Individuo y Organizacin

Como bien hemos argumentado las personas

de cualquier organizacin, son individuos, con
determinadas personalidades, expectativas y
objetivos. Para Porter[1]este comportamiento
puede dirigirse considerando las siguientes
caractersticas:
Hombre proactivo: Como ya hemos
mencionado el hombre es un ente ligado a sus
necesidades; necesidades que lo llevan a
definir su reaccin ante determinados eventos.
Esta reaccin puede ser gatillada por
determinadas eventualidades de su entorno
que ligadas a nociones de liderazgo estratgico
lo encaminan hacia el orden de sus objetivos
individuales. Ahora bien, esta reaccin debe
ser conocida por una empresa, corporacin o
institucin, lo anterior con el fin de canalizar
las formas de pro actividad de sus empleados.
El hombre es social: Se debe destacar que un hombre es un individuo que gusta
de la sociedad, y para aquello se sumerge en distintas organizaciones que le
permiten interactuar para el logro de un mejor bienestar y la satisfaccin bsica de
sus necesidades. Pues bien, esta relacin con la sociedad le insta a determinadas
formas nuevas de comportamiento, empero este individuo trata de mantener
elementos esenciales de su personalidad.
El hombre tiene necesidades diversas: La teora de las necesidades
pronunciada en mltiples ocasiones en la economa, vislumbra a un hombre
insatisfecho ante el cual se presentan una amalgama de necesidades bsicas y no
tan bsicas que conviven en el total de su existencia. Este hombre insatisfecho
entiende que la escases de sus recursos son limitantes para su satisfaccin, de esta
forma toma ciertas decisiones para la optimizacin de sus oportunidades. Ahora
bien, es de importancia mencionar que si bien las necesidades pueden ser
gatilladoras de determinadas formas de comportamiento en el presente de un
individuo, en el maana puede ser superadas por otras necesidades que se
encuentran en un nuevo contexto.
El hombre percibe y evalua: Como bien hemos argumentado, el hombre es
capaz de tomar decisiones ante una serie de alternativas relacionadas con su
necesidad, es decir, el hombre elige la solucin que vislumbra como mejor en un
determinado momento para la satisfaccin de sus instintos ms cercanos. De esta
manera una eleccin involucra experiencias pasadas, emociones, razn y hasta la
moralidad.
El hombre piensa y elige: El hombre es un ente razonador, y aquella es la
caracterstica que los diferencia del resto de las especies que lo rodean. Sus planes
de comportamiento pueden ser desarrollados en base a los estmulos que los rodea.

Por consiguiente estas caractersticas son las que presentan el concepto de un

hombre complejo, que se manifiesta como la idea de un individuo con diferentes
alternativas para su realizacin personal, tomando entre stas no slo el dinero sino
que tambin factores o variables como la emocionalidad.
Las decisiones de este individuo que hemos denominado complejo, se basan en
funcin de su entorno y en el contexto en el cual desarrolla sus actividades lo que se
justifica en ideas como la de un hombre variable que es capaza de asimilar nuevas
motivaciones que son afectadas por las caractersticas de la organizacin de la cual
forma parte, respondiendo a distintos niveles de estrategia corporativa. Es as como
un trabajador que posee este sello de hombre complejo siente la necesidad de
aportar a una organizacin no slo desde la perspectiva del homus economicus de
Taylor, sino que tambin como una forma de autorrealizacin personal. Esta
contribucin a la organizacin, el hombre la manifiesta de acuerdo a sus
habilidades, valores y percepciones que son de utilidad para el crecimiento de su
labor. Paul Lawrence[1] (1972) nos indica que el entendimiento del concepto de
hombre complejo se debe entender en dos dimensiones.
La primera se sumerge en el axioma que establece que todas la formas de
comportamiento se encuentran acordadas a los diferentes patrones y valores que
percibe una persona. Es as, como esta percepcin y estos valores se relacionan
constantemente al momento de generar una forma de accin en una organizacin.
No olvidemos que esta accin est desarrollada o encuadrada en los diferentes
procesos de percepcin que representa la forma de recoger la informacin del
sistema.
En segundo lugar y ltimo, el autor argumenta que estos sistemas individuales de
accin no son estticos, sino ms bien dinmicos, es decir, su forma intangible
puede ser transformada de un instante a otro.
Es as como argumentamos que la generacin del sistema individual de un hombre
complejo es dinmica y responde a las distintas formas de percepcin que
consideran los valores y patrones instaurados en su existencia.
En conclusin, el conocimiento de estos patrones y valores facilitan el
entendimiento de las formas de comportamiento de las personas al interior de una
organizacin, considerando siempre que stas responden a determinado eventos
que surgen en el medio. Es menester aclarar, que estas formas de investigacin no
son elementos proclives a la manipulacin de los trabajadores aspecto que se deja
entrever en la Administracin Cientfica de Inicios del siglo XX sino que ms bien
trata de la generacin de las condiciones apropiadas para el fortalecimiento de un
escenarios que garantiza el bienestar de los recursos humanos.
Haber tratado cada una de estas teoras garantiza el conocimiento para nuestra
investigacin de la importancia que poseen las personas para nuestra investigacin
como medio de cambio en la estructura rgida que se presenta en las organizaciones
pblicas de nuestra nacin.

Fuente: http://juanoyarzo.obolog.es/individuo-organizacion-478409