Diseo de Circuitos Elctricos

2 Grado
Quinto Bimestre
Bloque Temtico: Proyecto de Produccin Industria.
Subtema: Procesos Productivos Industriales.
Contenido: Los cambios en la organizacin tcnica del trabajo: de los procesos artesanales a los
procesos productivos industriales.
Propsitos: Identificar las fases del proceso de diseo e incorporar criterios de ergonoma y
esttica en el desarrollo del proyecto de produccin industrial.
Aprendizaje Esperado: Identifican y describen las fases de produccin industrial.
Actividades a realizar:
1.- Mediante un diagrama de Venn expresa los conceptos persona-maquina, persona-producto,
maquina-producto.
2.- Elabora un mapa mental de los procesos fabriles.
3.- Elabora un mapa mental de la planeacin y gestin de los procesos.
4.- Elabora de todo el texto, 20 preguntas (5 relacin, 5 opcin mltiple, 5 relacin, 5
falso/verdadero).
PERSONA-MAQUINA: Es la disciplina que estudia el intercambio de informacin mediante
software entre las personas y las computadoras. Estas se encargan del diseo, evaluacin e
implementacin de aparatos tecnolgicos interactivos estudiando el mayor nmero de casos que
les pueda llegar a afectar. El objetivo es que el intercambio sea ms eficiente: minimizar errores,
incrementar la satisfaccin del cliente para que as vuelva a comprar el producto, disminuir la
frustracin y en definitiva hacer ms productivas las tareas que rodean a las personas y a las
maquinas.
PERSONA-PRODUCTO: Se caracteriza por el conocimiento completo de las propiedades de los
materiales, y el dominio de los conocimientos tcnicos necesarios para obtener un producto. En
sistema, las relaciones entre las personas y el producto son directas o muy cercanas. Un ejemplo
es la encuadernacin manual
MAQUINA-PRODUCTO: Uno de los aceptos ms importantes de este sistema es que altera las
caractersticas del trabajo humano. Las maquinas van remplazando a los hombre mujeres y
nios. Un ejemplo seria que las fbricas producen mucho con muy pocos operarios.
Las Mquinas realizan todo el proceso de transformacin hasta obtener el producto. Su labor
puede ser totalmente independiente al de la intervencin humana. Este sistema de produccin
aumenta la produccin y es muy utilizado en un sistema de produccin en serie. Pero tiene la
desventaja que las pequeas y medianas empresas no siempre pueden costear su
implementacin.
PROCESO FABRIL
Se llama proceso fabril a la serie de cambios y transformaciones a que se somete a la materia
prima desde su llegada a la planta de produccin hasta convertirse en producto acabado o
elaborado. Todas las plantas o industrias que producen algo a partir de una materia prima
sometida a cambios, desarrollan un proceso fabril (de fbrica). La empresa no ha logrado
organizar su produccin y trabaja al ritmo del trabajador. Las tcnicas de produccin estn
diferenciadas segn cada trabajador.

Proceso fabril

Proceso artesanal

Se somete a la materia prima a cambios y

transformaciones por medio de qumicos y
materiales industriales.
-Es hecho en fbricas.
-se utilizan qumicos que afectan el
ecosistema.
-Por lo general es fabricado en poco tiempo y
en grandes cantidades.

-Es un proceso eminentemente manual en el

que no se utiliza tecnologa sofisticada.
hecho en un pequeo taller familiar o en
una comunidad nativa.
-se utilizan materiales naturales, no qumicos
ni procesos industriales.
-Es cuestin de mucho tiempo y esfuerzo
para obtener un solo producto.

LA PLANEACIN Y LA GESTIN EN LOS PROCESOS PRODUCTIVOS

Al planear un proceso productivo es recomendable tomar en cuenta el desarrollo y la
participacin de la comunidad con el fin de adecuarlo a la sociedad a quien se dirige. Si la
comunidad invierte en la planeacin y en la evaluacin de un proyecto tendr la oportunidad de
conocer las estrategias de accin que se estn ejerciendo y podr emitir recomendaciones de
mejoramiento. La intervencin toma en cuenta a expertos en el tema, instituciones
gubernamentales y a la comunidad para reconstruir, a partir de la informacin existente y de la
reflexin crtica, los procesos para:
Diagnosticar el producto o servicio
Programar las actividades pertinentes y necesarias para intervenir
Ejecutar el plan con el fin de transformar la situacin detectada, y
Evaluar los resultados
La gestin empresarial es la administracin de una empresa a travs de un proceso continuo de
toma de decisiones y del mejoramiento de cada rea que la conforma.
La intervencin parte de la necesidad de conocer el proceso y comprender las necesidades
sociales que se atendieron, mejorar las metodologas, las tcnicas, las mquinas y herramientas
as como para identificar y comprender las interacciones entre el proceso y la sociedad. Esta
intervencin es necesaria dado que los procesos productivos impactan en el desarrollo
econmico, social y cultural de la sociedad en mltiples formas; al hacerlo se previenen las
consecuencias de su implementacin para tomar decisiones de planeacin en cuanto al futuro y
desarrollo de los procesos tcnicos y proceso productivo.
La sobre explotacin que se ha hecho de los recursos naturales est trayendo graves
afectaciones a nuestro ecosistema. Es por esto, que ahora es necesario poner reglas claras para
el uso de estos recursos. Para esto, sirven las polticas ambientales.