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PLANEACIN ESTRATGICA
1.-Definicin
de
Leonardo
D.
Goodstein de planeacin. Es el
proceso de establecer objetivos y
escoger el medio ms apropiado para
el logro de los mismos antes de
emprender la accin
2.-Definicin
de
planeacin
estratgica. El proceso por el cual los
miembros gua de una organizacin
prevn su futuro y desarrollan los
procedimientos
y
operaciones
necesarias para alcanzarlo.
3.- Cules son los cuatro puntos
de vista de la definicin de G.
Steiner. a. Porvenir de las decisiones
actuales, b. Proceso, c. Filosofa, d.
Estructura.
4.- Que significa el porvenir de las
decisiones
actuales.
Que
la
planeacin estratgica observa la
cadena de consecuencias de causas y
efectos durante un tiempo y considera
las posibles alternativas de los cursos
de accin del futuro y tomar decisiones
presentes.
5.-Qu es la estructura y los 4
planes
fundamentales.
Planes
estratgicos, programas a mediano
plazo, presupuestos a corto plazo y
planes operativos.
6.- Qu son los planes. Son
esquemas detallados de lo que deber
hacerse en el futuro, determina la ruta
a seguir para que la organizacin logre
sus objetivos.
7.-Qu integra la estrategia que
permite
determinarla.
Polticas,
programas,
procedimientos
y
presupuestos que se desarrollarn en
todos los niveles de la organizacin.
8.- Cules son los elementos de la
planeacin que conforman su
proceso.
Propsitos,
objetivos,
estrategias,
polticas,
programa,
procedimientos y presupuestos.
9.- Qu elementos forman parte
del nivel estratgico y a quines
le corresponden y para qu. Le
corresponde a la alta direccin y
abarca: la asamblea de accionistas, al
consejo de administracin a la
idealizada
de
s
misma
y
su
singularidad
18.- Escriba las razones 1,3,4,5 de
las 7 razones del proceso de
prever el futuro.
1. La
necesidad de contar con una visin
comn y un sentido de trabajo en
equipo, 3. El afn de obtener ms
recursos para la operacin, 4. La
percepcin
de
que
los
xitos
operativos actuales de la empresa no
lo son para el futuro, 5. La necesidad
de salir de los problemas.
19.-Por
qu
las
empresas
reconocen que no controlan su
destino. Porque se ven golpeadas por
circunstancias que no comprenden
20.En
los
cambios
que
identifican las empresas, qu
necesitan, y qu proporcionan.
Necesitan una visin dominante o un
conjunto de metas visionarias para
proporcionar
sentido
general
de
direccin
21.- Explique la transformacin
organizacional, incluya el deseo,
la alternativa, el supuesto. El deseo
de anticiparse al futuro, supone la
organizacin tiene o experimenta una
necesidad de transformacin. Es una
planeacin a largo plazo, en donde el
supuesto es un futuro exitoso y no
existe la necesidad de considerar el
porvenir de la empresa.
22.- Los 4 enfoques para la
planeacin. La planeacin reactiva, la
inactiva, la preactiva y proactiva.
23.Explique
la
planeacin
reactiva. Empresas conservadoras y
tradicionales, tienden a concentrarse
en el pasado, su planeacin va dirigida
a prevenir cambios.
24.Explique
la
planeacin
preactiva. Determina la forma del
futuro
y
cmo
afectar
sus
operaciones, y prepararse para ese
conjunto de sucesos.
25.Explique
la
planeacin
proactiva. Se realiza cuando las
empresas consideran que sus acciones
pueden dar forma a su futuro.
26.- Qu es la misin. Es una
declaracin duradera de objetivos que
distinguen a una empresa de otras
similares, razn de ser de la empresa.
secundarios y colaterales.
subjetiva
sirve
para
antecedentes personales
preguntar
96.Qu
es
la
entrevista
espontnea.
En
entrevista
espontneo Se aprecia menos la
direccin del entrevistador lo que
facilitar el reporte o lazo de confianza
que debe establecerse entre el
entrevistador y el entrevistado los
temas
no
siguen
un
orden
preestablecido si no que se abordan de
acuerdo
con
el
rumbo
de
la
conversacin.
97.- Qu es la entrevista dirigida.
Predomina
la
direccin
del
entrevistador sobre el entrevistado en
la secuencia de temas por discutir, es
decir,
existe
una
estructura
jerarquizada de los puntos de los que
se va obtener informacin, ordena de
acuerdo con la importancia de cada
tema.
98.- Qu son las premisas de la
planeacin. Son suposiciones acerca
de los factores o condiciones futuras
que pueden afectar el desarrollo de un
plan.
99.Describa
el
modelo
conceptual
de
Steiner.
Las
posiciones que sirven de base para
planeacin encontramos los propsitos
bsicos socioeconmicos, valores de la
alta gerencia y la evaluacin del
ambiente tanto dentro como fuera de
la empresa.
100.- Qu son los propsitos
bsicos socioeconmicos. Son las
aspiraciones fundamentales de orden
socioeconmico que una empresa y
organizacin en su carcter de
entidades totales, desean satisfacer de
forma permanente o semi permanente
por medio de su existencia; por tal
motivo, los propsitos bsicos son
aquellos que por su ndole suprema
definen la razn de la existencia de la
organizacin, as como su naturaleza y
carcter esenciales.
101.- De qu depende la decisin
de ser la empresa ms grande y
ms tcnica en el ramo. De los
valores de los altos ejecutivos el trato
para
los
clientes,
empleados,
competidores y contratistas.