Tipos de Empresa

Los criterios ms habituales para establecer una tipologa de las empresas [1],
son los siguientes:

Segn el Sector de Actividad:

o Empresas del Sector Primario: Tambin denominado extractivo,
ya que el elemento bsico de la actividad se obtiene directamente
de la naturaleza: agricultura, ganadera, caza, pesca, extraccin
de ridos, agua, minerales, petrleo, energa elica, etc.
o Empresas del Sector Secundario o Industrial: Se refiere a
aquellas que realizan algn proceso de transformacin de la
materia prima. Abarca actividades tan diversas como la
construccin, la ptica, la maderera, la textil, etc.
o Empresas del Sector Terciario o de Servicios: Incluye a las
empresas cuyo principal elemento es la capacidad humana para
realizar trabajos fsicos o intelectuales. Comprende tambin una
gran variedad de empresas, como las de transporte, bancos,
comercio, seguros, hotelera, asesoras, educacin, restaurantes,
etc.

Segn el Tamao: Existen diferentes criterios que se utilizan para

determinar el tamao de las empresas, como el nmero de empleados,
el tipo de industria, el sector de actividad, el valor anual de ventas, etc.
Sin embargo, e indistintamente el criterio que se utilice, las empresas se
clasifican segn su tamao en:
o Grandes Empresas: Se caracterizan por manejar capitales y
financiamientos grandes, por lo general tienen instalaciones
propias, sus ventas son de varios millones de dlares, tienen
miles de empleados de confianza y sindicalizados, cuentan con
un sistema de administracin y operacin muy avanzado y
pueden obtener lneas de crdito y prstamos importantes con
instituciones financieras nacionales e internacionales.
o Medianas Empresas: En este tipo de empresas intervienen varios
cientos de personas y en algunos casos hasta miles,
generalmente tienen sindicato, hay reas bien definidas con
responsabilidades y funciones, tienen sistemas y procedimientos
automatizados.
o Pequeas Empresas: En trminos generales, las pequeas
empresas son entidades independientes, creadas para ser
rentables, que no predominan en la industria a la que pertenecen,
cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y el

nmero de personas que las conforman no excede un

determinado lmite.
o Microempresas: Por lo general, la empresa y la propiedad son de
propiedad individual, los sistemas de fabricacin son
prcticamente artesanales, la maquinaria y el equipo son
elementales y reducidos, los asuntos relacionados con la
administracin, produccin, ventas y finanzas son elementales y
reducidos y el director o propietario puede atenderlos
personalmente.

Segn la Propiedad del Capital: Se refiere a si el capital est en poder

de los particulares, de organismos pblicos [1] o de ambos. En sentido
se clasifican en:
o Empresa Privada: La propiedad del capital est en manos
privadas.
o Empresa Pblica: Es el tipo de empresa en la que el capital le
pertenece al Estado, que puede ser Nacional, Provincial o
Municipal.
o Empresa Mixta: Es el tipo de empresa en la que la propiedad del
capital es compartida entre el Estado y los particulares.

Segn el mbito de Actividad: Esta clasificacin resulta importante

cuando se quiere analizar las posibles relaciones e interacciones entre la
empresa y su entorno poltico, econmico o social. En este sentido las
empresas se clasifican en:
o Empresas Locales: Aquellas que operan en un pueblo, ciudad o
municipio.
o Empresas Provinciales: Aquellas que operan en el mbito
geogrfico de una provincia o estado de un pas.
o Empresas Regionales: Son aquellas cuyas ventas involucran a
varias provincias o regiones.
o Empresas Nacionales: Cuando sus ventas se realizan en
prcticamente todo el territorio de un pas o nacin.
o Empresas Multinacionales: Cuando sus actividades se extienden
a varios pases y el destino de sus recursos puede ser cualquier
pas.

Segn el Destino de los Beneficios: Segn el destino que la empresa

decida otorgar a los beneficios econmicos (excedente entre ingresos y
gastos) que obtenga, pueden categorizarse en dos grupos:

o Empresas con nimo de Lucro: Cuyos excedentes pasan a poder

de los propietarios, accionistas, etc...
o Empresas sin nimo de Lucro: En este caso los excedentes se
vuelcan a la propia empresa para permitir su desarrollo.

Segn la Forma Jurdica: La legislacin de cada pas regula las formas

jurdicas que pueden adoptar las empresas para el desarrollo de su
actividad [1]. La eleccin de su forma jurdica condicionar la actividad,
las obligaciones, los derechos y las responsabilidades de la empresa. En
ese sentido, las empresas se clasifican en trminos generales en:
o Unipersonal: El empresario o propietario, persona con capacidad
legal para ejercer el comercio, responde de forma ilimitada con
todo su patrimonio ante las personas que pudieran verse
afectadas por el accionar de la empresa.
o Sociedad Colectiva: En este tipo de empresas de propiedad de
ms de una persona, los socios responden tambin de forma
ilimitada con su patrimonio, y existe participacin en la direccin o
gestin de la empresa .
o Cooperativas: No poseen nimo de lucro y son constituidas para
satisfacer las necesidades o intereses socioeconmicos de los
cooperativistas, quienes tambin son a la vez trabajadores, y en
algunos casos tambin proveedores y clientes de la empresa.
o Comanditarias: Poseen dos tipos de socios: a) los colectivos con
la caracterstica de la responsabilidad ilimitada, y los
comanditarios cuya responsabilidad se limita a la aportacin de
capital efectuado.
o Sociedad de Responsabilidad Limitada: Los socios propietarios
de stas empresas tienen la caracterstica de asumir una
responsabilidad de carcter limitada, respondiendo solo por
capital o patrimonio que aportan a la empresa.
o Sociedad Annima: Tienen el carcter de la responsabilidad
limitada al capital que aportan, pero poseen la alternativa de tener
las puertas abiertas a cualquier persona que desee adquirir
acciones de la empresa. Por este camino, estas empresas
pueden realizar ampliaciones de capital, dentro de las normas
que las regulan.

ESTRUCTURA DE LA EMPRESA:
Por lo general se distinguen cuatro modelos de estructura para empresa:

Estructura jerrquica

Estructura funcional

Estructura staff and line

Estructura por objetivo

Estructura Jerrquica:
El jefe tiene autoridad sobre los subordinados. Esto garantiza la eficacia de la
gestin por que asegura la autoridad de mando y evita la confusin de
responsabilidades.Es el principio de la unidad de direccin.
Estructura Funcional:
En este tipo de estructura la unidad de mando se rompe, a un nivel dado, cada
persona que interviene puede recibir mandos de distintas autoridades; cada
una de las cuales asume una funcin diferente. Este tipo de estructura da lugar
a problemas de coordinacin. Es el principio de especializacin de tareas.
Estructura staff and line:
A los responsables operacionales , que tienen autoridad sobre sus
subordinados, se les da unas clulas de estado mayor, el staff. Estas clulas
estan compuestas por expertos que podran proponer y sugerir, pero no deciden
ni conducen ninguna operacin.Es el principio de las dos lneas,que trata de
conjugar las ventajas de la autoridad jerrquica y de la competencia funcional.
Estructura por objetivos:
Es una estructura descentralizada por departamentos autnomos. Los jefes de
estos departamentos negocian los objetivos y asumen la responsabilidad por
los resultados.Es el principio de la direccin por objetivos, la responsabilidad va
por departamentos y la estructura es de tipo descentralizada.
La estructura una empresa: es la organizacin de
cargos y responsabilidades que deben cumplir los miembros de una
organizacin; es un sistema de roles que han de desarrollar los
miembros de una entidad para trabajar en equipo, de forma ptima y
alcanzar las metas propuestas en el plan estratgico y plan de empresa.

Es la forma en que se organizan las actividades de una empresa,

especfica la divisin, agrupacin y coordinacin de sus actividades,
relaciones entre los gerentes y los empleados, y de cada uno entre s, la
estructura organizativa de la
empresa est formada por:
El conjunto de elementos (cargos y responsabilidades) que la
integran. Las funciones que tienen asignadas cada uno de los
cargos. Las relaciones jerrquicas y funcionales existentes entre los
distintos elementos (cargos).

Los principios que guan el diseo de la estructura de la organizacin

son : Principio de autoridad y jerarqua: se fundamenta en la
existencia en la empresa diferentes niveles de autoridad, ordenados en
jerarquas segn el grado de responsabilidad y control. Ejemplo: el
director general ejerce la autoridad principal y de l se desprenden
los jefes de rea (jefe de finanzas, mercadeo, produccin y recursos
humanos), que dependen de la jerarqua del director y a su vez ejercen
mando y control en los empleados de sus respectivas reas.

Principio de unidad de direccin: debe existir una direccin nica

encargada de definir los objetivos generales y estrategia de la
empresa, ejemplo: el director o gerente general.
Principio de departamentalizacin: consiste en la agrupacin de tareas
y funciones en reas funcionales, departamentos o divisiones que

coordinen las diferentes relaciones de la empresa, ejemplo:

departamento de finanzas, departamento de mercadeo y ventas,
departamento de recursos humanos y departamento de produccin.
Principio de comunicacin: debe existir un sistema de comunicacin en
varios sentidos: descendente (de superior a subordinado), horizontal
(de jefe a jefe o de empleado a empleado), y ascendente (de subordinado
a superior).
La partes fundamentales de una organizacin:
Ncleo de operaciones: conformado por los empleados operarios que
realizan funciones bsicas de compra, produccin, ventas, entre otras;
ejemplo: los operarios de una planta de produccin, los vendedores de
un almacn.
El pice estratgico: son los altos directivos, ocupan los cargos de
mayor jerarqua y supervisan todo el sistema, son responsables de hacer
realidad la misin, visin y diseo del plan estratgico; ejemplo: los
gerentes y empresarios.
Linea media: profesionales responsables de las reas funcionales, y
departamentos, divisiones y procesos; ejemplo: los jefes de
departamentos.
Tecno-estructura: son analistas responsables del estudio, planeacin
y control en la organizacin, normalizan las actividades de la empresa;
ejemplo: jefes de control de calidad, diseadores, creativos e
investigadores de rea.
Staff de apoyo: son unidades especializadas que se encargan de
asesorar en temas especficos, asesor fiscal, de finanzas, o cualquier
profesional que asesora al gerente en procesos y toma de decisiones.
Importancia de la estructura organizacional de la empresa
Permite darle organizacin y control a la empresa. Ayuda a
establecer estrategias y distribuir las responsabilidades para el logro
de objetivos y metas. Define los deberes, responsabilidades y
actividad de cada persona. Fija lneas de autoridad y subordinacin
de cada persona, lo que cada uno debe hacer para alcanzar las metas

Fines de la empresa
Busca la obtencin de un beneficio econmico mediante la satisfaccin de una
necesidad
de
orden
general
o
social.
a) Su fin inmediato: produccin de bienes y servicios para un mercado.
b) Fines inmediatos: analizar que se busca con esa produccin de bienes y
servicios.
Hay muchos ngulos para definir las finalidades de una empresa segn la
perspectiva de dueo, gerente, socio, empleado, cliente, comunidad o asesor.


Satisfacer
a

Obtener
la

Obtener
resultados

Beneficiar
a

Dar
servicio

Beneficiar
a
Dar imagen personal

los
mxima
corto
la

a
a

los
los

clientes
rentabilidad
plazo
comunidad
clientes
empleados

Sin embargo, si analizamos cada una de las propuestas anteriores,

encontramos que centrarse en la mayora de ellas puede llevar al fracaso, la
finalidad principal de una empresa es la generacin de excedentes que
posibiliten su reproduccin de empresa en el largo plazo. Esto implica que
satisfacer al cliente o beneficiar a otros, son condiciones necesarias para poder
reproducirse, sin cumplir con esas condiciones, obviamente ira al fracaso.
Dado que la coherencia producto - mercado de la empresa es dinmico, se
requiere de una interpretacin dinmica de la realidad interna y del entorno, lo
cual significa vigilar y tomar decisiones para cambiar, adaptarse, crecer,
mejorar, defenderse, retraerse, atacar, todo lo cual est orientado a mantener y
mejorar la empresa.
LA

UNIDAD

EMPRESARIAL

Unidad empresarial: identidad corporativa y principios administrativos. Estos

nos permiten tener una visin empresarial clara y concreta, y orientarnos al
desarrollo de una imagen empresarial estratgica, que marque una posicin
solida
en
el
mercado.
Conocer y entender los principios que rigen una buena administracin,
buscando la mejor forma de implantarlos en nuestra empresa, y como estos
contribuyen a un mejor rendimiento empresarial, al desarrollo de la misin y
visin de la empresa, y a cumplir sus principales objetivos.
Identidad

corporativa

Identidad corporativa es el conjunto de smbolos que una organizacin utiliza

para identificarse ante otros grupos. Por emplear una terminologa actual,
podemos decir que es la manera en que se manifiesta y es percibida por el
grupo
de
inters
Cultura

corporativa

El trmino cultura empresarial tiene su origen en torno a 1970, cuando las

principales escuelas de negocios empezaron a implantar el trmino. Se parti
de la base de que para conocer a un ser humano haba que observar su
comportamiento, entorno en el que se desenvolva, hbitos y dems
circunstancias. Esta creencia se extrapol al mbito de la empresa, integrada
por unos seres humanos que se comportan de una determinada manera.

El trmino cultura empresarial encierra los valores bsicos que priman en la

organizacin. Es la Filosofa que orienta la poltica de una empresa con
respecto a sus empleados, clientes, socios, proveedores, organismos, medios
de
comunicacin,
socios,
comunidad
local.
DISTINTOS

ASPECTOS

A. Aspectos econmicos: es considerada como una unidad de produccin de

bienes
y
servicios
para
satisfacer
un
mercado.
B. Aspecto jurdico: se deduce que cuando jurdicamente existe una sola
sociedad propietaria de distintas unidades econmicas, y esa propiedad se
tiene considerada como algo indiviso al menos para los efectos jurdicos debe
considerarse
una
sola
empresa.
C. Aspecto administrativo: siendo la esencia de lo administrativo la
coordinacin, se realiza por medio del mando, la unidad administrativa es la
que
resulta
de
la
gestin
comn.
D. Unidad sociolgica: La unidad sociolgica es la que resulta y exige la
comunidad de vida, de interaccin, de ideas y de inters que se realiza en la
empresa.