y la duracin del proyecto. La disponibilidad de

fondos remanentes de la cooperativa, la experiencia de sus empleados y
la influencia de los proveedores locales de equipos informticos
repercutirn en el tamao y la duracin del proyecto. Una de las causas
principales de fracaso de proyectos de informatizacin es la tendencia a
comenzar a una escala excesiva. Sera recomendable avanzar con
cautela, paso a paso, de modo que los errores sern menores y el costo
que ocasione su correccin se podr asumir ms fcilmente.

Identificacin de objetivos y metas factibles y cuantificables. Divdalos

en: objetivos del proyecto (por ejemplo, informatizacin de los registros
contables, gestin ms rpida de grandes cantidades de datos, mayor
exactitud, acceso a un nuevo mercado, industrializacin de los
productos, etc.) y metas empresariales (por ejemplo, aumento de los
beneficios en un 20 %, reduccin de los costos financieros en un 30 %,
aumento del nmero de miembros en un 10 %).

Obtencin de un acuerdo entre todos los interesados (cooperativistas,

empleados y otros) acerca de los objetivos y las ventajas del proyecto.
Intente llegar a un consenso. Las partes interesadas deben implicarse
en el proyecto cuanto antes.

Desarrollo de un mtodo para el seguimiento de la ejecucin del

proyecto. Establezca indicadores de xito mensurables que permitan
controlar el progreso. Si es posible, asigne valor econmico a algunos
de los indicadores. Algunos ejemplos son: dinero ahorrado, nmero de
cooperativistas nuevos, beneficios empresariales, mayor nmero de
clientes, etctera.

PASOS PRELIMINARES

Forme un equipo del proyecto cuya responsabilidad principal consistir

en ayudarle a elaborar el plan y supervisar la ejecucin del proyecto, que
mantendr relaciones con los programadores externos (consultores), los
administradores y los cooperativistas.

Determine todas las tareas necesarias para alcanzar cada objetivo:

recursos humanos fundamentales, necesidades de capital y
presupuesto, anlisis expreso de riesgos, planes para probar
el software, planes de capacitacin, plan piloto y plan de ejecucin.
Defina la duracin y los recursos necesarios para cada tarea. Determine
y calcule los costos. Asigne tareas a personas o grupos de personas.

Determine todos los factores de riesgo y considere la adopcin de

medidas para reducir el riesgo al mnimo.

Defina las referencias a otros documentos clave necesarios: por

ejemplo, documento de evaluacin de riesgos, plan de capacitacin,
plan de pruebas del software.

Establezca un sistema de respaldo: contine usando el sistema manual

en paralelo durante las fases de desarrollo y pruebas. Si el sistema
nuevo fallase durante estas fases, no se perdern datos y las funciones
de la cooperativa continuarn desempendose con normalidad.

IDENTIFICACIN DE LOS REQUISITOS PRINCIPALES DEL

SISTEMA
Puesto que los programas informticos se disean de modo que slo funcionan
en algunas plataformas (una plataforma se compone del equipo, el lenguaje
de programacin informtico y el sistema operativo), es importante elegir la
plataforma ms adecuada. Adems, una vez que se han elaborado programas
para una plataforma concreta, no resulta fcil adaptarlos a otra. Para disear
un sistema informtico adecuado a sus necesidades necesitar asesoramiento
profesional, aunque deber tener en cuenta, como mnimo, las siguientes
variables:

Equipos: costo y facilidad de actualizacin. Cuntas computadoras va

a adquirir? De qu marca y qu modelo?

Sistema operativo: costo de la licencia, aos en el mercado, lenguaje,

estabilidad.

Niveles de acceso: diferentes usuarios precisan diferentes niveles de

acceso a la informacin. Por ejemplo, los miembros de la directiva
elegida debern contar con acceso libre a todas las cuentas de la
cooperativa, mientras que un cooperativista ordinario slo necesitar
disponer de acceso a su propia cuenta. Estos niveles de acceso se
deben definir para cada recurso de informacin y cada perfil de usuario.

Requisitos de facilidad de uso: capacidad de los usuarios de navegar

por el sistema de informacin y utilizar sus funciones. Si en un programa
se tienen en cuenta los requisitos de facilidad de uso, los usuarios lo
aceptarn ms rpidamente, ya que ser intuitivo, permitir una
navegacin sencilla, dispondr de un sistema de ayuda incorporado y
contar con las funciones e informes ms demandados.

DESARROLLO DE UN PLAN DE CAPACITACIN PARA EL PERSONAL Y

LOS COOPERATIVISTAS
Asegrese de designar formalmente un Director del proyecto. Consiga,
si es preciso, el compromiso de que podr contar con los recursos
humanos necesarios.

Determine qu aptitudes debern tener el administrador y los

empleados para manejar y mantener el nuevo sistema, cules son sus
aptitudes actuales y qu nuevas aptitudes debern desarrollar mediante
la capacitacin.

Elabore un plan de capacitacin. Defina el proceso de reciclaje y

adaptacin de los empleados para que superen el temor a perder su
puesto de trabajo, adems de fomentar su participacin y respaldo.

Asigne personal a la tarea de continuar trabajando con el sistema

manual durante el proyecto, como procedimiento de respaldo. Esta labor
es fundamental para garantizar que las operaciones diarias de la
cooperativa y los servicios prestados a los miembros no se vern
afectados negativamente por ningn problema que pueda derivarse de
la ejecucin del proyecto.

Prevea la posible necesidad de modificar los procedimientos y analice el efecto

de estos cambios en la organizacin, la estructura y los incentivos: la
informatizacin no se limita a la instalacin de los equipos y los programas,
sino que altera por completo el mtodo de trabajo habitual; por lo tanto, hay
que prestar una atencin especial al personal, proporcionndole la capacitacin
y el apoyo pertinentes para garantizar que podrn adaptarse al ritmo necesario.

ELABORACIN DEL PLAN DE TRABAJO Y DEL PRESUPUESTO DEL

PROYECTO
Un mtodo sencillo para elaborar un plan de trabajo es organizar la informacin
recopilada sobre lo que se desea hacer en una secuencia jerarquizada:
comience por el objetivo, despus pase a los resultados que contribuyen a la
consecucin de dicho objetivo y, por ltimo, a las tareas que permitirn lograr
los resultados. A continuacin se muestra un plan de trabajo parcial
correspondiente a uno de los diversos objetivos posibles:
Fase de ejecucin

Preparacin
Antes de comenzar con la ejecucin de un proyecto, es necesario tomarse el
tiempo para desglosar el proyecto en tareas de manera que se pueda
programar la ejecucin de estas tareas y determinar los recursos que deben
movilizarse. Las siguientes herramientas y mtodos son los que
generalmente se utilizan:

El cuadro de tareas, a veces denominado cuadro tcnico del

proyecto, que permite desglosar el proyecto en tareas
elementales (listado de elementos).
El mtodo Pert permite organizar las tareas para optimizar su
integracin,

La tabla GANTT permite hacer una representacin grfica del

desarrollo del proyecto y as determinar su progreso.
Es responsabilidad del contratista implementar los procedimientos que
asegurarn la calidaddel proyecto.

Ejecucin
Esta es la etapa de desarrollo del trabajo en s. Esta etapa es
responsabilidad del contratista, con la supervisin del cliente. Durante la
ejecucin del proyecto, se debe poner nfasis en la comunicacin para
tomar decisiones lo ms rpido posible en caso de que surjan problemas.
As, es posible acelerar el proyecto estableciendo un plan de comunicacin,
por ej., a travs de:
el uso de un tablero que muestre grficamente los resultados
del proyecto, permitiendo que el director del proyecto arbitre en
caso de variaciones.
un informe de progreso que permita a todas las personas
involucradas en el proyecto estar informadas sobre las
acciones en progreso y aquellas terminadas. Generalmente,
"informar" incluye la preparacin completa y la presentacin de
informes sobre las actividades.
Adems, se debern organizar regularmente (una vez por semana,
preferentemente)reuniones para administrar el equipo del proyecto, es decir,
discutir regularmente el progreso del proyecto y determinar las prioridades
para las siguientes semanas.

Documentacin
La documentacin debe acompaar al proyecto en la entrega. En ocasiones,
esta documentacin est incompleta o desactualizada; sin embargo, es uno
de los aspectos esenciales de un proyecto ya que constituye el punto de
referencia del trabajo una vez ejecutado.

Validacin
Una vez que el proyecto ha finalizado, es buena idea que el contratista se
asegure de haber cumplido con las especificaciones. El trminoPruebas de
las unidades se refiere a la validacin, por parte del contratista, de la
conformidad del producto en funcin de cada una de las condiciones
especificadas.

CMO VA LA PRODUCCIN MINERA EN EL PER

Segn el ltimo reporte de produccin del INEI, en enero el PBI peruano creci
en 1.68%. Si bien este resultado mejora el crecimiento de diciembre ltimo de
0.54%, an est lejano de las proyecciones de crecimiento esperado para el
2015 realizadas por el MEF y el BCRP. Ambas instituciones estimaron un
crecimiento del PBI de 4.8% a inicios de ao, sin embargo, el MEF ya ha
reducido este estimado a 4.2%.
.
Para algunos analistas, estas proyecciones estn sobreestimadas,
considerando el actual desenvolvimiento econmico del pas. De hecho, ya
hay cinco bancos de inversin que prevn un crecimiento menor al 4% para el
2015[1].
Segn el INEI, este resultado para el primer mes del 2015 se explica por la
evolucin favorable de los sectores Telecomunicaciones (9.63%), Financiero y
Seguros (9.86%), y Minera e Hidrocarburos (5.60%), entre los principales. Por
otro lado, se registraron tasas negativas en el sector Pesca (-23.51%),
Manufactura (-5.54%), Agropecuario (-2.99%) y Construccin (-2.98%).

El sub-sector minero creci en enero 5.76% (un repunte en su crecimiento que

no se observaba desde febrero del 2014). Por su parte, el sector hidrocarburos
creci en 5.06% en el mismo mes.

Este crecimiento positivo del sector minero en enero responde principalmente a

un aumento significativo de la produccin de aquellos minerales con una menor
participacin dentro del PBI minero, tales como molibdeno, plomo, hierro, zinc y
plata (ver cuadro siguiente). En trminos generales, este resultado de la
minera metlica est asociado al mayor volumen de tratamiento de material
mineralizado, mejores leyes en las reas de extraccin minera y a la
contribucin relevante de nuevas unidades productivas, tales como Minera
Chinalco Per, Compaa Minera Alpamarca y Constancia, la cual reporta
produccin desde enero del 2015, segn indica el INEI. Cabe resaltar que tanto
el oro como el cobre representan el 20.60% y el 30.16% de la produccin
minera nacional, respectivamente.

La produccin del cobre creci durante enero del 2015 en 0.36%. A pesar de
este ligero crecimiento, en enero del 2014 el cobre haba crecido en 20.3%
(que es el mes de comparacin para medir la variacin del PBI); lo que significa
que el cobre alcanza el mismo nivel de produccin con el que empez el ao
previo. Esto se debe al aporte de Minera Chinalco Per, Antapaccay, Southern
Copper Corporatin y a la nueva productora Hudbay Per que opera la mina
Constancia.
Eloro registr un crecimiento en enero de 1.92% en su produccin,
manteniendo un modesto crecimiento por cuarto mes consecutivo. Este
comportamiento se debe a la mayor actividad extractiva de Yanacocha, Barrick
Misquichilca en su unidad Acumulacin Alto Chicama, Consorcio Minero
Horizonte, La Arena, Veta Dorada, Antapaccay y Yanaquihua.
Por su parte, el zinc mostr un crecimiento 12.63% en su produccin durante
enero, manteniendo una variacin positiva por siete meses sucesivos. Esta
tendencia positiva en los ltimos meses se debe en base a los incrementos
reportados por Antamina, Los Quenuales, Raura, Chinalco Per, Colquisiri,
Volcan, Caudalosa, Austria Duvaz, San Igancio de Morococha, el aporte de la
nueva productora Alpamarca y de Sociedad Minera el Brocal (aunque en enero
2014 no proces concentrados de zinc en su unidad Colquijirca N2).

Los proyectos de este sector se relacionan para con la extraccion con la

extraccin, transporte y procesamiento de minerales y materiales de
construccin. Estas actividades incluyen:
operaciones en la superficie y subterrneas, para la produccin de minerales
metlicos, no metlicos e industriales, materiales de construccin y fertilizantes;
extraccin in situ de los minerales fundibles o solubles (notablemente, azufre y
mis recientemente, cobre), dragado y extraccin hidrulica, junto a los ros y
aguas costaneras, lixiviacin de las pilas de desechos en las minas
(principalmente oro y cobre).

QU ES EL PLAN DE CIERRE DE MINAS?

El plan de cierre de minas es un instrumento de
gestin ambiental conformado por acciones tcnicas
y legales efectuadas por los titulares de actividades
mineras. Est destinado a adoptar las medidas
necesarias antes, durante y despus del cierre de
operaciones, con la finalidad de eliminar, mitigar y
controlar los efectos adversos al rea utilizada o
perturbada por la actividad minera, para que esta
alcance caractersticas de ecosistema compatible
con un ambiente saludable, adecuado para el desarrollo biolgico y la
preservacin paisajista.
En este sentido, el plan de cierre de minas deber describir las medidas de
rehabilitacin, su costo, la oportunidad y los mtodos de control y verificacin
para las etapas de operacin, cierre final y post cierre. Asimismo, deber
indicar el monto y plan de constitucin de garantas ambientales exigibles.
El titular de la actividad minera que no cuente con el plan de cierre de minas
aprobado, est impedido de iniciar el desarrollo de operaciones mineras.
Cierre de Mina
El objetivo del plan de cierre es la prevencin, minimizacin y control de los
riesgos y efectos adversos que se puedan generar una vez finalicen las
operaciones, sobre la salud y seguridad de las personas, y el ambiente. El plan
operativo actual de nuestra mina tiene una vida de 23 aos, con una fecha de
cierre estimada para el ao 2034. El plan preliminar de cierre de las
operaciones de Cerrejn considera un perodo de cierre de 5 aos y un perodo
de post-cierre variable entre 10 y 20 aos, dependiendo de los componentes
que correspondan (social,
ambiental, seguridad). Toma en
consideracin las obligaciones
contractuales y los acuerdos
que se establezcan entre las
partes interesadas. El plan
contempla los aspectos de
rehablitacin de las tierras,
manejo de aguas,
desmantelamiento de
insolaciones, aspectos de
seguridad, gestin social, usos
futuros de las tierras y las
provisiones financieras para
asegurar su ejecucin y
sostenibilidad socio
-ambientalmente.
Este plan contiene los costos
preliminares de cierre realizados
con un mediano grado de
detalle en los costos estimativos
para los diferentes escenarios
de cierre propuestos.