BUEN GOBIERNO, MEJORES EMPRESAS FAMILIARES

( Tomado del blog Family Business de Manuel Bermejo)

Recientes estudios de la consultora Ernst&Young revelan que 80 de cada 100

compaas en el mundo tienen carcter familiar. En ciertos pases de Centroamrica,
como Costa Rica, esta cifra sube incluso al 90%, segn la Cmara Costarricense de
Empresas Familiares.
Suelo definir a la empresa familiar como un proyecto y unos valores compartidos que
se suceden por generaciones. El deseo de continuidad es clave en este tipo de
organizaciones. Para conseguir este fin, las empresas familiares deben dotarse de un
eficaz gobierno corporativo. Un buen gobierno supone un salto de calidad hacia la
excelencia.
Las empresas familiares excelentes desarrollan oportunidades para crecimiento
econmico, creacin de empleo y generacin de riqueza. A partir de ello surge una
clase media fuerte que crea equilibrio y es el mejor garante para la consolidacin de
Estados democrticos. El gobierno corporativo tiende a ser entendido como un
intangible. Por tanto, algo que se aleja de las urgencias de la empresa. Adems, los
latinos nos atrapamos en asuntos de corto alcance. Nos cuesta planificar. Cualquier
organizacin, por supuesto incluida la empresa familiar cuyo propsito es la
continuidad, debe dotarse de un eficaz gobierno como base del proceso de
institucionalizacin de la gestin. En esos procesos de expansin la credibilidad que
otorga una gestin rigurosa e institucional es fundamental. Contar con eficaces
rganos de gobierno de familia y negocio, reglas claras para ambas facetas y para
establecer los principios en los que manejar la interrelacin entre ambos planos, una
correcta hoja de ruta para los negocios y la familia marcan Diferencias.
Una serie de pasos para abordar los retos de la gestin institucional es la siguiente:
Voluntad inequvoca de hacerlo: El gobierno corporativo es, sobre todo, la atalaya de
reflexin estratgica que debe presidir cualquier empresa, con independencia de su
tamao, sector o procedencia. Esto es, el espacio desde donde las empresas hacen
residir la capacidad de disear su estrategia, el control de su ejecucin y los asuntos
de mayor calado para la sostenibilidad del proyecto empresarial. Separar los asuntos
del negocio de los de la familia. Sin esta concepcin estaremos en una permanente
confusin y conflicto de intereses que dificultan la continuidad de la empresa. Habr
que crear rganos de gobierno de la familia, de la empresa y medidas para facilitar
comunicacin entre estos mbitos.
La tendencia ms generalizada es reducir la presencia de los miembros de la familia a
posiciones de gobierno, tanto de negocio como de familia, y puestos ejecutivos de alta
direccin.

La contribucin de consejeros independientes es de extraordinario valor aadido. Un

asesor experto aporta buenas prcticas y ayuda a la familia a manejarse con
parmetros ms institucionales y rigurosos. Haciendo que entre aire fresco en
debates demasiadas veces poco fructferos por el exceso de endogamia que se
observa en negocios de Familia.
Del mismo modo, es clave la formacin de la familia empresaria. Como en tantos otros
mbitos, debe empezarse de manera paulatina, probando, aprendiendo y adoptando
herramientas y prcticas que mejor se vayan adaptando a cada caso concreto. No
tiene sentido pasar del cero al infinito. Entre las prcticas de gobierno corporativo de
grandes firmas cotizadas en los mercados de capitales y la nada hay todo un mundo
que ir recorriendo. En resumen, la institucionalizacin es una palanca fundamental
para dar sentido al propsito de continuidad que persigue, y da sentido, a las familias
empresarias. Por otro lado, tambin el gobierno corporativo ayuda a gestionar en clave
de competitividad.
Animo a las empresas familiares de la regin a abordar a fondo y con total
determinacin asuntos trascendentes como el gobierno de la familia y la empresa.