INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR

JOS CHIRIBOGA GRIJALVA

NIVEL: QUINTO SEMESTRE
NOMBRE: MONTAO ANTHONY
FECHA DE ENTREGA: IBARRA 22 DE ABRIL DEL 2016
MITOS EMPRESARIALES
1. LA MAYORA DE LOS NEGOCIOS FALLAN RPIDAMENTE
Muchas personas no entran en el mundo empresarial por el temor a las fallas, pues se dice
que la mayora de los negocios fallan antes de los cinco aos. Obviamente, con esta
perspectiva nadie quiere meterse en esta aventura.
Cul es la verdad? La realidad es que toda inversin tiene riesgos, y que actos 100%
seguros no existen en el mundo. La verdad tambin es que en el proceso empresarial hay
negocios que no son exitosos, igual que ocurre en el proceso de empleo en que no todo el
mundo permanece y asciende.
Hay que definir muy bien qu son fallas empresariales y sobre todo si la falla fue
productiva o no. En varias investigaciones se ha encontrado que muchos de los empresarios
exitosos o, tuvieron fallas, pero que de stas aprendieron lecciones tiles en sus actividades
posteriores y constituyeron la base del xito empresarial.
Sin embargo, es necesario revisar las estadsticas, pues parecera que muchos de los
enunciados que se emiten no son comprobables, y muchos de stos se basan en un concepto
de falla que puede ser errado.
Por ejemplo es una falla un cierre de un negocio por muerte o enfermedad o traslado o
cansancio de un empresario? Es falla una empresa que estaba en operacin pero como su
dueo encontr otra oportunidad us los recursos de la anterior para la nueva organizacin?
Es una falla el cierre de una empresa que estaba orientada a resolver una necesidad
humana que se prev desaparecer el ao entrante?
Indudablemente hay una manera de no fallar: nunca intentar. Este principio tambin
garantiza que nunca se lograr el xito. Es mejor equivocarse por intentar que morir virgen
empresarialmente.

2. PARA FORMAR EMPRESAS HAY QUE SER INVENTOR O TRABAJAR EN

TECNOLOGA AVANZADA

Aunque muchas empresas ejemplares implicaron una invencin o un trabajo en tecnologa

avanzada, la realidad es que una mnima parte de las empresas que se constituyen, aun en
los pases desarrollados, tienen como base estos elementos. La gran mayora de las
empresas nuevas se basan en tecnologas convencionales y conocidas.
Se requieren muchas empresas competitivas, que atiendan nuevas necesidades o mercados
no atendidos, y si para ellos se necesita tecnologa avanzada hay que conseguirla o
desarrollarla y aqu la formacin avanzada en ciencia y tecnologa y el desarrollo de
mecanismos de apoyo, como las incubadoras de base tecnolgica, son fundamentales. Pero,
igualmente, si las soluciones pueden darse con tecnologas tradicionales y/o con tecnologas
apropiadas a los recursos disponibles, estas empresas no deben despreciarse; hay que
apoyarlas.

3. MI ESTATUS PROFESIONAL SE REBAJA POR SER EMPRESARIO.

Se oye con mucha frecuencia crticas a una persona porque no ejerce el oficio normal de su
profesin, e incluso hay movimientos para formular leyes que impidan que alguien que no
tiene un ttulo, pueda ejercer un oficio.
Se lleg a pensar que la funcin del sistema educativo era producir personas para
desempear oficios concretos, lo cual conduce a la sper especializacin desde la
secundaria, a enfatizar el cmo hacer cosas, a desechar las bases cientficas y tecnolgicas
por considerarlas no prcticas, etctera.
Por otro lado, el xito profesional se mide por el cargo que la persona ocupa y el tamao de
la empresa a la cual est vinculado el profesional, sin tener en cuenta otros valores
importantes en la vida profesional.
Hay que entender que las profesiones son un medio de desarrollo personal y no un fin en s
mismo, y por tanto, lo importante no es el ejercicio de una profesin u otra, sino la
contribucin que al desarrollo econmico y social brinda el profesional.
Es perfectamente vlido, incluso deseable, que esa contribucin se haga en una actividad
que genere trabajo, riqueza y valor agregado.
La realidad es que un empresario exitoso tiene ms estatus profesional que un empleado de
nivel intermedio.