Trabajo de direccin empresarial

PREGUNTAS DE REPASO
1.- Qu es la motivacin y porque es importante?
La motivacin son factores que ocasionan canalizan y sostienen la conducta
de una persona.
Es importante porque los gerentes y los investigadores llevan mucho tiempo
suponiendo que las metas de las metas de la organizacin son inalcanzables

2.- Exponga las primeras ideas de motivacin. En que se parecen? En que

se difieren?
La motivacin fue uno de los primeros uno de los primeros conceptos a los
que enfrentaron gerentes e investigadores de la administracin. Tambin
llamado modelo tradicional suele estar ligado en la administracin cientfica.

3.- Cmo se relaciona la jerarqua de las necesidades de Maslow con la

motivacin en las organizaciones?
La jerarqua de las necesidades segn el cual las personas estn motivadas
para satisfacer cinco tipos de necesidades que puede clasificar por orden
jerrquico. En la cual los gerentes han necesitado ms atencin para
motivarlas dentro de las organizaciones.

4.- Segn Atkinson, Qu determina la fuerza de impulso motivacional de

una persona? Cmo relaciono McClenlland la obra de Atkinson con la
administracin? Qu aplicacin tiene sus resultados para los gerentes?
Segn Atkinson ha propuesto tres impulsos bsicos en la cual son: las
necesidades de logro, las necesidades de poder y las necesidades de
afiliacin o asociacin estrecha con los dems. El equilibrio de estos
impulsos vara de una persona a otra.
5.
Lo mismo que puse

6.

Teora de las expectativas

Este enfoque sostuvo que la gente se sentir motivada a realizar cosas a
favor del cumplimiento de una meta si est convencida del valor de esta y
si comprueba que sus acciones contribuirn efectivamente a alcanzarla. En
cierto sentido, esta es una

expresin moderna de lo que hace siglos

observo Martin Lutero cuando dijo:

Todo lo que se hace en el mundo se hace con esperanza (Koontz, et al.,
1998). Ms especficamente, la teora de Vroom postula que la motivacin
de las personas a hacer algo estar determinada por el valor que otorguen
al resultado de su esfuerzo (ya sea positivo o negativo) multiplicado por la
certeza

que se tengan de que sus esfuerzos ayudaran tangiblemente al

cumplimento de una meta. Fuerza = valencia x expectativa Donde fuerza

es la intensidad de la motivacin de una persona, valencia es la intensidad
de la preferencia del individuo por un resultado y expectativa la probabilidad
de que cierta accin en particular conduzca al resultado deseado.
Cuando una persona se muestra indiferente ante el cumplimiento de cierta
meta, ocurre una valencia de cero; la valencia es negativa cuando la
persona preferira no alcanzar la meta. En ambos casos, el resultado seria,
por

supuesto, ausencia de motivacin. De igual forma, una persona

carecera de motivacin para cumplir una meta si su expectativa fuera de

cero o negativa.
As, la fuerza necesaria para hacer algo depender tanto de la valencia
como de la expectativa. Adems, la motivacin para llevar a cabo cierta
accin podra estar determinada tambin por el deseo de conseguir algo
ms. Una persona,

por ejemplo, podra estar dispuesta a trabajar

intensamente para obtener un producto por el cual recibir una valencia

bajo la forma de pago. O bien, un administrador podra estar dispuesto a
trabajar intensamente para cumplir las metas de comercializacin o
produccin de la compaa a fin de obtener como valencia un ascenso o un
pago (Koontz, et al., 1998).
La Teora de Vroom y la prctica
Uno de los mayores atractivos de la teora de Vroom es que en ella se
reconocen la importancia de diversidades y motivaciones individuales pero

la fortaleza de la teora de Vroom es tambin su debilidad. El supuesto de

que las percepciones de valor varan entre un individuo y otro en diferentes
momentos y en diversos lugares parece ajustarse ms precisamente a la
vida real.
Por otra parte, la teora de Vroom es difcil de aplicar en la prctica., sin
embargo a pesar de la dificultad de su aplicacin, esta teora deja ver que la
motivacin es mucho ms compleja que lo que otros enfoques
suponer. (Koontz, et al., 1998

permiten