Personalizar proyecto - Oportunidades de Negocio

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viernes 22.04.2016 | 03:21 h.

Personaliza tu proyecto

Descripcin
Descripcin del Negocio
En este proyecto se describe la creacin de un negocio dedicado a la creacin y diseo de pginas web para empresas y
particulares.
Aspectos Jurdicos
La legislacin bsica que hay que observar a la hora de desarrollar este proyecto es la siguiente:
Legislacin especifica para las Telecomunicaciones: Ley 32/2003 General de Telecomunicaciones, de 3 de noviembre.
Legislacin para la proteccin de Datos: Ley Orgnica 15/1999, de proteccin de Datos de carcter personal, de 13 de
diciembre.
Regulacin del Comercio Electrnico: Ley 34/2002, de 11 de julio, Ley de Servicios de la Sociedad de la Informacin y
de Comercio Electrnico y Real Decreto-Ley 14/1999, sobre la firma electrnica.
Ley 1/1996, de Propiedad Intelectual reformada en los ltimos aos para adaptarse a las nuevas modalidades de obras
que han ido surgiendo con el avance de la tcnica (por ejemplo, los programas informticos).
Directiva 2002/0047 sobre patentabilidad de las invenciones por ordenador (proteccin de los programas de software
por patente).
Respecto al tema de la propiedad intelectual, decir que los contenidos en cualquier Pgina-Web (imgenes, msica, software,
animaciones, textos literarios, etc.), susceptibles de hallarse sujetos a derechos de autor, estn sometidos al mismo rgimen
regulatorio que cualquier otra obra existente en un soporte distinto.
Perfil del Emprendedor
Este proyecto resulta idneo para personas que tengan experiencia y/o conocimientos de informtica, nuevas tecnologas e
Internet necesarios para el desarrollo de la actividad.
Adems, el emprendedor deber ser una persona abierta y con habilidades sociales, ya que unos de los aspectos ms
importantes en este tipo de negocio ser el trato con el cliente.

Anlisis del Mercado

El Sector
El sector de Internet y las nuevas tecnologas es un sector importante dentro de la economa nacional y europea, habindose
constituido como uno de los principales motores de desarrollo econmico y de creacin de puestos de trabajo.
Un claro indicador de este hecho es que las empresas se muestran cada vez ms receptivas a la adquisicin y empleo de las
tecnologas de la informacin. As, prcticamente la totalidad de las empresas disponen de equipos informticos y cada vez es
mayor el nmero de empresas con conexin a internet. Concretamente, Un 97,4% de las empresas espaolas de ms de 10
empleados dispone de PC, un 90% tiene conexin a Internet y la penetracin de la banda ancha en el sector privado alcanza
el 83,7%.
Otro aspecto a tener en cuenta es la legislacin aplicable a las empresas dentro del sector. Desde el Ministerio de Economa y
Hacienda se ha dispuesto la obligatoriedad de disponibilidad de pgina web y de que sta contenga una serie de informacin
sobre la empresa (cuentas anuales, memorias, etc.) que sirva como fuente de informacin de la empresa hacia accionistas y
terceros, dentro de los principios de transparencia en la gestin empresarial.
El principal uso que las empresas hacen de Internet es la gestin de las operaciones bancarias y financieras (casi la totalidad
de las mismas) junto con el de formacin a los empleados (aproximadamente un tercio de las empresas forma a los
trabajadores con herramientas asociadas al uso de Internet). Adems, la utilizacin de Internet como va de interaccin
empresa-administracin pblica sigue un crecimiento sostenido hasta llegar en 2005 a un 61,5% de las empresas con acceso
a Internet.
Hoy da, aunque Espaa sigue por debajo de la media europea en cuanto a usuarios de Internet, el crecimiento experimentado
en nuestro pas ha sido un 3% superior al resto del continente. Este aumento constante en el nmero de usuarios se debe a
que la red de Internet es considerada como un medio para encontrar informacin de forma rpida y eficaz.
Por todo lo anterior, este sector se presenta como una oportunidad para emprender un negocio.
La Competencia
Para el anlisis de la competencia hay que distinguir diferentes tipos de competidores:
Empresas de similares caractersticas a la que se propone en este proyecto, especializadas en la creacin y diseo de
pginas web, as como de otros servicios en Internet.
Academias de informtica: suelen ofrecer, adems de cursos de diferentes programas informticos (ofimtica, contaplus,
facturaplus, etc.), la posibilidad de crear y disear pginas web.
Cursos de creacin de pginas web: suelen ser ofrecidos a travs de escuelas de formacin o de las universidades. Se
trata de una competencia relativa, ya que la formacin no suele ser muy profunda sino slo algunas nociones bsicas
sobre el tema.
Particulares: es posible que a la hora de disear una pgina web, se cuente con los servicios de alguna persona que suele
tener relacin con algn miembro de la empresa, ya sea familiar o amigo.
Clientes
Respecto a la tipologa de clientes, en un negocio como este nos encontraremos con los siguientes tipos de clientes:
Clientes particulares: son menos habituales, aunque en ocasiones requieren los servicios para crear sus propios sitios
web.
Oficinas, empresas u otros organismos. Ningn sector en particular escapa al mbito de Internet (agricultura, industria,
servicios y servicios on-line) y Hoy en da son muchas las empresas que hoy da necesitan tener su propia pgina web
para ofrecerle distintos servicios a sus clientes y empleados y como una posible diferenciacin de sus competidores.
Clubes de fans, asociaciones, hinchas de equipos, etc. entran en juego multitud de clientes potenciales en este apartado.
Hoy da, Internet abre la posibilidad de que personas que comparten una aficin o un sentimiento disfruten una pgina

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web comn.
Es fundamental conseguir que el negocio se abra un hueco en estos mercados ya que permite obtener la gran mayora de
ingresos y, adems, permite fidelizar a los clientes mediante los servicios post-venta.
Aqu se hace muy importante ser puntual y riguroso en los plazos, tanto en tiempos de trabajo como en el diseo y los
servicios que ofrecer la pgina web.
En estos negocios, habr casos en los que los clientes soliciten los servicios por cercana, pero el mundo de Internet permite
que el trabajo pueda realizarse para otras clientes que se encuentran a muchos kilmetros de distancia.

Lneas Estratgicas
Lneas Estratgicas
El sector de Internet y las nuevas tecnologas est en continuo cambio. Las pginas web son cada vez ms completas y en
ellas se intenta establecer toda la informacin posible sobre la empresa en cuestin, adems de ofrecer a los clientes los ms
variados servicios.
El emprendedor deber realizar constantes esfuerzos por conseguir aumentar su cifra de clientes y mejorar la calidad de su
servicio.
Ante ello, algunas de las actuaciones que puede llevar a cabo una empresa de este tipo para buscar la diferenciacin del resto
y captar el mayor nmero posible de clientes son:
Recursos Humanos: se entiende que para este tipo de negocios, los trabajadores son, quizs, el mayor capital, ya que
contar con un equipo humano especializado y profesional es lo que va a llevar a estas empresas, en gran medida, a
contar con una buena cartera de clientes en el futuro.
Adaptacin al cliente: otro de los aspectos ms importante para el xito de una empresa de diseo web es adaptarse a
las necesidades y sugerencias de los clientes. Se trata de ofrecer un servicio integral y personalizado a las empresas.
Ser necesario conocer todas las herramientas del mercado, e implantar las ms adecuada a cada momento.
Precios competitivos: debido a la alta competencia existente en este sector, es fundamental ajustar los precios teniendo
en cuenta a aqulla. Los clientes suelen ignorar muchos aspectos del servicio ofertado debido a la complejidad que, en
ocasiones, presenta el negocio, por lo que ser fundamental explicar y presupuestar de manera correcta el servicio que
vaya a llevarse a cabo.
Utilizar el networking: de esta manera, se consigue tener una amplia red de contactos en el mercado.
Contactos con colaboradores: ser importante no cerrar las puertas al exterior y, en caso de que soliciten un proyecto
que los trabajadores de la empresa no puedan llevar a cabo, que sea una empresa colaboradora quien lo lleve a cabo de
manera que el cliente no se lleve una ms que probable mala imagen de la empresa.
Pgina web: si el negocio va a consistir, fundamentalmente en la creacin y diseo de pginas web, resultar
fundamental que la web de la empresa sea lo ms completa posible y ofrezca un esquema innovador.
Adems de todas estas acciones, es importante que la empresa vaya diversificando su oferta con el paso del tiempo. Ser
difcil que la empresa siga creciendo en el sector ofertando tan solo el diseo de pginas web y el registro de dominios. Por
ello, la empresa podr plantearse la posibilidad, en el futuro, de llevar a cabo mantenimiento de ordenadores, diseo de
programas personalizados para empresas, diseo de plataformas web, cursos on-line, etc.
Otro aspecto fundamental es la calidad tanto de los servicios vendidos como de la asistencia. Si logramos desarrollar un buen
servicio, el cliente se sentir satisfecho y confiar en nosotros para futuros proyectos.

Plan Comercial
Artculos y Desarrollo de las Actividades
Para este tipo de negocio vamos a establecer una serie de servicios que compondrn la oferta de la empresa al comienzo de
su actividad:
Registro y hospedaje del dominio: El primer paso para tener presencia en Internet es registrar un dominio. El nombre
de dominio es como su direccin en Internet, a travs de la cual los clientes potenciales visitarn la pgina web de la
empresa para conocer su oferta de productos y servicios. El servicio supone definir el nombre, la categora del dominio y
el cdigo del pas.
Con el hospedaje, se podr contar con un espacio en disco dentro de un servidor web conectado a Internet y adems un
nmero determinado de cuentas de correo electrnico personalizadas con el nombre del dominio, las cuales se podrn
asignar a quien los clientes requieran.
Creacin de pgina web: se trata del servicio fundamental de la empresa. Para ello, se ofertarn distintos productos
existentes en el mercado para la creacin de la pgina, de manera que sta se ajuste lo ms posible a las necesidades y
sugerencias del cliente. Algunos de estos productos que ofrece el mercado son PIA, Site Builder, PAM, etc.
Diseos web: se trata de contar con una amplia gama de diseos, de manera que las posibilidades de eleccin del
cliente sean los mayor posibles.
Posicionamiento en buscadores: de manera que se incremente el trfico de usuarios hacia la pgina web creada para
el cliente. Se trata de colocar la pgina creada en los primeros puestos del ranking de los buscadores ms importantes de
Internet. Se realizar un anlisis del ttulo, descripcin, palabras clave y categoras, para la adaptacin de cada pgina y
posterior entrega del cdigo fuente para su colocacin en la web, y as poder darle de alta.
Mantenimiento de la pgina web: En principio, deber ofrecerse una garanta de dos meses como mnimo de
mantenimiento de la pgina web. Pero, una vez transcurrido ese plazo, se abrir la posibilidad de que la empresa ofrezca
sus clientes un servicio de mantenimiento y actualizacin con una periodicidad y volumen de cambios variable.
Adems, una vez lanzada la pgina web o antes de lanzarla, se ofertarn otro servicios complementarios que ayuden a
completar la misma. Algunos de stos podran ser:
Utilidades: foros de discusin, galeras de imgenes, correo web, agendas y calendarios, libros de visitas, etc.
Herramientas: contadores, bases de datos, muestra de anuncios, seguridad on-line, etc.
Servicio tcnico: para instalar algn programa, solucionar algn problema que haya podido surgir o mover un servidor.
Respecto a la prestacin de servicios, es fundamental la calidad del servicio, lo cual supone tener en cuenta aspectos tales
como: la puntualidad, el cumplimiento de plazos, la correccin en el trato y la comunicacin sobre las distintas incidencias que
surgen y las posibles soluciones.
Precios
Los precios en el mercado son muy variables, casi siempre en funcin de la calidad y de lo completos que vayan a ser os
servicios ofrecidos.
Hay que tener presente que la estrategia de precios para un negocio como el que se desarrolla en este proyecto debe basarse

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ofrecer un servicio a precios competitivo pero ofreciendo garantas.

Por ello, la fijacin de precios va a estar orientada en funcin de los precios de la competencia teniendo en cuenta que habr
determinados servicios que tengamos que ofrecer a precios agresivos, sobre todo en un principio, para atraer a la clienta y
lograr que conozcan el negocio.
Comunicacin
Para la publicidad pueden usarse diferentes medios: prensa, radio, pginas amarillas, etc. Aunque una de las prcticas ms
habituales para este tipo de negocio es anunciarse a travs de Internet.
Resultar muy interesante disear una pgina web del negocio, con un diseo adecuado e innovador, donde se incluya el
catlogo de productos y servicios y que permita realizar consultas on-line. Es fundamental lo que se refiere al diseo de la
propia web, porque ser uno de los aspectos ms importantes a la hora de atraer clientes.
Otro tipo de publicidad muy eficaz para estos negocios es promocionarse en los buscadores ms importantes, como google o
yahoo. Se entiende, que si una empresa tiene inters en crear su pgina Web, lo primero que har ser buscar en Internet
algn tipo de informacin.
Relacionada con la anterior est la publicidad por click a travs de la cual, sus anuncios saldr siempre en la primera pgina
de los buscadores como anuncios destacados y pagndose por los click que los usuarios hagan sobre el anuncio.
Con todo ello, una de las formas ms importantes de publicidad en este tipo de negocios es el boca a boca que trasmiten las
personas que se encuentran satisfechas por los servicios y el trato recibido. Por ello, es muy importante el papel de la fuerza
de ventas.

Organizacin y Recursos Humanos

Personal y Tareas
El equipo humano va a depender del conjunto de servicios que vayan a ofertarse, as como de la cuota de mercado y del
crecimiento que se pretendan alcanzar. Adems, hay que tener en cuenta que, para este tipo de negocio, los trabajadores
pueden ser su mayor capital, por lo que habr que contar con trabajadores cualificados y capacitados.
As, en principio, el equipo podra estar integrado por los siguientes trabajadores:
Gerente: Esta persona realizar todas las tareas de gestin de la empresa. Adems desarrollar las actividades
comerciales. Lo ms conveniente es que esta persona se el propio emprendedor dado de alta en el Rgimen de
Autnomo de la Seguridad Social. Asimismo si el emprendedor tiene los conocimientos suficientes podr tambin ejercer
como creativo y diseador grfico.
Creativo y diseador grfico: Es la persona que aplicar los principios del lenguaje visual y los conceptos bsicos del
diseo grfico. Ser fundamental que tenga amplios conocimientos de Internet y de la elaboracin y diseo de pginas
web. As, este trabajador debe ser una persona cualificada que sea capaz de disear una pgina de forma que transmita
claridad, esttica y sea fcil de manejar.
Auxiliar administrativo: Esta persona estar encargada de atender el centro, las necesidades de informacin (atencin
telefnica, recepcin de correo, etc) y tambin desempear las tareas administrativas habituales (seguimiento de
asistencia, cobros, documentacin, etc.). Por la naturaleza del puesto debe valorarse las habilidades sociales de la
persona que lo ocupe.
HORARIOS
El horario de apertura al pblico debe ser horario comercial habitual, intentando abrir el mayor nmero de horas posibles
(como sbados por la maana), de manera que el cliente pueda acudir al establecimiento cuando realmente disponga de
tiempo para ello.
Formacin
Para adquirir los conocimientos necesarios para el desempeo de los puestos que se han sealado anteriormente, existen
ofertas a nivel formativo dentro de este sector. Actualmente se pueden realizar estos estudios en:
Universidad: para la obtencin de los ttulos de ingeniero e ingeniero tcnico en informtica.
Centros de Formacin Profesional: para la obtencin de los ttulos de Tcnico Superior en Administracin de Sistemas
Informticos y Tcnico Superior en Desarrollo de Aplicaciones Informticas, as como para la Titulacin de Formacin
Profesional de la rama administrativa.
Centros de Formacin Profesional Ocupacional: existen numerosos cursos sobre la materia, como Tcnico en Diseo
Grfico.
Otros centros y academias que imparten cursos sobre la materia.
Adems, para la gestin del negocio, ser importante tener conocimientos sobre:
Organizacin y gestin del establecimiento.
Poltica de precios, estudios de costes, marketing, promociones y merchandising.
Informtica de gestin.
En caso de no poseer estos conocimientos, algunas tareas administrativas (contabilidad, impuestos, nminas) podran
encargarse a una asesora.

Plan de Inversin
La inversin necesaria para la puesta en funcionamiento del negocio se desglosa en:
Instalaciones
Ubicacin del local
Para lograr un buen volumen de ventas, el local deber estar situado en una zona de gran afluencia de pblico como son los
centros comerciales y sus proximidades o las calles comerciales.
Costes por adecuacin del local
Aqu se incluyen los conceptos necesarios para el acondicionamiento externo (rtulos, lunas, cierres, etc) y el
acondicionamiento interno (pintura, albailera, etc.).
La inversin necesaria para el acondicionamiento del local es la la que se muestra en la tabla siguiente:
ADECUACIN DEL LOCAL
Sin Datos

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CUANTA
0

IVA
0

TOTAL CON IVA

0

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Total

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Mobiliario y Decoracin
El objetivo debe ser conseguir la mxima funcionalidad cuidando al mismo tiempo todos los detalles estticos que transmitan
la imagen que se desea para el negocio, a la vez que resulte cmodo para los cliente.
El mobiliario necesario para este negocio estar compuesto por los elementos que se exponen en la tabla que viene a
continuacin:
MOBILIARIO Y ENSERES

CUANTA

IVA

TOTAL CON IVA

Sin Datos

Total

Equipamiento
El equipamiento necesario para el negocio es el que se muestra a continuacin:
EQUIPAMIENTO

CUANTA

IVA

TOTAL CON IVA

Sin Datos

Total

Stock Inicial y Materiales de Consumo

La primera compra de mercanca y de materiales es la siguiente:
STOCK INICIAL Y MATERIALES DE CONSUMO

CUANTA

IVA

TOTAL CON IVA

Sin Datos

Total

Equipo Informtico
El coste de adquisicin de un equipo informtico para el negocio es el siguiente:
EQUIPO INFORMTICO Y SOFTWARE

CUANTA

IVA

TOTAL CON IVA

Sin Datos

Total

Gastos Iniciales
Se incluyen aqu todos aquellos gastos necesarios para la constitucin y puesta en marcha del negocio:
Gastos de Constitucin: Todos los gastos bsicos para la constitucin legal del negocio: tasas notariales, de gestora y
asesoramiento, impuestos, registros, licencias (p.e., proyecto tcnico y licencia de apertura), permisos, etc.
Gastos de Puesta en marcha: Todos los gastos subsidiarios para el inicio de la actividad: gastos por primera promocin de
la empresa (p.e. publicidad inicial), estudios de mercado, desplazamientos, gastos de formalizacin prstamos (comisin
apertura ), altas de contratos de suministros (p.e. alta de luz, agua y telfono), etc.
Las cantidades a desembolsar por estos conceptos se muestran en la tabla siguiente:
GASTOS DE ESTABLECIMIENTO

CUANTA

IVA

TOTAL CON IVA

Sin Datos

Total

Utensilios
Los utensilios necesarios son los siguientes:
UTENSILIOS Y HERRAMIENTAS

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CUANTA

IVA

TOTAL CON IVA

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Sin Datos

Total

Otras Inversiones
Otras inversiones necesarias para el inicio del negocio son las siguientes:
OTRAS INVERSIONES

CUANTA

IVA

TOTAL CON IVA

Sin Datos

Total

Fondo de Maniobra
A la hora de estimar el fondo de maniobra se ha considerado una cantidad suficiente para hacer frente a los pagos durante los
3 primeros meses, esto es: Alquiler, sueldos, seguridad social, suministros, asesora, publicidad, etc.
PAGOS MENSUALES

CUANTA

Alquiler

Suministros

Gastos Comerciales

Gastos por Servicios Externos

Gastos de Personal

Otros Gastos

Total pago en 1 mes

Meses a Cubrir Fondo Maniobra

Fondo Maniobra 3 meses (aprox)

Memoria de la Inversin
La inversin inicial necesaria para llevar acabo este proyecto se resume en el siguiente cuadro:
CONCEPTO

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TOTAL

IVA

Adecuacin del Local

Mobiliario y Enseres

Equipo Informtico y Software

Equipamiento

Stock Inicial y Consumibles

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Gastos de Establecimiento

Fianzas

Fondo de Maniobra

Utensilios y Herramientas

Otras Inversiones

Total

Mrgenes y Estructura de Costes

Mrgenes
Los mrgenes comerciales en este sector dependen de la competencia, de los artculos que se comercialicen y de la situacin
del local. El margen medio sobre las compras se ha estimado en:
MARGEN SOBRE COMPRA

VALOR

Margen sobre Compra

1%

MARGEN SOBRE INGRESOS

VALOR

Margen sobre Ingresos

1%

Estructura de Costes
La estimacin de los principales costes mensuales es la siguiente:
Consumo de mercadera:
El consumo mensual de mercadera se estima en funcin del margen medio sobre las compras. De este modo, el consumo se
ha estimado en:
Alquiler:
La cantidad a pagar mensualmente en concepto de alquiler es la que se muestra a continuacin:
ALQUILER

CUANTA

IVA

TOTAL CON IVA

Sin Datos

Total

Suministros, servicios y otros gastos:

Aqu se consideran los gastos relativos a suministros tales como: luz, agua, telfono... Tambin se incluyen los gastos por
reparacin y mantenimiento, etc.
En concreto estos gastos se han estimado del modo siguiente:
SUMINISTROS

CUANTA

IVA

TOTAL CON IVA

Sin Datos

Total

Gastos Comerciales:
Son todos los gastos necesarios para dar a conocer y promocionar el negocio. Estos gastos se han estimado del modo
siguiente:
GASTOS COMERCIALES
Sin Datos

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CUANTA
0

IVA
0

TOTAL CON IVA

0

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Total

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Gastos por servicios externos:

En los gastos por servicios externos se recogen los gastos derivados de acudir a servicios profesionales. Su estimacin es la
que se muestra a continuacin
GASTOS SERVICIOS EXTERNOS

CUANTA

IVA

TOTAL CON IVA

Sin Datos

Total

Gastos de personal:
En los gastos de personal se incluyen los sueldos y salarios, la Seguridad Social que corre a cargo de la empresa y la cuota
de autnomo (si se opta por la forma de autnomo). En concreto, para este negocio se han estimado del modo siguiente:
GASTOS DE PERSONAL

CUANTA

IVA

TOTAL CON IVA

Sin Datos

Total

Otros gastos:
Aqu se recogen otros posibles gastos no incluidos en los apartados anteriores. Su estimacin es la siguiente:
OTROS GASTOS

CUANTA

IVA

TOTAL CON IVA

Sin Datos

Total

Amortizacin:
La amortizacin anual del inmovilizado material se ha estimado amortizando el acondicionamiento del local en 10 aos, el
mobiliario y enseres en 5 y los equipos informticos en 4. De este modo, el clculo de la amortizacin queda del modo
siguiente:
CONCEPTO

INVERSIN

% AMORTIZACIN

CUOTA ANUAL AMORTIZACIN

Adecuacin del Local

10 %

Mobiliario y Enseres

20 %

Equipo Informtico y Software

25 %

Equipamiento

20 %

Utensilios y Herramientas

20 %

Otras Inversiones

20 %

Total

(*) Aunque el acondicionamiento del local se ha realizado en 10 aos, el plazo de amortizacin de la adecuacin del local sera
el correspondiente a su vida til pudindose aplicar las tablas fiscales existentes para ello. No obstante, dado que se ha
supuesto que el local ser en rgimen de alquiler, dicha vida til queda condicionada al plazo de vigencia del contrato de
alquiler si este fuera inferior a aquella.
Adems se ha calculado la amortizacin de los gastos a distribuir en varios ejercicios (gastos de constitucin y puesta en
marcha). Esta amortizacin se ha realizado en 3 aos y su clculo se recoge en el siguiente cuadro:
CONCEPTO

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INVERSIN

% AMORTIZACIN

CUOTA ANUAL AMORTIZACIN

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Gastos de Establecimiento

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33 %

Clculo del Umbral de Rentabilidad

El umbral de rentabilidad es el punto donde los ingresos son iguales a los gastos, a partir de este punto el negocio comienza a
dar beneficio.
Este umbral se ha calculado del modo siguiente:
Ingresos: estos ingresos vendrn dados por las ventas.
Gastos: estarn compuestos por el consumo de mercaderas (se ha supuesto un consumo del 60% de los ingresos por
ventas) y la suma de: alquiler, suministros, servicios y otros, gastos comerciales, servicios externos, gastos de personal,
amortizacin y otros gastos.
GASTOS

CUANTA MES

CUANTA ANUAL

Sueldos

Seguridad Social

Amortizacin del Inmovilizado Material

Gastos a Distribuir en varios Ejercicios

Total gastos fijos Estimados

Margen bruto medio sobre ventas

1%

1%

Umbral de Rentabilidad

Financiacin
Financiacin
Obtener el dinero para iniciar el negocio es una de las principales cuestiones que habr que resolverse.
Para financiar el supermercado existen varias opciones: financiacin propia, subvenciones, prstamos... cual ser la mejor de
ellas va a depender de las condiciones del emprendedor que vaya a poner en marcha el negocio.
Tabla de Resultados: Financiacin
El cuadro de financiacin muestra mediante una tabla que se ir actualizando automticamente, un resumen de cmo se
realizar la financiacin del proyecto en funcin de los datos que se han ido introduciendo en el plan personalizado. En el
cuadro se indicar cuales son los recursos de los que dispone el emprendedor, si dispone de crditos de proveedores y los
datos correspondientes al posible prstamo que haya que solicitar.
CONCEPTO

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VALOR

Financiacin Propia:

Crdito de Proveedores:

Total del Prstamo:

Inters Nominal Anual(%):

Aos:

Nmeros de Pagos al Ao:

12

Total Periodos:

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Cuota:

Suma Intereses pagados Ao 1:

Suma Intereses pagados Ao 2:

Suma Intereses pagados Ao 3:

Anlisis Econmico y Financiero

Balance Situacin Actual
El balance de situacin inicial sera el que se muestra a continuacin:
Anlisis Econmico: Balance de Situacin Inicial
ACTIVO

EUROS

PASIVO

EUROS

Adecuacin del Local

Financiacin Propia

Mobiliario y Enseres

Prstamo

Equipo Informtico y Software

Crdito de Proveedores

Equipamiento

Stock Inicial y Consumibles

Utensilios y Herramientas

Otras Inversiones

Gastos de Establecimiento

Fianzas

Fondo de Maniobra

IVA Soportado

Comisin de Apertura

Total Activo

Total Pasivo

Estimacin de Resultados
Para realizar la previsin de ingresos se ha supuesto tres posibles niveles de venta:
Anlisis Econmico: Cuenta de Resultados
PREVISIN DE RESULTADOS
Ingresos

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PREVISIN AO1
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PREVISIN AO2
0

PREVISIN AO3
0

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Coste Variable

Margen Bruto

Gastos de Explotacin

Sueldos

Seguridad Social

Amortizacin Inmovilizado Material

Amortizacin de Gastos de Establecimiento

Total Gastos de Explotacin

Resultados antes de Intereses e Impuestos

Intereses

Resultados antes de Impuestos

Admin

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