DESCUBRIENDO EMPRENDEDORES

TALLER No. 2
1. EXPLIQUE CON SUS PROPIAS PALABRAS QUE ENTIENDE POR
EMPRENDIMIENTO
2. CREE QUE LA LEY 1014 DE 26 DE ENERO DE 2006 ES IMPORTANTE
PARA UN EMPRENDEDOR? EXPLIQUE SU RESPUESTA.
3. QUE HARIA USTED PARA CONTRIBUIR EN FOMENTAR LA CULTURA
DEL EMPRENDIMIENTO.
4. EXPLIQUE QUE ES UN EMPRENDEDOR
5. EXPLIQUE CADA UNO DE LOS PRINCIPIOS PARA EL DESARROLLO
DE LA CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO.
6. EXPLIQUE CADA UNA DE LAS CARACTERISTICAS DE UN
EMPRENDEDOR.
7. DE LAS 10 CUALIDADES DEL EMPRENDEDOR ESCOJA 5 Y EXPLIQUE
CON CUALES SE IDENTIFICA COMO EMPRENDEDOR.
8. CUAL DEBE SER EL PERFIL DE UN EMPRENDEDOR
9. DE LOS 10 ERRORES DE UN EMPRENDEDOR ESCOGER 6 Y
EXPLICARLOS.

Desarrollo
1. R// El emprendimiento es como la manera de sentir, actuar y pensar en la
bsqueda de iniciar o crear un proyecto a travs de identificacin de ideas y
oportunidades de negocio y adems es la capacidad de empezar con ideas
innovadores de acuerdo a una necesidad de un mercado.
Cabe mencionar que es iniciado de un emprendedor de lo cual es un
agente econmico que tiene una actitud, ser emprendedor no consiste en
crear una empresa como tal, se trata en realidad de ver al mundo en
oportunidades, donde otros solo ven problemas: para brindar soluciones,
adems de asumir riesgos cuando la mayora de personas buscan
seguridad.
Adems el emprendimiento es asumir responsabilidades y riesgos con el
propsito de hacer generando recursos y empleos de la mano de su espritu
emprendedor.

2. R// Si porque la ley 1014 nos permite y nos da la oportunidad a todos los
estudiantes de educacin media y superior de lograr por medio de esta ley
buscar mejores oportunidades y poder crear nuestras propias empresas
uniendo nuestras capacidades y buscando mejorar nuestro futuro y el de
nuestro pas.
Es muy importante ya que podemos poner en marcha todo nuestro
potencial como empresarios teniendo en cuenta que nuestro pas es
inmensamente rico y con gran variedad de productos
La gran importancia que tiene esta ley es que nos da la gran oportunidad de
ser una persona en un futuro un generador de empresa para beneficio de
nuestro pas.
3. R// Para fomentar la cultura del emprendimiento es preciso que se inicie un
proceso desde los primeros aos de vida de las personas. Este proceso
debe contemplar estrategias encaminadas a llevar a la persona al
convencimiento que mediante la creacin de proyectos productivos se
puede a llegar a triunfar tanto personal como econmicamente.
Lamentablemente nuestro sistema educativo se ha enfocado a formar
empleados y asalariados ms no empresarios. Y no solo el sistema
educativo, tambin la misma estructura familiar y social llevan a las
personas a ser empleados y no emprendedores.

4. R// Un emprendedor es una persona con capacidad de innovar y de

hacerlo de una manera ecolgica y socialmente responsable. Es alguien
que ve una oportunidad de negocio en un rea dbil de su entorno, ya que
puede detectar las necesidades y con su visin, trabajar en mejorarlo. Es
esa persona que pone en accin todas aquellas ideas que le parezcan que
son una manera de contribuir en la sociedad.
5. R//
1. Formacin integral en aspectos y valores como: el desarrollo integral del
ser humano y su comunidad, autoestima, autonoma, sentido de
pertenencia a la comunidad, trabajo en equipo, solidaridad, sociabilidad,
desarrollo del gusto por la innovacin, el estmulo a la investigacin y el
aprendizaje permanente.
2. Fortalecimiento de procesos de trabajo asociativo y en equipo, en torno a
proyectos productivos con responsabilidad social.

3. Reconocimiento de la conciencia, el derecho y la responsabilidad del

desarrollo de las personas como individuos y como integrantes de una
comunidad.
4. Apoyo a procesos de emprendimiento sostenibles desde
perspectivas: social, econmica, cultural, ambiental, regional y local.

las

6. R//
1. Pasin.- Los emprendedores se entregan a su actividad con cuerpo y
alma para lograr las metas y objetivos trazados. La pasin es un
componente esencial que orienta otras conductas , y hace sobrevivir al
sacrificio que requiere la empresa.
2. Visin.- Para alcanzar el xito cada emprendedor necesita un plan y la
visualizacin de los objetivos finales. El trabajo comienza definiendo los
pasos estratgicos que lo llevar a alcanzar los resultados. Adems a
partir del establecimiento de las metas, se gana una perspectiva ms
clara de cules son las prioridades inmediatas y necesidades en el
presente.
3. Capacidad de aprendizaje.- Los emprendedores exitosos reconocen
que estn aprendiendo siempre y que pueden aprender de todos cada da.
No estar dispuesto a escuchar y a aprender, es negarse muchas
oportunidades.
4. Buscar lograr resultados.- Los emprendedores son personas prcticas
que creen que pueden controlar su propio destino y que toman decisiones
llevadas a la accin para lograr objetivos en un plazo determinado.
5. Determinacin y coraje.- Los emprendedores tienen que aceptar los
problemas y tomar oportunas y firmes decisiones para solucionarlos con
eficacia. El emprendedor debe anticiparse a las dificultades, y estar en la
capacidad de identificar cuando algo est mal para corregirlo.
6. Creatividad e innovacin.- La creatividad es el proceso por medio del
cual las ideas son generadas, desarrolladas y transformadas en valor
agregado. No es necesario inventar lo que ya esta inventado, pero si es
necesario identificar nuevas posibilidades de hacer las cosas y garantizar
diferenciacin.
7. Persistencia.- Toda iniciativa debe ser persistente. Tratar una sola vez
y darse por vencido no es suficiente. Hay que dar un paso a la vez y buscar
perfeccionarlo de manera creativa y organizada si es que no ha dado los
resultados esperados a la primera.

8. Sentido de oportunidad.- El emprendedor identifica necesidades,

problemas y tendencias de las personas que viven a su alrededor y trata
de concebir alternativas de satisfaccin o solucin segn sea el caso.
9. Trabajo en equipo.- El liderazgo del emprendedor busca unificar ideas y
lograr consensos ante los problemas que se le presenta haciendo que el
grupo humano involucrado en el emprendimiento funcione en armona .
10. Autoestima.- El emprendedor es optimista y seguro. De tener
confianza en uno mismo y en las propias habilidades y capacidades surge
el poder mgico de ser positivo y atraer el xito.
11. Asertividad.- No dar rodeos e ir directo al grano para manifestar lo que
se piensa, siente y quiere sin lastimar a los dems es una caracterstica
bsica para poder alcanzar los objetivos trazados.
12. Organizacin.- Establecer un cronograma de actividades que se
programa con la capacidad de recibir ajustes permanentes..

7. R//
Creativo, Competitivo, Lder, Perseverante, Seguridad
Pues las cualidades que me identifico son
Creativo: porque todo tengo mucha imaginacin y me gusta innovar cosas
Competitivo: Soy una persona muy competitiva no al extremo pero si lo soy no
dejo que alguien sea ms que yo,
Perseverante: me considero una persona perseverante porque lo que me autopropongo o me planteo, motivado no lo dejo hasta cumplir lo que me propuse
8. R//

PERFIL DEL EMPRENDEDOR

Para ser un emprendedor se requiere tener cierto perfil, ciertas aptitudes y ciertas
caractersticas de personalidad, no es una tarea fcil identificar con claridad cul
debe ser el perfil de un emprendedor, pero muchos autores coinciden que los
factores ms importantes a tener en cuenta, son los siguientes:
Personalidad idealista y astuta, preocupada por hacer dinero pero no
obsesionados

No les interesa demasiado el poder sino la autonoma, les gusta ponerse a

prueba, enfrentar riesgos pero no a lo loco, sino planificados
Les gusta demostrar y demostrarse lo que saben, pueden y valen
Tienen capacidad de concentracin para la resolucin y bsqueda de
salidas exitosas a problemas, tienen cierto carisma o mstica y esperanza
respecto a su emprendimiento
No tienen todo absolutamente claro, tienen miedos como todo ser humano,
pero a pesar de ello se animan
Son capaces de sacrificarse por su obra pero sin perder la cordura, son
ansiosos y buscan ofrecer un producto o servicio de calidad superior, distinto,
destacado
Les gusta dejar su marca en la vida a travs de su emprendimiento, estn
convencidos de que el xito es 99% transpiracin y 1% inspiracin
Saben que se pueden equivocar pero tambin saben que el fracaso es no
intentarlo de nuevo.
OTROS ASPECTOS A TENER EN CUENTA
Autoconfianza: La autoconfianza es la capacidad del individuo en creer en s
mismo, y en la posibilidad de conseguir sus metas personales. La persona
emprendedora tiene que tener confianza absoluta en su proyecto y en que est
preparada para sacarlo adelante. Va tomar decisiones y lo tiene que hacer de
manera decidida, sin miedo y confiando en s misma, aunque puedan ser errneas
o el resultado no sea el esperado. La confianza debe extenderse tambin a las
personas que van a formar parte de la empresa. Y es que esta capacidad
(estrechamente relacionada con la autoestima personal)se relaciona directamente
con algunas habilidades de liderazgo como la motivacin.
Orientacin al logro: Se entiende como la persistencia para conseguir metas y
objetivos personales, en este caso, emprender un negocio. El emprendedor tiene
que saber dnde quiere llegar y estar en disposicin de realizar todo lo necesario
para lograrlo. Por eso, esta capacidad se relaciona con otras como la voluntad de
finalizar correctamente las tareas que se comienzan, y con la energa vital y con el
entusiasmo, necesarios para conseguir logros de largo recorrido.
Asuncin de riesgos: Supone una predisposicin a no evitar situaciones que
impliquen incertidumbre o riesgo potencial. La persona emprendedora va a asumir
riesgos, pero stos deben ser calculados. El proceso de creacin de una empresa
no se acomete (o, al menos, nunca debera hacerlo) de manera aleatoria. El
emprendedor ha analizado el entorno, ha diseado su producto o servicio, ha
analizado la viabilidad de su negocio y ha establecido unos resultados previsibles

para su actividad. Resultar contraproducente asumir demasiados riesgos si la

realidad lo desaconseja, o trabajar en un ambiente de total inseguridad. Por tanto,
es necesario calcular los riesgos de cada decisin que se tome y, por supuesto,
evitar los que sean innecesarios.
Expectativa de control: Se relaciona con la capacidad de la persona para asumir
la responsabilidad de sus propias acciones. En ocasiones, la persona
emprendedora puede culpar de sus propias decisiones a otras personas o
circunstancias. Esto sucede porque su expectativa de control es externa, esto es,
considera que el resultado de sus acciones se debe a la suerte o a causas no
relacionadas con su conducta. Pero realmente es necesario que su expectativa de
control sea interna y asuma la independencia de sus acciones con respecto al
entorno y la relacin entre su conducta y el resultado.
Tolerancia a la frustracin: Puede definirse como la capacidad de persistir en la
conducta encaminada a obtener un resultado, a pesar de las dificultades o
retrasos que hayan de enfrentarse.
Esta es una cualidad fundamental en la persona emprendedora, porque va a tener
que enfrentarse a retrasos, dificultades o imprevistos que le pueden llevar al
desengao y al fracaso. Es normal que no todo salga bien a la primera y tropezar
varias veces, pero es necesario saber afrontar los obstculos que se pueden
interponer en el camino y perseverar.
Orientacin comercial: Tiene que ver con la preferencia por las relaciones
interpersonales laborales, lo que incluye la capacidad de comunicacin y de
obtencin de la informacin adecuada para lograr los objetivos que se persiguen,
o para la generacin de relaciones de colaboracin. Las habilidades o
competencias ms directamente relacionadas con este rasgo son las que tienen
que ver con las habilidades de comunicacin interpersonal, negociacin y venta.
El emprendedor no acta aislado: el desarrollo de su proyecto, su puesta en
marcha y su crecimiento y xito van a depender de las relaciones que establezca
en diferentes mbitos ,por lo que conviene que tenga facilidad para las relaciones
personales, para la comunicacin y para la negociacin. Por supuesto, debe tener
habilidades para la venta y una fuerte orientacin al servicio a su cliente.
EMPRENDEDOR EXITOSO: Aunque es casi imposible definir quin tendr xito
emprendiendo y quin no, todos los empresarios exitosos comparten una serie de
habilidades y actitudes entre s. A continuacin listamos algunas de ellas:
Creativos e Innovadores: .Son personas abiertas a experimentar nuevas formas
para hacer las cosas, capaces de reconocer las oportunidades cuando las ven.
Son gente que utiliza su pensamiento creativo para resolver los problemas a su
propia manera. Enfocados a concretar. Los emprendedores exitosos son
normalmente individuos altamente motivados con la habilidad de concretar lo que
se proponen. Su frase favorita es manos a la obra y son capaces de lograr que
los pensamientos se materialicen. Lderes. Son personas influyentes y con

credibilidad; ejercen su atraccin e influencia en los dems para lograr los fines
comunes.
Perseverantes y tolerantes a la frustracin: Sin duda nadie nace sabindolo
todo y menos en un mundo tan cambiante como el actual. La gran mayora de los
emprendedores exitosos fallaron en algn momento, aprendieron de sus errores,
corrigieron el camino e intentaron de nuevo hasta encontrar la frmula del xito, y
nada garantiza que no se vuelvan a equivocar. Sin embargo tienen en mente la
mxima: El que persevera, alcanza. Previsores y solucionadores de problemas.
Los emprendedores exitosos reconocen a los problemas como parte inherente de
todo negocio. Es por esto que previenen la mayor cantidad de eventualidades
posible y cuando aparecen, utilizan mtodos creativos para resolverlas y evitar
consecuencias mayores. Interesados en el desarrollo personal y profesional
continuo. Un emprendedor exitoso reconoce que la capacitacin es una inversin
y no un gasto; lee todo lo que puede sobre negocios y sobre su industria en
particular; asiste a la mayor cantidad posible de eventos relacionados con su giro y
siempre pensar ser mejor.
9. R//
NO EMPEZAR:
Una de las principales causas del fracaso de un emprendedor es la falta de
Investigacin de mercados y no contar con un plan de negocios bien estructurado.
Recuerda que entre ms preparado ests antes de montar la empresa, mejor ser
tu desempeo. Aunque sin duda, el error ms grave que puede cometer un
emprendedor, es no empezar nunca.
Ten calma y recuerda que el miedo a fracasar aumenta cuando se dedica tanto
tiempo a perfeccionar un plan de negocios o a minimizar los riesgos de mercado.
OLVIDAR A LA COMPETENCIA
Los emprendedores se entusiasman a tal punto con sus ideas que tienden a
pensar que no tienen competencia y que su producto se vender solo.
Generalmente los emprendedores tienen grandes dificultades para conseguir
Inversionistas y fracasan al ejecutar sus proyectos, opina David Navarro,
consultor de Imagen Empresarial.
En la actualidad es difcil argumentar ventajas competitivas pensando en ser el
primer jugador; recuerda que por innovadora que sea una idea, siempre hay otras
similares que tratarn de diferenciarse de la competencia y ganarte el mercado.
FORMAR EQUIPOS DEFICIENTE
Uno de los errores ms comunes de los emprendedores es creer que pueden
sacar adelante sus proyectos solos.

Este problema radica en que estn tan temerosos de compartir conocimientos,

que prefieren no unirse a otras personas o no acuden a expertos, lo que sumado a
su falta de experiencia, puede conducirlos al fracaso. Otro error es juntarse, por
comodidad, con gente de conocimientos similares o sin preparacin. Un principal
factor en los fracasos de los emprendedores es no poder manejar las
Dificultades de trabajar con familiares y conocidos.
NO TOMAR EN CUENTA ASPECTOS LEGALES
Los emprendedores tienden a conocer hasta los ms mnimos detalles en
aspectos operacionales del negocio, pero olvidan por completo su estructura legal.
Entonces, organizar una empresa se puede convertir en toda una muralla que
frena las iniciativas. Otro error frecuente de un emprendedor es no proteger su
propiedad intelectual. Recuerda que ante todo, debes ser visionario.
CRECR MS RAPIDO DE LO POSIBLE
Una vez que iniciaste tu empresa, no caigas en la tentacin de crecer por encima
de tus capacidades. Los emprendedores creen que entre ms clientes tengas,
mejor y lanzan estrategias para captar mayor afluencia aunque no estn
preparados, ello puede derivar en un mal servicio y la muerte prematura de la
empresa Recuerda que el principal error respecto al crecimiento es pensar que se
debe maximizar, cuando lo importante es que sea sostenible.
Como emprendedor no debes olvidar que las empresas se construyen poco a
poco y con un objetivo especfico
INCAPACIDAD PARA AFRONTAR EL CAMBIO
El mundo de los negocios est lleno de ejemplos de xito de personas que han
Retomado ideas que otros han desechado. La poca capacidad de algunos para
encontrar caminos distintos para superar las dificultades es una de sus principales
causas de fracaso, a medida que las compaas evolucionan, las estrategias se
deben ir acoplando a los nuevos requerimientos. Pocos empresarios comprenden
que los planes de contingencia son claves para crecer
NO CONOCERSE AS MISMO
PIENSA COMO INVERSIONISTA
NO ES UN TRABAJO DE MEDIO TIEMPO
SER DEMASIADO OPTIMISTA