Professional Documents
Culture Documents
INDICE..1
RESUMEN................................2
INTRODUCCION4
CONCLUSION.15
BIBLIOGRAFIA17
Resumen
La historia nos demuestra que tenemos que esperar que la desgracia toque la puerta
y recin cuando es alguien cercano a nosotros, ms an si es joven con un futuro
por delante, es afectado por estos hechos, nos acordamos de la seguridad. En esa
circunstancia pensamos en su importancia y que si se hubiesen tomado medidas no
hubiese ocurrido.
Estamos seguros que este mensaje lograr la reflexin de cada uno de nosotros y
motivar a tomar una actitud proactiva hacia la misin propuesta. En una reunin
organizada por el ISEM sobre la problemtica de los accidentes fatales en la minera
peruana se concluy que las principales causas observadas fueron:
Existen problemas cuando el sistema no se cumple, est implementado de forma
inadecuada, o es deficiente. Esto se debe a muchos factores.
. Resistencia al cambio a todo nivel, principalmente de los actores ejecutores del
mismo (jefes de rea y supervisores).
2
Introduccin
Sabemos que un accidente no ocurre por el azar o el destino. Se trata de una
sucesin de errores u omisiones que a veces desencadena una lamentable tragedia.
No existe una receta para evitar los accidentes laborales, pero s debemos
considerar algunas premisas.
En primer lugar, cambiar de paradigmas o esquemas mentales, de acuerdo a ellos
pensamos que la responsabilidad de prevenir accidentes o dar inducciones de
seguridad no es de uno mismo, sino del departamento respectivo. Es peligroso si
este paradigma se fosiliza en muestra mente, porque nos convertimos en personas
dogmticas que no aceptamos nada que no coincida con nuestro esquema.
La exacta naturaleza de los riesgos mineros depende de si la mina es de explotacin
a cielo abierto o subterrnea, y de si se trata de una mina grande o de pequea
escala. Sin embargo, en general los riesgos a que se ven expuestos los trabajadores
de las minas pueden resumirse en los siguientes trminos:
En realidad la minera es una actividad de muy alto riesgo, pero tambin de alta
rentabilidad, muchas veces los dueos y accionistas empujan a los planificadores a
desarrollar Planes Mineros para maximizar la riqueza para sus accionistas,
4
CAUSAS
Se puede sealar que de 1993 a 1996 existi una tendencia ascendente, mientras
que de 1997 a 1999 sta se revirti. Sobre el ndice de frecuencia, que relaciona el
nmero de accidentes incapacitantes con la cantidad de horas persona trabajadas,
se aprecia una tendencia descendente gradual 1994 a 1999, llegando a ser ms del
50% entre ambos tramos. El ndice de severidad, que relaciona el nmero de das
perdidos con las horas-persona trabajadas, presenta una tendencia oscilante los
primeros aos y, a partir de 1996, se mantiene en descenso hasta el 2000.
c) Compromiso no sostenible.
Es fundamental el liderazgo visible y visionario de la alta gerencia.
No dar concesiones y no ser complaciente.
Evitar enfrentar la produccin con la seguridad; siempre se puede
llegar a un punto de equilibrio.
d) No se priorizan los recursos: la seguridad requiere inversin.
Es fundamental optimizar los costos.
Contar con un apoyo logstico oportuno.
II.
a. Daos a la salud.
Los accidentes de trabajo y las enfermedades ocasionan daos y prdidas. Existen
varias metodologas para cuantificarlos. Para que estos clculos sean vlidos, no
deben omitir la cuestin de quin soporta stos costes, identificando personas y
colectivos que sufren los daos y sus consecuencias.
c. Coste econmico: El coste econmico est formado por todos los gastos y
prdidas materiales que el accidente ocasiona, para la persona y su familia,
as como el coste del deterioro de materiales y equipos y prdida de tiempo
de trabajo para la empresa y sus compaas aseguradoras, costes para las
arcas pblicas, para la sociedad en general, etc.
Para actuar contra los accidentes y las enfermedades hay que saber sus causas.
Cuando las causas son equipos o instalaciones inadecuadas, entonces se imponen
inversiones para su renovacin. Estas suelen ser costosas, pero tambin suelen ser
ineludibles. Por ejemplo, ante una instalacin elctrica obsoleta, e inadecuada para
la carga que soporta, no hay ms remedio que renovarla. La paradoja es que lo que
suceder cuando se realice la inversin es que mejorarn los resultados econmicos
debido a que dejarn de haber paradas productivas por corte de suministro debido a
la sobrecarga. Este ejemplo, nos ilustra que los costes de la prevencin no pueden
separarse de los costes productivos. Es en este sentido que podemos decir que la
mayor parte de los costes de la prevencin han de ser consideradas inversiones
productivas, y por lo tanto, inversiones rentables, y no slo costes. Los mismo puede
decirse de cualquier mejora para la salud que implique una renovacin tecnolgica:
es muy posible que gracias a la obligacin de cumplir con la normativa de ruido, la
empresa vea aumentada su productividad.
Costes visibles: Son los costes evidentes: Todos aquellos que estn en lista
de los ocultos (ms abajo) pero se contabilicen pasan por definicin a ser costes
visibles.
Algunas empresas incluyen aqu costes fijos que la empresa tiene en concepto de
prevencin y seguridad. Entonces incluyen todos los costes de personal, como
equipos especiales.
Costes invisibles u ocultos: Hablaremos de costes ocultos solamente
cuando estos costes se produzcan efectivamente, y cuando la empresa no los
contabilice por separado, en una cuenta especial (en cuyo caso seran costes
visibles). Estos son costes variables, es decir que se producen slo y nicamente
como resultado de que efectivamente se haya producido un accidente, o
enfermedad profesional. (Aunque en un sentido podramos incluir aqu cualquier
enfermedad relacionada con el trabajo).
Sealamos como costes "invisibles" :
o
Costes salariales: lo que el empresario paga pero no se trabaja, tanto
por trabajadores afectados directamente como por compaeras/os que dejan de
trabajar hasta que se aclara lo sucedido, o por el malestar producido, o por
auxiliarle, etc.
o
Costes derivados de la contratacin de un substituto: no slo salariales,
sino tambin seleccionar y dar de alta, formarle, el tiempo que tarda en ser
igualmente productivo/a, etc.
o
Costes por prdidas o daos de materiales, equipos, etc. Los equipos
daados, o precintados por investigacin, o la elevacin de primas de seguros de
los equipos, etc.
o
Prdidas de ventas o clientes, daos a la imagen de la empresa: Los
accidentes daan las funciones ms bsicas de las empresas por no poder
atender a tiempo los pedidos o dar atencin a clientes.
o
Complementos por incapacidad temporal: En muchos convenios
colectivos se especifica que en caso de accidente, el empresario asumir, de su
cargo, el complemento para que los trabajadores afectados cobren el 100% de lo
percibido en el mes anterior a la baja. Esta situacin se puede prolongar durante
18 meses.
12
daos morales, las compensaciones que se reciben nunca llegan a cubrir los costes
econmicos verdaderos. Los trabajadores soportan un coste econmico, ya sea por
una reduccin de sus ingresos, ya sea por el dao a su perspectiva laboral futura. A
estos costes, hay que agregar el impacto econmico sobre los familiares de los
accidentado/as que asumen las tareas de cuidarles, sin compensacin econmica.
Estas tareas son asumidas generalmente por mujeres (esposas o madres) que ven
disminuida su capacidad para vender su fuerza de trabajo, lo que tambin supone un
coste.
14
Conclusin
Si bien no es factible erradicar todos los peligros posibles, s lo es controlar
las causas de la mayora de los riesgos mediante una accin que combine los
siguientes elementos:
internacionales.
Utilizacin de inspectores de seguridad y de comisiones de seguridad e
higiene en el mbito laboral.
15
16
BIBLIOGRAFIA:
. http://www.empresalud.com.ar/revista/nota/los-riesgos-de-la-mineria/ empresa
salud
.
http://www.monografias.com/trabajos14/accidenteslaborales/accidenteslaborales.sht
ml monografas
17
18