SISTEMA DE PRODUCCIN

INTEGRADO
PROCESO DE PRODUCCIN
Es un sistema de acciones que se
encuentran interrelacionados de forma
dinmica y que se orientan a la
transformacin de ciertos elementos.
QU SON SISTEMAS INTEGRADOS?
Significa llevar a cabo una combinacin,
es decir, poner todas las prcticas de
gestin interna dentro de un sistema, de
tal manera que los componentes de
dicho sistema no estn separados, sino
vinculados para formar una parte integral
del sistema de gestin de la empresa, es
lo que se denomina enfoque de gestin
basado en procesos.
MAPA DE PROCESOS
Un
mapa
de
procesos
es
una
representacin grfica que nos ayuda a
visualizar todos los procesos que existen
en una empresa y su interrelacin entre
ellos.

OBJETIVOS

DE

SITEMAS

DE

MODELO DE SISTEMAS DE
PRODUCCIN

Determina del conjunto de objetivos por

obtenerse en el futuro y el del paso
necesario para alcanzar atreves
de tcnicas y procedimientos.

Clasificacin
produccin:

Secundario: el modelo secundario rene

la actividad artesanal e industrial
manufacturera
Terciario: el modelo terciario se dedica,
sobre todo, a ofrecer servicios a
la sociedad.

de

sistema

Planeacin

Importancia de la planeacin

Modelo Intermitente: Esta industria

elabora productos de acuerdo a los
pedidos que se le formulan.

Primario: comprende las actividades de

extraccin directa y sin transformacin
de bienes de la naturaleza.

Sistemas de produccin por

proceso.
Sistema de produccin repetitiva.
Sistema
de
produccin
por
producto.

Modelo Continuo: La produccin de

productos es homognea e
ininterrumpida.

SISTEMA DE PRODUCCION
Determina como producir un producto o
proveer un servicio.

Cumplir
o
exceder
los
requerimientos de los clientes.
Cumplir o exceder las metas
gerenciales.

CLASIFICACION
PRODUCCION

Sistema de produccin

de

Sistema
de
produccin
por
proceso.
Sistema de produccin repetitiva.
Sistema
de
produccin
por
producto.

desarrollo de la empresa.
Reduce los niveles de
incertidumbre.
Mantiene una mentalidad
futurista.
Establece un sistema racional.
Promueve la eficiencia.
Maximiza el aprovechamiento del
tiempo y los recursos.

La Administracin en el rea de
produccin
La administracin tiene diferentes formas
bien definidas y es complejo hallar una
definicin universal.
Principios de planeacin
1.
2.
3.
4.
5.

Factibilidad
Flexibilidad
Objetividad
Cuantificacin
Precisin

Logstica.- logstica que se aplica en

las organizaciones actuales,
viene
caracterizado
por
jugar
un
papel
protagonista
en
el
plano
de integracin de las actividades del
sistema tcnico-productivo.
Diagrama de flujo de operacin.- Nos
ayuda a comprender el trabajo como un
proceso y a identificar en qu parte del
proceso est el problema.

Diagrama de GANT

Know How.- Dualidad entre el saber,

que parte fundamentalmente de los
conocimientos, y el hacer, la ejecucin.

Es la representacin grfica del tiempo

que dedicamos a cada una de las tareas
en un proyecto concreto.

ISO 9000.- Es un conjunto de normas

orientadas a ordenar la gestin de la
empresa.

Teora de colas

FODA.- es una herramienta que permite

conformar un cuadro de la situacin
actual del objeto de estudio.

La teora
de
colas es
el
estudio
matemtico del comportamiento de
lneas de espera.
PERT.- es una tcnica que le permite
dirigir la programacin de su proyecto.

PRODUCTIVIDAD.-Productividad puede
definirse como la relacin entre la
cantidad de bienes y servicios producidos
y la cantidad de recursos utilizados.

CUADRO DE MANO INTEGRAL.- Es

una herramienta de control empresarial
que permite establecer y monitorizar los
objetivos de una empresa y de sus
diferentes reas o unidades.
CONCLUSION
es muy importante ya que lleva un
control para la creacin de sus productos
empezando por los insumos, tambin
llevar
una
estandarizacin
reduciendo costo y
optimizando
al
mximo posible las materias primas para
tener un mejor producto.