MARCA LA ALTERNATIVA CORRECTA:

1.

Es un esquema en donde se establecen: la secuencia de actividades

especficas que habrn de realizarse para alcanzar los objetivos y el tiempo
requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos
involucrados en su consecucin.
a) PLANIFICACION

2.

b) PROGRAMA

La definicin: Es una planeacin donde se prevn las operaciones

cotidianas de la empresa. Su horizonte de planeacin es de corto plazo. Qu
categora de la planeacin es?
a) PLANEACION ESTRATEGICA
OPERATIVA

3.
a)
b)
c)
d)
e)

c) PRESUPUESTO

b) PLANEACION TACTICA

c) PLANEACION

Los requisitos para un buen presupuesto son:

Conocimiento de la empresa
Exposicin del plan o poltica
Fijacin del periodo presupuestal
Todas las anteriores
Ninguna de las anteriores
ESCRIBE VERDADERO O FALSO SEGN CORRESPONDA:

4.

EL PRESUPUESTO PUBLICO : Son aquellos que realizan los Gobiernos,

(
)
Estados, (Empresas Descentralizadas, etc., para controlar las finanzas de sus
diferentes dependencias.

5. EL PRESUPUESTO AUXILIAR : Son los presupuestos que utilizan las

(
)
Empresas particulares como instrumento de su administracin
6. PRESUPUESTO CORTO: Son aquellos que muestran en forma analtica las
(
)
Operaciones estimadas por cada uno de los departamentos que integran la
organizacin de la
empresa.
7.

PRESUPUESTO ESTIMADO: Son los presupuestos que se formulan sobre

bases
(
)
Empricas; sus cifras numricas, por ser determinadas sobre experiencias
anteriores, representan tan slo la probabilidad ms o menos razonable de que
efectivamente suceda lo que se ha planeado
8.
PRESUPUESTO DE COSTOS: Son los que muestran las posibles utilidades a
obtener en (
)
Un perodo futuro
9.
PRESUPUESTO BASE CERO: Es aquel que se realiza sin tomar en
consideracin las
(
) experiencias habidas.

10. CULES SON LAS TRES CARACTERSTICAS QUE DEBEN REUNIR UN

PRESUPUESTO?
a. De formulacin, De
c. Formulacin, Direccin,
presentacin, De aplicacin.
presentacin.
b. Direccin, motivacin,
d. Formulacin, presentacin,
control.
control
e. N.A.
11.

CULES SON LAS REAS REQUERIDAS EN PRESUPUESTO?

a. Estadsticas, economa, administracin, matemtica financiera.
b. Administracin, Contabilidad, economa, financiera.
c. Administracin, Contabilidad, Economa, Estadstica, Financiera,
Matemtica Financiera
d. Slo Contabilidad y matemtica financiera
e. Slo Economa
12. UNA APROXIMACIN PROPIA SOBRE LA DEFINICIN DE
PRESUPUESTO ES:
a. Permite la ejecucin de todos los planes desarrollados.
b. Seleccin cursos de accin entre varias opciones.
c. Formulacin de objetivos por cumplirse mediante la aplicacin de
polticas que son estimadas en forma numrica.
d. Conjunto coordinado de previsiones que permite conocer con
anticipacin algunos resultados.
13. A QU SE REFIERE LA PRIMERA ETAPA DE PLANEACIN?
a. Es la evaluacin de ejecucin de todos los planos desarrollados.
b. Manera de ejecutar todos y cada una de los planes elaborados.
c. Desarrollar actividades que se pueden enunciar mediante preguntas.
d. Seala la estructura necesaria en el manejo racional.
14. QUIN DEBE DE PREPARAR LOS PRESUPUESTOS?
a. La alta gerencia y todos los
b. El Administrador
c. El Gerente de Logstica
niveles de la organizacin
d. El Contador
15.

NO UN REQUISITO DEL PRESUPUESTO:

a. Conocimiento de la empresa

d. Fijacin del periodo

presupuestal

b. Exposicin del plan o poltica

e. Organigrama
c. Coordinacin para la
ejecucin del plan o poltica
16.

SON ELEMENTOS DE LOS PRESUPUESTOS:

f.

a. El estndar, las reglas, los estados financieros, organigrama

y procedimientos

g. b. Polticas, trabajadores y empresa

h. c. Empresa, normas y estados financieros

17.

i.

d. Las reglas aplicables en una empresa

j.

e. N.A.

SEGN SU CONTENIDO LOS PRESPUESTOS SE CLASIFICAN EN:

a. Estimados y auxiliares

d. Principales y auxiliares

b. Estndar y principales

e. Conciso y graficado

c. Pblicos y privados
18. CONSISTE EN COMPROBAR EL PRESUPUESTO CON EL PLAN.
DETERMINAR LAS ALTERNATIVAS ENTRE METAS Y COSTO:
a. Planeacin

d. Plan estratgico

b. Evaluacin

e. Plan de desarrollo

c. Presupuesto base cero

19.

ES PRINCIPIO DE LA PREVISIN:
a. Predictibilidad

c. coordinacin

b. Comunicacin

d. Orden

20. La ______________ tiene una amplitud que involucra a todas las reas de la
empresa.
e.
21. El horizonte de planeacin es de 3 a 5 aos en promedio.
a. Planeacin tctica
b. Planeacin operativa
c. Planeacin estratgica
22. Es un plan que involucra a todas las reas de la empresa.
a. Direccin
b. Presupuesto
c. Planeacin
23. La preparacin del ___________ se basa en el principio de que todas las
transacciones de la entidad estn ntimamente relacionados entre s.
f.
24. Funcin ejecutiva para guiar o conducir e inspeccionar, o supervisar a los
subordinados, de acuerdo con lo planeado.
a. De direccin
b. De coordinacin o integracin
c. De organizacin
d. De planeacin

25. Pueden haber presupuestos cortos que abarcan _____________ y largos que
se formulan para _____________.
g.
26. Cul son los objetivos que se cumplen al realizar un presupuesto?
a. Control, eficaz, organizacin, correctivo
b. Planificacin, control, direccin, organizacin
c. Matizar, direccin, preventivo, motivar
27. Cul es la duracin de un periodo presupuestal?
a. Dependiendo el tipo del negocio
b. 6 9 meses
c. 1 ao
d. N.A
28. Qu objetivo cumple el presupuesto de organizacin?
a. Tener anticipadamente todo lo necesario para la elaboracin y ejecucin
del Presupuesto.
b. La adecuada, precisa y funcional estructura de la Entidad.
c. La Planificacin unificada y sistematizada de las posibles acciones, en
concordancia con objetivos.
29. Cul de las siguientes definiciones pertenece a presupuestos?
a. Es el proceso metdico diseado para obtener un objetivo determinado
b. Coordina las actividades de todas las reas de la empresa.
c. Es un esquema escrito de todas o algunas de las fases de actividad de
la empresa expresado en trminos econmicos.
h.
30. SEGN CORTS (1998) Cuntos pasos incluyen en el proceso de
planificacin? Cules son?
31. Qu tan confiable es preparar un presupuesto?
32. En qu consiste un presupuesto?
33. Cules son los objetivos generales del presupuesto?
34. Segn la planeacin. Cules son sus categoras?
35. Quin formula y administra el presupuesto?
36. En la planeacin sus categoras que categora involucra los recursos de
toda la entidad?
37. En la importancia de la planificacin que disminuye?
38. Cul es la importancia de presupuestos?
39. Las finalidades del presupuesto se pueden enmarcar dentro del proceso
administrativo, por lo tanto, cumple con objetivos de:
i.
40. El presupuesto al ser un elemento de planeacin, que refleja?
a) Como debe establecerse la empresa.
b) El proceso de toma de decisiones.
c) Las cifras que se espera obtener en un futuro.
41. La planeacin que busca:
a) Tener algunas fases de actividad.
b) Alcanzar sus objetivos.
c) Establecer las actividades especficas.
42. A qu tipo de categora pertenece la planeacin a largo plazo?
a) Planeacin estratgica
b) Planeacin tctica

c) Planeacin operativa
43. La clasificacin de Presupuesto Por Programas De Trabajo y Base Cero
corresponden a:
a) Por la tcnica de valuacin
b) Por su reflejo en los estados financieros
c) Por reas y niveles de responsabilidad
44. La clasificacin de Presupuesto Estimados y Estndar, corresponde a:
a) Por su reflejo en los estados financieros
b) Por la tcnica de valuacin
c) Por su duracin
45. La clasificacin de Presupuesto Principales y Auxiliares, corresponde a:
a) Por el Tipo de Empresa
b) Por su Contenido
c) Por su Forma
46. La clasificacin de Presupuesto Flexibles y Fijos, corresponde a:
a) Por rea y Niveles de Responsabilidad
b) Por su Duracin
c) Por su Forma
47. La Previsin, Planeacin, Organizacin, Coordinacin, Direccin y Control
son:
a) Objetivos Del Presupuesto
b) Clasificacin Del Presupuesto
c) Caracterstica Del Presupuesto
48. Consideracin del futuro, para que los planes trazados, permitan la
obtencin de la utilidad mxima, de acuerdo con las condiciones que se
presenten. Es un:
a) Objetivo del Presupuesto
b) Caracterstica del Presupuesto
c) Concepto
j.
49. El conocimiento de la Empresa, Exposicin de Plan o Poltica y Fijacin del
Periodo Presupuestal, es:
a) requisitos para un buen presupuesto
b) Caracterstica del Presupuesto
c) Clasificacin del Presupuesto

k.
50. Por qu es importantes que las empresas realicen un presupuesto?
l.
51. En qu se diferencia el programa del presupuesto?
m.
52. Quin formula y administra el presupuesto?
n.
53. En qu categora de planeacin su horizonte es de 3 a 5 aos promedio?
o.
54. Cul es la finalidad del presupuesto que busca motivar al personal para
que se involucre con los objetivos?
p.
55. Cul es la clasificacin del presupuesto por su forma?
q.
56. Cuntos son los presupuestos por su contenido?
r.
57. Cul es la caracterstica del presupuesto de aplicacin?
s.
58. Cules son las categoras de la planeacin con su respectiva definicin?
t.

59.

Por qu el presupuesto influye en la planificacin y porque se relacionan?

u.
60. Presupuesto que es til ante la desmedida y continua elevacin de los
precios y costos en todos los niveles. No toma en consideracin las
experiencias habidas.
a) Por programas
b) De trabajo
c) Base Cero
d) Flexible
61. Cules son los objetivos del presupuesto? Explique.
v.
62. Para elaborar un presupuesto es necesario tener en cuenta ciertos requisitos
Cules son?
w.
63. Dentro del contexto del proceso administrativo cules seran las
desventajas de elaborar un presupuesto?
x.
64. Establecer las diferencias entre las 3 categoras de la Planeacin:
y.
65. _____________ deben regir en los presupuestos, ya que esto permite a las
empresas efectuar cambios en sus planes ante la fuerte presin de la
competencia.
a) Coordinacin e integracin
b) Elasticidad y criterio
c) Estabilidad y criterio
66. Cul es la diferencia entre las clases de presupuesto de acuerdo a su
reflejo en los estados financieros?
z.
67. Cules son las clases de presupuesto segn la tcnica de valuacin?
Mencione y explique cada una de ellas.
aa.
68. Por qu es recomendable elaborar un presupuesto de un periodo no muy
extenso?

ab.

69. Es un esquema, pues, se elabora en un documento formal, ordenado

sistemticamente
a. Programa
c. Planificacin
b. Presupuesto
70. La planeacin es un medio para alcanzar
d. Objetivos
f. Planes
e. Metas
71. Es una planeacin donde se prevn las operaciones cotidianas de la
empresa
g. Planeacin estratgica
i. Planeacin operativa
h. Planeacin tctica
72. El presupuesto es un ______________ de los resultados de un programa oficial
de operaciones, basado en una eficiencia razonable.
2)

73. El presupuesto es un plan que involucra a todas las reas de la empresa y

se encuentra expresado en unidades
y
3)

74. Son objetivos del presupuesto y Comprenden las etapas del proceso
administrativo
a. Previsin
b. Planeacin

c. Organizacin
d. Coordinacin o
Integracin

e. T.A

75. El presupuesto busca motivar al personal de la entidad para que se

involucre con los objetivos.
a. Organizacin
d. Planeacin
b. Direccin
e. TA
c. Control
76. Objetivos dentro del contexto del proceso administrativo:
4)
77. Desarrollo y mantenimiento armonioso de las actividades de la Entidad, con
el fin de evitar situaciones de desequilibrio entre las diferentes secciones que
integran su organizacin , es uno de las etapas del proceso administrativo
a. Prevencin
b. Planeacin
c. Organizacin

d. Coordinacin o
integracin
e. Direccin

78. De qu manera depender la permanencia del lapso que abarca un

presupuesto?
i.
79. Se considera los recursos de reas particulares de la organizacin y su
horizonte de planeacin es de 3 a 5 aos de promedio
a.
b.
c.

Planeacin
Direccin
Planeacin terica

d. Organizacin
e. Planeacin operativa
f. Control

80. Establece la secuencia de actividades especficos y el tiempo requerido

para efectuar cada uno de sus partes
a.
b.
c.

Presupuestos
Control
Planificacin

d.
e.

Programa
Direccin

81. Planificacin unificada y sistematizada de las posibles acciones, en

concordancia con los objetivos. Objetivo del presupuesto.
a. De coordinacin
b. De direccin
c. De control

d. De planeacin
e. De previsin
f. De coordinacin

82. Segn el tipo de negocio, la duracin debe comprender los ciclos completos
de:
g.
83. Por el tipo de empresa ,son los presupuestos que utilizan las empresas
particulares como instrumento de su administracin :
a. Pblicos
b. Privados
c. Principales

d. Auxiliares
e. T.A

84. Con estos presupuestos se ahorra tiempo, dinero y esfuerzo, ya que slo se
hacen los que tengan variacin sustancial. Definicin de:
a. Aprobacin
b. Presupuesto definitivo

c. Presupuestos maestros
o tipo

85. Los presupuestos parciales y los presupuestos previos forman parte de las
siguientes etapas puras
a. Previsin
b. Planeacin

c. Formulacin
d. Aprobacin

86.

Cules son los requisitos para un buen presupuesto?

87.

Cuntas categoras de planeacin hay, nmbralas?

5)

6)

88.

Cules son las principales funciones del director de presupuestos son?

89.

Cules son las principales responsabilidades del director financiero?

90.

Unir con
a.
b.
c.

7)

8)

el concepto correspondiente:
Presupuesto
Planificacin
Programa
Proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado. (
)
Secuencia de actividades especficas para alcanzar el objetivo
usando el tiempo requerido. ( )
Esquema de actividades expresado en trminos econmicos. ( )
91. Colocar falso (F) y verdadero (V) en dnde corresponde:
a. La planeacin es un fin. ( )
b. Las metas, objetivos, estrategias, reglas, polticas, programas y
presupuestos son establecidos tanto por superiores como por
subordinados. ( )
c. Las categoras de la planeacin son: planeacin, organizacin,
direccin y control. ( )
92. Completa lo siguiente. Tiempo para la planeacin:
a) Corto Plazo:
b) Tiempo Medio:
c) Largo Plazo:
93. Cules son las etapas del proceso administrativo que debe cumplir un
presupuesto
a. De previsin
e. De Direccin
b. De Planeacin
f. De Control
c. De Organizacin
g. Todas las anteriores
d. De Coordinacin
h. N.A
94. Cmo se expresa o cuantifica un presupuesto en una empresa?
a. Unidades fsicas
c. a y b
b. Unidades monetarias
d. N.A
95. Cul es el objetivo de presupuesto de organizacin?

a. Tener anticipadamente todo lo necesario para la elaboracin y

ejecucin del Presupuesto.
b. Planificacin unificada y sistematizada de las posibles acciones,
en concordancia con objetivos.
c. Adecuada, precisa y funcional estructura de la Entidad.
d. Ayuda enorme en las polticas a seguir, tomas de decisiones y
visin de conjunto.
96. Qu etapa agrupa y establece relaciones entre las funciones, niveles,
departamentos y personas de toda entidad con el fin de lograr su objetivo?
a. De Organizacin
c. De Prevencin
b. De Coordinacin
d. De Direccin
97. Qu etapa gua, conduce e inspecciona a los subordinados de acuerdo a lo
planeado?
a. De Coordinacin
c. De Direccin
b. De Organizacin
d. De Planeacin
98. Cul es el requisito que tiene como fin exponer de forma clara y concreta
por medio de manuales y coordina las funciones de las personas encargadas
de la preparacin del presupuesto?
a. Exposicin del plan o poltica
b. Conocimiento de la empresa
c. Fijacin del periodo presupuestal
99. Cul es la primera condicin que debe de observarse para la estructuracin
de un presupuesto?
a. Exposicin del plan o poltica
b. Fijacin del periodo presupuestal
c. Conocimiento de la empresa
100. Relacionar los conceptos con las definiciones
a. De presentacin
b. De aplicacin
El presupuesto debe ser aplicado con elasticidad y criterio ( )
Es de acuerdo con las normas contables y econmicos ( )
101. Marcar con un aspa (X) la respuesta correcta. Cul es el lapso que puede
abarcar un presupuesto?
a)
( ) Cortos
b)
( ) Largos
c)
( ) Todos los anteriores
102. Cuntos son las clasificaciones del Presupuesto?
a. 3
d. Ninguna
de
las
b. 5
anteriores
c. 7
103. El presupuesto estimado se formulan sobre:
a. Base Organizadas
d. Bases Comprobadas
b. Base Investigadas
e. Bases Cientficas
c. Bases Empricas
104. El presupuesto estndar se clasifica:
a. Por su reflejo en los
d. Por su duracin corta o
estados financieros
larga
b. Por niveles de
e. Por la tcnica de
responsabilidad
valuacin
c. Por su contenido
105. Presupuesto que muestra la posicin esttica de la empresa en el futuro:
a. P. De Posicin Financiera
c. P. De Costos
b. P. De Resultados
d. P. De Trabajo

a)
106. Presupuesto til ante la desmedida y continua elevacin de los precios
a. P. Estimados
d. P. por programas
b. P. Base Cero
e. P. de Costos
c. P. Estndar
107. Encargado de formular y administrar el presupuesto:
a. rea de recursos humanos
b. rea de abastecimiento
c. Personal de la organizacin
d. rea de tesorera
e. Jefes de los distintos departamentos
108.
Quin formula el presupuesto?
a. El
administrador

b. El gerente
c. El jefe de rea

109.
Si un presupuesto permite variaciones durante la aplicacin de este
mismo es:
a. Flexible

b. Fijo

c. Estndar

110.
Cul es el objetivo que se refiere a disponer de lo conveniente para
atender a tiempo las necesidades presumibles?
a. De planeacin
b. De previsin

c. De
organizacin

111.
Cul es el objetivo que se refiere a Desarrollo y mantenimiento
armonioso de las actividades de la Entidad, con el fin de evitar situaciones
de desequilibrio entre las diferentes secciones que integran su
organizacin?
a. De previsin
b. De direccin

c. De
coordinacin

112.
Son aquellos presupuestos que realiza el gobierno, para controlar las
finanzas de sus diferentes dependencias
a. Pblicos

b. Privados

c. Principales

113.
Son los presupuestos que muestran las posibles utilidades a obtener
en un perodo futuro
a. De Costos

b. De Resultados

c. De Costos

114.
Son aquellos presupuestos que por ser formulados sobre bases
cientficas o casi cientficas, eliminan en un porcentaje muy elevado las
posibilidades de error
a. Estndar

b. Estimados

c. De Resultados

115.
Se clasifican en las constantes fluctuaciones del mercado y la fuerte
presin a que se ven sometidas las empresas, debido a la competencia,
obligan a los dirigentes a efectuar considerables cambios en sus planes
a. De
presentacin

b. De aplicacin
c. De Resultados

116.
Es uno de los objetivo la estructuracin tcnica, de las relaciones que
deben existir entre las funciones, niveles, y actividades de los elementos
materiales y humanos de una entidad, con el fin de lograr su mxima
eficiencia dentro de los planes y objetivos sealados.
a. De
organizacin

b. De direccin
c. De integracin

117.

Cul es el presupuesto segn su forma flexible?

a. Son los que permanecen invariables durante la vigencia del periodo
presupuestario
b. Son aquellos que muestran en forma analtica las operaciones
estimadas por cada uno de los departamentos.
c. Son los que consideran anticipadamente las variaciones que puedan
ocurrir y permitan la elasticidad por posibles cambios.
118.
A qu tipo de objetivo del presupuesto pertenece: Adecuada,
precisa y funcional estructura de la entidad?
a. Direccin
b. Coordinacin o integracin
c. De Organizacin
a)
119.

Cul es el objetivo del presupuesto de previsin?

a. Planificacin unificada y sistematizada de las posibles acciones, en
concordancia con objetivos.
b. Adecuada, precisa y funcional estructura de la Entidad.
c. Tener anticipadamente todo lo necesario para la elaboracin y
ejecucin del Presupuesto.
120.
Para la generalidad de las empresas se prepara un presupuesto anual
que se forma de la suma de:
a. 4 presupuestos trimestrales
b. 2 presupuestos semestrales
c. 4 presupuestos bimestrales
121.
Qu es un presupuesto previo?
a. Son los que constituyen la fase anterior a la elaboracin
definitiva, sujetos a estudios.
b. Se elaboran en forma analtica, mostrando las operaciones
estimadas por cada departamento de la empresa.
c. Es el presupuesto comn utilizado por cualquier empresa
122.
Objetivos del presupuesto
a. Devengados, controlar, registrar, controlar y distribuir
b. Previsin, planeacin, organizacin, coordinacin o integracin,
direccin y control.
c. Planear, dirigir, orientar, administrar, contabilizar y distribuir.
d. Todas.
e. Ninguna de las anteriores.
123.
Qu factores se debe tener para fijar el perodo presupuestal?
a. Estabilidad o inestabilidad de las operaciones de la empresa, perodo
del proceso productivo, tendencias del mercado, ventas de
temporada, etc.
b. Tipo de cambio del dlar, tasa de inflacin, economa nacional, PBI,
etc.

c. Metas de la empresa, criterios del gerente, tasa de inflacin, riesgo de

mercado, etc.
124.
Coloque la respuesta correcta donde corresponda:
a. Un esquema en donde se establecen: la secuencia de actividades
especficas que habrn de realizarse para alcanzar los objetivos y el
tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos
aquellos eventos involucrados.
b)
(
)
b. Es la actividad de tomar de decisiones para alcanzar un futuro
deseado, teniendo en cuenta la situacin actual y los factores
internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos.
c)
(
)
c. Es un esquema escrito de todas o algunas de las fases de actividad
de la empresa expresado en trminos econmicos (monetarios),
junto con la comprobacin subsiguiente de las realizaciones de dicho
plan.
d)
(
)
125.
Indica (P.T ) si es Planeacin Tctica, (P.E) si es Planeamiento
Estratgico y (P.O) si es Planeacin Operativa:
a. (
) Este tipo de planeacin involucra los recursos de toda la
entidad y su horizonte de planeacin es de largo plazo.
b. (
) Es una planeacin donde se prevn las operaciones
cotidianas de la empresa. Su horizonte de planeacin es de corto
plazo.
c. (
) En ella se consideran los recursos de reas particulares de la
organizacin y su horizonte de planeacin es de 3 a 5 aos en
promedio.
126.
Cules son las etapas del presupuesto:
1) Planeacin
4) Coordinacin o integracin
2) Control
5) Asigna tareas responsables
3) Recopila y analiza
6) Direccin
7) Previsin
informacin
1.
ALTERNATIVAS:
2.
a. 1,3,5,6,7
b. 1,2,3,5,7
c. 1,3,4,6,7
d.1,2,4,6,7
127.
Es una operacin donde se prevn las operaciones cotidianas de la
empresa.
a. P. Operativa
b. P. Estratgica
c. P. Tctica
128.
Relacionar los siguientes conceptos segn corresponda
Establece metas en trminos cuantitativos.
(
)
Coordinas las actividades de todas las reas de la empresa. ( )
El presupuesto busca motivar al personal de la entidad para que se
involucre con los objetivos. ( )
El presupuesto presenta los parmetros contra los q se comparan las
cifras reales. ( )
a. PLANEACIN
b. ORGANIZACIN

c. DIRECCIN
d. CONTROL

129.
Cul es el orden de la preparacin del presupuesto? Coloca dentro
del parntesis con nmeros el orden adecuado.
a. Planeacin
( )
b. Formulacin
( )
c. Previsin
( )
d. Aprobacin
( )
130.
Evita situaciones de desequilibrio entra las diferentes secciones que
integran su organizacin, es un objetivo del presupuesto de
a. Planeacin
b. Direccin
c. Control
d. Coordinacin
131.
Es un requisito del presupuesto que va siempre ligado al tipo de
empresa, objetivos y sus necesidades
a. Conocimiento de la Empresa
b. Exposicin de Plan
c. Fijacin del periodo
d. Exposicin de la Poltica
132.