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Nombre Completo

Marca temporal
4/2/2016 21:48:45 2M1D
4/3/2016 1:19:47 2M1D

NORIEGA GARCIA JESUS HERIBERTO

Alvineda Baltazar Edwin Alexis

4/3/2016 11:06:45 2M1D

Maya Limas Diana Laura

4/3/2016 13:51:33 2M1D

venegas Acua jesus osvaldo

4/3/2016 13:52:58 2M1D

LOPEZ CHAIREZ JOSE LUIS

4/3/2016 14:03:57 2M1D

Garcia Garcia Itzel

4/3/2016 14:53:36 2M1D

Maldonado Villanueva Luis Alfonso

4/3/2016 15:04:45 2M1D

Lara Pesina Jonathan andres

4/3/2016 16:13:29 2M1D

Arriaga Capetillo Erik Eduardo

4/3/2016 16:56:29 2M1D

leija espinoza angel ivan

4/3/2016 19:06:59 2M1D

Trevino Rodriguez Martin

4/3/2016 19:27:25 2M1D

Hernandez ramirez francisco javier

4/3/2016 21:08:49 2M1D

Muiz Muoz Leonardo

4/3/2016 21:52:23 2M1D

Del angel estrada eduardo

4/4/2016 0:30:22 2M1D

Rivera Castillo Daniel Oziel

4/4/2016 0:41:09 2M1D

venegas Acua jesus osvaldo

4/4/2016 1:01:50 2M1D

Torres Prado Rorban

4/4/2016 1:09:02 2M1D

RIOS LIMAS JORGE

4/2/2016 19:53:37 2M2D

Espinosa Ordoez Jose Andres

4/2/2016 21:20:13 2M2D

Hernandez cruz josue

4/3/2016 17:04:03 2M2D

JESUS JOEL GARZA COLUNGA

4/3/2016 18:51:02 2M2D

Garcia trevio alejandra

4/3/2016 21:18:21 2M2D

MARTINEZ MARTINEZ ALEJANDRO

4/3/2016 21:51:21 2M2D

Martinez Santos Ricardo

4/3/2016 22:39:18 2M2D

alexis alan garcia perez

4/6/2016 9:35:32 2M2D

4/6/2016 10:05:02 2M2D

kevin eduardo martinez lopez

javier gonzalez torres

RESPUESTAS

Cual es la definicin practica del TPM?

Programa de gestin del Mantenimiento efectivo e integrado que incluye el Mantenimiento Preventivo y Predictivo
Programa de gestin del Mantenimiento efectivo e integrado que incluye el Mantenimiento Preventivo y Predictivo
Se enfoca en la eliminacion de perdidas asociadas con los procesos de produccion industrial
Total Productive Maintenance
Total Productive Maintenance
Programa de gestin del Mantenimiento efectivo e integrado que incluye el Mantenimiento Preventivo y Predictivo
Se enfoca en la eliminacion de perdidas asociadas con los procesos de produccion industrial
Programa de gestin del Mantenimiento efectivo e integrado que incluye el Mantenimiento Preventivo y Predictivo
Se enfoca en la eliminacion de perdidas asociadas con los procesos de produccion industrial
Total Productive Maintenance
Todas las anteriores
Total Productive Maintenance
Programa de gestin del Mantenimiento efectivo e integrado que incluye el Mantenimiento Preventivo y Predictivo
Programa de gestin del Mantenimiento efectivo e integrado que incluye el Mantenimiento Preventivo y Predictivo
Total Productive Maintenance
Total Productive Maintenance
Todas las anteriores
Total Productive Maintenance
Programa de gestin del Mantenimiento efectivo e integrado que incluye el Mantenimiento Preventivo y Predictivo
Programa de gestin del Mantenimiento efectivo e integrado que incluye el Mantenimiento Preventivo y Predictivo
Total Productive Maintenance
Se enfoca en la eliminacion de perdidas asociadas con los procesos de produccion industrial
Total Productive Maintenance
Programa de gestin del Mantenimiento efectivo e integrado que incluye el Mantenimiento Preventivo y Predictivo
Total Productive Maintenance
Total Productive Maintenance
Total Productive Maintenance

Todas las anteriores

R#1

Cuales son los fundamentos del TPM?

R#2

Mantenimiento Preventivo y Predictivo + TQM + JIT

Mantenimiento Preventivo y Predictivo + TQM + JIT

Mantenimiento Preventivo y Predictivo + TQM + JIT

Mantenimiento Preventivo y Predictivo + TQM + JIT

Todas las anteriores

Mantenimiento Preventivo y Predictivo + TQM + JIT

Mantenimiento Preventivo y Predictivo + TQM + JIT

Mantenimiento Preventivo y Predictivo + TQM + JIT

Mantenimiento Preventivo y Predictivo + TQM + JIT

Mantenimiento Preventivo y Predictivo + TQM + JIT

Mantenimiento Autonomo + Personal Involucrado + Gerencia

Mantenimiento Preventivo y Predictivo + TQM + JIT

Mantenimiento Preventivo y Predictivo + TQM + JIT

Mantenimiento Preventivo y Predictivo + TQM + JIT

Mantenimiento Preventivo y Predictivo + TQM + JIT

Mantenimiento Focalizado + Capacitacin de los empleados + Almacen

Mantenimiento Preventivo y Predictivo + TQM + JIT

Todas las anteriores

Mantenimiento Preventivo y Predictivo + TQM + JIT

Mantenimiento Autonomo + Personal Involucrado + Gerencia

Mantenimiento Preventivo y Predictivo + TQM + JIT

Mantenimiento Autonomo + Personal Involucrado + Gerencia

Mantenimiento Autonomo + Personal Involucrado + Gerencia

Mantenimiento Preventivo y Predictivo + TQM + JIT

Todas las anteriores

Mantenimiento Autonomo + Personal Involucrado + Gerencia

Mantenimiento Autonomo + Personal Involucrado + Gerencia

8%

Mantenimiento Preventivo y Predictivo + TQM + JIT

65%

Donde y en que ao se origina el Mantenimiento Productivo Total?

En Japon durante el ao de 1971

En Japon durante el ao de 1971
En Japon durante el ao de 1971
En los Estados Unidos de Amrica durante el ao de 1972
En Japon durante el ao de 1971
En Japon durante el ao de 1971
En Japon durante el ao de 1971
En Japon durante el ao de 1971
En los Estados Unidos de Amrica durante el ao de 1972
En Japon durante el ao de 1971
En Japon durante el ao de 1971
En Japon durante el ao de 1971
En Japon durante el ao de 1971
En Japon durante el ao de 1971
En Japon durante el ao de 1971
En los Estados Unidos de Amrica durante el ao de 1972
En Japon durante el ao de 1971
En Japon durante el ao de 1971
En Japon durante el ao de 1971
En Japon durante el ao de 1971
En Japon durante el ao de 1971
En Japon durante el ao de 1971
En Japon durante el ao de 1971
En Japon durante el ao de 1971
En Japon durante el ao de 1971
En Japon durante el ao de 1971
En Japon durante el ao de 1971

En Japon durante el ao de 1971

R#3

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92%

Cuales son los principales objetivos del TPM?

Maximizar la Eficiencia de los equipos + Elminar las Perdidas + Promover la mejora continua + Crear sentido de propiedad
Cero Averas + Cero Defectos + Cero Accidentes (de personas y medio ambiente)
Todas las anteriores
Cero Averas + Cero Defectos + Cero Accidentes (de personas y medio ambiente)
Maximizar la Eficiencia de los equipos + Elminar las Perdidas + Promover la mejora continua + Crear sentido de propiedad
Todas las anteriores
Maximizar la Eficiencia de los equipos + Elminar las Perdidas + Promover la mejora continua + Crear sentido de propiedad
Cero Averas + Cero Defectos + Cero Accidentes (de personas y medio ambiente)
Maximizar la Eficiencia de los equipos + Elminar las Perdidas + Promover la mejora continua + Crear sentido de propiedad
Maximizar la Eficiencia de los equipos + Elminar las Perdidas + Promover la mejora continua + Crear sentido de propiedad
Cero Averas + Cero Defectos + Cero Accidentes (de personas y medio ambiente)
Maximizar la Eficiencia de los equipos + Elminar las Perdidas + Promover la mejora continua + Crear sentido de propiedad
Cero Averas + Cero Defectos + Cero Accidentes (de personas y medio ambiente)
Todas las anteriores
Cero Averas + Cero Defectos + Cero Accidentes (de personas y medio ambiente)
Cero Averas + Cero Defectos + Cero Accidentes (de personas y medio ambiente)
Maximizar la Eficiencia de los equipos + Elminar las Perdidas + Promover la mejora continua + Crear sentido de propiedad
Todas las anteriores
Cero Averas + Cero Defectos + Cero Accidentes (de personas y medio ambiente)
Maximizar la Eficiencia de los equipos + Elminar las Perdidas + Promover la mejora continua + Crear sentido de propiedad
Maximizar la Eficiencia de los equipos + Elminar las Perdidas + Promover la mejora continua + Crear sentido de propiedad
Cero Averas + Cero Defectos + Cero Accidentes (de personas y medio ambiente)
Maximizar la Eficiencia de los equipos + Elminar las Perdidas + Promover la mejora continua + Crear sentido de propiedad
Maximizar la Eficiencia de los equipos + Elminar las Perdidas + Promover la mejora continua + Crear sentido de propiedad
Todas las anteriores
Cero Averas + Cero Defectos + Cero Accidentes (de personas y medio ambiente)
Cero Averas + Cero Defectos + Cero Accidentes (de personas y medio ambiente)

Maximizar la Eficiencia de los equipos + Elminar las Perdidas + Promover la mejo

continua + Crear sentido de propiedad

R#4

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42%

Cuales son los pilares faltantes del TPM en la imagen mostrada?

>>Mejoras Enfocadas >>Mantenimiento de la Calidad >>Educacin y Entrenamiento >> 5's

>>Mejoras Enfocadas >>Mantenimiento de la Calidad >>Educacin y Entrenamiento >> 5's
>>Mejoras Enfocadas >>Mantenimiento de la Calidad >>Educacin y Entrenamiento >> 5's
>>Mejoras Enfocadas >>Mantenimiento de la Calidad >>Educacin y Entrenamiento >> 5's
>>Mejoras Enfocadas >>Mantenimiento de la Calidad >>Educacin y Entrenamiento >> 5's
>>Mejoras Enfocadas >>Mantenimiento de la Calidad >>Educacin y Entrenamiento >> 5's
>>Mejoras Enfocadas >>Mantenimiento de la Calidad >>Educacin y Entrenamiento >> 5's
>>Mejoras Enfocadas >>Mantenimiento de la Calidad >>Educacin y Entrenamiento >> 5's
>>Mejoras Enfocadas >>Mantenimiento de la Calidad >>Educacin y Entrenamiento >> 5's
>>Mejoras Enfocadas >>Mantenimiento Preventivo >>Educacin y Entrenamiento >> 5's
>>Mejoras Enfocadas >>Mantenimiento Preventivo >>Educacin y Entrenamiento >> 5's
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>>Mejoras Enfocadas >>Mantenimiento de la Calidad >>Educacin y Entrenamiento >> 5's
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>>Mejoras Enfocadas >>Mantenimiento de la Calidad >>Educacin y Entrenamiento >> 5's
>>Mejoras Enfocadas >>Mantenimiento Preventivo >>Educacin y Entrenamiento >> 5's
>>Mejoras Enfocadas >>Mantenimiento de la Calidad >>Educacin y Entrenamiento >> 5's
>>Mejoras Enfocadas >>Mantenimiento de la Calidad >>Educacin y Entrenamiento >> 5's
>>Mejoras Enfocadas >>Mantenimiento de la Calidad >>Educacin y Entrenamiento >> 5's
>>Mejoras Enfocadas >>Mantenimiento de la Calidad >>Educacin y Entrenamiento >> 5's
>>Mejoras Focalizadas >>Mantenimiento autnomo >>Educacin y Entrenamiento >> 5's
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>>Mejoras Enfocadas >>Mantenimiento de la Calidad >>Educacin y Entrenamiento >> 5's

>>Mejoras Enfocadas >>Mantenimiento de la Calidad >>Educacin

y Entrenamiento >> 5's

R#5

Cual es el significado de la palabra "Total" en el TPM?

Eficiencia Total + Gestin del Mantenimiento Total + Participacin Total del Personal

Eficiencia Total + Mejora continua + Gestin del Mantenimiento Total

Eficiencia Total + Gestin del Mantenimiento Total + Participacin Total del Personal

Eficiencia Total + Mejora continua + Gestin del Mantenimiento Total

Eficiencia Total + Gestin del Mantenimiento Total + Participacin Total del Personal

Eficiencia Total + Gestin del Mantenimiento Total + Participacin Total del Personal

Eficiencia Total + Gestin del Mantenimiento Total + Participacin Total del Personal

Eficiencia Total + Mejora continua + Gestin del Mantenimiento Total

Eficiencia Total + Mantenimiento Preventivo + Mantenimiento Correctivo

Eficiencia Total + Mantenimiento Preventivo + Mantenimiento Correctivo

Eficiencia Total + Mejora continua + Gestin del Mantenimiento Total

Eficiencia Total + Gestin del Mantenimiento Total + Participacin Total del Personal

Eficiencia Total + Mejora continua + Gestin del Mantenimiento Total

Eficiencia Total + Gestin del Mantenimiento Total + Participacin Total del Personal

Eficiencia Total + Mantenimiento Preventivo + Mantenimiento Correctivo

Eficiencia Total + Mejora continua + Gestin del Mantenimiento Total

Eficiencia Total + Gestin del Mantenimiento Total + Participacin Total del Personal

Eficiencia Total + Mejora continua + Gestin del Mantenimiento Total

Eficiencia Total + Gestin del Mantenimiento Total + Participacin Total del Personal

Eficiencia Total + Gestin del Mantenimiento Total + Participacin Total del Personal

Eficiencia Total + Gestin del Mantenimiento Total + Participacin Total del Personal

Eficiencia Total + Mejora continua + Gestin del Mantenimiento Total

Eficiencia Total + Gestin del Mantenimiento Total + Participacin Total del Personal

Eficiencia Total + Gestin del Mantenimiento Total + Participacin Total del Personal

Todas las anteriores

Eficiencia Total + Gestin del Mantenimiento Total + Participacin Total del Personal

Eficiencia Total + Gestin del Mantenimiento Total + Participacin Total del Personal

85%

Eficiencia Total + Gestin del Mantenimiento Total +

Participacin Total del Personal

R#6

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58%

Cual es la funcin de la Maximizacion de la Efectividad de los Equipos en el TPM?

Busca Eliminar las 6 grandes perdidas

Busca Eliminar las 6 grandes perdidas
Es medida para evaluar el progreso del TPM implantado
Todas las anteriores
Todas las anteriores
Todas las anteriores
Todas las anteriores
Sirve para identificar reas de mejora y realizar evaluaciones comparativas respecto a la competancia
Busca Eliminar las 6 grandes perdidas
Es medida para evaluar el progreso del TPM implantado
Busca Eliminar las 6 grandes perdidas
Es medida para evaluar el progreso del TPM implantado
Busca Eliminar las 6 grandes perdidas
Busca Eliminar las 6 grandes perdidas
Sirve para identificar reas de mejora y realizar evaluaciones comparativas respecto a la competancia
Sirve para identificar reas de mejora y realizar evaluaciones comparativas respecto a la competancia
Busca Eliminar las 6 grandes perdidas
Todas las anteriores
Es medida para evaluar el progreso del TPM implantado
Todas las anteriores
Busca Eliminar las 6 grandes perdidas
Busca Eliminar las 6 grandes perdidas
Es medida para evaluar el progreso del TPM implantado
Todas las anteriores
Todas las anteriores
Es medida para evaluar el progreso del TPM implantado
Busca Eliminar las 6 grandes perdidas

Todas las anteriores

R#7

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31%

Como define el TPM el desgaste o deterioro e

Alteracin del estado optimo del funcionamiento de un equipo que conduce a generar defectos y averas.
Deterioro Natural + Deterioro Acelerado + Deterioro Provocado
Alteracin del estado optimo del funcionamiento de un equipo que conduce a generar defectos y averas.
Deterioro Natural + Deterioro Acelerado + Deterioro Provocado
Deterioro Natural + Deterioro Acelerado + Deterioro Provocado
Alteracin del estado optimo del funcionamiento de un equipo que conduce a generar defectos y averas.
Deterioro Natural + Deterioro Acelerado + Deterioro Provocado
Alteracin del estado optimo del funcionamiento de un equipo que conduce a generar defectos y averas.

Prevenir la Contaminacin por agentes externos, las Rupturas de ciertas piezas, los Desplazamientos y los Errores en la manip
Alteracin del estado optimo del funcionamiento de un equipo que conduce a generar defectos y averas.
Alteracin del estado optimo del funcionamiento de un equipo que conduce a generar defectos y averas.
Deterioro Natural + Deterioro Acelerado + Deterioro Provocado
Deterioro Natural + Deterioro Acelerado + Deterioro Provocado
Deterioro Natural + Deterioro Acelerado + Deterioro Provocado
Deterioro Natural + Deterioro Acelerado + Deterioro Provocado
Deterioro Natural + Deterioro Acelerado + Deterioro Provocado
Deterioro Natural + Deterioro Acelerado + Deterioro Provocado
Todas las anteriores
Alteracin del estado optimo del funcionamiento de un equipo que conduce a generar defectos y averas.
Alteracin del estado optimo del funcionamiento de un equipo que conduce a generar defectos y averas.
Alteracin del estado optimo del funcionamiento de un equipo que conduce a generar defectos y averas.
Alteracin del estado optimo del funcionamiento de un equipo que conduce a generar defectos y averas.
Deterioro Natural + Deterioro Acelerado + Deterioro Provocado
Alteracin del estado optimo del funcionamiento de un equipo que conduce a generar defectos y averas.
Deterioro Natural + Deterioro Acelerado + Deterioro Provocado
Alteracin del estado optimo del funcionamiento de un equipo que conduce a generar defectos y averas.
Alteracin del estado optimo del funcionamiento de un equipo que conduce a generar defectos y averas.

Alteracin del estado optimo del funcionamiento de un equipo qu

R#8

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50%

Cuales son los factores a observar para evitar el

Observar + Escuchar + Tocar + Oler + Desmontar para revisar

Observar + Escuchar + Tocar + Oler + Desmontar para revisar
Ver + Observar + Sentir + Escuchar + Limpiar

Prevenir la Contaminacin por agentes externos, las Rupturas de ciertas piezas, los Desplazamientos y los Errores en la manip
Observar + Escuchar + Tocar + Oler + Desmontar para revisar
Observar + Escuchar + Tocar + Oler + Desmontar para revisar

Prevenir la Contaminacin por agentes externos, las Rupturas de ciertas piezas, los Desplazamientos y los Errores en la manip
Observar + Escuchar + Tocar + Oler + Desmontar para revisar
Observar + Escuchar + Tocar + Oler + Desmontar para revisar
Observar + Escuchar + Tocar + Oler + Desmontar para revisar

Prevenir la Contaminacin por agentes externos, las Rupturas de ciertas piezas, los Desplazamientos y los Errores en la manip
Observar + Escuchar + Tocar + Oler + Desmontar para revisar
Observar + Escuchar + Tocar + Oler + Desmontar para revisar

Prevenir la Contaminacin por agentes externos, las Rupturas de ciertas piezas, los Desplazamientos y los Errores en la manip
Observar + Escuchar + Tocar + Oler + Desmontar para revisar

Prevenir la Contaminacin por agentes externos, las Rupturas de ciertas piezas, los Desplazamientos y los Errores en la manip
Observar + Escuchar + Tocar + Oler + Desmontar para revisar
Observar + Escuchar + Tocar + Oler + Desmontar para revisar
Observar + Escuchar + Tocar + Oler + Desmontar para revisar

Prevenir la Contaminacin por agentes externos, las Rupturas de ciertas piezas, los Desplazamientos y los Errores en la manip
Ver + Observar + Sentir + Escuchar + Limpiar

Prevenir la Contaminacin por agentes externos, las Rupturas de ciertas piezas, los Desplazamientos y los Errores en la manip
Sentir + Percibir + Advertir + Apreciar + Observar

Prevenir la Contaminacin por agentes externos, las Rupturas de ciertas piezas, los Desplazamientos y los Errores en la manip
Observar + Escuchar + Tocar + Oler + Desmontar para revisar
Observar + Escuchar + Tocar + Oler + Desmontar para revisar
Observar + Escuchar + Tocar + Oler + Desmontar para revisar

Observar + Escuchar + Tocar + Oler + Des

R#9

Cual es el "Objetivo" entre la relacin del TPM y el JIT?

Eliminar Tiempos Muertos y Esperas o Stock

Todas las anteriores

Todas las anteriores

Todas las anteriores

Todas las anteriores

Cero Averas y Cero Desperdicios

Eliminar Tiempos Muertos y Esperas o Stock

Todas las anteriores

Eliminar Tiempos Muertos y Esperas o Stock

Eliminar Tiempos Muertos y Esperas o Stock

Eliminar Tiempos Muertos y Esperas o Stock

Todas las anteriores

Todas las anteriores

Cero Averas y Cero Desperdicios

Cero Averas y Cero Desperdicios

Eliminar Transportes innecesarios y Eliminar los Defectos

Cero Averas y Cero Desperdicios

Cero Averas y Cero Desperdicios

Eliminar Transportes innecesarios y Eliminar los Defectos

Eliminar Tiempos Muertos y Esperas o Stock

Eliminar Tiempos Muertos y Esperas o Stock

Cero Averas y Cero Desperdicios

Eliminar Tiempos Muertos y Esperas o Stock

Eliminar Tiempos Muertos y Esperas o Stock

Todas las anteriores

Eliminar Tiempos Muertos y Esperas o Stock

Eliminar Tiempos Muertos y Esperas o Stock

62%

Cero Averas y Cero Desperdicios

R#10

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23%

Cuales son los requerimientos mnimos para implantar el TPM?

Compromiso de la Alta Gerencia + Cambio de Actitud del Personal

Todas las anteriores
Organizacin del Equipo del Proyecto + Mejoras del ambiente de trabajo
Organizacin del Equipo del Proyecto + Mejoras del ambiente de trabajo
Todas las anteriores
Todas las anteriores
Todas las anteriores
Todas las anteriores
Incremento de Motivacin y capacidad del personal
Organizacin del Equipo del Proyecto + Mejoras del ambiente de trabajo
Compromiso de la Alta Gerencia + Cambio de Actitud del Personal
Todas las anteriores
Todas las anteriores
Compromiso de la Alta Gerencia + Cambio de Actitud del Personal
Organizacin del Equipo del Proyecto + Mejoras del ambiente de trabajo
Organizacin del Equipo del Proyecto + Mejoras del ambiente de trabajo
Todas las anteriores
Todas las anteriores
Todas las anteriores
Todas las anteriores
Compromiso de la Alta Gerencia + Cambio de Actitud del Personal
Todas las anteriores
Compromiso de la Alta Gerencia + Cambio de Actitud del Personal
Compromiso de la Alta Gerencia + Cambio de Actitud del Personal
Todas las anteriores
Compromiso de la Alta Gerencia + Cambio de Actitud del Personal
Compromiso de la Alta Gerencia + Cambio de Actitud del Personal

Todas las anteriores

R#11

Cuales son las fases del desarrollo del TPM?

R#12

Creacin + Implementacion + Control + Clausura

Preparacin + Implantacin + Estabilizacion

Preparacin + Implantacin + Estabilizacion

Inicio + Planeaccion + Ejecucion + Cierre

Ninguna de las anteriores

Preparacin + Implantacin + Estabilizacion

Inicio + Planeaccion + Ejecucion + Cierre

Preparacin + Implantacin + Estabilizacion

Preparacin + Implantacin + Estabilizacion

Inicio + Planeaccion + Ejecucion + Cierre

Preparacin + Implantacin + Estabilizacion

Preparacin + Implantacin + Estabilizacion

Preparacin + Implantacin + Estabilizacion

Preparacin + Implantacin + Estabilizacion

Preparacin + Implantacin + Estabilizacion

Preparacin + Implantacin + Estabilizacion

Preparacin + Implantacin + Estabilizacion

Preparacin + Implantacin + Estabilizacion

Creacin + Implementacion + Control + Clausura

Preparacin + Implantacin + Estabilizacion

Preparacin + Implantacin + Estabilizacion

Preparacin + Implantacin + Estabilizacion

Preparacin + Implantacin + Estabilizacion

Preparacin + Implantacin + Estabilizacion

Ninguna de las anteriores

Creacin + Implementacion + Control + Clausura

Creacin + Implementacion + Control + Clausura

50%

Preparacin + Implantacin + Estabilizacion

69%

Cual es el objetivo del RCM?

Mejorar la confiabilidad, disponibilidad y productividad de la unidad de procesos a travs de la optimizacion del esfuerzo y cost

Mejorar la confiabilidad, disponibilidad y productividad de la unidad de procesos a travs de la optimizacion del esfuerzo y cost

Mejorar la confiabilidad, disponibilidad y productividad de la unidad de procesos a travs de la optimizacion del esfuerzo y cost

Mejorar la confiabilidad, disponibilidad y productividad de la unidad de procesos a travs de la optimizacion del esfuerzo y cost
Todas las anteriores
Todas las anteriores

Mejorar la confiabilidad, disponibilidad y productividad de la unidad de procesos a travs de la optimizacion del esfuerzo y cost

Mejorar la confiabilidad, disponibilidad y productividad de la unidad de procesos a travs de la optimizacion del esfuerzo y cost

Los dos objetivos fundamentales de la implantacin de un RCM en una planta industrial son aumentar la disponibilidad y dism

Los dos objetivos fundamentales de la implantacin de un RCM en una planta industrial son aumentar la disponibilidad y dism

Mejorar la confiabilidad, disponibilidad y productividad de la unidad de procesos a travs de la optimizacion del esfuerzo y cost

Mejorar la confiabilidad, disponibilidad y productividad de la unidad de procesos a travs de la optimizacion del esfuerzo y cost

Mejorar la confiabilidad, disponibilidad y productividad de la unidad de procesos a travs de la optimizacion del esfuerzo y cost

Los dos objetivos fundamentales de la implantacin de un RCM en una planta industrial son aumentar la disponibilidad y dism

Mejorar la confiabilidad, disponibilidad y productividad de la unidad de procesos a travs de la optimizacion del esfuerzo y cost

Mejorar la confiabilidad, disponibilidad y productividad de la unidad de procesos a travs de la optimizacion del esfuerzo y cost

Mejorar la confiabilidad, disponibilidad y productividad de la unidad de procesos a travs de la optimizacion del esfuerzo y cost

Mejorar la confiabilidad, disponibilidad y productividad de la unidad de procesos a travs de la optimizacion del esfuerzo y cost

Mejorar la confiabilidad, disponibilidad y productividad de la unidad de procesos a travs de la optimizacion del esfuerzo y cost

Mejorar la confiabilidad, disponibilidad y productividad de la unidad de procesos a travs de la optimizacion del esfuerzo y cost

Mejorar la confiabilidad, disponibilidad y productividad de la unidad de procesos a travs de la optimizacion del esfuerzo y cost

Mejorar la confiabilidad, disponibilidad y productividad de la unidad de procesos a travs de la optimizacion del esfuerzo y cost

Mejorar la confiabilidad, disponibilidad y productividad de la unidad de procesos a travs de la optimizacion del esfuerzo y cost

Mejorar la confiabilidad, disponibilidad y productividad de la unidad de procesos a travs de la optimizacion del esfuerzo y cost
Todas las anteriores

Los dos objetivos fundamentales de la implantacin de un RCM en una planta industrial son aumentar la disponibilidad y dism

Los dos objetivos fundamentales de la implantacin de un RCM en una planta industrial son aumentar la disponibilidad y dism

Mejorar la confiabilidad, disponibilidad y productividad de la unidad de procesos a

esfuerzo y costos del Mantenimiento

R#13

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73%

Cual es la definicin de "Confiabilidad" para el RCM?

Probabilidad de funcionamiento sin fallas durante un determinado tiempo en unas condiciones de operacin dadas
Analiza todas las posibilidades de fallo de un sistema y desarrolla mecanismos que tratan de evitarlos
Probabilidad de funcionamiento sin fallas durante un determinado tiempo en unas condiciones de operacin dadas
Analiza todas las posibilidades de fallo de un sistema y desarrolla mecanismos que tratan de evitarlos
Todas las anteriores
Todas las anteriores
Todas las anteriores
Probabilidad de funcionamiento sin fallas durante un determinado tiempo en unas condiciones de operacin dadas
Analiza todas las posibilidades de fallo de un sistema y desarrolla mecanismos que tratan de evitarlos
Analiza todas las posibilidades de fallo de un sistema y desarrolla mecanismos que tratan de evitarlos
Todas las anteriores
Probabilidad de funcionamiento sin fallas durante un determinado tiempo en unas condiciones de operacin dadas
Analiza todas las posibilidades de fallo de un sistema y desarrolla mecanismos que tratan de evitarlos
Analiza todas las posibilidades de fallo de un sistema y desarrolla mecanismos que tratan de evitarlos
Probabilidad de funcionamiento sin fallas durante un determinado tiempo en unas condiciones de operacin dadas
Probabilidad de funcionamiento sin fallas durante un determinado tiempo en unas condiciones de operacin dadas
Probabilidad de funcionamiento sin fallas durante un determinado tiempo en unas condiciones de operacin dadas
Probabilidad de funcionamiento sin fallas durante un determinado tiempo en unas condiciones de operacin dadas
Probabilidad de funcionamiento sin fallas durante un determinado tiempo en unas condiciones de operacin dadas
Probabilidad de funcionamiento sin fallas durante un determinado tiempo en unas condiciones de operacin dadas
El anlisis de una planta industrial segn esta metodologa aporta una serie de resultados relacionados con las fallas
El anlisis de una planta industrial segn esta metodologa aporta una serie de resultados relacionados con las fallas
Analiza todas las posibilidades de fallo de un sistema y desarrolla mecanismos que tratan de evitarlos
Probabilidad de funcionamiento sin fallas durante un determinado tiempo en unas condiciones de operacin dadas
Probabilidad de funcionamiento sin fallas durante un determinado tiempo en unas condiciones de operacin dadas
Probabilidad de funcionamiento sin fallas durante un determinado tiempo en unas condiciones de operacin dadas
Probabilidad de funcionamiento sin fallas durante un determinado tiempo en unas condiciones de operacin dadas

Probabilidad de funcionamiento sin fallas durante un determinado tiempo en unas

condiciones de operacin dadas

R#14

1
0
1
0
0
0
0
1
0
0
0
1
0
0
1
1
1
1
1
1
0
0
0
1
1
1
1

54%

Cuales son las ventajas del RCM?

Todas las anteriores

Alto grado de importancia a la proteccion integral de las personas, equipo y medio ambiente
Reduce la cantidad de mantenimiento rutinario desde un 40% hasta el 70%
Alto grado de importancia a la proteccion integral de las personas, equipo y medio ambiente
Todas las anteriores
Todas las anteriores
Todas las anteriores
Todas las anteriores
Reduce la cantidad de mantenimiento rutinario desde un 40% hasta el 70%
Reduce la cantidad de mantenimiento rutinario desde un 40% hasta el 70%
Reduce la cantidad de mantenimiento rutinario desde un 40% hasta el 70%
Su lenguaje tecnico es comun, sencillo y facil de entender para todos los empleados vinculados al proceso
Alto grado de importancia a la proteccion integral de las personas, equipo y medio ambiente
Reduce la cantidad de mantenimiento rutinario desde un 40% hasta el 70%
Reduce la cantidad de mantenimiento rutinario desde un 40% hasta el 70%
Reduce la cantidad de mantenimiento rutinario desde un 40% hasta el 70%
Todas las anteriores
Reduce la cantidad de mantenimiento rutinario desde un 40% hasta el 70%
Todas las anteriores
Todas las anteriores
Reduce la cantidad de mantenimiento rutinario desde un 40% hasta el 70%
Reduce la cantidad de mantenimiento rutinario desde un 40% hasta el 70%
Su lenguaje tecnico es comun, sencillo y facil de entender para todos los empleados vinculados al proceso
Su lenguaje tecnico es comun, sencillo y facil de entender para todos los empleados vinculados al proceso
Todas las anteriores
Su lenguaje tecnico es comun, sencillo y facil de entender para todos los empleados vinculados al proceso
Su lenguaje tecnico es comun, sencillo y facil de entender para todos los empleados vinculados al proceso

Todas las anteriores

R#15

1
0
0
0
1
1
1
1
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
1
1
0
0
0
0
1
0
0

35%

Cules son las funciones del activo? + Cmo falla cada equipo? + Cul es la causa de cada fallo? + Qu parmetros mon

Cules son las funciones del activo? + Cmo falla cada equipo? + Cul es la causa de cada fallo? + Qu parmetros mon

Cules son las funciones del activo? + Cmo falla cada equipo? + Cul es la causa de cada fallo? + Qu parmetros mon

Cules son las funciones del activo? + Cmo falla cada equipo? + Cul es la causa de cada fallo? + Qu parmetros mon

Cules son las funciones del activo? + Cmo falla cada equipo? + Cul es la causa de cada fallo? + Qu parmetros mon
Ninguna de las anteriores

Cules son las funciones del activo? + Cmo falla cada equipo? + Cul es la causa de cada fallo? + Qu parmetros mon

Cules son las funciones del activo? + Cmo falla cada equipo? + Cul es la causa de cada fallo? + Qu parmetros mon
Seven W (What? + Who? + How? + When? + Where? + Why? + Wow?)

Cules son las funciones del activo? + Cmo falla cada equipo? + Cul es la causa de cada fallo? + Qu parmetros mon
Seven W (What? + Who? + How? + When? + Where? + Why? + Wow?)

Cules son las funciones del activo? + Cmo falla cada equipo? + Cul es la causa de cada fallo? + Qu parmetros mon

Cules son las funciones del activo? + Cmo falla cada equipo? + Cul es la causa de cada fallo? + Qu parmetros mon

Cules son las funciones del activo? + Cmo falla cada equipo? + Cul es la causa de cada fallo? + Qu parmetros mon

Cules son las funciones del activo? + Cmo falla cada equipo? + Cul es la causa de cada fallo? + Qu parmetros mon

Cules son las funciones del activo? + Cmo falla cada equipo? + Cul es la causa de cada fallo? + Qu parmetros mon

Cules son las funciones del activo? + Cmo falla cada equipo? + Cul es la causa de cada fallo? + Qu parmetros mon

Cules son las funciones del activo? + Cmo falla cada equipo? + Cul es la causa de cada fallo? + Qu parmetros mon
Seven W (What? + Who? + How? + When? + Where? + Why? + Wow?)

Cules son las funciones del activo? + Cmo falla cada equipo? + Cul es la causa de cada fallo? + Qu parmetros mon

Cules son las funciones del activo? + Cmo falla cada equipo? + Cul es la causa de cada fallo? + Qu parmetros mon

Cules son las funciones del activo? + Cmo falla cada equipo? + Cul es la causa de cada fallo? + Qu parmetros mon

Cules son las funciones del activo? + Cmo falla cada equipo? + Cul es la causa de cada fallo? + Qu parmetros mon

Cules son las funciones del activo? + Cmo falla cada equipo? + Cul es la causa de cada fallo? + Qu parmetros mon

Cules son las funciones del activo? + Cmo falla cada equipo? + Cul es la causa de cada fallo? + Qu parmetros mon

Cules son las funciones del activo? + Cmo falla cada equipo? + Cul es la causa de cada fallo? + Qu parmetros mon

Cules son las funciones del activo? + Cmo falla cada equipo? + Cul es la causa de cada fallo? + Qu parmetros mon

Cules son las funciones del activo? + Cmo falla cada equipo? + Cul es la c
puede evitarse ca

R#16

Que es el FMEA o AMEF?

R#17

Analisis de Modos y Efectos de Fallas

Analisis de Modos y Efectos de Fallas

Ninguna de las anteriores

American Maintenance Engineering Facilities

Analisis de Modos y Efectos de Fallas

Analisis de Modos y Efectos de Fallas

Analisis de Modos y Efectos de Fallas

Analisis de Modos y Efectos de Fallas

Analisis de Modos y Efectos de Fallas

Analisis de Modos y Efectos de Fallas

American Maintenance Engineering Facilities

Analisis de Modos y Efectos de Fallas

Analisis de Modos y Efectos de Fallas

Analisis de Modos y Efectos de Fallas

American Maintenance Engineering Facilities

American Maintenance Engineering Facilities

Analisis de Modos y Efectos de Fallas

Analisis de Modos y Efectos de Fallas

Analisis de Modos y Efectos de Fallas

Analisis de Modos y Efectos de Fallas

Analisis de Modos y Efectos de Fallas

Analisis de Modos y Efectos de Fallas

American Maintenance Engineering Facilities

Analisis de Modos y Efectos de Fallas

Analisis de Modos y Efectos de Fallas

Analisis de Modos y Efectos de Fallas

Analisis de Modos y Efectos de Fallas

88%

Analisis de Modos y Efectos de

Fallas

81%

Como se determinar las fallas funcionales en el MCC?

R#18

Fallas de Alto Impacto y Bajo Impacto

Fallas de Mantenimiento Primario y Secundario

Fallas de Alto Impacto y Bajo Impacto

Fallas de Alto Impacto y Bajo Impacto

Fallas Mecnicas, Elctricas y Neumaticas

Fallas de Alto Impacto y Bajo Impacto

Fallas de Alto Impacto y Bajo Impacto

Fallas de Alto Impacto y Bajo Impacto

Fallas de Alto Impacto y Bajo Impacto

Fallas Mecnicas, Elctricas y Neumaticas

Fallas de Alto Impacto y Bajo Impacto

Fallas de Alto Impacto y Bajo Impacto

Fallas de Mantenimiento Primario y Secundario

Fallas de Alto Impacto y Bajo Impacto

Fallas de Alto Impacto y Bajo Impacto

Fallas de Alto Impacto y Bajo Impacto

Fallas de Alto Impacto y Bajo Impacto

Fallas Basadas en las instrucciones del Fabricante

Fallas de Alto Impacto y Bajo Impacto

Fallas de Alto Impacto y Bajo Impacto

Fallas de Mantenimiento Primario y Secundario

Fallas de Mantenimiento Primario y Secundario

Fallas Mecnicas, Elctricas y Neumaticas

Fallas de Alto Impacto y Bajo Impacto

Fallas de Alto Impacto y Bajo Impacto

Fallas de Alto Impacto y Bajo Impacto

Fallas de Alto Impacto y Bajo Impacto

Fallas de Alto Impacto y Bajo Impacto

73%

Personal Mnimo en un equipo desarro

Facilitador + Tcnico de Mtto + Supervisor de Mtto + Expertos y especialistas + Operador + Supervisor de Operaciones
Facilitador + Tcnico de Mtto + Supervisor de Mtto + Expertos y especialistas + Operador + Supervisor de Operaciones
Operador + Supervisor de Operaciones + Recursos Humanos + Gerente de Mtto + Gerente de Planta
Operador + Supervisor de Operaciones + Recursos Humanos + Gerente de Mtto + Gerente de Planta
Facilitador + Tcnico de Mtto + Supervisor de Mtto + Expertos y especialistas + Operador + Supervisor de Operaciones
Facilitador + Tcnico de Mtto + Supervisor de Mtto + Expertos y especialistas + Operador + Supervisor de Operaciones
Facilitador + Tcnico de Mtto + Supervisor de Mtto + Expertos y especialistas + Operador + Supervisor de Operaciones
Facilitador + Tcnico de Mtto + Supervisor de Mtto + Expertos y especialistas + Operador + Supervisor de Operaciones
Tcnico de Mtto + Supervisor de Mtto + Gerente de Mtto + Gerente de Planta + RH
Facilitador + Tcnico de Mtto + Supervisor de Mtto + Expertos y especialistas + Operador + Supervisor de Operaciones
Tcnico de Mtto + Supervisor de Mtto + Gerente de Mtto + Gerente de Planta + RH
Operador + Supervisor de Operaciones + Recursos Humanos + Gerente de Mtto + Gerente de Planta
Facilitador + Tcnico de Mtto + Supervisor de Mtto + Expertos y especialistas + Operador + Supervisor de Operaciones
Facilitador + Tcnico de Mtto + Supervisor de Mtto + Expertos y especialistas + Operador + Supervisor de Operaciones

Facilitador + Tcnico de Mtto + Supervisor de Mtto + Expertos y especialistas + Operador + Supervisor de Operaciones, Tcnic
Operador + Supervisor de Operaciones + Recursos Humanos + Gerente de Mtto + Gerente de Planta
Operador + Supervisor de Operaciones + Recursos Humanos + Gerente de Mtto + Gerente de Planta
Facilitador + Tcnico de Mtto + Supervisor de Mtto + Expertos y especialistas + Operador + Supervisor de Operaciones
Facilitador + Tcnico de Mtto + Supervisor de Mtto + Expertos y especialistas + Operador + Supervisor de Operaciones
Operador + Supervisor de Operaciones + Recursos Humanos + Gerente de Mtto + Gerente de Planta
Tcnico de Mtto + Supervisor de Mtto + Gerente de Mtto + Gerente de Planta + RH
Tcnico de Mtto + Supervisor de Mtto + Gerente de Mtto + Gerente de Planta + RH
Facilitador + Tcnico de Mtto + Supervisor de Mtto + Expertos y especialistas + Operador + Supervisor de Operaciones
Tcnico de Mtto + Supervisor de Mtto + Gerente de Mtto + Gerente de Planta + RH
Operador + Supervisor de Operaciones + Recursos Humanos + Gerente de Mtto + Gerente de Planta
Operador + Supervisor de Operaciones + Recursos Humanos + Gerente de Mtto + Gerente de Planta
Operador + Supervisor de Operaciones + Recursos Humanos + Gerente de Mtto + Gerente de Planta

Facilitador + Tcnico de Mtto + Supervisor de Mtto + Expertos y espe

R#19

Cual es el mnimo de fases

requeridas para la implantacin
del RCM?

R#20

La implantacion del RCM

requiere que previamente
se haya implementado
TPM?

7 Fases Criticas

No (~_~)

3 Fases Principales

Si (*_*)

Ninguna de las anteriores

No (~_~)

3 Fases Principales

Si (*_*)

7 Fases Criticas

Si (*_*)

7 Fases Criticas

Si (*_*)

7 Fases Criticas

Si (*_*)

3 Fases Principales

Si (*_*)

7 Fases Criticas

Si (*_*)

7 Fases Criticas

Si (*_*)

Ninguna de las anteriores

Si (*_*)

7 Fases Criticas

No (~_~)

3 Fases Principales

Si (*_*)

10 Fases del MCC

No (~_~)

10 Fases del MCC

Si (*_*)

3 Fases Principales

3 Fases Principales

No (~_~)

3 Fases Principales

Si (*_*)

7 Fases Criticas

No (~_~)

7 Fases Criticas

Si (*_*)

7 Fases Criticas

No (~_~)

7 Fases Criticas

Si (*_*)

7 Fases Criticas

No (~_~)

10 Fases del MCC

Si (*_*)

Ninguna de las anteriores

7 Fases Criticas

Tal Vez (*_~)

7 Fases Criticas

No (~_~)

46%

7 Fases Criticas

54%

No (~_~)

R#21

1
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
1
0
0
1
0
1
0
1
0
1
0
0
0
1

35%

En la industria es recomendable implantar RCM en cualquier equipo o solo en los mas complejo

De preferencia en los equipos mas complejos (~_~)

La decisin depender de las necesidades de la industria (*_~)
La decisin depender de las necesidades de la industria (*_~)
Se recomienda implantarlo en cualquier equipo(*_*)
La decisin depender de las necesidades de la industria (*_~)
Se recomienda implantarlo en cualquier equipo(*_*)
La decisin depender de las necesidades de la industria (*_~)
Se recomienda implantarlo en cualquier equipo(*_*)
La decisin depender de las necesidades de la industria (*_~)
De preferencia en los equipos mas complejos (~_~)
La decisin depender de las necesidades de la industria (*_~)
Se recomienda implantarlo en cualquier equipo(*_*)
La decisin depender de las necesidades de la industria (*_~)
La decisin depender de las necesidades de la industria (*_~)
La decisin depender de las necesidades de la industria (*_~)
Se recomienda implantarlo en cualquier equipo(*_*)
Se recomienda implantarlo en cualquier equipo(*_*)
De preferencia en los equipos mas complejos (~_~)
De preferencia en los equipos mas complejos (~_~)
Se recomienda implantarlo en cualquier equipo(*_*)
La decisin depender de las necesidades de la industria (*_~)
La decisin depender de las necesidades de la industria (*_~)
De preferencia en los equipos mas complejos (~_~)
La decisin depender de las necesidades de la industria (*_~)
Se recomienda implantarlo en cualquier equipo(*_*)

La decisin depender de las necesidades de la industria (*_~)

R#22

CALF

76
52
57
29
62
71
71
67
43
43
33
71
52
57
52
24
81
57
71
71
52
52
48
62
48
52
52

1
1
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
1
1
0
0
0
0
0
0
1
1
0
0
1
0

46%