Captulo 8 administracin estratgica

Administracin estratgica: decisiones y acciones administrativas que

determinan el desempeo a largo plazo de la organizacin. Comprende
todas las funciones administrativas bsicas
Si los gerentes realizan el proceso de la administracin estratgica
enfrentan mejor las incertidumbres del ambiente.
El proceso de la administracin estratgica:
Etapa 1: Identificar la misin, los objetivos y las estrategias actuales de la
organizacin Misin, una declaracin de su finalidad. Las metas son el
fundamento de la planeacin. Las metas de la compaa son objetivos
medibles del desempeo que los empleados se esfuerzan por conseguir.
Etapa 2: Anlisis externo Tienen que saber qu hace la competencia, que
legislacin nueva va a afectar a la organizacin lo cual es la oferta de mano
de obra en los lugares donde opera. Las oportunidades son tendencias
positivas en los factores del ambiente externo, las amenazas son tendencias
negativas.
Etapa 3: Anlisis interno Las actividades que la organizacin hace bien o
recursos exclusivos son sus fuerzas. Las debilidades son las actividades que
la organizacin no hace bien o recursos que no tiene. Si estos recursos y
aptitudes son excepcionales o nicos, se consideran las capacidades
centrales.
Etapa 4: Formulacin de estrategias Hay que establecer estrategias para
los niveles corporativos, empresariales y funcionales de la organizacin.
Etapa 5: Puesta en marcha las estrategias Una estrategia no es buena
antes de llevarla a cabo, y no tendr xito si no es implementada de forma
apropiada
Etapa 6: Evaluacin de los resultados Evala los resultados de las
estrategias anteriores y decidir qu cambios se requieren
Tipos de estrategias organizacionales
1. Estrategia a nivel corporativo: Es una estrategia que pretende
determinar en qu negocio debe o no debe estar una compaa.
Existen 3 principales estrategia corporativas:
Crecimiento: Estrategia corporativa con la que se trata de
incrementar las operaciones de la organizacin Acrecentando el
nmero de productos que ofrece o los mercados.
Estabilidad: es una estrategia corporativa caracterizada por la
falta de un cambio significativo.
Es apropiada cuando una
empresa no quiera crecer porque sus recursos, capacidades y
competencias se han estirado hasta sus lmites y la expansin de
sus recursos sera un peligro en el futuro.

Renovacin Estrategia corporativa destinada a resolver

debilidades de la organizacin que reducen el desempeo

2. Estrategia a nivel empresarial: Determina como debe competir la

organizacin en sus negocios.
3. Estrategia de nivel funcional: estrategia de las organizaciones
destinada a respaldar la estrategia empresarial.