Los principios del Sistema de Produccin de Toyota.

1.- La sobreproduccin es despilfarro.

Hay dos tipos de sobreproduccin:

Cuantitativa: hacer ms producto de lo que se necesita.

Anticipada: hacer productos antes de que se necesiten.

2.- Just-in-time.
En japons, estas palabras significan en tiempo oportuno o justo a tiempo; pero
para el sistema de produccin de Toyota es produccin sin stocks o con stocks
mnimos, lo cual significa que cada proceso debe ser aprovisionado con los tems
requeridos, en la cantidad requerida y en el tiempo requerido sin acumulacin.
3.- Separacin del trabajador de la mquina.
El trabajador y la mquina se deben separar para incrementar la eficiencia as
como para promover un uso ms eficaz y significativo de los recursos humanos.
La transformacin incluye seis fases:
Fase 1: Trabajo manual.
Fase 2: Alimentacin manual con mquinas automatizadas.
Fase3: Alimentacin y mecanizado automticos.
Fase 4: Semi-automatizacin.
Fase 5: Pre automatizacin.
Fase 6: Automatizacin.
4.- Tasas de baja utilizacin.
Muchas personas estiman para sus compaas una utilizacin de capacidad
promedio o tasa de operacin sobre el 40%; pero en ese nivel, la proporcin de la
produccin por mquinas de Toyota debe ser mayor.
5.- Manejo de mltiples mquinas y bajas tasas de operacin.
Las tasas bajas de operacin ms bajas son el resultado natural de la separacin
del trabajador de las mquinas en las operaciones de manejo de mltiples
mquinas; ya que anteriormente cada trabajador manejaba en promedio cinco
maquinas; en este tipo de situacin, una mquina puede terminar un ciclo mientras
un trabajador atiende a otra y la tasa de operacin desciende.
Si el nmero de mquinas por trabajador se reduce, la tasa de operacin subira
pero entonces los trabajadores tendran que esperar a que las mquinas

terminaran; pero en Toyota se prefieren las tasas de operacin de mquinas ms

bajas.
6.- Planificacin del equipo y tasas bajas de operacin.
Si pueden anticiparse tasas bajas de operacin, puede comprarse
menor capacidad, ms barato. Adicionalmente, una compaa puede:

equipo de

Disear y producir sus propias mquinas.

Disear mquinas para que se las produzcan otros.
Mejorar las mquinas de bajo coste de fuentes externas para conformarlas
a las necesidades propias.

7.- Realizar extirpaciones quirrgicas.

En Toyota las mquinas estn equipadas para detectar problemas de produccin y
parar inmediatamente cuando ocurre alguno, indicando el tipo de problema
mediante una lmpara de seales. Tambin los trabajadores estn autorizados
para parar la lnea de produccin cuando observan un problema. Cuando la lnea
para, un andon se enciende, informando a todos los presentes en el rea el tipo de
problema y donde ha ocurrido.