PREGUNTAS

1. porque es necesario que los administradores estudien cvp?

Porque es una herramienta til en la planificacin. El anlisis de la relacin costo volumen- utilidad no slo se aplica a la proyeccin de utilidades ya que virtualmente es
til en todas las reas de toma de decisiones ya sea respecto al producto, de
determinacin de precios, de seleccin de canales de distribucin, de decisiones ante la
alternativa de fabricar o comprar, en la determinacin de mtodos de produccin
alternativos, en inversiones de capital, etc... Por ello concluye que este mtodo est
diseado para servir de apoyo fundamental a la actividad de planear (en el corto plazo, a
largo plazo estn digno de confianza), es decir, disear las acciones a fin de lograr el
desarrollo integral de la empresa.
2. porque se dice que el cvp es una herramienta de anlisis para entornos
cambiantes o con incertidumbre?
Porque este modelo esta basado en supuestos con base constante a corto plazo.
Tambin porque las empresas se presentan a un mercado globalizado y se somete a la
planeacin debe de buscar herramientas que le permita medir los cambios que sufrir
los costos variables, precio, volmenes de venta y costos fijos. La incertidumbre es la
posibilidad de que una cantidad sea diferente de una cantidad esperada Para enfrentar la
incertidumbre un aspecto clave para la administracin, es la asignacin de
probabilidades, las cuales describen la factibilidad de cada una de la serie de eventos,
mutuamente excluyentes, que al final sumar 1. Esto implica que debe tomarse en
cuenta el riesgo comprendido en cada curso de accin bajo estudio al momento de
evaluar cada alternativa, asignando a cada accin su correspondiente probabilidad de
ocurrencia.
3. Por qu los tomadores de decisiones se enfocan en los cambios en los
volmenes de ventas?
Porque el volumen de ventas influye en forma directa sobre el volumen de produccin y
el volumen de produccin influye sobre el costo.
Y es uno de los factores importantes que influyen en el xito de la empresa en trminos
de la ganancia neta utilidad.
4. Qu es cvp?
Es el estudio de las interrelaciones de precio, costo, volumen y utilidad,
constituyendo una herramienta til en la planificacin.
Es un modelo que ayuda a la administracin a determinar las acciones que se deben
tomar con la finalidad de lograr cierto objetivo (utilidades).
5. explique como el anlisis cvp explora la relacin entre ingresos, costos y
volumen y sus efectos en los resultados?
Porque tomando en consideracin el VOLUMEN como el nico factor que modifica
tanto los costos como los ingresos de la empresa. Esta simplificacin de la complejidad
de patrones se presenta con el propsito de estructurar un cuadro de la relacin entre los
tres componentes ya mencionados que sea directo y comprensible para el anlisis de los
planes futuros de la empresa.

Esta relacin se emplea por las siguientes circunstancias las cuales pueden dar los
siguientes resultados:
a. Sirve de ayuda en la toma decisiones.
b. Proporciona una excelente base para comprender las relaciones ms complejas
existentes en la realidad.

6. Porque los administradores deben de preocuparse por los volmenes (unid) de los
precios y de los costos y como esto les preocupa en termino de impacto que van a tener
estas decisiones en las utilidades?
Porque gran parte de la capacidad de la alta direccin, la cual depende de tres factores
bsicos interdependientes entre s: el precio de venta del producto, los costos de
fabricacin y de distribucin del producto y el volumen de ventas. Asimismo, sealan
que la interdependencia se demuestra por cuanto el costo determina el precio de venta
para lograr un porcentaje de utilidad deseado.
Y el impacto es que del adecuado manejo de estas tres variables depende el futuro de la
empresa, es por ello, su importancia no solo para una empresa sino para cualquier
entidad que quiera conseguir sus objetivos.
7. Cules son las relaciones que existe en ingreso, costo, utilidades y volmenes?
La relacin que existe es que el volumen es el nico factor que modifica tanto los costos
como los ingresos de la empresa
Por cuanto el costo determina el precio de venta para lograr un porcentaje de utilidad
deseado, el cual a su vez afecta el volumen, el volumen de ventas influye en forma
directa sobre el volumen de produccin y el volumen de produccin influye sobre el
costo.
8. Cul es la ecuacin de las utilidades?
Utilidad = precio de venta costo del producto
9. proporcione concepto sobre el margen de contribucin?
Es la diferencia entre el precio de venta menos los costos variables totales. En general el
margen de contribucin nos indica los beneficios marginales que son generados por la
venta de una unidad adicional.
M. C. = P. V. - C V
Donde P.V. = Precio de Venta y CV = Costo Variable, si estos datos fueran unitarios
estaramos hablando del Margen de Contribucin por unidad contribucin unitaria.
El Margen de Contribucin mide la capacidad de la empresa en su giro principal y
representa la parte que contribuye para minimizar los costos fijos de la empresa. Este
margen es empleado fundamentalmente para ayudar a la administracin a decidir si se
debe eliminar una lnea de productos, si un producto recupera ms que sus costos
variables a corto plazo, ste est realizando una contribucin a las utilidades globales.

Con frecuencia incluso se emplea para decidir cmo usar un determinado grupo de
recursos del modo ms rentable, determinando que producto es ms rentable.

10. proporcione el punto de equilibrio en unidades y en dlares (en trminos

monetarios)

. CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO EN VALORES MONETARIOS

Es el mtodo ms utilizado y se aplica a empresas que producen muchos productos y/o
servicios (multiproductoras).
FRMULA:

EJEMPLO:
La empresa hotelera "ARGOS" tiene los siguientes datos: (mensuales) Ventas: S/.
345,200
Costos fijos: S/. 118,200
Costos variables: S/.95, 100
Nmero de habitaciones: 60
1 Vamos a calcular el punto de equilibrio mensual

PE = S/.163,145.30 Ventas de equilibrio mensuales

2 Comprobamos:

Ingreso por ventas :

163,145.30

Menos costo variable: 163,145.30 x 0.2755 (1) 44,945.30

Margen de contribucin

118,200.00

Menos : costo fijo

118,200.00

Resultado

(1) = 95,100345,200 = 0.27549247

CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES.
Se utiliza cuando la empresa produce un solo bien o servicio (mono-productora) o se
trata de empresas en las cuales es posible identificar razonablemente los costos fijos y
variables y asignarlos a cada producto.
FRMULA:

EJEMPLO:
Un albergue ecolgico tiene los siguientes datos: Costos fijos: S/. 27,800
Costo variable diario por habitacin: S/. 7.20
Tarifa diaria de cada habitacin: S/. 49
Cantidad de habitaciones: 40
1 Vamos a calcular el punto de equilibrio mensual

PE = 665.0718 habitaciones por mes

2 Comprobamos:

Ingreso por ventas : 665.0718 x S/. 49

32,588.52

Menos costo variable: 665.0718 x S/. 7.20 4,788.52

Margen de contribucin

27,800.00

Menos : costo fijo

27,800.00

Resultado

11. cual seria la meta cuando uno se sita en el punto de equilibrio?

La meta seria no obtener prdidas y que a partir de ese momento existan utilidades para
la empresa.
12. formulas para establecer meta de venta en unidades y meta de ventas en dlares
Formulas para establecer metas de venta en unidades y en dlares
A. punto de eq. En unid. Monetarias
1. p. Eq. (S/) = costos fijos totales
Costos variables totales
Ventas totales
Cft= costos fijos totales por producto
Cvt = costos variables totales
Vvt = ventas totales por producto sin IGV
2. P. Eq. (s/) = vvu por p. Eq (Q)
B. p. Eq. En cantidad de unidades (Q)
1. p. Eq. (Q) = costos fijos totales o costos fijos totales
Vvu cvu
MC
CFT= costos fijos totales
VVU= valor venta por unidad
CVU= costo variable por unidad
MCU= margen de contribucin unitario = VV-MP
2. P. Eq. (Q) = p. Eq.(s/)
VVU
13. Que es el apalancamiento operativo de costos
Es el reflejo en el resultado de los cambios en las ventas sobre las utilidades por
accin de la empresa, por el producto del apalancamiento de operacin y financiero.
Si una empresa tiene un alto grado de apalancamiento operativo, su punto de
equilibrio es relativamente alto, y los cambios en el nivel de las ventas tienen un
impacto amplificado o apalancado sobre las utilidades. En tanto que el
apalancamiento financiero tiene exactamente el mismo tipo de efecto sobre las

utilidades; cuanto mas sea el factor de apalancamiento, ms alto ser el volumen de

las ventas del punto de equilibrio y mas grande ser el impacto sobre las utilidades
provenientes de un cambio dado en el volumen de las ventas.
El apalancamiento operativo es la sustitucin de costos variables por costos fijos que
trae como consecuencia que a mayores niveles de produccin, menor el costo por
unidad,
Veamos un ejemplo:
Suponga que usted produce Zapatos, y utiliza mucha mano de obra para el proceso de
fabricacin el cual seria un costo variable, a mayor produccin de zapatos mayor
numero de trabajadores necesitara inclusive podra escasearse la mano de obra que
Usted necesita, o sea que si usted produce mas gasta mas mano de obra el costo
sigue siempre al ingreso en la misma proporcin, sin embargo Usted decide comprar
una maquina para automatizar todo el proceso y reducir dramticamente la mano de
obra que utilizaba, ahora tendr un costo variable muy bajo, pero tendr un costo fijo
alto por el costo de la inversin de automatizar el proceso va depreciacin o desgaste
de esa maquina, si Usted produce 1 par de zapatos la depreciacin, el gasto fijo ser
el mismo que si produce 1000 pares, esto quiere decir que el costo fijo no sigue a los
ingresos sino que este se divide entre mas pares de zapatos a medida que se
incrementa la produccin esto da como resultado, un costo unitario mas bajo.

14. Anlisis de sensibilidad de costos:

El anlisis de sensibilidad es una tcnica que examina como cambiar un resultado si no
se alcanzan los datos previstos o si cambia algn supuesto subyacente. Una herramienta
del anlisis de sensibilidad es el margen de seguridad, que es el exceso de ingresos
presupuestados sobre los ingresos del punto de equilibrio. La incertidumbre es la
posibilidad de que una cantidad sea diferente de una cantidad esperada.
15. Que es el margen de seguridad?
Es el porcentaje mximo en que las ventas esperadas pueden disminuir y aun as generar
utilidades.
Es el exceso de ingresos presupuestados sobre los ingresos del punto de equilibrio,
responde a las preguntas que cuanto pueden caer los ingresos presupuestados por debajo
del presupuesto antes de que se alcance el punto de equilibrio y la empresa produzca
prdidas.

16. anlisis del costeo directo

Es aquel que requiere la separacin plenamente definida de los costos variables y de los
costos fijos.
El costeo directo es til en la evaluacin del desempeo y suministra informacin
oportuna para realizar importantes anlisis de las relaciones costo-volumen-utilidad,
adems el uso del costeo directo a aumentado en los ltimos aos porque es ms

apropiado para las necesidades de planeacin, control y toma de decisiones de la

gerencia. El costeo directo puede ayudar a identificar responsabilidades de acuerdo con
las lneas organizacionales; el desempeo individual puede evaluarse sobre datos
confiables y apropiados con base en la actividad del periodo corriente.
17. que es la mezcla de ventas?
Mezcla de ventas es la combinacin relativa de los volmenes o cantidades de
productos o servicios que constituyen las ventas totales. Si cambia la mezcla, de todas
maneras puede alcanzarse los objetivos generales de venta seguida sin embargo, los
efectos en el ingreso de operacin depender de la manera en que haya cambiado la
proporcin original de productos de Bajo Margen de contribucin o un alto margen de
contribucin. Para aclarar la definicin antes expresada recurramos a lo que entiende
Rayburn por mezcla un surtido de productos; es la composicin del total de ventas
desglosadas por productos, por composicin de los productos o por lneas de producto
considerndose tambin como la combinacin relativa de cantidades correspondientes a
la diversidad de productos de la empresa.
Notas:
1. La variacin de la mezcla que se produce por los cambios en la mezcla de los
productos vendidos pueden ser analizados considerando las diferencias en los
precios y los costos variables para cada producto, cuando se compara con el
precio promedio y el costo o variable esperados o presupuestados
2. Debe tenerse presente que no siempre la maximizacin de las ventas de los
productos que tienen mayor margen de contribucin es la solucin ptima, ya
que existen limitaciones con recursos como el hecho de no contar con la
capacidad adicional de produccin o el nmero de ventas del producto con
menos margen sea superior de aquel producto con mayor margen.

18. cuales son las debilidades del cvp?

1- Asume una dependencia lineal de los costos y el ingreso en el intervalo de anlisis.
Supuestos en el anlisis Costo Volumen Utilidad
2- Los cambios en el volumen de ventas no afectan el precio unitario
3- Todos los costos se pueden clasificar en fijos y variables y estn definidos
claramente.
4- El Costo Fijo Total se mantiene para todos los volmenes de venta.
5- Los ingresos y los costos se componen sobre una misma base. Supuestos en el
anlisis Costo Volumen Utilidad
6- Los precios de venta, al igual que el precio de los factores que influyen en los costos,
tienden a permanecer constantes.
7- El anlisis, o cubre un solo producto, o asume que una composicin de ventan se
mantiene aunque cambie el volumen de ventas total.
8- La eficiencia y la productividad permanecen sin cambios. Supuestos en el anlisis
Costo Volumen Utilidad

9- El volumen de la produccin es igual al volumen de ventas. 10- El volumen de las

ventas es el nico factor de importancia que afecta el costo.
19. Cules estados financieros influyen en el presupuesto maestro?

Estado de resultados presupuestado

Balance general presupuestado
Flujos de efectivo presupuestado

20. a partir de la formula de utilidades deducir la formula del punto de equilibrio

Para hacer la deduccin de la frmula se utilizar el sistema de ecuaciones que

representan el modelo:
Vt = Ut x P
CTt = CF + (CV x Ut)
UTt = Vt - CTt
Si se sustituyen las ecuaciones de ventas y costos totales en la de utilidades se tiene:
UTt = Vt - CTt
UTt = Ut x P - [CF + (CV x Ut)]
Distribuyendo el signo negativo:
UTt = Ut x P - CF - (CV x Ut)
Agrupando los trminos que tienen el nmero de unidades (Ut) como factor comn:
UTt = [(Ut x P) - (CV x Ut)] - CF
Si se factoriza el nmero de unidades (Ut) de los primeros dos trminos:
UTt = [Ut (P - CV)] - CF
El punto de equilibrio se encuentra cuando las utilidades son iguales a cero, entonces se
iguala la ecuacin anterior a cero:
UTt = [Ut (P - CV)] - CF = 0
Se despeja el nmero de unidades (Ut) de le ecuacin:
[Ut (P - CV)] - CF = 0
Ut (P - CV) = CF
Ut = CF/(P - CV)
Entonces el punto de equilibrio para un perodo t y un producto dado, asumiendo que el
nmero de unidades producidas es igual al nmero de unidades perdidas se puede
encontrar con la frmula:
Ut = CF/(P - CV)
Donde,
Ut
P
CV
CF

es el punto de equilibrio en nmero de unidades vendidas.

es el precio por unidad.
costos variables unitarios
costos fijos

Una vez que se tiene el punto de equilibrio en nmero de unidades, se puede expresar en
pesos utilizando la frmula de ventas simplemente multiplicndolo por el precio.

Vt = Ut x P